淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

1、    淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合    趙潔摘 要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理工作中不可或缺的部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理會(huì)計(jì)存在明顯差異，并且具有一定的聯(lián)系，兩者的整合是今后企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的方向，也是企業(yè)管理的趨勢(shì)。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越復(fù)雜，會(huì)計(jì)職能的重心也在發(fā)生著變化，對(duì)財(cái)務(wù)管理也提出了較高的要求。因此，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 融合途徑1導(dǎo)言隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求越來越高，會(huì)計(jì)的職能也不僅限于“算賬”。會(huì)計(jì)的

2、重心在不斷改變，以往的會(huì)計(jì)職能是監(jiān)督和反映，而現(xiàn)在的會(huì)計(jì)職能開始向服務(wù)方面發(fā)展，也就是說傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在新環(huán)境、新形勢(shì)下必須把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合在一起，同時(shí)企業(yè)也要積極將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來，把這兩種會(huì)計(jì)較好地應(yīng)用在企業(yè)管理中，從而才能更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的職能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)工作融合分析2.1具體實(shí)施意義針對(duì)城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)境特點(diǎn)而言，現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了更加嚴(yán)格的職能要求，同時(shí)基于現(xiàn)有功能環(huán)境的有效構(gòu)建，更需要雙方條件進(jìn)行融合，這樣才能夠有效提升整體工作環(huán)境的質(zhì)量，并為后續(xù)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展提供更加完善的功能平臺(tái)。首先，若是企業(yè)職

3、能環(huán)境僅貫徹會(huì)計(jì)，則會(huì)導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益受到損害，而管理會(huì)計(jì)亦然。所以，只有將雙方進(jìn)行有效統(tǒng)籌，才能夠確保實(shí)際工作環(huán)境具備思維環(huán)境的穩(wěn)定性發(fā)展條件。其次，此種融合條件更能夠避免會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)謀私情況，為后續(xù)企業(yè)信息環(huán)境的發(fā)展與滲透提供良好的互相監(jiān)督基礎(chǔ)。2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別2.2.1含義不同企業(yè)中的財(cái)務(wù)報(bào)告又可以被稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)中的基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是記錄企業(yè)的資金流動(dòng)情況，在每個(gè)年度終末、季度末以及月末詳細(xì)結(jié)算和匯眾企業(yè)的資金使用情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算目標(biāo)主要是管理政府部門、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的投資人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的債權(quán)人為企業(yè)提供財(cái)務(wù)狀況。而管理會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，

4、主要包括成本會(huì)計(jì)和管理系統(tǒng)兩個(gè)部分，主要是對(duì)企業(yè)末期或當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，在企業(yè)內(nèi)部管理上提供特定的信息，并且根據(jù)企業(yè)的管理活動(dòng)具體全面的分析企業(yè)在未來的發(fā)展趨勢(shì)。2.2.2信息特征不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主要是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向企業(yè)提供準(zhǔn)確且全面的財(cái)務(wù)信息，而它所編制的內(nèi)容和報(bào)告需要遵循一定的要求和格式，且通常以賬簿或報(bào)告單的形式進(jìn)行記錄，企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)則是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，在工作中不用遵循統(tǒng)一的規(guī)范和格式。3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合途徑3.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的教育與培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員是企業(yè)工作的主體，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，近年來企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，隨著會(huì)計(jì)職能的不斷變化，會(huì)計(jì)

5、在企業(yè)中的作用將會(huì)越來越重要，因此會(huì)計(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)也會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展。要想提高會(huì)計(jì)人員的工作效率和工作質(zhì)量，就必須將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，在融合之初必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的管理和教育。首先，要對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行全面的教育，包括專業(yè)知識(shí)教育以及其他方面的教育。其次，要給管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)灌輸融合的理念，讓他們?cè)谒枷肷线M(jìn)行融合，同時(shí)還要讓他們了解最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，不斷提高會(huì)計(jì)的從業(yè)水平。除此之外，還要加強(qiáng)會(huì)計(jì)技能培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作能力，企業(yè)管理者還要制定相關(guān)的激勵(lì)政策，如物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)等，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。3.2制定全面的預(yù)算管理在企業(yè)中，都在上一年的年末或者是下一年的年

6、初計(jì)算企業(yè)每一年的預(yù)算，因此企業(yè)管理者需要明確下一年中各項(xiàng)活動(dòng)的開支，并且將開支明確在每個(gè)季度、每個(gè)月，在企業(yè)中每個(gè)月和季度都需要展開財(cái)務(wù)核算會(huì)議，并且合理劃分開支項(xiàng)目，詳細(xì)記錄哪一項(xiàng)多余了，哪一項(xiàng)超支了。企業(yè)管理者需要找到出現(xiàn)上述情況的原因，并且學(xué)會(huì)有效變化下一季度的預(yù)算案，這些工作主要由管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)，同時(shí)核算部分全部交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種工作上的重疊，促進(jìn)了財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)崗位和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)部門發(fā)展的契機(jī)，這兩部分工作的融合也讓企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)變得更加靈活和完整，因此企業(yè)管理者就會(huì)明確自身的會(huì)計(jì)需求，也會(huì)選擇更加優(yōu)質(zhì)、更加高效的會(huì)計(jì)部門進(jìn)行工作。3.3建立完善的財(cái)務(wù)

7、管理機(jī)制完善的會(huì)計(jì)制度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以起到重要的作用，特別是對(duì)企業(yè)的投資決策有著決定性的作用，因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過程中，要建立起完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。一方面在完善財(cái)務(wù)管機(jī)制的過程中，要完善會(huì)計(jì)的各項(xiàng)分支，特別是要對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制進(jìn)行完善，在完善管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，要明確管理會(huì)計(jì)人員的職能和權(quán)限，這樣可以發(fā)揮出企業(yè)各項(xiàng)資源的效用，為企業(yè)做出正確的決策方案提供保障；另一方面為了防止在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過程中出現(xiàn)雜亂的問題，要明確兩者之間的工作職責(zé)，例如要詳細(xì)安排預(yù)算決算、資金管理等工作，不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。3.4實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型從實(shí)際情況來看我國(guó)很多企業(yè)

8、內(nèi)部并沒有專門的設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，會(huì)計(jì)核算、預(yù)算決算、財(cái)務(wù)管理、資金管理等工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，管理會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容也摻雜到了其中，這就增加了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的工作量，也不能明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，因此企業(yè)要在原有的組織機(jī)構(gòu)上分離預(yù)算、決算、財(cái)務(wù)管理職能，建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。企業(yè)在建立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)之后，要將這兩種會(huì)計(jì)主體有機(jī)的結(jié)合在一起，融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去。例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要記錄車間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)控制成本和績(jī)效考核，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)從“混合型”到“融合型”的成功轉(zhuǎn)型。4結(jié)論綜上所述，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合不僅具有客觀基礎(chǔ)，還具有實(shí)現(xiàn)的可能性，可以說，二者間的有機(jī)融合是社會(huì)、企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。在融合、發(fā)展管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)告體系進(jìn)行重新規(guī)劃，完善管理機(jī)制和會(huì)計(jì)制度等措施，均具有無法被替代的重要作用，希望文中討論的內(nèi)容可以在某些方面為企業(yè)管理者和從事相關(guān)工作的人員提供幫助。參考文獻(xiàn)1 王欣.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展j.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）