如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)理？這些知識(shí)能幫你！

1、如何做好工程工程經(jīng)理？這些知識(shí)能幫你！ 首先，他是工程各種需求的集中交匯點(diǎn)：業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的要求，公司對(duì)利潤(rùn)的"追求"，社會(huì)和分承包方的需求都要通過工程經(jīng)理的運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。其次，他是工程建設(shè)工程的表達(dá)者：國(guó)家和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，公司各種規(guī)章制度，都要通過工程經(jīng)理來實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，不單是工程工程成功的關(guān)鍵因素，又在上下級(jí)面前，處處在接受著"考驗(yàn)"和"考核"。眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿?，而做好一名工程?jīng)理這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因那么是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功到達(dá)自己目標(biāo)

2、的可能。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?首先，作為一名工程經(jīng)理，要認(rèn)清角色，擺正位置。工程經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程工程上的全權(quán)委托代理人，對(duì)外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切事項(xiàng)；對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施，是工程的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本工程部工作的前提下，努力協(xié)調(diào)好工程部與公司各部門之間的每項(xiàng)工作。工程施工過程中有很多意料不到的問題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過自己權(quán)限范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司有關(guān)部門和人員匯報(bào)，不要

3、越權(quán)越位，既要主動(dòng)地處理問題，又要請(qǐng)示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。其次，作為一名工程經(jīng)理，要識(shí)"無(wú)為故無(wú)不為"的至精妙語(yǔ)，又要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。要虛心學(xué)習(xí)其他人管理工程的經(jīng)驗(yàn)和方法，恪守"謙虛"二字。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他好的工程部比干勁、賽成績(jī)，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本工程部的工作。其三，作為一名工程經(jīng)理，要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，要有真抓實(shí)干的精神，要在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。首先，工程經(jīng)理不是僅僅是靠書本知識(shí)學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工

4、作的磨練干出來的。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，要敢于承當(dāng)責(zé)任，要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。在工程中能夠通過以身作那么，形成一個(gè)平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)氣。同時(shí)，工程經(jīng)理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。其四，作為一名工程經(jīng)理，要有吃苦耐勞的精神。工程經(jīng)理必須謹(jǐn)遵這一原那么：做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。作為工程部的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該表達(dá)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。其五，作為一名工程經(jīng)理，要盡

5、量將工作做適當(dāng)?shù)暮侠淼姆峙洌?zé)任到人，做到"該定人的定人"，要讓工程部每個(gè)人了解自己的工作，并時(shí)常注意他們工作進(jìn)展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排、施工組織方案上來。此外，作為一名工程經(jīng)理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原那么。無(wú)論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無(wú)視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。"為官先為人"，"做事先做人"，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無(wú)從談起，此所謂"正人先正己"。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任

6、了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要做好一名工程經(jīng)理，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。其一，具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工工程經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最正確時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，防止矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)工程經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工工程的建設(shè)。其二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的集體智略，把工程部一幫人的才能"捏合"在一起，到達(dá)相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。工程部是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)工程經(jīng)理沒有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，那么這個(gè)團(tuán)體就會(huì)變成一盤散

7、沙，沒有活力，工程部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開展。其三，要具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)，是業(yè)務(wù)行家。作為一名工程經(jīng)理，要開展具體工作，對(duì)業(yè)務(wù)一無(wú)所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀工程經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在工程的實(shí)施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。要做一個(gè)好工程經(jīng)理，更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)，在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說什么都知道、什么都

8、懂。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解順利完成工程施工任務(wù)。其四，要善于團(tuán)結(jié)下屬，不要用不正確的方式批評(píng)，特別是對(duì)有錯(cuò)誤的下屬和反對(duì)過自己的下屬。我們常說，對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的下屬，只要他能改正，還是個(gè)好下屬。而對(duì)于反對(duì)過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)掌握批評(píng)的技巧，不要讓被批評(píng)的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，工程經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各

9、樣的問題，如施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案，這就需要施工工程經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。其六，思維敏捷、精力充分。工程工程施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置，這需要有強(qiáng)健的體魄和充分的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能做好這方面工作的。其七，掌握好"事不躬親"與"事必躬親"的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)工程部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。工程經(jīng)理投入的最重要的事就是"四控制"(指本錢、質(zhì)量、平安、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由工程經(jīng)理參與的控制方案才是工程成功根底。當(dāng)現(xiàn)實(shí)工作中出現(xiàn)了不適于方案生存的環(huán)境時(shí)，工程經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的方案來反映環(huán)境的變化。方案、調(diào)整、再方案再調(diào)整就是工程經(jīng)理必躬之事?？傮w來說，作為一名工程經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在工程的代表，那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)即效益的最