新入職員工“多崗位”實(shí)習(xí)培訓(xùn)方案(共3頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新入職員工“多崗位”實(shí)習(xí)培訓(xùn)方案1、怎么進(jìn)行崗位安排 （1）了解和挖掘員工特長(zhǎng)與潛質(zhì)，為員工個(gè)人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺(tái)，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。 （2）根據(jù)崗位特點(diǎn)，要求新入職員工要滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。 2、學(xué)生們?cè)趺催x擇崗位 （1）根據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)進(jìn)行分配。 （2）根據(jù)學(xué)生們?cè)趯?shí)習(xí)期間所從事的崗位和專業(yè)，結(jié)合本單位實(shí)際，合理安排新入職員工到合適的崗位。3、各部門如何考核 結(jié)合單位實(shí)際情況，采取直接評(píng)價(jià)、試用期工作匯報(bào)會(huì)、績(jī)效考評(píng)會(huì)相結(jié)合的方式組織進(jìn)行新進(jìn)員工試用期考核。  （1

2、）由公司人力資源部匯總試用期內(nèi)月度考核表得分。     （2）員工提交試用期工作總結(jié)，總結(jié)應(yīng)包括：試用期制定的個(gè)人目標(biāo)及完成情況，主要工作內(nèi)容及完成情況，目前本人存在的問(wèn)題及下一步打算。  （3）由實(shí)習(xí)期師傅、直接領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)新進(jìn)員工平時(shí)表現(xiàn)及新進(jìn)員工所提交試用期工作總結(jié)對(duì)新進(jìn)員工打分。 （4）在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由新進(jìn)員工績(jī)效考評(píng)小組牽頭，組織開(kāi)展工作匯報(bào)會(huì)。綜合評(píng)定進(jìn)行考核。 4、人力資源部怎么綜合考核 考核原則：公開(kāi)性、公正性、客觀性、差別性 考核方式：每月考核一次，以崗位職責(zé)為依據(jù)，結(jié)合員工日常表現(xiàn)，由上級(jí)主管評(píng)分?？己藘?nèi)容以工作

3、態(tài)度、工作業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主要指標(biāo)。每月人事部門對(duì)每位員工進(jìn)行考核及匯總，并將結(jié)果在每月5日前上報(bào)給財(cái)務(wù)。 考核公式：績(jī)效評(píng)分（100分）=工作態(tài)度（30分）+工作業(yè)績(jī)（50分）+團(tuán)隊(duì)協(xié)作（20分）5、最終定崗怎么參考考核結(jié)果 人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)合理制定新員工入職培訓(xùn)課程及組織新員工入職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)助用人部門完成入職引導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理及審批、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理及審批。 各部門負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的績(jī)效考核工作。 1、確保新員工符合崗位要求，促使員工發(fā)展與企業(yè)人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，引導(dǎo)新員工盡快融入公司企業(yè)文化。2、通過(guò)試用期考核，讓新員工清楚不足之處，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目標(biāo)及前進(jìn)方向。3、新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢