2013年度崗位職責(zé)績(jī)效考核辦法(正稿)

1、XXX縣XXXXXXX有 限公司2013年度崗位職責(zé)績(jī)效考核辦法為加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)效能建設(shè)，發(fā)揮員工潛能，做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)， 現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，制訂以下崗位職責(zé)績(jī)效考核辦法。一、指導(dǎo)思想 圍繞公司目標(biāo)管理考核內(nèi)容，采取定崗定責(zé)，績(jī)效考評(píng)的辦法，督促 公司全體員工堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)， 鞭策后進(jìn)，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。二、考評(píng)原則1、實(shí)事求是；2、客觀公正；3、注重實(shí)效；4、績(jī)效掛鉤三、考核對(duì)象公司全體人員（包括在崗考勤職工、 聘用臨時(shí)工），其中張倩同志在縣 社考評(píng)，以縣社得分或公司班子成員平均分就高計(jì)算獎(jiǎng)金。四、考核程序及方法考核程序：年終考核時(shí)，公司組成考評(píng)

2、組。先由負(fù)責(zé)考評(píng)的同志對(duì)2013年各人目標(biāo)考核內(nèi)容完成情況逐條打分，然后交考核對(duì)象核對(duì)無誤后進(jìn)行 匯總并統(tǒng)一公示，最后由公司經(jīng)理辦公會(huì)審定?？荚u(píng)依據(jù)：共同目標(biāo)中的一般項(xiàng)目以平時(shí)記錄為依據(jù)。個(gè)人業(yè)務(wù)工作 目標(biāo)定量指標(biāo) 以公司核定結(jié)果為準(zhǔn)，其中煙花爆竹市場(chǎng)稽查數(shù)據(jù)以公司稽 查大隊(duì)記錄及交倉庫驗(yàn)收數(shù)為準(zhǔn)，具體由何小勇匯總，倉庫人員晚間值班 卸貨有關(guān)數(shù)據(jù)由倉庫負(fù)責(zé)人提供，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以會(huì)計(jì)年終結(jié)算數(shù)據(jù) 為準(zhǔn)，由公司會(huì)計(jì)匯總。爆竹數(shù)據(jù)為實(shí)數(shù)，煙花按金額計(jì)。定性工作項(xiàng)目 參照各部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)意見的基礎(chǔ)上，以考核組認(rèn)定核準(zhǔn)。加減分項(xiàng)目：1單位獲上級(jí)部門先進(jìn)及縣供銷社年度考評(píng)綜合獎(jiǎng)，全體人員可按得

3、獎(jiǎng)名次加分，即一等獎(jiǎng)加8分，二等獎(jiǎng)5分，三等獎(jiǎng)3分。獲縣政府及綜 合部門單項(xiàng)獎(jiǎng)的相關(guān)分工、分管人員可加3分；個(gè)人受到市級(jí)部門、縣級(jí) 部門、縣社表彰的可分別加6、4、2分。2個(gè)人綜合加分：根據(jù)個(gè)人日常工作表現(xiàn)，通過評(píng)議打分，可分別加05分，以0.5分為一個(gè)加分檔，并列分值不多于4名，去掉一個(gè)最高分 和一個(gè)最低分，取平均分值。3個(gè)人受到處分的每次扣5分，通報(bào)批評(píng)的每次扣1分。4考勤前五（倉庫前2）名加分（0.01分/次），門市部人員得平均分5能使用電腦完成崗位業(yè)務(wù)工作加2分。（以測(cè)試成績(jī)比例計(jì)算）6倉庫人員全年開票、發(fā)貨次數(shù)合計(jì)按排名位次加分（排第一位的加2分，第二位的加1.7分以0.3分差依此類

4、推，收款、統(tǒng)計(jì)人員得平均分） 。五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 公司工作人員崗位職責(zé)績(jī)效考評(píng)結(jié)果，作為發(fā)放個(gè)人年度目標(biāo)考核任務(wù)完成獎(jiǎng)的依據(jù)， 個(gè)人實(shí)得考評(píng)獎(jiǎng)二（個(gè)人考核分/100寧個(gè)人考核總分/人 數(shù)X100）x個(gè)人職務(wù)比率x（單位考核分）。出勤率高于100%，按100%計(jì)算。本辦法由經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)解釋。六、考評(píng)內(nèi)容及分值 公司工作人員考評(píng)內(nèi)容分共同目標(biāo)和個(gè)人業(yè)務(wù)工作目標(biāo)兩部分，總分值100分，其中：共同目標(biāo)15分。個(gè)人業(yè)務(wù)工作目標(biāo)85分。 根據(jù)個(gè)人分工及所承擔(dān)的工作職責(zé)， 分別制定考評(píng)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （附 后）。定性工作完成了計(jì)滿分，未完成的可扣分，其扣分幅度不超過本項(xiàng) 分的30%。有數(shù)據(jù)參照的定性工作按比例計(jì)分，其加減分也不超過本項(xiàng) 分的50%。定量工作按完成任務(wù)比例得分。定量工作項(xiàng)目減分不超過該 小項(xiàng)分的50%，加分不超過本項(xiàng)分的基本分?？h社目標(biāo)考評(píng)項(xiàng)目以縣社 考評(píng)得分為準(zhǔn)，按比例計(jì)分。（一）共同目標(biāo)（15分）1、遵守制度3分。其中：（1）遵守公司考勤制度（1分）。公司實(shí)行 序時(shí)考勤登記制度， 每曠工一天扣1分，事假每天扣0.3分，扣完為止；（2） 遵守會(huì)議（學(xué)習(xí)）制度（1分）。會(huì)議實(shí)行點(diǎn)名或簽到制，無故缺席應(yīng)出席 的會(huì)議（學(xué)習(xí)）每次扣0.5分，扣完為止；（3）服從公司工作安排，積極 參與公司組織的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)（1分）。每缺一次扣0.5分，扣