淺談光伏企業(yè)資金管理相關(guān)問題及對策

1、    淺談光伏企業(yè)資金管理相關(guān)問題及對策    施學慧摘 要：根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，中國光伏裝機容量已經(jīng)提前完成了國家初定的“十三五”規(guī)劃目標，光伏企業(yè)的高增長態(tài)勢是當前以及未來一段時間內(nèi)的基本趨勢。但是，在近年來，環(huán)境污染的加劇、國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級等綜合因素的影響下，光伏企業(yè)的發(fā)展中存在的問題暴露得越來越明顯。其中資金管理作為支撐光伏企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要前提，越來越關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量與效益。所以，光伏企業(yè)想要在市場競爭中不被淘汰，為企業(yè)自身長遠的發(fā)展謀求一席之地，光伏企業(yè)必須破解資金管理中存在的問題，用新的對策和方法來促增長，

2、保效益。關(guān)鍵詞：光伏企業(yè);資金管理;問題;對策當前，經(jīng)濟社會得到前所未有的發(fā)展，光伏產(chǎn)業(yè)順應(yīng)發(fā)展趨勢，無論是規(guī)模上還是質(zhì)量上都有了顯著的提高。光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了高速發(fā)展，在這幾年內(nèi)逐漸遇到了瓶頸，供大于求成為了制約光伏企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。由于許多光伏企業(yè)缺少核心技術(shù)的支持，所以做好資金管理成為增強光伏企業(yè)市場競爭力和突破發(fā)展障礙的關(guān)鍵途徑之一。一、光伏企業(yè)資金管理存在的問題（一）管理者資金管理意識不到位資金管理作為支撐企業(yè)發(fā)展的重要因素，在保障企業(yè)經(jīng)營效益、提升企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營成本等方面有著不可替代的作用。企業(yè)中的一些諸如資產(chǎn)購置、資金融通、生產(chǎn)經(jīng)營中日?，F(xiàn)金的流通、生產(chǎn)規(guī)模的擴大及投

3、資者利潤的分配等方面都是資金管理的范疇，數(shù)據(jù)整理和管理的一點微小的偏差都有可能給企業(yè)帶來不可挽回的損失。但是，一方面，由于光伏企業(yè)主要是以中小型企業(yè)為主，并且就整個產(chǎn)業(yè)而言，發(fā)展歷程相對較短，仍然屬于新興企業(yè)，在開辟市場的發(fā)展階段，管理者往往是將經(jīng)營管理的重點放在領(lǐng)域技術(shù)的更新和產(chǎn)品市場的開拓上，對資金管理等內(nèi)部問題，不重視，不關(guān)心。另一方面，有一部分中小型光伏企業(yè)是家族企業(yè)，存在“一言堂”現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部資金管理主要是以“人”管理為主，而不是“制度”管理為主，管理沒有意識到資金管理需要制度支撐的客觀現(xiàn)實。所以導致光伏企業(yè)的很多項目的資金管理根本不到位，存在項目風險。（二）財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有待提

4、高光伏企業(yè)要想做好資金管理工作必然依賴于專業(yè)的財務(wù)工作人員，但是從整體上看，相關(guān)的財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平存在著問題。一方面，由于光伏企業(yè)自身制度建設(shè)不健全，而財務(wù)崗位又是所謂的“肥差”，其財務(wù)人員的安排上不可避免地存在裙帶關(guān)系，任人唯親的現(xiàn)象。這部分工作人員無論是業(yè)務(wù)知識水平、會計基礎(chǔ)、工作態(tài)度還是職業(yè)素養(yǎng)方面都有一定的欠缺，直接導致了企業(yè)自身資金管理水平不足以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展的問題。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，光伏企業(yè)自身的資金管理也面臨著信息化趨勢，傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員比較難以勝任新形勢下的資金管理工作。（三）資金管理制度不完善大多數(shù)光伏企業(yè)的發(fā)展時間較短，加上管理者

5、水平不足、工作重心不一，使得企業(yè)相應(yīng)的資金管理制度不完善。由于沒有制度的制約和監(jiān)督，造成了無計劃用款、資金浪費、資金閑置等問題，資金利用的效率和準確性十分有限。資金管理制度的不完善還體現(xiàn)在缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制和監(jiān)督部門，任人唯親、相互包庇、身兼多職、職能交叉等影響資金管理有效性的問題屢禁不止。沒有健全的資金管理制度還關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)方面得問題，例如，企業(yè)采購原料及工具等方面存在盲目性，過度采購、無效采購造成資金浪費;由于沒有資金管理作為支撐，光伏企業(yè)不能及時準確地掌握市場變化情況，倉庫存貨積壓的問題沒有得到有效地解決;過于注重產(chǎn)品銷售和市場開拓，沒有對應(yīng)收賬款實施有效的監(jiān)督，呆賬壞賬問題突出。

6、（四）內(nèi)外部環(huán)境嚴峻大多數(shù)光伏企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)，過度依賴于國外進口和政策補貼，獨立性弱，競爭力差。由于光伏產(chǎn)品不是人民生活的必須品，在市場、政策、進出口等多種因素的綜合影響下，市場需求長期呈現(xiàn)出“供大于求”的現(xiàn)象，導致產(chǎn)品價格持續(xù)走低，嚴重影響企業(yè)效益。在關(guān)于2018年光伏發(fā)電有關(guān)事項的通知等政策出臺后，一些政策內(nèi)容如“暫停普通地面電站指標發(fā)放”“分布式光伏規(guī)模受限”“調(diào)低上網(wǎng)電價”嚴重打擊了部分競爭實力偏弱的光伏企業(yè)。二、加強光伏企業(yè)資金管理的對策（一）樹立管理者對資金管理的意識加強管理者對資金管理的重視程度是做好光伏企業(yè)資金管理工作的重要前提。首先，光伏企業(yè)的管理者要樹立資金管理意識

7、，拋開傳統(tǒng)的過于注重技術(shù)以及市場的意識，已達成對企業(yè)管理的全局觀念。在樹立意識過后，落實的方面就體現(xiàn)在，要提高管理團隊的素質(zhì)，定期或者不定期地開展資金管理崗位的管理者以及工作人員的財務(wù)培訓。其次，樹立資金管理意識的關(guān)鍵不應(yīng)該只停留在口頭上、文件上，而是真正要將意識的樹立落實到實踐中。無論是管理者自身邀請專業(yè)的評估機構(gòu)進行資金管理評估，還是完善企業(yè)自身管理制度，以及管理團隊扎扎實實地開展財務(wù)管理工作，才是樹立資金管理意識后的具體體現(xiàn)。（二）建立財務(wù)制度，加強財務(wù)人員的團隊建設(shè)建立合理、科學、公平的職位晉升機制來激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性，讓真正有能力的人能夠在崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。建立嚴格且適

8、度的懲罰機制，對懈職、怠職的行為加以監(jiān)督和懲處，適度增強財務(wù)管理人員內(nèi)部的競爭性，長時期保持團隊戰(zhàn)斗力。除了在原有的基礎(chǔ)上加強財務(wù)制度的建設(shè)之外，還應(yīng)該加強財務(wù)人員的團隊建設(shè)，具體體現(xiàn)在，可以招聘專業(yè)的財務(wù)人員，在團隊之中培養(yǎng)“領(lǐng)頭羊”，壯大財務(wù)團隊;明確各個崗位的權(quán)責關(guān)系，保證團隊工作的有效有序開展;建立培訓制度，保證內(nèi)部財務(wù)人員綜合能力的提升，增強團隊活力;加強團隊文化氛圍和職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)，增強業(yè)務(wù)能力的同時盡量規(guī)避風險。（三）建立健全資金管理體系，增強資金的流動性完善光伏企業(yè)的資金管理體系，全方位、多層次地加強資金的流動性。年度總預(yù)算以及各個部門的預(yù)算，要根據(jù)企業(yè)當年的實際經(jīng)營情況來制定

9、，要依據(jù)“制度”而不是“人”;制定資金計劃的過程中，嚴格遵守節(jié)約使用、保證重點的原則，留有一定程度上合理的浮動比率，以應(yīng)對市場變化和企業(yè)經(jīng)營狀況的變化;嚴格杜絕計劃外大額資金的使用情況，保證事前、事中資金的支出和有效使用，提高資金的使用效率;將資金使用情況納入部門的考核評價體系之中，加強預(yù)算意識，用制度制約資金使用的“盲目性”“隨意性”;建立嚴格的采購管理制度、員工報銷審核制度和應(yīng)收賬款監(jiān)督管理制度，明確崗位職責，采購與財務(wù)崗位不沖突、銷售與結(jié)賬職能不交叉，執(zhí)行和審核分開，才能有效地對各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)監(jiān)管;合理制定一些折價促銷的策略，減少庫存壓力;促進資金的流動性。（四）適當尋求政策扶持光伏企業(yè)是

10、一種新型企業(yè)，雖然在發(fā)展過程中經(jīng)歷了“野蠻生長”的過程，也造成了一定程度上的環(huán)境污染和資源浪費等問題，但并不能否認這個行業(yè)發(fā)展前景。所以，雖然近年來，政策對光伏企業(yè)進行了一定程度上的限制，光伏企業(yè)應(yīng)該與政府建立良好的溝通機制，尋求政府在貸款、政策方面的一些支持，促進光伏企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級的同時，促進當?shù)厣鐣慕?jīng)濟發(fā)展，爭取一舉兩得。政府應(yīng)該在進行綜合評估后，積極支持有發(fā)展前景的光伏企業(yè)，而不是“一刀切”，在涉及環(huán)境污染等問題方面加以限制，在促進企業(yè)升級和地方發(fā)展的地方加以扶持，最終實現(xiàn)企業(yè)社會雙重發(fā)展的良性循環(huán)。三、總結(jié)光伏企業(yè)要做好資金管理工作，最終實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，所要進行的解決措施應(yīng)該是多角度的。既要從內(nèi)部的管理制度方面加以建設(shè)，也要從外部的政策扶持、專業(yè)財會人員尋求支持;既要從主觀的管理者的意識加強樹立，也要從客觀的資金管理流程和程序上加以監(jiān)管。總而言之，光伏企業(yè)資金管理工作是一個系統(tǒng)性的工程，解決資金管理中存在的問題并非一蹴而就的，需要企業(yè)自身在實事求是的基礎(chǔ)上，探索出適合自己的發(fā)展路