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文檔簡介
1、 淺析人力資源管理信息化 程晶晶摘 要:在信息化技術理念影響全球市場的背景下,我國提出了依據(jù)信息化引導工業(yè)化發(fā)展的重要戰(zhàn)略,以此為基礎,越來越多的企業(yè)開始應用信息技術進行創(chuàng)新,全面優(yōu)化自身的綜合素養(yǎng),提升競爭水平。企業(yè)信息化戰(zhàn)略在發(fā)展后,一定會導致企業(yè)各方面構(gòu)成影響,而這一變化也必然會對企業(yè)的人力資源管理工作產(chǎn)生影響。構(gòu)建人力資源管理信息化,整改傳統(tǒng)意義上的人力資源管理工作,是現(xiàn)階段企業(yè)管理者達成的共識。關鍵詞:人力資源;管理;信息化為了在競爭激烈的市場中謀求自身生存與發(fā)展的一席之地,企業(yè)的人力資源管理水平必須到達較高層次,但在筆者的實際調(diào)查
2、中發(fā)現(xiàn),我國當下很多企業(yè)還是存在著重視缺乏、不能從長遠角度考慮問題等人力資源管理不足,而為了最大程度上彌補這類不足,正是本文就信息化在企業(yè)人力資源管理中應用展開具體研究的原因所在。1企業(yè)人力資源管理信息化的意義企業(yè)人力資源管理信息化本質(zhì)上是信息化技術和信息化理念在人力資源管理工作中的應用,這一應用具備著優(yōu)化企業(yè)人力資源管理流程、整合企業(yè)內(nèi)外部人力資源、實現(xiàn)全員參與的人力資源管理等優(yōu)勢,而這些就使得企業(yè)人力資源管理工作能夠在信息化技術和理念的雙重支持下實現(xiàn)重新整合,由此帶來的企業(yè)員工學習、交往、思維、工作形式的變革,便將為企業(yè)的市場競爭力提升、長期可持續(xù)發(fā)展實現(xiàn)帶來較為積極影響,由此可見信息化技
3、術、信息化理念融入企業(yè)人力資源管理的意義所在。2信息化人力資源管理在當前企業(yè)中應用的問題2.1對于人力資源管理信息化的理解還不夠清楚盡管我國的信息化建設發(fā)展比較早,其信息化體系也是相對比較完善的,但是其范圍只是局限在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對于企業(yè)的人力資源管理工作的應用力度并不是很大,信息技術的應用并不是很成熟。所以,其電力企業(yè)管理方應該對人力資源管理方面存在的問題進行及時的發(fā)現(xiàn),對企業(yè)的意識和理念進行改變,以便增加人力資源管理的信息化建設力度。2.2企業(yè)中人才的匱乏如今,電力企業(yè)在開展人力資源管理工作中由于人才缺乏,人才是推動企業(yè)發(fā)展的動力,所以,只有企業(yè)中人才發(fā)揮出自身價值,才能確保人力資源管理
4、工作的效率。2.3建設中的信息安全保障存在漏洞致力于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設,其中比較重要的就是要對企業(yè)員工的信息進行數(shù)據(jù)分析和管理。我們要知道企業(yè)員工信息的泄露是危害性較大的,同行業(yè)競爭者可以很清楚地知道你公司的人員配置和人員技能水平,甚至于通過獵頭公司“挖墻腳”,這就會導致嚴重的人才流失。不僅不利于企業(yè)內(nèi)部良好工作競爭環(huán)境的構(gòu)建,而且對公司的長遠發(fā)展也是不利的。3信息化企業(yè)人力資源管理的應用建議3.1提高企業(yè)領導對于人力資源信息化建設重視程度的措施分析在我國的一些企業(yè)中,其人力資源信息化的建設的過程中,起著決定性以及關鍵性作用的便是企業(yè)領導對人力資源信息化建設的認可程度以及支持力度,
5、換句話說,在企業(yè)中,人力資源管理的信息化建設并不只是針對企業(yè)人力資源管理部門所出臺的一些政策,主要和我國企業(yè)中內(nèi)部所有部門的工作人員和企業(yè)的全部工作人員都存在直接聯(lián)系,因此,這樣會花費大量的人力資源以及財力資源等,此外也要密切配合著我國企業(yè)的一些相關部門工作,其中主要包括業(yè)務部門以及網(wǎng)絡部門和科學研究部門等,這樣在人力資源的管理崗位上,其工作人員對待人力資源管理信息化重視程度要高于企業(yè)領導對于人力資源管理信息化的重視程度,另外企業(yè)領導要善于發(fā)現(xiàn)人力資源具有的重要性和存在的價值,這樣才可以使企業(yè)領導人員提高對人力資源的信息化建設工作,保證領導能夠為大局著想,做好我國企業(yè)人力資源信息化建設的工作的
6、重視,在進行決策的過程中不會存在一些偏見,做出一個科學合理的決策,真正合理地將其人力資源管理的各個方面的工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效處理。這樣也能夠使其人力資源的信息化建設工程可以得到科學有序的進行,也愿意出資更多的資金投入到人才培養(yǎng)方面中,對企業(yè)資金的利用效率進行提高,更加重要的是可以為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益提高奠定良好的基礎。因此在現(xiàn)如今激烈的市場競爭中,只有做好人力資源的信息化建設工作,才能在一定程度上更好地保證資金不會出現(xiàn)短缺,同時也可以對資金的利用效率進行提高,在最大限度上保證資金得到合理的利用。3.2加強培訓力度,培養(yǎng)專業(yè)信息化管理人才培訓是轉(zhuǎn)變企業(yè)員工陳舊思想、提高自身知識和技能的重要手段,因此
7、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設中也需要加強培訓的力度。在實施培訓的時候應該注意以下幾點:第一,加大培訓的力度,可以根據(jù)企業(yè)人力資源管理工作人員自身的實際需要確定每年培訓的時間和期數(shù);第二,確定培訓的內(nèi)容,在培訓之前要調(diào)查員工實際欠缺的知識,可以有針對性地進行培訓,并且內(nèi)容的設置上可以適當加入有意思的元素,幫助工作人員在最短的時間內(nèi)吸收知識;第三,就是培訓之后的考核環(huán)節(jié),考核可以采取試卷知識考核,也可以采取實際工作中工作成效考核;第四,在培訓教師的選擇上,可以聯(lián)系當?shù)馗咝=虒W經(jīng)驗豐富的專家學者,也可以由其他企業(yè)成績優(yōu)異的前輩分享心得。加強培訓的力度對于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理信息化建設是十分有幫助的
8、。3.3創(chuàng)建信息化管理系統(tǒng)在現(xiàn)代電力企業(yè)的人力資源信息化管理工作而言,首先需要進行信息化管理系統(tǒng)的建立,同時信息化管理系統(tǒng)也是進行其他工作的基礎,也是進行相關軟件和硬件進行布置的前提條件。站在硬件方面上,電力企業(yè)的人力資源信息化管理系統(tǒng)主要進行相關需求的滿足,保證其基本設備的信息存貯效果和信息傳遞作用的發(fā)揮,必要的時候通過多媒體設備進行后續(xù)培訓的持續(xù)進行;但是對于軟件的有效配置工作方面,可以通過人力資源管理軟件進行自身發(fā)展需求的結(jié)合,從而實現(xiàn)管控效果。完成人力資源信息化管理系統(tǒng)配置工作之后,隨后進行有效調(diào)試工作,從而保證信息化管理系統(tǒng)的作用效能。3.4信息化人力資源管理的安全建設在信息化大量運
9、用于企業(yè)人力資源管理的同時也要注意其帶來的風險性,加強信息化系統(tǒng)安全性的建設和企業(yè)員工的個人隱私保護是實現(xiàn)信息化過程中需要注意的問題。人力資源管理系統(tǒng)信息化建設主要隱患來自于網(wǎng)絡系統(tǒng)的傳輸過程,在數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^程中難免發(fā)生數(shù)據(jù)泄露和網(wǎng)絡黑客竊取等問題。因此,建設安全信息系統(tǒng)的必要性就凸顯出來,這是為保護員工隱私和企業(yè)客戶、科研數(shù)據(jù)作出的防范性措施,有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展的風險性存在。信息化建設依托于新技術新平臺的挖掘和應用,應該在公司層面進行統(tǒng)籌安排,先從一個部門進行試點驗證信息化模型是否對管理和業(yè)務有較大提升作用,進而推廣到全公司。在應用過程中,對數(shù)據(jù)進行整合和分析,研究信息化與非信息化對人力資源管理效率提升的程度,通過數(shù)據(jù)和模型對現(xiàn)有工作進行調(diào)整和分配。4結(jié)語總而言之,企業(yè)在發(fā)展中可以結(jié)合人力資源信息化發(fā)展這一形式,引導人力資源工作從以往的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾聲r代人力資源管理工作,以此提升人力資源管理工作的價值,并將企業(yè)人力資源管理工作的中心從事務性工作轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略方向,構(gòu)
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