淺談電信通信建設工程項目管理

1、    淺談電信通信建設工程項目管理    徐仁貴【摘 要】隨著電信通信建設工程規(guī)模以及數(shù)量的不斷增加，使得人們對工程質量有了更高的要求，因此需要適當強化工程項目管理但實際工程項目管理過程存在著一定的質量問題，進而嚴重影響工程質量，所以需要加強對電信通信建設工程項目管理的相關研究意義重大本文主要對電信通信建設工程管理特點以及存在的問題進行科學分析，并提出相應的具體解決策略，以期為保證電信通信建設工程施工以及使用質量提供一定的參考?！娟P鍵詞】電信通信；建設工程；項目管理電信通信技術在中國飛速發(fā)展的工業(yè)化和城市化進程中扮演著重要的角色，電信通信技術在不斷改變

2、聯(lián)絡方式的同時，還通過長期可持續(xù)發(fā)展，為人們過上更美好的生活創(chuàng)造著各種機會。從傳統(tǒng)的固定、移動電話，傳真、寬帶網(wǎng)絡，到現(xiàn)代的寬帶移動通信、光通信技術，信息通信技術的變革，徹底顛覆了人們傳統(tǒng)的生活方式?，F(xiàn)階段，在電信通信建設工程中，還存在很多質量問題，嚴重影響著人們的正常通信。因此，研究電信通信建設工程項目管理具有重要的現(xiàn)實意義。1.電信通信工程項目管理的重要性通信工程與以往的建筑工程項目不同，該項工程中所涉及到技術含量高。通信工程具有特殊性，為達到理想的電信通信工程運行效果，應重視項目管理的高效實施，通過對通信工程質量、安全、進度等的管理，能大大提高項目管理效果，順應電信通信工程的運行需求。電

3、信通信工程項目涉及到的因素較多，且涉及到的部門較多，在此過程中對技術的要求很高，專業(yè)性更高，且在此領域的投資力度在不斷加大，常常會出現(xiàn)設計風險，若想提高整個電信通信工程的運行質量，應重視項目管理工作的高效開展，以實現(xiàn)對風險的規(guī)避，能大大提高通信工程的運行效率。開展通信建設工程時，前期應開展通信工程的勘察與探索工作，從中獲取精準的勘察結果，然后再開展施工管理工作，能實現(xiàn)對項目的科學性管理，利于提升整個項目管理效果。為達到預期的效果，應從整體角度來看，對項目實施全方位的管理，進而能達到理想的項目管理效果。2.電信通信建設工程管理特點分析2.1技術要求高且投資數(shù)額大電信通信建設工程是對技術要求較高的

4、工程技術，其與常規(guī)的建筑工程技術的差異性較大，同時該工程還需依靠專業(yè)技術人員對具體的通信問題進行有效處理，其專業(yè)技術水平要求較高，并且工程投資數(shù)額相對較大，但實際回報率需承擔一定的風險，這主要是電信通信建設工程項目實際建設過程中，容易遭受環(huán)境以及市場需求等方面的因素制約，從而嚴重影響著施工質量以及工程進度，因此針對這種情況，相關人員需要加強通信工程實施項目管理強度，進而有效保障工程質量滿足相關要求。2.2技術性強相較于傳統(tǒng)的建筑工程，電信通信工程具有強烈的技術性，對先進的智能化技術、通信技術等要求很高，只有保證技術應用的科學性，才能為人們通信與交流提供高速、高效的信息通信環(huán)境通信工程對技術的要

5、求高，需要大量的專業(yè)技術設備與人才資源，一旦電信通信工程存在問題，會對通信系統(tǒng)構成威脅，為人們的通信帶來諸多不便。因此，必須及時融入一定的通信技術來增強系統(tǒng)的穩(wěn)定性，選擇專業(yè)技術來穩(wěn)定通信系統(tǒng)。2.3項目管理復雜程度較高而且復雜電信通信建設工程施工地域、使用材料以及相關設備不同，使得項目管理具有一定的差異性，因此實際核算工程量過程中，相關人員不可將全部工程量完全參照定額計算。同時電信通信建設工程還存在著定額滯后現(xiàn)象，其不僅出現(xiàn)頻次相對較高，而且較難控制以及避免。電信通信建設工程項目之間的實際關聯(lián)度相對較高，而單純依靠傳統(tǒng)監(jiān)工很難實現(xiàn)預期目的，所以應對各項目之間的管理進行有效強化。通常電信通信建

6、設工程需要涉及的行業(yè)領域相對較多，而且項目管理層次多和管理過程復雜程度高。不同工程階段，工程項目管理內容各不相同，一般來說，前期管理主要包含可行性分析、立項審批以及計劃書下達等內容，并且還包括評審管理、設計管理以及項目管理等相關事項。3.電信通信建設工程項目管理具體解決策略3.1成本管理控制一般來說，工程項目的各個環(huán)節(jié)都需要進行相應的成本管理控制。工程實際施工前，相關人員需要大量查找相關資料，并對工程項目進行相應的技術經(jīng)濟可行性論證，同時還要綜合考慮可能對工程造價造成影響的各種因素，從而形成詳實的工程投資估算報告。當工程項目完成立項后，建設單位需與設計單位進行有效合作，進而制定出優(yōu)化設計方案。

7、工程施工階段，相關人員需要做好材料費以及機械使用費的控制工作。而項目管理部門應制定出合理的審批以及查驗制度，從而實現(xiàn)對工程項目各個環(huán)節(jié)的有效管理，這樣可以防止材料浪費和丟失情況，并根據(jù)限額進行相應的領料工作，進而大幅度提升材料利用率。3.2進度管理對于電信通信建設工程而言，進度與整個項目的成本耗費息息相關，若想實現(xiàn)對電信通信工程項目的科學性管理，降低成本消耗，必須重視進度管理，將項目實施進度控制在規(guī)定范圍內。因此，為實現(xiàn)進度管理目標，應將進度管理融入到合同之中，對項目工期、人員投入與成本消耗等進行合理性調整，將項目運行進度進行科學性的調整，將各項要素滲透其中，并給予高度的控制與管理，進而實現(xiàn)項

8、目管理的目標通過合理的設計與規(guī)范，對施工計劃、施工進度能進行靈活性的調整，保證項目在最短時間內完成項目工程量。此外，為實現(xiàn)對進度的控制，選擇合適的施工團隊很是關鍵，只有專業(yè)性強、口碑佳的施工團隊才能提高施工效率，能實現(xiàn)對工期的高效利用，進而在控制施工質量的基礎上實現(xiàn)對進度的合理性控制，還能實現(xiàn)對成本的控制，減少不必要的成本支出。3.3統(tǒng)籌規(guī)劃，加強不同階段的質量管理通信建設工程的質量管理需要從整個工程的長遠利益出發(fā)，對通信工程項目施工前、施工過程中以及施工后三個階段進行質量管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，哪一個階段都不可忽視因為施工建設的每個環(huán)節(jié)都會影響著通信建設工程的整體質量，因此，加強三個階段的質量管理。

9、這將大大提高通信建設工程的工作效率與質量管理工作的質量。在項目施工前，需要認真分析與考察施工區(qū)域的地質條件以及周圍的環(huán)境，嚴格審查施工圖紙是否合理等，還需要檢查各項準備工作是否到位，為后期的施工開展奠定基礎、在具體的施工過程中，根據(jù)施工的具體情況選擇可靠、安全的技術方法，并且對參與通信建設工程的相關人員進行安全教育，強化其安全責任意識，減少施工中可能存在的安全隱患，保證整個通信建設工程的質量。最后，在施工完成之后，更要注意質量管理。工程的結束并不代表質量就合格，也不是質量管理就完成了，相關工作人員更要認真審核技術資料，做好驗收工作。結語信息通信技術的發(fā)展，帶動了人們生活質量的提升，信息通信是與生活結合的最緊密的科技因素。隨著市場需求的不斷增高，通信建設工程的規(guī)模越來越大，通信建設工程的施工質量顯得十分重要。相關工作人員必須提升自身的項目管理意識，充分發(fā)揮相關管理技術的優(yōu)勢，控制項目的成本和潛在風險.不斷推動電信通信工程的可持續(xù)發(fā)展。所以需要對電信通信建設工程項目管理進行深入研究，并且針對管理中存在的問題制度合理的解決措施，保證電信通信建設工程建設的順利開展。參考文獻：1李勇.淺談電信通信建設工程項目管理j.通訊世界，2018（07）：84-85