淺析建筑工程造價中預決算的控制技術(shù)

1、    淺析建筑工程造價中預決算的控制技術(shù)    王現(xiàn)明摘 要：隨著國內(nèi)城市建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程造價在城市建設(shè)工程管理中顯得尤為重要。在社會經(jīng)濟和建筑管理技術(shù)的快速發(fā)展前提下，控制量和指導價對建筑工程的影響逐步降低，逐漸無法適應當前形勢下的施工成本和施工實際耗損控制，這就要求著我國的建筑工程造價管理技術(shù)也要不斷革新，適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展。文章主要分析了建筑工程項目造價的預決算控制技術(shù)，進一步將工程造價專業(yè)強化和完善，這樣才能在激烈的市場竟爭中脫穎而出。關(guān)鍵詞：建筑工程；控制；預決算1 建筑工程預決算控制的概述1.1 建筑工程預決算建設(shè)項目的全過程

2、施工是非常復雜的，主要包括兩個方面：技術(shù)、經(jīng)濟。其是一個完整的施工過程中成本核算、組織和管理如果一個建設(shè)項目能順利完成，資金供應的關(guān)鍵也就是建筑工程預算。建設(shè)項目的預算和決算，通常被稱為施工預算與施工決策，包括投資估算、設(shè)計概算、工程預算、工程決算，通常被稱為基本建設(shè)的“四算”。目前，我國建筑工程中經(jīng)常出現(xiàn)“三超”問題。所謂的“三超”問題，即超概算、超預算、決算超預算，常見的“四算三超”問題，可以通過建設(shè)項目預決算來達到有效控制。第一，投資估算：所謂投資估算是指建設(shè)項目初期階段，由于無法對建筑工程進行具體詳細的數(shù)據(jù)評估，只能根據(jù)現(xiàn)有相關(guān)數(shù)據(jù)和資料等對建設(shè)項目總造價進行評估計算。第二，設(shè)計概算：

3、設(shè)計概算的基礎(chǔ)是初步圖紙、建筑工程預算定額、收費標準的評價指標等等，所以投資比例較詳細。設(shè)計概算，是指設(shè)計單位在初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計階段的圖紙及說明書、設(shè)備清單、概算定額或概算指標、各項費用取費標準、工程預決算文件等資料，用科學的方法計算和確定建筑安裝工程全部建設(shè)費用的經(jīng)濟文件。第三，施工圖預算：施工圖預算的依據(jù)是施工圖紙、施工合同、預算定額、收費文件等。施工圖預算，是指施工圖設(shè)計階段，由設(shè)計單位和施工單位的預算負責人計算工程成本的協(xié)調(diào)，可作為銀行貸款的重要依據(jù)。第四，竣工決算：所謂竣工決算，是指建筑工程通過驗收之后，由施工方出具工

4、程造價文件，建設(shè)方通過對此工程造價確定認可即可形成。1.2 工程預決算與項目施工中總造價的關(guān)系項目投資估算、設(shè)計概算、工程預算、決算，相互之間具有復雜的關(guān)系：首先，從時間的角度來看，投資估算是在開始建設(shè)階段，設(shè)計概算和施工圖頂算在編制設(shè)計階段必不可少的，前三個是在建設(shè)工程竣工前，它具有指導意義和監(jiān)測對工程建設(shè)全過程的總成本的影響。其次，從編制依據(jù)和編制單位，通常設(shè)計概算是設(shè)計方編制，施工預算、決算由建設(shè)單位編制。再次，從工程對象的范圍來看，投資估算、設(shè)計概算主要是大型建設(shè)項目，施工圖預算和決算的項目多數(shù)是針對小型建設(shè)工程，廣義來說前者范圍更大，后者范圍小、成本相對較窄的。最后，從觀點的作用，投

5、資估算是建設(shè)項目決策的主要依據(jù)，設(shè)計預算是對項目總投資國家評估的主要依據(jù)，施工圖預算能為銀行貸款及項目簽約提供依據(jù)；竣工決算是整個建設(shè)工程的最終價格，是作為建設(shè)單位財務部門匯總固定資產(chǎn)的主要依據(jù)。2 工程項目在施工過程中預決算的難點2.1 虛增工程量問題建設(shè)項目進入施工階段，工程計算的子項目建設(shè)中存在的問題。例如：部門上報100萬，決策者不分項目、不問理由，直接要求削減30萬或要求直接每年增長10%，這樣的審批方式既缺乏依據(jù)，又不能令執(zhí)行者信服。造成的后果是夸大經(jīng)營費用需求的部門往往能分配到更多的預算，使部門間的費用審批失衡；二是下級部門心理預期改變，在上報費用時，預留出水分，以等審批者進行擠

6、壓。因此，最后的費用預算雖然在總體上得到壓編，但是各項費用的分配不夠合理，并不能達到應有的效果。2.2 竣工決算超施工圖預算問題根據(jù)編制依據(jù)、編制時間、編制的方法是不一樣的，施工圖預算在許多情況下，表現(xiàn)不出理想的狀態(tài)，包括施工圖紙和規(guī)格、材料預算價格、費用定額、預算定額、價格的差異和時間差。為了有效規(guī)避完成預算施工，相關(guān)負責人員，將在制備過程中，價格差異和時間差問題的可能性，盡可能從科學的角度來將超施工圖預算的發(fā)生降到最低。2.3 建設(shè)單位管理問題工程項目在施工過程中，施工項目多、持續(xù)時間長、現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)問題的特點、監(jiān)管不到位和松散的管理問題。針對這一情況，要從項目施工開始，進行有效的監(jiān)管是非

7、常必要的。應該建立項目負責人體系，將整個工程形成一個網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一旦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)存在的問題，負責人可以立即發(fā)現(xiàn)問題，急時處理好，做到真正有效的監(jiān)督，使工程項目能盡早完成。3 施工過程中預決算的控制及措施3.1 提高設(shè)計質(zhì)量清晰有效呈現(xiàn)在建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程設(shè)計的表現(xiàn)是不完整的、內(nèi)容比較簡單、有效的信息丟失。這樣的建筑工程設(shè)計將直接導致設(shè)計變更，設(shè)計概算和施工圖預算出現(xiàn)大的變動，對整體預算和決算造成重大的影響。要避免這種情況的發(fā)生，在施工圖設(shè)計階段，設(shè)計施工圖要達到準確、科學、合理，要盡可能詳細表達出要完成的設(shè)計意圖，從根本上遏制“四算三超”問題，將建設(shè)項目的初級階段，達到更高的科

8、學水平之上。3.2 合理控制實物量，制定人工價格由于施工在工程建設(shè)過程中，時間跨度大、存在著許多不確定的因素。在施工過程中，對設(shè)備的影響很大，人工、材料、機械的價格，也付建設(shè)工程造價有著一定的影響。人工價格和材料價格是預算編制的主要依據(jù)，由于人工價格和材料價格在市場經(jīng)濟的影響下波動明顯，這需要建筑工程要及時了解市場的變化，根據(jù)不同區(qū)域主管部門的指導價和調(diào)節(jié)價對預算和決算做一個應變預算空間。3.3 提升施工專業(yè)水平，完善施工方案當前，施工組織設(shè)計水平的高低直接影響表現(xiàn)的施工方案。施工組織設(shè)計和施工方案是基本建設(shè)的重要基礎(chǔ)：首先，它提供了基礎(chǔ)建設(shè)的工程地質(zhì)條件為開挖方法、出渣、材料運輸?shù)雀鞣矫娴於?/p>

9、了基礎(chǔ)；其次，它提供了最重要的混凝土梁、墻（柱）、砌石的具體施工為案；最后，提供了混凝土攪拌運輸、特殊的或重要的機械設(shè)備安裝工程的施工方案。施工圖紙的制備可以從以下三個方面展開：首先，廣泛收集各種有用的信息，包括：工程勘察地質(zhì)報告、地形圖施工、施工設(shè)計圖紙、標準信息圖等；第二，工程量和套用定額的確認，施工前對已發(fā)生的設(shè)計變更情況要做到心中有數(shù)，防止記錄出現(xiàn)誤差；第三，對總成本和利潤的有效控制。預算編制過程中，施工方有時并沒有確定，這就需要預算責任人員根據(jù)實際情況，合理計費完成施工方的選定。3.4 控制現(xiàn)場簽證，認真確認設(shè)計變更在建設(shè)過程中工程項目，都將不可避免地對原設(shè)計的一些變化材料用做設(shè)計變

10、更的有效控制，特別是對現(xiàn)場簽證的嚴格處理。另一方面，設(shè)計變更涉及的管理部門多，有設(shè)計單位、承包單位、施工單位等，變更過程通常由設(shè)計單位做出相應的變更解釋說明，并同時發(fā)出給監(jiān)理工程師檢查。這一系列的工作應該有更多合作負責人監(jiān)督，設(shè)計變更應予以重視。另一方面，現(xiàn)場簽證主要與簽證人員的專業(yè)素質(zhì)、建筑設(shè)計、監(jiān)理單位、簽證期限有關(guān)在一定程度上，現(xiàn)場簽證所涉及的問題，一旦出現(xiàn)問題對甲方、施工雙方影響都是巨大的。預決算通常涉及審核和審定預算的問題，由于現(xiàn)場簽證帶來的決算漏洞較多，在一定程度上控制和管理都遇到了困難，因此對現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更的控制是有必要的，也是建設(shè)過程中不可規(guī)避的問題。4 結(jié)語總之，工程造價控制是工程建設(shè)施工中的重要工作之一，是一項目標系統(tǒng)控制工程。只有深入了解、分析影響目標系統(tǒng)諸多因素、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)系，及時采取有效的技術(shù)、經(jīng)濟、合同等管理措