企業(yè)年度安全工作計(jì)劃

1、精品文檔 企業(yè)年度安全工作計(jì)劃 貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工 作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措 施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工 作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案，抓好貫 徹落實(shí)，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。（ 一 ） 、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安 全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、 方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考 核。二、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全 生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù) 責(zé)煤礦日常

2、安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步 建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患 排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建 檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督 促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每 個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。（ 二 ） 、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理 水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和 措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對公司所有的煤礦進(jìn)行重新精品文檔模底、排查，明確受水害和火災(zāi) （ 自燃 ） 威脅區(qū)域，追蹤督促 落實(shí)整改。全面安裝使用煤礦安全

3、監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級 網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng) （msrms）”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水 平。（ 三） 、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8 小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長組 織一次安全生產(chǎn)檢查， 檢查覆蓋率達(dá) 100%，對查出的隱患進(jìn) 行分類定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停 工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù) 負(fù)責(zé)人組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃和煤礦應(yīng)急 救援預(yù)案 ，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充， 并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善 12 種與現(xiàn)場

4、實(shí)際相符的圖紙， 用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井 帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于 10 天，煤礦主 要負(fù)責(zé)人或礦長 （ 井長） 每月下井不少于 20 天，礦井安全生 產(chǎn)管理人員每月下井不少于 22 天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指 揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深 入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全 生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。（ 四） 、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)精品文檔認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn) 與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制， 形

5、成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實(shí)行安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程 技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類 指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保 2015 年 實(shí)現(xiàn)公司 80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安 全基礎(chǔ)水平。（ 五） 、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管 強(qiáng)化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān) 管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)安全有序施工建設(shè)，確保礦 井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合 項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按 規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。（ 六 ） 、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理 嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù) 負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技 術(shù)基礎(chǔ)資料、 礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和 12 種反映生 產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一 次，并實(shí)行季度交換制度。 加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理， 完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦精品文檔工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng) 化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓 好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織 的水害調(diào)查核實(shí)和