玻璃幕墻清洗方案

1、玻璃幕墻清洗方案 玻璃幕墻清洗方案 我公司人員到貴大廈實(shí)地考察外墻清洗一事， 由于貴大廈樓頂?shù)奶厥?性，因貴大廈的擦窗機(jī)已經(jīng)不能使用，加上樓頂平臺(tái)幾何形狀復(fù)雜， 不能安裝分裝式吊籃， 現(xiàn)我公司針對(duì)貴大廈樓頂平臺(tái)幾何形狀的復(fù)雜 性， 采用另一種施工方案， 高空懸掛吊板法式，方法是用高空專用吊 繩、吊板將人員懸掛到工作位置對(duì)作業(yè)面進(jìn)行清洗。 玻璃幕墻清洗工作流程， 目前外墻清洗主要方式： 吊板方式和檫窗機(jī) 方式，由于擦窗機(jī)已經(jīng)不能使用，現(xiàn)只能采用吊板式； 1 、將高空作業(yè)工具運(yùn)到要清洗的建筑物頂部 2 、選擇樓頂固定點(diǎn)（如原擦窗機(jī)的軌道）將工作繩、安全繩分兩 個(gè)點(diǎn)拴牢， 將繩子順著樓檐放到樓下，

2、用地毯墊把繩子與樓檐接觸點(diǎn) 墊好。 3 、高空作業(yè)人員背好安全帶，將坐板通過(guò) U 型卡拴到工作繩上， 將工具放到工作桶中，再將工作桶拴到座板上，固定牢。 4 、將自鎖器的一端系到安全繩上，另一端系到安全帶上。 5 、由安全員徹底檢查通過(guò)后，作業(yè)人員方可下到坐板上，確認(rèn)自 己坐穩(wěn)后方開始清潔工作。 6 、 在貴大廈 50F 北面兩個(gè)平臺(tái)，由于沒(méi)有繩索固定點(diǎn)，為了施 工的安全，建議租用分裝式吊籃進(jìn)行施工。 安全操作規(guī)程 l 、上班前必須認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備、用具、繩子、坐板、安全帶有無(wú) 損壞，確保機(jī)械性能良好及各種用具無(wú)異常現(xiàn)象方能上崗操作。 2 、操作繩、安全繩必須分開生根并扎緊系死，靠沿口處要加墊

3、軟 物，防止因磨損而斷繩， 繩子下端一定要接觸地面， 放繩人同時(shí)也要 系臨時(shí)安全繩。 3 、施工員上崗前要穿好工作服，上崗時(shí)要先系安全帶，再系保險(xiǎn) 鎖，同時(shí)坐板扣子要打緊，固死。 4 、下繩時(shí)，施工負(fù)責(zé)人和樓上監(jiān)護(hù)人員要給予指揮和幫助。 5 、操作時(shí)輔助用具要扎緊扎牢以防墜傷人，同時(shí)嚴(yán)禁嘻笑打鬧 和攜帶其它無(wú)關(guān)物品； 6 、 樓上、地面監(jiān)護(hù)人員要堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)履行職責(zé)隨 時(shí)觀察操作繩、 安全繩的松緊及絞繩、 串繩等現(xiàn)象， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào) 告， 及時(shí)排除。 7、樓上監(jiān)護(hù)人員不得隨意在樓頂邊沿上來(lái)回走動(dòng)。需要時(shí)，必須先 系好自身安全繩， 爾后再進(jìn)行輔助工作。 地面監(jiān)護(hù)人員不得在施工現(xiàn) 場(chǎng)看書看

4、報(bào)， 更不得隨意觀賞其它場(chǎng)景。 并要隨時(shí)制止行人進(jìn)入危險(xiǎn) 地段及拉繩、甩繩現(xiàn)象發(fā)生。 8、操作繩、安全繩需移位、上下時(shí)，監(jiān)護(hù)人員及輔助工人要一同協(xié) 調(diào)安置好，不用時(shí)需把繩子打好捆緊。 9、施工員要落地時(shí)，要先察看一下地面、墻壁的設(shè)施，操作繩、安 全繩的定位及行人流量的多少情況，待地面監(jiān)護(hù)人員處理、調(diào)整，同 意后方可緩慢下降，直至地面。 10、要堅(jiān)持安全第 一、文明施工，確保工程服務(wù)質(zhì)量。 1 1 、不準(zhǔn)亂拿甲方或客戶的物品， 不得損壞甲方或客戶的各種設(shè)施。 1 2 、 高空作業(yè)人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員必須服從施工負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮 和管理。1. 外墻清洗的條件 1 、氣候條件：外墻清洗必須要在良好的氣

5、候條件下進(jìn)行，高層建 筑風(fēng)力應(yīng)小于 4 級(jí)， 4級(jí)以上停止工作。因此，工作前應(yīng)測(cè)定風(fēng)力， 尤其是高空風(fēng)力，施工應(yīng)避開風(fēng)力。另外，下雨、下雪、有霧、能見 度差以及高溫（ 35度以上和 0 度以下低溫的條件下都不適合進(jìn)行外 墻清洗。 2 、人員條件：為了貫徹執(zhí)行國(guó)家安全法規(guī)，確保工人人身安全及 設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定高空操作者必須是年滿 18 周歲的男性公民，并 經(jīng)過(guò)身體檢查和安全技術(shù)培訓(xùn)， 經(jīng)考試合格方可作業(yè)， 工人上崗前不 得飲酒，有感冒等身體不適癥狀就暫停高空作業(yè)。 3 、 設(shè)備條件： 外墻清洗的設(shè)備必須處于良好的工作狀態(tài)， 凡坐板 有發(fā)毛、部分繩股漸裂等現(xiàn)象應(yīng)立即更換新繩。 方案二：玻璃幕墻清

6、洗方案 一、工程概況： 1 、工程概況 1. 1 、工程名稱：嘉定區(qū)綠洲東云廣場(chǎng)幕墻工程 1. 2 、建設(shè)地點(diǎn)：嘉定區(qū)塔秀路（近德富路） 。 3 、施工條件：幕墻面板工程基本完工，已具備幕墻清洗條件 1. 4 、幕墻工程特點(diǎn)及總體要求： 本工程主要建筑內(nèi)容由一幢主樓及一棟輔樓組成， 幕墻總面積約 30000 平方米， 其中石材幕墻 11000 平方米， 玻璃 17000，鋁板幕墻 3000 本工程最高標(biāo)高為 78.00 米 2 、施工現(xiàn)場(chǎng)條件 本工程幕墻安裝已經(jīng)完成，清洗用水、用電等由總包單位提供，現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)面基本具備清洗條件。 3 、清洗周期： 本工程幕墻清洗周期為 15 天。 4 、建筑施

7、工企業(yè)外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn) 根據(jù)上海市建設(shè)和管理委員會(huì)和上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局聯(lián)合發(fā)文 關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)在滬建設(shè)施工企業(yè)外來(lái)從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)工作的 若干規(guī)定（滬建建（ 2016）349 號(hào)）的規(guī)定，為工程從業(yè)人員辦理 綜合保險(xiǎn)。 二、施工組織機(jī)構(gòu)與管理 2.1 施工管理組織框架 工程項(xiàng)目扁平化管理核心是項(xiàng)目， 即服務(wù)于顧客， 項(xiàng)目部經(jīng)理是 公司的內(nèi)部顧客代表， 因此公司在項(xiàng)目管理上沒(méi)有行政等級(jí)關(guān)系， 只 有服務(wù)顧客和保證需求的關(guān)系。 確立項(xiàng)目責(zé)任機(jī)制，專業(yè)分工管理覆蓋縱向到底、橫向到邊，不 留管理空白的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)。 按責(zé)任牽制原則，劃定項(xiàng)目管理人員職責(zé)范圍 三、施工要點(diǎn)及安全措施要求： 1

8、 、作業(yè)人員必須在完成施工及技術(shù)交底、三級(jí)安全教育、安全交 底等后才能作業(yè) 2 、施工人員必須符合高處作業(yè)人員健康條件有關(guān)規(guī)定，經(jīng)特種作 業(yè)培訓(xùn)考核后，方可進(jìn)行作業(yè)。 3、主繩和安全繩由錦綸編織，繩的直徑 16-18mm繩的栓柱力有 1800 公斤。 4 、吊板繩（工作主繩）上端必須綁扎在建筑物體預(yù)埋之牢固構(gòu)件 上，繩扣必須系死結(jié)，且有二只結(jié)點(diǎn)，安全繩的結(jié)點(diǎn)，不得與主繩點(diǎn) 綁扎同一受力處。 5 、施工人員應(yīng)規(guī)定坐位進(jìn)行操作。 6 、 所有工作主繩、安全繩在與硬性物體（如鋼體建筑物）發(fā)生 摩擦或遭受尖銳棱角損傷的部位， 均應(yīng)以地毯等軟性物體墊付， 并應(yīng) 使繩索在不受力時(shí)其墊付也不致墜落。 （如樓

9、頂女兒墻，本司用特制 直角保護(hù)板墊付。） 7、所有工作主繩、安全繩，必須全長(zhǎng)連續(xù)，而不得接長(zhǎng)。 8、施工人 員必須按照規(guī)定系保險(xiǎn)繩， 佩帶安全帽，安全帽帶應(yīng)予扣緊于下頜部， 防止墜落致使下面行人受到意外傷害。 9、作業(yè)人員在施工前，必須對(duì)吊繩、吊板、安全繩、自鎖器、保險(xiǎn) 帶及施工現(xiàn)場(chǎng)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行正常檢查， 經(jīng)檢查后確定符合作業(yè)條件， 才可正式投入作業(yè)。 10、必須指定專人負(fù)責(zé)在作業(yè)區(qū)域周圍放置 禁止入內(nèi) 、 作業(yè)進(jìn)行 中 等警示，并用隔離繩圍住作業(yè)區(qū)域。 1 1 、必須注意周圍綠化環(huán)境及交通車輛，采用覆膜保護(hù)，并出示警 戒示物。 1 2 、 清洗施工到具體部位時(shí)， 必須出示警戒標(biāo)示物， 告知

10、行人車輛 注意安全，并派專人負(fù)責(zé)看護(hù)。 1 3 、每位施工人員必須做到 紀(jì)律嚴(yán)明 ，愛護(hù)小區(qū)的每一件物品， 不得到與清洗作業(yè)無(wú)關(guān)的場(chǎng)所。 1 4 、每日施工完成后，作業(yè)工具必須放置在指定的場(chǎng)所，做到每日 作業(yè)完成后打掃及整理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 1 5 、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要將第二天施工作業(yè)區(qū)域告知甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員， 請(qǐng)求予以配合。 1 6 、 在清洗施工中，必須把空調(diào)設(shè)備底部的垃圾清理趕干凈。 17、在清洗施工中，對(duì)樓頂上的附屬物如鐵架、扣板、反光燈、避雷 帶等，要注意保護(hù)，不能損壞，如有損壞應(yīng)及時(shí)向甲方匯報(bào)；因礙清 洗施工拆下的物件要妥善保管，完工后要及時(shí)按原樣復(fù)位。 18、在清洗施工中，陽(yáng)臺(tái)上業(yè)主的物品

11、千萬(wàn)不能亂碰，以免造成損壞 或不必要的誤會(huì)。 19、施工人員不準(zhǔn)在樓頂上亂大小便，工作時(shí)不抽煙，用餐后的一次 性碗筷和剩余飯菜不準(zhǔn)亂倒， 應(yīng)用垃圾袋裝好帶下來(lái)也不準(zhǔn)亂拋， 保 護(hù)綠化，確保屋面和樓宇周圍環(huán)境衛(wèi)生。 20、清洗上下班時(shí)間和休息日應(yīng)按甲方規(guī)定執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，確 保清洗工期的如數(shù)完成。 四、施工方法及標(biāo)準(zhǔn)： 玻璃清洗方法： 施工工具： 吊繩、吊板、保險(xiǎn)帶、玻璃刮刀、涂抹器、水桶、毛巾。 清潔劑性能： 莊臣奇亮玻璃清潔劑， 對(duì)玻璃表面無(wú)任何副作用， 不但能去除玻璃表 面的污跡而使玻璃煥然一新， 同時(shí)能增加玻璃表面抗酸雨的能力及起 到增強(qiáng)玻璃抗污染能力。 清洗標(biāo)準(zhǔn)： 先涂抹清潔劑一次

12、，然后用玻璃刮刀將清潔劑刮干凈即可。 五、施工人員及工期安排： 1 、本公司將安排下吊操作工人 7 名，輔助工 1 名，現(xiàn)場(chǎng)安全管理 員 1 名 及其它施工管理人員，預(yù)計(jì) 15 天左右完成。 2 、如貴公司因工期有特殊要求，本公司將另行調(diào)整安排。 （1）補(bǔ)充人力。 （2）同時(shí)工藝流程上作出調(diào)整，加緊同步操作，增進(jìn)速度，以保 證工期。 方案三：玻璃幕墻清洗方案 整體外裝工程，應(yīng)在施工完畢后，進(jìn)行一次室內(nèi)、室外全面徹底清洗， 保證工程能圓滿達(dá)到竣工驗(yàn)收優(yōu)良等級(jí)。 1 1.1 清洗順序 按照由上至下、先室內(nèi)后室外的順序清洗； 1 1.2 清洗方法 鋁板、玻璃及其他面板清洗時(shí)，用中性清洗劑，鋁合金型材

13、用型材清 洗劑，清洗劑間不能互相產(chǎn)生反應(yīng)，不能錯(cuò)用，清洗時(shí)應(yīng)隔離。清洗 前須先以清洗劑作檢查， 證明對(duì)鋁合金無(wú)腐蝕作用之后方可使用， 清 洗后用清水沖洗干凈； 禁止使用鋼絲刷、鋼絲絨、金屬刀作為清潔工具。 在清洗前須檢查清洗工具上有無(wú)粘附砂子、金屬屑等。 1 1.3 清洗主要工具 清洗主要采用帶伸展吊籃的平軌式標(biāo)準(zhǔn)型擦窗機(jī)。 1 1.4 清洗方案 室內(nèi)清洗： 首先將幕墻龍骨保護(hù)膠帶撕干凈， 用純棉布蘸天那水或二 甲苯擦去龍骨上的粘接劑， 然后清除裝飾材料的防護(hù)膜， 有污染處用 清洗劑清洗干凈，并用清水沖洗，最后用干布擦干； 室外清洗：外墻面積大，高度較高，所以采用帶伸展吊籃的平軌式標(biāo) 準(zhǔn)型擦窗

14、機(jī)進(jìn)行清洗； 1 1.5 清洗時(shí)的注意安全事項(xiàng) 清洗前做好工人安全技術(shù)交底； 注意做好操作工人的安全防護(hù)工作； 對(duì)清洗的輔助器械要做到安全可靠無(wú)故障，確保操作工人安全； 遇 大風(fēng)天（ 4級(jí)以上）、雨天不進(jìn)行外墻清洗工作； 外墻清洗時(shí)，建筑物周圍應(yīng)設(shè)有警界線， 防止閑雜人等進(jìn)行清洗范圍； 所有高處清洗的操作工人需配有安全帶， 工人的安全帶必須與其它牢 固的結(jié)構(gòu)相連接。 工作總結(jié)格式 （范本） 總結(jié)，就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過(guò)的工作，進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的 總檢查、總評(píng)價(jià)，進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得 了哪些成績(jī)，存在哪些缺點(diǎn)和不足，有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。 （一）基本情況。 1. 總結(jié)必須有情

15、況的概述和敘述， 有的比較簡(jiǎn)單， 有的比較詳 細(xì)。這部分內(nèi)容主要是對(duì)工作的主客觀條件、 有利和不利條件以及工 作的環(huán)境和基礎(chǔ)等進(jìn)行分析。 2. 成績(jī)和缺點(diǎn)。這是總結(jié)的中心。 總結(jié)的目的就是要肯定成績(jī)， 找出缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的； 缺點(diǎn)有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應(yīng)講 清楚。 3. 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 做過(guò)一件事， 總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 為便于今后 的工作，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究、概括、集中， 并上升到理論的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。 今后的打算。根據(jù)今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作 的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。 （二）寫

16、好總結(jié)需要注意的問(wèn)題 1 一定要實(shí)事求是，成績(jī)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作 假。這是分析、得出教訓(xùn)的基礎(chǔ)。 2 條理要清楚?？偨Y(jié)是寫給人看的，條理不清，人們就看不下 去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。 3 要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現(xiàn)象的；有重 要的，有次要的，寫作時(shí)要去蕪存精?？偨Y(jié)中的問(wèn)題要有主次、詳略 之分，該詳?shù)囊敚撀缘囊浴?年度工作計(jì)劃格式 （ 范文） 一、為什么要寫工作計(jì)劃 : 1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕 快處理） 二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，

17、 提前計(jì)劃， 消除錯(cuò)誤） 寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)， 年度工作計(jì)劃格式 : 1 、讓自己做到清清楚楚、明明白白，計(jì)劃是我們走向積極式工 作的起點(diǎn)。 2 、 計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn) 個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃， 對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大， 人員 不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還 可以不用寫計(jì)劃。 因?yàn)槠髽I(yè)的問(wèn)題并不多， 溝通與協(xié)調(diào)起來(lái)也比較簡(jiǎn) 單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了， 人員多了，部門多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí) 也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來(lái)了。 記得當(dāng)時(shí)， 總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì)

18、上問(wèn)大家： “有誰(shuí)了解就 業(yè)部的工作”，現(xiàn)場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答。幾秒鐘后，才有位 片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來(lái)，然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手； 總經(jīng)理接著又問(wèn)大家： “又有誰(shuí)了解咨詢部的工作”， 這一次沒(méi)有人 回答；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門，還是沒(méi)有人回答?，F(xiàn)場(chǎng)陷入了沉默，大 家都在思考：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)那么多的問(wèn)題。 這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話了：“為什么我們的工作會(huì)出現(xiàn)那么多問(wèn)題， 為什么我們會(huì)抱怨其他部門，為什么我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有意見 . ， 停頓 片刻”，“因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇菬o(wú)形的，誰(shuí)都不知道對(duì)方在做什么， 平級(jí)之間不知道，上下級(jí)之間也不知道，領(lǐng)導(dǎo)也不知道，這樣能把工 作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能

19、。 問(wèn)題是必然會(huì)發(fā)生的。 所以 我們需要把我們的工作化無(wú)形為有形， 如何化， 工作計(jì)劃就是一 種很好的工具！”。參加了這次例會(huì)的人，聽了這番話沒(méi)有不深深被 觸動(dòng)的。 3、通過(guò)工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū) 動(dòng)系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)） 有了工作計(jì)劃， 我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐， 只是在某些 需要決策的事情上請(qǐng)示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。 我們可以做到整體的統(tǒng) 籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了， 通過(guò)工作計(jì)劃變個(gè)人驅(qū)動(dòng)的為系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的管理模式， 這是企業(yè)成長(zhǎng)的 必經(jīng)之路。 二、工作計(jì)劃怎么寫 首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫出來(lái)的，而是做 出來(lái)的。計(jì)劃 的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來(lái)的重要。 我們拒絕華麗的

20、詞藻， 歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi) 容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？總結(jié)當(dāng)時(shí)會(huì)議上大家的發(fā)言 和后來(lái)的一些說(shuō)話，主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。 工作計(jì)劃四大要素： ? (1) 工作內(nèi)容 (做什么： WHA)T ? (2) 工作方法 ?(怎么做： HOW) ? (3) 工作分工 (誰(shuí)來(lái)做： WH)O? (4) 工作進(jìn)度 (什么做完： WHE)N 缺少其中任何一個(gè)要素， 那么這個(gè)工作計(jì)劃就是不完整的、 不可 操作的，不可檢查的的。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫計(jì)劃 而寫計(jì)劃， 喪失寫計(jì)劃的目的”。 在企業(yè)里難免就會(huì)出現(xiàn)“沒(méi)什么必 要寫計(jì)劃的聲音”，

21、我們改變自己的努力就可能會(huì)走入失敗。 三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行 工作計(jì)劃寫出來(lái)， 目的就是要執(zhí)行。 執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為 的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了， 執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。 出了問(wèn)題也是 執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。 執(zhí)行不力， 或者無(wú)法執(zhí)行跟方案其實(shí)有 很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調(diào)查 和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。 同樣的道理， 我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行， 不僅僅是執(zhí)行人員的問(wèn)題， 也 是寫計(jì)劃的人的問(wèn)題。 首先，要調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)本部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，做出的 計(jì)劃才會(huì)被很好執(zhí)行。 其次， 各部門每月工作計(jì)劃應(yīng)該拿到例會(huì)上進(jìn)

22、行公開討論。 目的 有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè) 部門的工作難免會(huì)涉及到其他部門， 通過(guò)討論贏得上級(jí)支持和同級(jí)其 他部門的協(xié)作。 另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。 當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違 背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。 還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中， 部門主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行 情況和進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)， 就地解決并繼續(xù)前進(jìn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁?管理人員， 同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。 不應(yīng)該僅僅只是做所謂的方向和 原則的管理而不深入問(wèn)題和現(xiàn)場(chǎng)。 最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字， 并負(fù)責(zé)跟 蹤執(zhí)行和檢查。 工作計(jì)劃書格式 工作計(jì)

23、劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題、正文和落款三項(xiàng)。 1、標(biāo)題 計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱；計(jì)劃時(shí)限；計(jì)劃內(nèi) 容摘要；計(jì)劃名稱。一般有以下三種寫法： (1)四種成分完整的標(biāo)題，如XX村二 OXX年規(guī)劃要點(diǎn)。其 中“ 村”是計(jì)劃單位；“二OXX年”是計(jì)劃時(shí)限；“規(guī)劃”是計(jì) 劃內(nèi)容摘要；“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。 ( 2)省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題， 如 廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任 制計(jì)劃 。 (3) 公文式標(biāo)題，如 XX 省關(guān)于二 OXX 年農(nóng)村工作的部署。 計(jì)劃單位名稱，要用規(guī)范的稱呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫明，一般時(shí)限不 明顯的，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問(wèn)題；計(jì)劃名稱要 根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際， 確切地使

24、用名稱。 如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng) 上級(jí)批準(zhǔn)， 就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”、 “初稿” 或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字，而 須在正文右下方的日期之上具名。 2、正文 除寫清指導(dǎo)思想外，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)： (1)目標(biāo)。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制 訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因，也是計(jì)劃奮斗方向。因此，計(jì)劃應(yīng)根 據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。 任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。 ( 2)措施。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相 應(yīng)的措施和辦法， 這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證

25、。 措施和方法主要指達(dá)到既定 目標(biāo)需要采取什么手段， 動(dòng)員哪些力量， 創(chuàng)造什么條件， 排除哪些困 難等。 總之，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具 體，切實(shí)可行。 （ 3）步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排。 每項(xiàng)任務(wù)， 在完成過(guò)程中都有階段性， 而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié)， 它們之間常常 是互相交錯(cuò)的。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干， 哪些后干，應(yīng)合理安排。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重 點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)該明確。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限，又要有 每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關(guān)單位和 人員知道在一定的時(shí)間內(nèi)，一定的條 件下，把工作做到什么程度，以 便爭(zhēng)取主動(dòng)，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。 執(zhí)行希望，需