淺談建筑工程造價管理中常見問題及對策

1、    淺談建筑工程造價管理中常見問題及對策    耿倩茹 蘆佳琪摘 要：進入新時期以來，得益于我國經(jīng)濟社會高速增長，建筑工程得到了飛速的發(fā)展，然而市場環(huán)境劇烈變化，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益也面臨著日益降低的局面，如何提高建筑工程的經(jīng)濟效益成為了困擾企業(yè)的難題。建筑工程造價作為項目建設(shè)基礎(chǔ)支撐，其通過科學(xué)合理造價預(yù)算有效地保障了企業(yè)經(jīng)濟效益而得到了越來越多重視。關(guān)鍵詞：建筑工程造價；管理；問題；對策隨著我國建筑工程造價管理制度確立，當(dāng)前在在其管理中已經(jīng)逐步形成一套較為完善的體系，這就促使建筑工程行業(yè)得以在實現(xiàn)良好的工程造價管理情況下，不但將工程造價合理控制在項

2、目投資范圍內(nèi)，同時更有助于建筑企業(yè)基于合理的工程造價指導(dǎo)下，實現(xiàn)對各種資源合理配置以及充分使用，從而有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而由于眾多原因的作用，當(dāng)前在其管理中還是存在許多問題，不但推高了建筑工程項目預(yù)算，同時更導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效益降低。一、建筑工程造價管理存在的問題1建筑工程造價管理體制存在一定缺陷雖然我國已經(jīng)就建筑工程造價管理建立起較為完善的制度，但是受到體制尚未健全的制約，當(dāng)前政府在其的管理中存在多層次與多部門的特點，這就致使了政府相關(guān)部門對其工作無法獲得有效開展。其次，改革開放以來我國的經(jīng)濟制度已經(jīng)實現(xiàn)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，然而受到國情的影響，當(dāng)前市場經(jīng)濟仍是以政府宏觀調(diào)控為主導(dǎo)，這就造成

3、了部分政府部門因缺乏動態(tài)工程造價管理理念而對其施加諸多行政干擾，如此一來必然導(dǎo)致它的真實有效性無法獲得保證。最后，當(dāng)前關(guān)于建筑工程造價管理法律法規(guī)方面，其還是不夠完善，從而致使我們無法對當(dāng)前日益復(fù)雜的工程造價市場給予有效管控，并且在其監(jiān)督以及違法違規(guī)行為的懲處中存在不足，從而導(dǎo)致諸如弄虛作假、不正當(dāng)競爭等現(xiàn)象時有發(fā)生。2建筑工程項目缺乏全過程造價管理近些年來，部分企業(yè)對建筑工程造價管理存在只重視施工階段以及決算階段造價管理，而忽視了前期設(shè)計階段工程造價管理對項目決策所具有地重要作用。建筑企業(yè)要想獲取經(jīng)濟利益，項目決策的正確與否至關(guān)重要，一旦缺少了設(shè)計階段的工程造價管理，那么將會導(dǎo)致企業(yè)因缺乏對

4、項目的可行性的研究，致使其無法給設(shè)計方案和效益分析予以科學(xué)論證，從而造成企業(yè)在工程開工建設(shè)期間頻繁產(chǎn)生預(yù)算超概算、概算超估算以及決算超預(yù)算等費用超支情況，更為嚴(yán)重的是造成項目的停工，但無論是何種情況都會造成建筑企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，因而加強企業(yè)的全過程造價管理刻不容緩。3建筑工程造價管理和項目管理脫節(jié)目前在一個建筑工程項目中，造價工程師與項目管理人員分別隸屬不同部門，并且因二者的工作內(nèi)容存在較少的交集，導(dǎo)致了他們之間無法形成良好溝通，這就導(dǎo)致了工程造價與項目管理存在著脫節(jié)。如此一來不但導(dǎo)致造價工程師因無法及時掌握建設(shè)期間情況變動致使其不能實現(xiàn)有效地全過程造價管理，同時也會致使項目管理人員無法根據(jù)

5、科學(xué)合理的工程造價控制成本的支出。二、加強建筑工程造價管理的對策分析1構(gòu)建起完善建筑工程造價管理體制針對缺乏完善的建筑工程造價管理體制對其造成嚴(yán)重影響，筆者認(rèn)為構(gòu)建起完善管理體制是有效解決這一問題地途徑。首先，政府職能部門應(yīng)當(dāng)在積極轉(zhuǎn)變自身管理理念前提下，實現(xiàn)對其管理工作轉(zhuǎn)變，將工作部門進行精簡，并實行高效管理工作方式，如此一來將極大程度提升他們工作水平；其次，加強法律法規(guī)建設(shè)。通過不斷完善建筑工程造價管理相關(guān)法律法規(guī)并加大其違法違規(guī)行為懲處力度，這樣一來不但使得工程造價能夠在嚴(yán)厲的法律法規(guī)面前不敢輕易觸碰建筑工程造價違法違規(guī)的紅線，同時更有利于促使工程造價市場秩序規(guī)范，進而有效保障企業(yè)經(jīng)濟效

6、益；最后，政府職能部門應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)對其管理工作實際情況，制定科學(xué)合理的工程造價管理檢查與監(jiān)督制度，通過嚴(yán)格執(zhí)行該制度對工程造價中計價、預(yù)算以及決算等工作內(nèi)容實施有效檢查與監(jiān)督，從而有效地推動其管理地規(guī)范性。2嚴(yán)格落實建筑工程全過程造價管理有效的全過程造價管理不但有助于企業(yè)在科學(xué)合理的工程造價指導(dǎo)下實現(xiàn)對建設(shè)資源的充分使用，并且更有利于確保企業(yè)最大程度獲取經(jīng)濟利益。因而，嚴(yán)格落實建筑工程全過程造價管理擁有極其巨大地現(xiàn)實作用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在樹立全過程工程造價管理意識前提下，將工程前期設(shè)計階段的重視程度提升至與其他階段相同的高度，并以此實現(xiàn)良好地造價管理工作，從而有力地保證了項目決策朝著正確方向

7、前進；其次，項目決策階段應(yīng)以科學(xué)合理的設(shè)計工程造價作為支撐，從而使得我們能夠?qū)㈨椖康目尚行耘c設(shè)計方案給予嚴(yán)謹(jǐn)論證，一旦論證過程中發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支的情況，造價人員可以通過限額設(shè)計方法予以改進，如此一來不但有效的確保工程造價的合理性，同時更促使企業(yè)取得既定的經(jīng)濟目標(biāo)。3做好建筑工程造價動態(tài)管理鑒于工程造價與項目管理脫節(jié)所導(dǎo)致的三超現(xiàn)象，筆者認(rèn)為做好建筑工程造價動態(tài)管理將有助于破解這一困境。首先，建立起造價工程師與項目管理人員良好的溝通交流機制，除了加強彼此間及時溝通的有效性外，還可以通過周會形式組織雙方人員召開會議，如此一來不但有助于造價工程師及時了解建設(shè)中的變動而制定合理預(yù)算決策，同時也有利于管理人員在掌握造價工程師意圖下，將各種資源進行合理配置以及充分使用；其次，企業(yè)在動態(tài)管理中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)抓工程變更工作。這是因為一旦工程發(fā)生變更就意味著它的造價也會因此而產(chǎn)生變化，如果不及時采取措施而任其發(fā)展，如此積小成大必然導(dǎo)致預(yù)算超支的情況。參考文獻：1高靜茹.論建筑工程的造價管理現(xiàn)狀及造價控制j.江西建材，2011，（2）：31