園林綠化工程的項(xiàng)目管理優(yōu)化

1、園林綠化工程的工程管理優(yōu)化 園林綠化工程的工程管理優(yōu)化 摘要：園林綠化工程包括整理山水、改造地形、辟筑道路、鋪裝場(chǎng)地、營(yíng)造建筑、構(gòu)筑工程設(shè)施、綠化栽植等多項(xiàng)內(nèi)容。通過營(yíng)造園林式的綠化氣氛，為人類創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。目前，中國(guó)城市園林綠化行業(yè)開展迅速，但其管理中還存在著許多問題，因此，在日益劇烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，加強(qiáng)工程管理是相關(guān)企業(yè)生存開展的必要條件。 關(guān)鍵詞：園林；綠化工程；管理；優(yōu)化 中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 近年來，隨著城市化建設(shè)的不斷開展，城市生態(tài)園林建設(shè)越來越重視其綠化工程的建設(shè)。本文以工程管理的根本方法為根底，就園林綠化工程的管理方法進(jìn)行了科學(xué)系統(tǒng)的分析和闡述，并對(duì)現(xiàn)有園

2、林綠化工程的工程管理提出了一系列的優(yōu)化措施。 一、 園林綠化工程工程管理的開展現(xiàn)狀 目前，我國(guó)城市園林綠化建設(shè)面臨的瓶頸是：綠地率低、層次性差、布局和物種搭配不合理、綠化效益和投入資金不成比例，這讓我們城市的綠化狀況處于雙重的弱勢(shì)之中。因此，在我國(guó)城市用地緊張、資金有限的情況下，更需加強(qiáng)和優(yōu)化園林綠化工程的管理，以便用有限的投入取得更好的生態(tài)環(huán)境效益和社會(huì)效益。 二、 園林工程管理中存在的主要問題 1. 園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂 施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織方案性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。另外，一些工程工程在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等

3、問題，間接導(dǎo)致了園林綠化工程出現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大開展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好等問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)開展和生態(tài)城市的建設(shè)。因此，加強(qiáng)優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅是提升園林施工企業(yè)形象的重要舉措，更能為我國(guó)綠化建設(shè)做出巨大的奉獻(xiàn)。 2. 園林工程本錢管理體系不健全 一方面，因?yàn)楸惧X計(jì)算本身過程復(fù)雜、數(shù)據(jù)繁雜、影響因素多，而且園林工程管理各個(gè)階段的工作銜接不夠緊密，常常有脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集不完整，使得本錢管理體系的建立更加困難重重；另一方面，監(jiān)督管理體系的不完善讓不法人員有可乘之機(jī)。部門之間的制約力度不夠，少數(shù)人掌握了從審批工程到資金支出、記賬的權(quán)利，常常出現(xiàn)工程預(yù)算與實(shí)際支

4、出相差很大的重大虧損，使本錢管理往往流于形式。因此，只有盡快建立健全本錢管理法規(guī)體系和執(zhí)法體系，城市園林工程本錢管理才能走上法制化的軌道。 3. 對(duì)園林工程的監(jiān)督管理意識(shí)薄弱 受經(jīng)濟(jì)條件的制約，我國(guó)的生態(tài)城市建設(shè)一方面過分重視城市綠化的景觀效益，盲目追求覆蓋率，無視了城市綠化的生態(tài)效益；另一方面，各地政府對(duì)城市園林綠化工作不夠重視。很多城市園林綠化管理部門甚至還未建立監(jiān)督、考核機(jī)制，沒有把城市園林綠化管理工作納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的重要內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和考核，更未被列入政府的重要工作議程之中。這就使得人民對(duì)城市園林綠化的社會(huì)效益、環(huán)境效益一無所知，社會(huì)對(duì)園林工程的監(jiān)督管理意識(shí)淡薄，從而造成

5、了生態(tài)環(huán)境不斷惡化和城市園林綠化開展緩慢的嚴(yán)峻局面。 三、 針對(duì)以上問題提出的幾點(diǎn)優(yōu)化措施 1. 引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)工程施工管理體系 實(shí)踐證明，拘泥于一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變，對(duì)管理的要求也在不斷變化。創(chuàng)新思路來源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。施工前，我們要對(duì)整體工程做一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃，考慮施工過程中可能遇到的各種問題并提出解決方案。隨后建立起專業(yè)的施工人員隊(duì)伍，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并嚴(yán)格控制施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量，確保施工質(zhì)量。施工時(shí)，必須全面控制施工過程，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)立自上而下的質(zhì)量管理體系，由工程管理部和質(zhì)量員帶頭

6、，對(duì)工程進(jìn)行中每一步的分部、分項(xiàng)工程都嚴(yán)格把關(guān)，層層抓落實(shí)，強(qiáng)化驗(yàn)收的高標(biāo)準(zhǔn)，保證施工質(zhì)量。俗話說，“三分栽，七分管，在施工結(jié)束后，還要加強(qiáng)園林綠化工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)工程管理體系，不僅能極大提升企業(yè)管理水平，更可以為我國(guó)的城市化建設(shè)事業(yè)助一臂之力。 2. 完善園林工程本錢管理體系 園林本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面，例如從工程中標(biāo)、簽約甚至參與投標(biāo)活動(dòng)開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，以致包括后期的養(yǎng)護(hù)管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作。因此，完善本錢管理體系有著十分重大的意義。具體方法有以下幾個(gè)方面。 加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編

7、制詳細(xì)的資金使用方案，將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案包括施工方法確實(shí)定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等。 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率做到工程一次成型，一次合格，防止因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程本錢。 在不影響工程質(zhì)量的前提下，盡量降低材料本錢。 聯(lián)系實(shí)際。從合理組織機(jī)械施工、提高機(jī)械利用率著手，努力節(jié)約機(jī)械使用費(fèi) 堅(jiān)持本錢管理核算的階段性。要與工程竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算，防止本錢管理流于形式。 3. 成立監(jiān)管部門，加強(qiáng)園林工程監(jiān)管法制建設(shè) 推行園林綠化工程工程監(jiān)理制是對(duì)園

8、林綠化工程質(zhì)量管理與控制的重要保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理制是開展至今最為完善先進(jìn)的，是按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)、以科學(xué)的態(tài)度、采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作的一項(xiàng)技術(shù)效勞。該制度要求：工程經(jīng)理要對(duì)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批、催促和效果考核；工程監(jiān)理人員不僅要關(guān)注業(yè)主單位的切身利益。同時(shí)還要關(guān)注施工單位的利益問題，確保工程開展公平有效，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)?shù)男袨?，比方用劣質(zhì)材料等要及時(shí)的處理，保證工程的每個(gè)步驟都能夠順利進(jìn)行。另外。綠化工程的監(jiān)理不僅有施工前、施工中，同時(shí)還包括后期缺陷責(zé)任期的監(jiān)理。 栽植苗木由于只完成了全

9、部工作量的一局部，因此想要到達(dá)設(shè)計(jì)效果，還要依靠后期養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)施。這就要求監(jiān)理部門應(yīng)繼續(xù)對(duì)工程進(jìn)行督查、考核，直至最后竣工驗(yàn)收。這一階段主要包括修剪、治蟲、除草、澆水、松土、施肥、扶正等工作，可依據(jù)各個(gè)區(qū)制定的城市園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定以及相關(guān)行業(yè)要求來開展。總之，成立綠化工程管理的組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)制定重要規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，可以很好地使各單位的工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。如此一來，既能保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也能使我國(guó)的園林綠化工程的建設(shè)走上依法治綠的良性軌道。 四、 結(jié)語 園林綠化工程工程管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)管理，施工單位在工程前期要與業(yè)主單位商討好各項(xiàng)工作的詳細(xì)規(guī)劃，施工期間要嚴(yán)格按章辦事、文明施工，與監(jiān)理單位互相配合工作。另外，監(jiān)理單位還要承當(dāng)起缺陷責(zé)任期內(nèi)植被的養(yǎng)