淺談工程現場管理對工程造價的影響

1、    淺談工程現場管理對工程造價的影響    陸桂洲摘要：近年來，隨著社會的不斷進步，經濟的高速發(fā)展，我國的建設事業(yè)發(fā)展十分迅猛，工程項目的現場管理也受到各行各業(yè)內部人士的關注，做好工程現場管理工作至關重要，做好工程管理工作對于這個工程造價具有非常重大的意義，因此，新形勢下就必須加強工程現場管理。文章就目前工程現場管理開展分析，淺談了工程現場管理對工程造價的影響。關鍵詞：工程現場管理；工程造價；影響一、建筑施工現場管理的重要意義建筑公司安全管理中現場管理是根底，應經過抓好現場來完成安全出產的標準化管理。一起應強化施工現場安全出產保證系統(tǒng)的樹立，這是引導

2、和監(jiān)督建筑公司安全出產完成規(guī)范化、標準化管理的有用路徑，從當時建筑施工過程中看到，建筑業(yè)安全出產的監(jiān)督管理基本上還停留在突擊性的安全出產大檢查上，短少平時的監(jiān)督管理制度和措施，監(jiān)管系統(tǒng)不行完善，資金不執(zhí)行，手法落后，致使一旦出現安全事端項目部或施工公司情愿私了或想方設法采納隱秘行動。因而建筑公司安全監(jiān)督部分應加強公司安全事端猜測與評估作業(yè)，從被動的事后管理向源頭操控改變，從源頭上操控安全事端的發(fā)作。為了最大程度地削減和預防安全事端的發(fā)作，下降事端發(fā)作后的經濟本錢和社會本錢，有必要在現場管理過程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手法的有用方法和路徑，特別著重對建筑公司施工現場安全管理系

3、統(tǒng)進行探索和研討，都具有重要的理論含義和現實含義。二、土建施工現場管理應遵循的原則1、經濟效益原則在土建施工現場管理中普遍呈現出重生產、抓進度、嚴把質量關的現狀，而忽略了對工程成本的管理，從而導致土建工程造價難以得到有效控制。隨著市場經濟的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質量的同時提高企業(yè)經濟效益，就必須在土建施工現場管理中加強成本控制，杜絕施工現場出現不合理費用支出和浪費資料的現象，力求實現以最小投入獲取最大產出的管理目標。2、科學合理原則隨著現代化生產技術的不斷發(fā)展，土建施工現場管理必須滿足科學化管理的客觀需求，使土建施工中的各項工作、各項施工工序嚴格按照科學、合理的施工計劃和方案有序開展，確

4、保施工操作方法和作業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現場資源的利用效率，為安全、保質地進行土建施工提供堅實保障。3、標準化原則規(guī)范化生產、標準化作業(yè)是施工現場管理的最基本要求。為了能夠有效協(xié)調和管理施工生產活動有序進行，確保安全施工，施工現場的所有施工活動必須服從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對正常施工造成的不良影響，從而提高施工現場的工作效率，維持科學、規(guī)范的現場作業(yè)秩序。三、施工項目現場管理對工程造價的影響1、施工圖紙設計管理的影響。工程現場管理除了包括施工現場的管理外，還包括施工前的圖紙設計，施工前的圖紙設計會影響到整個施工方案的開展，從而影響到工程造價的高低。因此，在進行工程現場管理過程中要加強施工圖

5、紙設計的管理。在設計施工圖紙之前，建設單位要詳細查看施工現場，并結合施工現場的實際情況，設計科學合理的施工方案。但是在工程施工的操作過程中，很多建設單位不重視工程設計資料的搜集，很容易造成工程地質資料和現場情況的不確切，很容易造成工程造價的過高，也導致建設資金不能合理有效的利用，增加了現場施工的難度。2、施工現場簽證管理影響工程造價施工現場簽證是在施工過程中對于某些特殊情況進行確認的一種書面手續(xù)，施工現場簽證不同于施工合同和圖紙設計，施工本身就具有臨時性和缺乏規(guī)律性，但是整個工程施工階段投資控制的重點。特別在工程規(guī)模和投資都較大、工程技術含量高和工程設備材料價格變化快的情況下，工程合同不能夠完

6、全預測到整個施工活動出現的情況，這樣一來，工程預算也就不可能對整個施工期發(fā)生的費用作詳盡的預測，再加上實際施工過程中會受到很多因素的影響，給整個施工過程帶來許多不確定的因素。因此，在項目施工整個過程中，要加強現場簽證的管理，確保工程造價的合理。3、材料管理、施工生產設備管理影響工程造價在工程施工的過程中，施工材料和生產設備就占整個工程費用的一大部分，做好材料管理、施工生產設備管理，控制工程造價尤為重要。在對工程材料和生產設備進行管理過程中，要做好每個細節(jié)，在工程材料進場之前要做好質量檢查，對材料的庫存管理、生產設備的維護保養(yǎng)等都要嚴格控制，對于那些不合格的材料和設備進行及時的處理，除此之外，對

7、于施工材料的使用也要進行嚴格的控制，提高施工材料的利用率，對于施工設備的使用上要盡量保證工程能夠順利進行。只有做好施工材料和生產設備的每個細節(jié)，才能夠將成本控制在計劃的范圍內，有效地降低工程造價，提高工程的經濟效益。四、加強工程現場管理，嚴格控制工程造價1、加強工程預結算管理在進行工程預算編制前，必須從基層考察做起，全面而深入地了解整個工程，這樣才能獲得全面、專業(yè)的信息資料。另外就是要從宏觀上分析當前經濟的發(fā)展形式，再從微觀入手，對工程造價進行全面、科學的分析，從而確保工程造價和預算資金的匹配。在施工過程中，必須不斷強化現場管理控制，加大資金流動的監(jiān)管力度，從而保證每一個環(huán)節(jié)費用開支符合既定要

8、求，實現工程預期收益。2、加強現場工程變更、簽證單的管理工程現場管理者在制定現場簽證單時，要能夠跟監(jiān)理和施工人員進行協(xié)商，并結合工程建設的自身實際對工程進行變更和簽證工作。這就需要工程現場管理人員能夠根據工程自身的實際情況能夠準確地判斷工程是否需要做出簽證、簽署簽證單，并實施簽證責任制。通過這樣的方式從而避免責任不明確而導致工程造價的上漲，對投資收益造成不利影響。3、加強工程施工控制管理為了保證工程施工控制管理的順利進行就需要建設單位能夠嚴格按照國家對現場施工制定的標準進行優(yōu)化施工組合，運用最新的管理模式，在不斷完善施工環(huán)節(jié)管理過程中保證工程施工的順利進行。另外就是要加強員工的定額管理、降低施

9、工材料和能源消耗，減少資金占用和生產儲備，并能夠準確地將5s理論運用到工程現場管理中去。在保證工程質量的同時，按照工程計劃完成，從而有效控制工程造價。4、對現場施工實現精細管理和全面管理相結合全面管理和精細管理相結合的管理模式，是對工程現場管理的新要求。通過全面管理能夠有效地掌握工程現場的一切管理活動，對工程現場的人、物、財、信息等生產要素進行合理配置，實現工程的優(yōu)質高效個安全文明。另外，精細管理則體現了要研究生產現場中的人、環(huán)境、物三者的相互關聯，通過運用調整工程材料的存儲方式，能夠有效地處理人與物、人與場所、物與場所之間的關系，保證施工現場的秩序化和文明化。對現場施工實現精細管理和全面管理相結合，可以最大程度地減少工程造價。結束語總之，工程現場管理對施工階段的工程造價的影響，不但影響到了整個工程的進度和質量，還貫徹了整個工程管理的全過程。只有對工程施工過程進行合理的控制，保證工程按計劃開展，同時也要做好工程現場的簽證