淺析EPC工程總承包模式下的石油化工項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、    淺析epc工程總承包模式下的石油化工項(xiàng)目質(zhì)量管理    徐紹方 摘 要：當(dāng)前，石油工程企業(yè)應(yīng)用epc管理模式開展管理的不斷增多。應(yīng)用此種管理模式，要求承包商全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工等各項(xiàng)工作，借助epc整體管理的優(yōu)點(diǎn)，有利于減少成本投入，提高經(jīng)濟(jì)收益，為客戶提供針對性服務(wù)，使石油企業(yè)具有較高的競爭水平。本文結(jié)合我國石油企業(yè)的實(shí)際情況，研究了epc總承包項(xiàng)目的管理問題，提出了合理化意見。關(guān)鍵詞：epc總承包;項(xiàng)目質(zhì)量管理;控制doi：10.16640/ki.37-1222/t.2019.16.084隨著時(shí)代的高速發(fā)展，人們的經(jīng)濟(jì)收入不斷增多，為建設(shè)

2、事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了不可多得的機(jī)會，epc總承包項(xiàng)目得到了普遍應(yīng)用。再有，工程質(zhì)量在項(xiàng)目管理中具有重要地位，提高工程質(zhì)量有利于協(xié)調(diào)參與各方的利益，在提高施工質(zhì)量的同時(shí)滿足業(yè)主的要求。1 epc總承包的概念與優(yōu)點(diǎn)（1）概念。epc總承包指的是總承包企業(yè)依據(jù)業(yè)主要求與合同條款，嚴(yán)格管理工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原料采購、工程施工、工程驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。一般情況下，工程總承包企業(yè)在深入研究合同條款的情況下，全面管理工程質(zhì)量、施工安全、施工成本與施工進(jìn)度等內(nèi)容，這種承包方式較為特殊，必將在未來一定時(shí)期內(nèi)得到大范圍應(yīng)用。（2）優(yōu)點(diǎn)。工程項(xiàng)目引入epc總承包方式，有利于轉(zhuǎn)移業(yè)主面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。再有，epc總承包具有整體性優(yōu)勢

3、，可以將工程設(shè)計(jì)、原料采購、工程施工等環(huán)節(jié)結(jié)合在一起，可以充分發(fā)揮企業(yè)資源的作用，減少原料采購成本、加快施工進(jìn)度、提高工程設(shè)計(jì)水平，不但可以妥善應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)而且也可以創(chuàng)造較高的利潤。在項(xiàng)目建設(shè)過程中引入這種管理模式，可以結(jié)合工程進(jìn)度重新調(diào)整施工圖，明確原料采購時(shí)間，確保了工程施工與工程設(shè)計(jì)相結(jié)合，有利于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。2 關(guān)于epc總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的方法（1）重視合同管理。在工程施工過程中，即使業(yè)主與總承包商簽訂了合同，他們的觀點(diǎn)也是不同的，在就合同條款商議時(shí)也會出現(xiàn)大量不同意見，為了妥善解決問題，要求雙方必須形成相同意見。在合同談判時(shí)，總承包商要高度關(guān)注工程范圍、施工時(shí)間

4、與投資數(shù)量等各種因素，同時(shí)還需深入分析施工過程中可能出現(xiàn)的不良因素，明確標(biāo)注于合同條款中。在簽訂合同時(shí)，爭取準(zhǔn)確判斷各類風(fēng)險(xiǎn)，并制訂合理的應(yīng)對策略。總承包商要在準(zhǔn)確判斷不同風(fēng)險(xiǎn)的形勢下制訂合理的解決策略，在開展合同談判前必須要全面學(xué)習(xí)合同法與總承包法律法規(guī)等各項(xiàng)內(nèi)容，反復(fù)思考不同合同條款，及時(shí)判斷當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，才能不斷提高工程施工質(zhì)量。（2）建立組織部門。簽訂合同后，總承包商要以工程質(zhì)量要求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工實(shí)際情況及時(shí)招聘高素質(zhì)員工，創(chuàng)建總承包項(xiàng)目管理部門，分別確定各個(gè)工作崗位的工作人員。在項(xiàng)目管理過程中，要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，明確經(jīng)理與不同成員的責(zé)任，要求其必須履行必要的義務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著

5、規(guī)劃大綱的責(zé)任，負(fù)責(zé)制訂管理范圍、確定工程成本、加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量等各項(xiàng)工作。（3）重視設(shè)計(jì)管理。在工程設(shè)計(jì)過程中，務(wù)必要高度重視設(shè)計(jì)管理工作，自源頭做起才能準(zhǔn)確控制施工成本，防止出現(xiàn)不必要的支出，順利達(dá)到成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目管理部門以epc合同規(guī)定的工程量為標(biāo)準(zhǔn)，合理設(shè)計(jì)施工圖，要求專業(yè)設(shè)計(jì)人員在深入分析epc工程范圍的基礎(chǔ)上開展設(shè)計(jì)，防止設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)失誤現(xiàn)象，要意識到一旦出現(xiàn)工程變更則會極大增加施工費(fèi)用，延緩施工進(jìn)度，要善于站在業(yè)主的角度考慮問題，防止出現(xiàn)施工原料采購過多的現(xiàn)象，因此工程施工設(shè)計(jì)具有非常重要的作用。（4）做好招標(biāo)工作。招投標(biāo)是控制施工質(zhì)量與施工成本的關(guān)鍵階段，所以必

6、須要高度重視工程的招投標(biāo)工作?？梢葬槍こ膛c設(shè)備材料分別招標(biāo)，引進(jìn)公開與議標(biāo)等不同方法，認(rèn)真審核參與投標(biāo)企業(yè)的信譽(yù)情況、資質(zhì)情況與能力情況，選擇最為合理的施工部門與原料供應(yīng)商。如某石油化工工程，可以應(yīng)用下面這些環(huán)節(jié)進(jìn)行招投標(biāo)：第一，施工單位招標(biāo)。制訂招標(biāo)計(jì)劃，明確工程總體情況、劃分不同標(biāo)段，從而掌握了招標(biāo)數(shù)量。確定具有施工資質(zhì)的施工單位參加投標(biāo)預(yù)審。公開招標(biāo)文件開展評標(biāo)決標(biāo)。第二，材料招標(biāo)。以項(xiàng)目所需施工原料為標(biāo)準(zhǔn)，通過網(wǎng)絡(luò)公開招標(biāo)。第三，設(shè)備招標(biāo)。專業(yè)設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)對市場價(jià)格情況進(jìn)行調(diào)查。采購部門將市場價(jià)格情況展示給設(shè)備制造商。與設(shè)備制造商進(jìn)行交流并簽訂有關(guān)合同。全面衡量產(chǎn)品價(jià)格與性能，確定供

7、應(yīng)商。第四，簽訂合同。簽訂合同前必須具有清晰的合同條款，對施工過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評估，最少應(yīng)該有一名經(jīng)驗(yàn)豐富的專家參加合同審核，如果施工企業(yè)不具備招投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，也可以采取委托的方法進(jìn)行，不但可以減少時(shí)間成本，而且有利于加快工作進(jìn)度。同時(shí)可以防止出現(xiàn)大量投資風(fēng)險(xiǎn)，減少施工成本。（5）主動溝通。要準(zhǔn)確確定項(xiàng)目各方的重要聯(lián)系人，有利于保證項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，明確不同方面的責(zé)任。工程施工過程中要定期召開工程進(jìn)度會議，妥善研究施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題、進(jìn)度問題以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工，并形成書面文件，可以有效提高施工質(zhì)量。（6）質(zhì)量控制。在工程施工過程中，原料采購與工程施工具有非常密切的關(guān)系，二

8、者均為落實(shí)設(shè)計(jì)圖紙的主要環(huán)節(jié)，因此必須要高度重視原料采購與工程施工。施工過程中，要針對關(guān)鍵部位的施工做好監(jiān)督與審核。要及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理部門加強(qiáng)交流，可以妥善解決實(shí)際施工過程中出現(xiàn)的各種問題，合理控制施工質(zhì)量，保證工程監(jiān)督的順利進(jìn)行。再有，在工程竣工驗(yàn)收過程中，要以業(yè)主與有關(guān)部門的要求為標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審核施工質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)工作。3 結(jié)束語隨著時(shí)代的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)必須不斷提高專業(yè)化水平，而epc總承包項(xiàng)目則屬于一項(xiàng)合理的選擇，要想提高工程施工質(zhì)量，達(dá)到業(yè)主的認(rèn)可，必須要?jiǎng)?chuàng)建完善的質(zhì)量控制體系，高度重視不同環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，保證工程施工的順利開展，在有效控制施工成本的同時(shí)得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)：1蔡琪鋒，李瑾，李永斌.epc總承包模式下的石油化工項(xiàng)目管理及其優(yōu)化j.化工礦物與加工，2010，