淺談影響建筑管理的主要因素及策略

1、    淺談影響建筑管理的主要因素及策略    張蓉蓉李聚衛(wèi)摘    要：在建筑工程管理過程中，各類不同的因素都會在不同程度上對管理工作造成影響。因此，在這一過程中，需要相關人員能夠了解影響管理工作的影響因素。針對影響因素，給出有效的解決措施。以使得在建筑工程施工過程中，各項工作能夠協(xié)調(diào)進行，確保建筑工程項目的順利實施完成。關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略1  建筑工程管理改善優(yōu)化的必要性建筑工程管理工作是負責對工程項目開發(fā)施工的全過程進行合理的管控，保證各項環(huán)節(jié)都能夠以良好、高效的狀態(tài)運行，建筑工程管理是建筑企業(yè)管

2、理水平的重要體現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。而且建筑工程的規(guī)模較大，施工環(huán)節(jié)較多，需要通過建筑工程管理來對各項環(huán)節(jié)進行科學調(diào)控，保證工程開發(fā)施工有序進行。更重要的是，建筑工程施工需要保證施工質(zhì)量和效率，還要對施工成本資源進行合理的應用，這些都需要通過建筑工程管理來掌控。因而，對建筑工程管理工作進行改善優(yōu)化的必要性顯而易見。2  影響建筑工程管理的主要因素2.1  人為因素建筑工程管理工作在開展時，由于會涉及到很多因素和環(huán)節(jié)，所以基本上工程的管理也會劃分為多個環(huán)節(jié)，這樣不僅方便管理，而且還可以盡可能避免出現(xiàn)管理不到位等問題。眾所周知，要想保證各個環(huán)節(jié)的管理效果，基本上全部都

3、需要依靠管理人員來實現(xiàn)，由此可以看出，人工在建筑工程管理中具有非常重要的地位和影響。管理人員在日常工作過程中，自身綜合素質(zhì)水平的高低、專業(yè)技能水平的高低等都會直接影響到最終的管理效果。在建筑工程項目的規(guī)劃和建設過程中，雖然有部分高素質(zhì)、具有專業(yè)特征的管理人員可以嚴格按照規(guī)定要求和流程，保證各個環(huán)節(jié)的管理工作可以有序開展。但是在與現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀進行結(jié)合分析的時候，發(fā)現(xiàn)有很多管理人員自身的綜合素質(zhì)比較低，缺乏專業(yè)性，很多管理工作無法有序開展。與此同時，這些管理人員在日常監(jiān)督管理時的力度不足，由于自身水平有限，所以即使是在面對一些問題的時候，也無法準確查找，對工程建設的質(zhì)量、最終呈現(xiàn)效果將會造成非常

4、嚴重的阻礙影響。2.2  施工材料因素施工材料一直以來都是建筑工程項目在規(guī)劃和建設時的基礎，同時也是保證各個環(huán)節(jié)施工可以有序開展的必要前提條件。施工材料本身的質(zhì)量，將會直接影響到建筑工程項目的最終質(zhì)量。所以在建設過程中，如果在施工材料質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，不僅需要重新對材料進行采購，無形當中就會增加材料的成本，而且還會導致企業(yè)遭受到一定的損失影響。甚至嚴重時，還會直接威脅到建筑工程項目的施工質(zhì)量，對建筑周邊的環(huán)境也會造成一定的影響。另外，在建筑工程項目的施工過程中，如果材料在進入到施工現(xiàn)場之前，并沒有對材料進行抽樣檢測，將一些達不到合格標準的材料放入到施工現(xiàn)場。不僅會直接影響到施工質(zhì)量，

5、而且還會引發(fā)施工過程中的安全事故。2.3  機械設備因素在建筑工程施工以及日常管理過程中，機械設備都是其中非常重要的管理環(huán)節(jié)，同時也是保證各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)可以有序開展的基礎。機械設備在施工過程中的整體應用率普遍比較高，所以為了促使工程項目的整體建設速度得到有效提升，避免出現(xiàn)延誤工期等情況，要加強對機械設備的管理。但是在對設備進行采購和利用的時候，由于需要考慮到不同類型機械設備的特點、型號、數(shù)量等，采購人員很容易就會出現(xiàn)混淆的情況，這樣就會導致機械設備管理存在問題，對整個施工造成一定的影響。3  建筑工程管理有效對策3.1  加強對管理人員的考核管理層是整個建筑工程

6、項目的管理者、組織者、實施者以及決策者。因此，管理人員自身需要保證具有較強的管理能力與專業(yè)能力。不斷提高自身的專業(yè)水平，這樣才能使建筑工程管理理論能夠被更好落實到實際工作中。與此同時，通過對管理制度的合理應用，實現(xiàn)對管理人員的約束與管理。在加強對管理人員的控制過程中，可以從以下幾點展開：結(jié)合企業(yè)以及整個工程項目的需求，對管理部門進行科學合理規(guī)劃，明確每個管理者自身的權利與責任，及時做好自身工作。這就需要項目的領導者，能夠?qū)⒏黜椫贫雀寐鋵?在對管理人員的管理過程中，要嚴格按照相應的規(guī)章與制度，展開相應工作。在這一過程中，通過對各個管理工作人員的實際工作情況做出科學合理評價，然后將其安排到適合每

7、個人員發(fā)展的崗位當中，這樣每個人員的自身價值將會在很大程度上得到發(fā)揮;制定科學合理的管理制度，積極鼓勵每個人員都參與到管理制度的構建中，這樣可以通過制度的構建，保證各項管理工作的有序進行。3.2  強化材料管理在對建筑工程管理過程中，還需強化材料管理。將材料管理作為重點，因此，在強化對材料的管理期間，可以從以下幾點展開：在對材料的管理過程中，需要嚴格按照圖紙規(guī)范，制定符合實際建筑情況的材料采購計劃，在采購計劃的制定過程中，還要對材料的經(jīng)濟性進行充分的考慮。也就是說，要在保證建筑質(zhì)量基礎上，能夠節(jié)省更多材料采購成本3;在材料采購前，需要材料員能夠在材料采購前，做好相應市場調(diào)查工作，同時

8、對供應商的信譽供應能力進行了解與分析。通過綜合對比，從中選擇信譽好、供應能力強，同時價格較為合理的供應商;在材料的使用過程中，要保證使用的科學性與合理性，避免浪費現(xiàn)象。防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。預防因材料質(zhì)量問題而帶來的返工損失等。材料管理是整個建筑工程質(zhì)量管理中的重點，因此，管理人員要加強對材料供應的管理，使得材料質(zhì)量得到保障。3.3  保證機械設備選擇合理在建筑工程管理過程中，要保證機械設備材料選擇的科學性與合理性。在機械設備的選擇過程中，要注意以下幾點問題：機械設備的選擇，要結(jié)合工程項目以及施工技術實際情況，保證施工技術能夠與機械設備相匹配。將機械設備，以及施工技術的作用發(fā)揮到最

9、大;在機械設備的選用之前，需要相關人員能夠進行現(xiàn)場調(diào)研工作，了解清楚機械設備性能指標等;保證設備性能良好，從而最大程度上避免因為機械設備原因，引起的停工或機械傷害，以利建設工程項目的順利進行。3.4  加強成本控制在整個建筑工程項目管理過程中，要加強對成本的控制。因為建筑工程項目開展最主要的一個目的就是，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益與社會效益。因此，對于成本控制要加強管理。在成本控制過程中，可以從以下幾點展開：成本控制過程中，管理工作人員需要根據(jù)項目資金的投放情況，從而制定出科學合理的成本管控方案。在保證施工質(zhì)量、施工安全的基礎上，能夠?qū)⒄麄€施工成本控制在合理范圍內(nèi)，做好成本控制工作;在成本管理

10、過程中，需要相關人員能夠具備較強的成本管理意識，這樣才能確保成本管理能夠在建筑工程中得到更好落實。從而在各項工作的開展過程中，都能夠?qū)⒊杀究刂迫谌氲狡渲校允钩杀镜玫接行Э刂啤?  結(jié)束語建筑工程建設是我國社會發(fā)展的重要活動，建筑工程行業(yè)發(fā)展至今，工程質(zhì)量和效益的優(yōu)化提高是重點。而建筑工程管理工作對工程質(zhì)量和效益有非常大的影響作用，目前建筑工程管理工作的水平還有待提升，建筑工程管理是保障工程建設施工順利、安全、高效開展的重要手段，管理職能缺失或有效性差會為建筑工程建設發(fā)展帶來很多不利的影響，因而對建筑工程管理進行有效優(yōu)化具有必要性。參考文獻：1 李權潔.建筑工程管理的影響因素與對策分析j.江西建材