火力發(fā)電企業(yè)成本控制的探討

1、    火力發(fā)電企業(yè)成本控制的探討    【摘要】火力發(fā)電企業(yè)要想獲取更多的利潤，就必須加強成本控制，把成本控制作為企業(yè)管理的核心，要通過樹立企業(yè)全員成本意識，建立完善的成本管控體系，加強重點成本項目的管理，促進科技創(chuàng)新等途徑，實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。【關(guān)鍵詞】火電企業(yè) 成本控制  建議及措施成本管理作為企業(yè)管理中的一個重要組成部分，是每個企業(yè)經(jīng)營者都必須要高度重視的問題。對于發(fā)電企業(yè)來講，由于電力產(chǎn)品的特殊性，電價基本由國家管控，所以，要想獲取更多的利潤，在競爭中求得生存和發(fā)展，就必須加強成本控制，盡可能降低成本，把成本控制作為企業(yè)管理的核心。一

2、、火電企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及成本控制中存在的問題自2016年以來，煤價下降，火力發(fā)電企業(yè)經(jīng)營形勢有所好轉(zhuǎn)，但是受宏觀經(jīng)濟形勢的影響，發(fā)電企業(yè)仍面臨電力需求增速放緩、資金緊張等矛盾，電力市場形勢不容樂觀，同時，由于我國實施建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的社會政策，環(huán)保節(jié)能成為中國電力行業(yè)工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要方向，新型潔凈能源發(fā)展迅速，火力發(fā)電企業(yè)作為重污染行業(yè)，環(huán)保支出逐年增加，與清潔能源行業(yè)相比，成本的控制更是受到了嚴重的挑戰(zhàn)。從發(fā)電企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況看，成本控制存在著員工成本控制意識薄弱，成本控制制度體系不健全，環(huán)保管理制度缺乏，對科技創(chuàng)新與成本控制之間存在的聯(lián)系認識不足等問題。二、火力發(fā)電企業(yè)成本控

3、制的建議及措施（一）樹立全員成本控制意識，充分發(fā)揮人的主觀能動性樹立全員的成本控制意識，是組織成本管理的基礎(chǔ)，也是加強成本控制的重要內(nèi)容，是降低成本控制的重要保證。首先，企業(yè)要將成本控制作為企業(yè)文化建設(shè)的一部分，對員工進行成本控制意識方面的經(jīng)?；⑾到y(tǒng)化的培訓教育，使得每一位員工認識到成本控制的重要性，能夠理解成本控制與自己的崗位是緊密相關(guān)的。其次，要建立激勵機制，運用“成本考核”和“成本否決”等手段從嚴管理，使員工意識到組織控制成本的嚴肅性。（二）加強成本預(yù)算管理，控制成本水平成本預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算體系中的一部分，預(yù)算管理是利用預(yù)算內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制

4、，來組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成企業(yè)的經(jīng)營目標。企業(yè)在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和考核的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)完成預(yù)算目標提供合理保證。所以，要加強成本預(yù)算管理，充分利用預(yù)算管理的手段，對成本進行動態(tài)管理，確保成本水平可控在控。（三）完善成本控制制度體系，實現(xiàn)全員全過程的控制健全的成本控制體系，可以使企業(yè)成本能夠降低到盡可能低的水平，并加以保持，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)工藝的特點，以及職能部門、各類人員的職權(quán)范圍，建立橫向到邊，縱向到底，覆蓋全部崗位的成本控制體系，充分調(diào)動全員降低成本的積極性。按照企業(yè)總體控制目標，做到指標分解

5、、責任落實、指標銜接、管理責任四個到位，做到人人身上有指標。將發(fā)電指標、燃煤費用、材料費用、修理費用等項指標，層層細化分解，落實到各車間、班組和崗位。通過制定各項指標考核辦法，完善績效考核機制，實現(xiàn)控制各項成本費用支出的目標。（四）分析成本結(jié)構(gòu)，加強重點成本項目的管控火力發(fā)電企業(yè)的成本主要包括燃料費、材料費、折舊費、修理費、環(huán)保支出、人工成本以及其他的管理費等。在這些成本項目中，折舊費是固定成本，屬不可控成本，人工成本是剛性支出，其他的管理費用占成本比例較小，所以應(yīng)將成本控制重點放在燃煤、材料、修理費、環(huán)保支出等可控成本方面。1.燃煤成本管控從成本構(gòu)成比例來看，燃煤成本一般占火力發(fā)電企業(yè)總成本

6、的6070%，所以燃料成本決定著發(fā)電成本的高低，因此降低燃煤成本是企業(yè)成本控制的首要任務(wù)。決定燃煤成本的因素是煤耗用量和煤價。降低燃煤成本，應(yīng)從以下四點著手：一要嚴格落實燃煤質(zhì)量管理責任制，制定合理的燃煤采購、儲存、化驗等管理制度，把好燃煤入廠、存放以及入爐煤的化驗，嚴格控制燃煤的熱值損耗，保證鍋爐的高效運行，減少燃煤消耗，提高發(fā)電效率。二要做好計量工作，修訂完善計量管理辦法，采取加裝、校驗皮帶秤，保證入爐煤計量的準確性。三是做好燃煤的摻燒配比工作，研究不同熱值煤的配比，調(diào)整鍋爐的運行參數(shù)，尋找降低煤耗和鍋爐損耗的最佳經(jīng)濟點，提高發(fā)電企業(yè)的配煤效率，降低燃煤成本，提升企業(yè)盈利空間。四是在保證機

7、組正常用煤的基礎(chǔ)上，合理降低存煤量，減少資金占用，最大限度降低燃煤成本。2.材料費用管控加強材料費用的控制，重點在材料采購與領(lǐng)用上，一是要完善材料采購管理制度，規(guī)范采購流程;推行采購招投標制度，降低采購成本;對使用量大而且材料規(guī)格標準容易統(tǒng)一的材料盡可能實行物資代儲代銷采購辦法，在保證供應(yīng)的前提下，壓縮庫存量，降低保管成本，減少資金占用，提高資金使用效率。二是建立材料領(lǐng)用制度，完善材料的領(lǐng)用審批程序;建立材料消耗定額制度，定期對材料消耗的執(zhí)行情況進行分析考核，并根據(jù)定額完成情況進行獎懲兌現(xiàn)。三是要積極推進材料的回收利用工作，加大修舊利廢考核力度，以達到節(jié)約材料成本的目的。3.環(huán)保支出管控環(huán)保支

8、出在成本項目中所占比例雖然不大，但是由于國家對環(huán)保問題的高度重視，環(huán)保法律法規(guī)制度越來越嚴格，環(huán)保標準要求越來越高，作為重污染行業(yè)的火力發(fā)電企業(yè)，環(huán)保支出也會隨之越來越高，環(huán)保風險也在不斷加大。所以要制定專門的環(huán)保管理制度，加強對脫硫脫硝等環(huán)保設(shè)備的管理、環(huán)保指標的監(jiān)控及降塵降噪的治理，避免除了應(yīng)正常上交的排污費等各種環(huán)保支出外，因環(huán)保問題而發(fā)生的額外治理、罰款等支出。（五）依靠科技創(chuàng)新，深層次挖掘降低成本的潛力由于電廠屬技術(shù)密集型企業(yè)，所以成本的降低不僅僅要依靠經(jīng)營管理水平的提高，還要依靠科技的創(chuàng)新來挖掘降低成本的潛力，所以必須大力開展技術(shù)創(chuàng)新，向技術(shù)要效益，站在技術(shù)的角度去解決深層次的降成本問題，可結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營情況，將煤耗率、廠用電