淺議水利建設企業(yè)政工工作管理機制的構建

1、    淺議水利建設企業(yè)政工工作管理機制的構建    高小芬摘要：隨著經濟新常態(tài)的出現(xiàn)，我國越來越重視對水利建設工程的管理，一方面水利建設工程會影響居民的正常生活質量，另一方面水利建設工程也會影響我國市場經濟的發(fā)展。為了能夠保證居民的生活水平，促進經濟發(fā)展，我國對水利建設企業(yè)的管理方式倡導以政工管理的形式進行。但是，由于各種原因，水利建設企業(yè)政工工作機制存在各種問題，比如政工管理理念不夠重視，政工管理體系不健全，政工管理缺乏有效的專業(yè)人才等等，這就導致了水利建設企業(yè)的政工管理方式沒有發(fā)揮出應有的效果。因此，本文就是在此基礎上，對這些問題進行深入分析，并逐

2、一提出解決思路，以期望能夠指導水利建設企業(yè)構建完善的政工管理機制，進而提升水利建設企業(yè)員工凝聚力，提高企業(yè)績效，促進經濟發(fā)展。關鍵詞：水利建設企業(yè);政工管理;構建：f426.91 文獻識別碼：a ：1001-828x（2019）016-0136-01一、構建水利建設企業(yè)政工工作管理機制的必要性水利建設是民生基礎建設，良好的水利建設基礎能在一定程度上有效促進人民群眾的生活水平。同時水利建設企業(yè)也一般都是屬于國有企業(yè)，在新時代背景下，市場經濟發(fā)展的進程越來越快，水利建設企業(yè)再也很難通過政府支持等手段來獲得發(fā)展，在現(xiàn)階段，水利建設企業(yè)所面臨的經濟環(huán)境、政治環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境也發(fā)生了巨大變化，在

3、競爭激烈的環(huán)境中，水利建設企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的管理方式，利用政工管理才能促進自身的發(fā)展。首先，對于水利建設企業(yè)而言，采用政工管理方式，能夠有效解決員工的思想困惑，進而提升員工的思想認知，加強員工的凝聚力，進而為民生基礎建設提出更為安全、有效的方案。其次，對于社會公眾而言，加強政工管理方式，有利于在水利建設方面取得新突破，滿足社會需求。黨和政府的管理方式和管理標準一向都是最高標準，采用政工管理方式就是利用最高的管理標準要求自己，進而能夠獲得更先進的水利建設技術，促進社會進步。最后，對于國家而言，對水利建設企業(yè)采用政工管理方式，能夠進一步強化國家的管理，保證水利建設工程的質量與安全，進而提升國家的

4、國際競爭地位，為國際水利建設做出貢獻。二、水利建設企業(yè)政工管理方式存在的問題（一）政工管理理念不夠重視很多人認為政工管理方式就是利用黨的思想、方針、政策對企業(yè)進行管理，這樣的管理方式不僅是毫無用處的，而且也是一種浪費時間和資源的表現(xiàn)。水利建設企業(yè)的管理者當中就有一部分人員贊成這樣的觀點，認為在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)要取得競爭的優(yōu)勢就必須需要加強研發(fā)，依靠技術水平取得優(yōu)勢。但是他們忽略了重要的一點，就是政工管理強調的是思想管理，通過思想管理強化員工的思想認知，提高員工的思想境界，自然而然就會提升對創(chuàng)新的認識能力，進而提升企業(yè)的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新技術。（二）政工管理體系不夠完善政工管理方式要想充分發(fā)揮其

5、作用，就必須具有一個完整的管理體系，然而現(xiàn)階段，水利建設企業(yè)的政工管理體系并不夠完善，沒有形成完善的政工管理主體、架構、文化及手段。水利建設企業(yè)內部很少成立專門的政管理部門，而且隨著市場經濟的而發(fā)展，很多水利建設企業(yè)都沒有形成有效的政工管理文化和手段，在政工管理過程中都采用行政、命令性手段進行管理，這就導致在管理過程中出現(xiàn)諸多不良問題，進而使得管理效果不夠顯著。（三）缺乏專業(yè)建設人才政工管理是管理的一種，管理是一門科學與藝術，這就需要專業(yè)人才進行管理才能取得良好的效果。但是，目前政工管理一般是由非專業(yè)建設的人才主導，片面地將政工管理當作思想教育進行宣傳，這就在一定程度上會引起一些員工的反感。實

6、際上，政工管理是管理方式的一種，并不僅僅是單純的思想教育，政工管理的主要目的就是通過這類管理方式來強化員工的認同感，進而加強員工之間的凝聚力，提升員工的積極性與創(chuàng)造性。由于缺乏專業(yè)的管理人才，導致沒有采取正確的方式進行政工管理，水利建設企業(yè)的管理方式沒有的到很好的改善。三、水利建設企業(yè)政工管理方式的構建（一）不斷重視政工管理方式政工管理方式能在新時代背景下使水利建設企業(yè)有效面對挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)的經營管理者必須不斷重視政工管理方式。首先，要在思想層面徹底轉變，樹立政工管理的意識，有效明白政工管理的必要性和意義，將政工管理方式作為水利建設企業(yè)不斷進步的武器。其次，要積極執(zhí)行政工管理方式。水利建設企

7、業(yè)應當將為人民服務的思想和理念運用到實際工作中，在基礎建設過程中夯實基礎，保障水利建設的質量與安全，進而做到為人民服務的精髓。最后，把思想政治教育工作引入以人為本原則，要深入基層了解員工需求，保障員工的利益需求，尊重員工個性化發(fā)展。（二）建立完善的政工管理體系首先，水利建設企業(yè)應當成立相應的政工管理部門，由其統(tǒng)一主導相應的政工管理工作，進而保證政工管理工作的有效進行。其次，要建立相應的政工管理文化，使政工管理方式滲透到企業(yè)的方方面面，使政工管理成為企業(yè)的常態(tài)，進而提升水利企業(yè)政工管理的效率和效果。最后，要采取合適的政工管理手段，管理是一門藝術，要針對不同的情境采取不同的管理方式，而政工管理可以采用經濟的、法律的、行政的手段相結合，進而能夠有效提升政工管理的效果。（三）培養(yǎng)專業(yè)的政工管理人才首先，政工管理是思想與管理的結合，在引進相應管理人才的過程中，要充分考察人才的背景，了解人才是否具有相應的能力進行管理。其次，政工人才管理