煙草企業(yè)成本管理問題分析

1、    煙草企業(yè)成本管理問題分析    楊健摘 要：近年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，同時也加劇了各企業(yè)之間的競爭。煙草公司在面臨巨大競爭壓力的背景下，通過降低成本，來擴(kuò)大公司利潤空間。優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，深入到煙草制造的環(huán)節(jié)中，對各制造環(huán)節(jié)進(jìn)行成本優(yōu)化，提高煙草企業(yè)經(jīng)營效益。關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);成本管理;問題分析一、煙草企業(yè)成本管理的意義分析過去，煙草市場處于一種高需求的狀態(tài)，而且市場規(guī)模迅速的擴(kuò)展，煙草公司經(jīng)營利潤較高，煙草企業(yè)的納稅也是國家財政的一項(xiàng)重要稅收來源。隨著社會公眾健康意識的提升，以及各大城市禁煙規(guī)定的發(fā)布，使煙草行業(yè)面臨較大的經(jīng)濟(jì)下滑趨勢，而且煙草企業(yè)的盈

2、利空間被不斷的壓縮。在進(jìn)入新時代后，人工成本、材料費(fèi)用加快上漲，壓縮了公司的利潤空間。公司要應(yīng)用科學(xué)的控制方法，來降低運(yùn)營成本，并逐步將銷售的重心轉(zhuǎn)移到單位內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營成本控制上來，構(gòu)建完整的控制體系，使公司在激烈的競爭市場中，獲得一定的競爭優(yōu)勢，為公司獲得更大的發(fā)展空間。二、煙草企業(yè)的成本管理問題分析（一）成本管理意識薄弱國內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較晚，很多煙草公司的運(yùn)營業(yè)務(wù)比較單一，而且公司的市場競爭力不強(qiáng)，單件的產(chǎn)品利潤較高。部分煙草公司開展的成本管控所形成的費(fèi)用往往會大于成本本身，導(dǎo)致成本管控的效果不理想。公司在經(jīng)營中，也未能夠建立比較成熟的成本管控模式，員工對于成本管控重視度不足，給予成本

3、控制的支持力度不強(qiáng)。在煙草市場逐步下滑的背景下，煙草公司的生存和競爭壓力也逐步變大，公司就要轉(zhuǎn)變思想觀念，來控制成本。高層領(lǐng)導(dǎo)在思想上，對成本控制不夠重視，普通職工也未能夠積極地參與到成本管理中來，不能夠?qū)⒊杀竟芾矸桨肛瀼氐穆鋵?shí)。（二）財務(wù)數(shù)據(jù)精確性不高企業(yè)經(jīng)營層要在戰(zhàn)略層面上，來組織員工開展成本的管控，制定控制策略和控制計劃，財務(wù)部門要提供準(zhǔn)確度更高的財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)。煙草公司大多數(shù)都會將經(jīng)營重心放在提高單位經(jīng)營收益方面，然而對單位的財務(wù)管理成本控制重視度不高，財務(wù)人員出具的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高，無法為高層領(lǐng)導(dǎo)提供投資決策數(shù)據(jù)依據(jù)。制定的財務(wù)報表與實(shí)際偏差較大，會影響到企業(yè)未來經(jīng)營目標(biāo)的制定，這

4、樣會給煙草公司帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。（三）成本核算科學(xué)性不強(qiáng)隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有煙草公司經(jīng)營規(guī)模迅速的擴(kuò)張。公司的業(yè)務(wù)相對比較廣泛，核算人員在選擇核算方法期間，仍然使用傳統(tǒng)的方法，這種核算方法不能夠滿足市場動態(tài)變化的需要，會使核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度不高。部分煙草公司在成本上混合了其他費(fèi)用，項(xiàng)目管理人員很難從報表中獲得有價值的數(shù)據(jù)。部分公司財務(wù)人員在選擇核算方法也存在一定的誤區(qū)，他們認(rèn)為復(fù)雜的方法要比簡單的方法更加高效，也會將簡單問題變得更加復(fù)雜，這增加了額外核算工作量2。（四）缺乏考核機(jī)制煙草公司人工成本是單位一項(xiàng)重要支出，煙草公司比較看重人工成本支出。但是互聯(lián)網(wǎng)公司對于人員工作的考核機(jī)制欠缺

5、，不能夠設(shè)置合理的績效考核制度。很多職工付出較多，但是回報較少，在一個公司內(nèi)會出現(xiàn)干多干少都一樣的不良思想，這樣會降低員工的積極性，使工作的效率降低。三、煙草公司成本管理的對策建議（一）轉(zhuǎn)變職工的成本管理思想觀念煙草公司在優(yōu)化設(shè)計成本管理體系中，要轉(zhuǎn)變高層領(lǐng)導(dǎo)和職工對于成本管控的認(rèn)知。在單位內(nèi)部，開展座談會、專題講座會，也要聘請外部的財務(wù)專家來公司內(nèi)部開設(shè)講座，以使公司的運(yùn)營人員都學(xué)習(xí)到更新型的成本管理方法，讓各職工都將成本控制度運(yùn)用到自身工作中。在單位引入新型的成本管理思想，使公司的職工也能夠重視成本管控過程，在自身的工作中，積極落實(shí)成本控制方案，節(jié)約資源、節(jié)約資金，給煙草公司創(chuàng)造一個良好的

6、運(yùn)營環(huán)境。（二）優(yōu)化設(shè)計成本管理架構(gòu)在新時代下，煙草公司的成本控制模式也要改變，公司要推動模式的創(chuàng)新和優(yōu)化。在優(yōu)化成本管理機(jī)制中，其最基礎(chǔ)的就是對現(xiàn)有的成本管理組織部門進(jìn)行改造，明確部門的工作職責(zé)和管理流程，讓職工對成本管控有更深入的認(rèn)知。財務(wù)工作人員在事前、事中、事后開展成本的控制，提高煙草公司成本管控的效率。在公司內(nèi)組建成本部門和成本管理項(xiàng)目小組，高層領(lǐng)導(dǎo)要給予成本管理工作更多的資金支持、人才支持，成本管理小組負(fù)責(zé)調(diào)研實(shí)際的項(xiàng)目狀況，并編制成本管理方案，由公司的高層領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一分配單位的管理財務(wù)資源。（三）優(yōu)化設(shè)計成本管控的各個環(huán)節(jié)制度成本管理機(jī)制是提高公司經(jīng)營效率的一個重要制度，此時公司要以

7、單位的內(nèi)控體系建設(shè)作為基礎(chǔ)，來構(gòu)建內(nèi)控管理制度。成本管控要能夠涵蓋到公司的所有運(yùn)營活動中，煙草公司設(shè)計的內(nèi)控制度要以內(nèi)控機(jī)制作為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)對煙草產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、原材料采購、產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)的控制，制定相應(yīng)的控制目標(biāo)，并規(guī)范各部門的工作行為，將成本管控工作職責(zé)落實(shí)到各員工身上。煙草公司在發(fā)展中，要積極地應(yīng)對外部環(huán)境發(fā)展的變化，也要結(jié)合市場發(fā)展的動態(tài)，來改變現(xiàn)有的成本控制制度。煙草公司要建立監(jiān)督評價機(jī)制，對企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制、成本管理制度的有效性進(jìn)行評析，監(jiān)督公司制度執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，將出現(xiàn)的問題及時地反饋給高層領(lǐng)導(dǎo)人員。（四）加強(qiáng)預(yù)算的控制煙草公司在開展成本的管控中，可以應(yīng)用預(yù)算管理

8、的方式，來對各部門的資金進(jìn)行科學(xué)的調(diào)配，優(yōu)化配置單位的資源，制定預(yù)算目標(biāo)來銜接戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，使戰(zhàn)略規(guī)劃得以貫徹和落實(shí)。預(yù)算人員要用多元化的預(yù)算方法，根據(jù)外部市場動態(tài)的變化和企業(yè)經(jīng)營計劃，來混合使用預(yù)算方法。同時，還要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管控力度，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)去控制和運(yùn)用資金。應(yīng)用預(yù)算目標(biāo)就是成本控制的一個重要手段，同時煙草公司要建立預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)管機(jī)制，來監(jiān)督各部門開展預(yù)算工作。對預(yù)算執(zhí)行的效果開展評價，預(yù)算效果是對當(dāng)期經(jīng)營活動的反應(yīng)，高層領(lǐng)導(dǎo)要掌握各部門預(yù)算完成狀況，來編制下年度的預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算計劃。（五）將信息技術(shù)融入到成本管理中煙草公司利用其雄厚的資金實(shí)力，在單位建立信息管理平臺，與外部

9、軟件公司合作，來針對業(yè)務(wù)公司的生產(chǎn)運(yùn)作、銷售等部門，制定相應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)。建立一個統(tǒng)一的信息平臺，要使單位的各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)在平臺上高效地流動，各部門及時地上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)人員通過利用數(shù)據(jù)平臺獲取數(shù)據(jù)，來開展財務(wù)分析。財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)對于煙草公司財務(wù)工作轉(zhuǎn)型有著重要的作用，同時也能夠加強(qiáng)財務(wù)人員對各業(yè)務(wù)運(yùn)行成本的控制。通過在系統(tǒng)平臺上獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)，可以方便財務(wù)工作者及時地核算數(shù)據(jù)，了解公司內(nèi)部產(chǎn)生高成本的工作環(huán)節(jié)。信息化技術(shù)可以深度地挖掘隱性的成本，同時信息系統(tǒng)的建設(shè)也可以為成本核算人員減輕工作量，提高核算的精度。（六）建立成本核算責(zé)任機(jī)制煙草公司確定公司的目標(biāo)成本，

10、利用成本管控的方法來對各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)開展成本控制，并且給各部門設(shè)置成本管理責(zé)任，尤其是要給成本控制人員制定成本核算的責(zé)任，將責(zé)任制落實(shí)到崗位身上來。核算人員保證核算的數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，建立崗位責(zé)任制使成本控制工作貫穿落實(shí)產(chǎn)品運(yùn)營的始末，同時也能夠引導(dǎo)全體職工都參與到成本管控方面來。煙草公司應(yīng)用直線管理的方式，去組織人員落實(shí)方案，并精準(zhǔn)獲得各生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的成本信息，以便各經(jīng)營層人員去制定成本控制策略。四、結(jié)束語煙草公司加強(qiáng)成本的管控，可以提高公司的利潤空間，近年來，隨著煙草行業(yè)市場逐步下滑，國家出臺了一些經(jīng)營政策，也給煙草公司帶來不利的影響。煙草公司應(yīng)該針對單位內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的成本控制措施。優(yōu)化設(shè)計成本管理機(jī)制，在各作業(yè)環(huán)節(jié)中，制定成本控制策略，以此來達(dá)成公司的成本戰(zhàn)略目標(biāo)。公司給內(nèi)部的職工開展成本管理培訓(xùn)，將新型的成本管理理念引入到公司內(nèi)部，讓員工充分地重視成本管控工作。煙草公司還要對現(xiàn)有的成本控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，與外部的財務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)合作，來建立切合煙草公司實(shí)際的成本控制制度