集團(tuán)公司財務(wù)管控模式培訓(xùn)

1、集團(tuán)公司財務(wù)管控模式培訓(xùn)集團(tuán)公司財務(wù)管控模式培訓(xùn)講師：譚小琥旬"" 預(yù)訂課程熱線(講師助理)：脣 手機滬彳譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練(rcc)授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。中國移動集團(tuán)講師風(fēng)格個性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實務(wù)操作、親歷案例分享、實戰(zhàn)經(jīng)驗傳導(dǎo)。中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！聯(lián)邦家居南方石化 譚老師很多實用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提

2、高了我們 的溝通效率與管理能力。我們會再請譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。綠城集團(tuán)集團(tuán)公司作為包扌舌多種組織形式和多層次委托代理關(guān)系企業(yè)構(gòu)成的公司，其股權(quán)關(guān)系和 管控模式復(fù)朵的特點，使得財務(wù)管理上與單一企業(yè)冇著顯著的差別，呈現(xiàn)出財務(wù)管理多元化、 立體化、分層化、復(fù)雜化的特性，其管理的關(guān)注點側(cè)重丁確保集團(tuán)財務(wù)信息的真實可靠，為 集團(tuán)經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而保障集才i戰(zhàn)略決策的順利實施。集團(tuán)的財務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報表管理等內(nèi)容，也 涉及下屬企業(yè)業(yè)績管理、財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理、權(quán)限管理、審計管理等方面，可以說集i才i財務(wù) 管控的到位與否，對實現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略有著極為重要的意義。隨著我

3、國集團(tuán)公司做人做強、快速 擴張的發(fā)展，集團(tuán)面臨的財務(wù)管控問題正ii益突出，突出表現(xiàn)在以下方面：集才i經(jīng)營決策者不能及時、準(zhǔn)確的得到下屬企業(yè)的財務(wù)管理信息集i才i的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)無法協(xié)同，缺乏而向業(yè)務(wù)流程的財務(wù)信息收集、分析和 控制手段集團(tuán)下屬企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)程度不同，各公司捉供的財務(wù)信息缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)， 使得集團(tuán)對財務(wù)信息的再利用程度較低集團(tuán)預(yù)算缺乏冇效貫徹的手段集才i資金管理分散，資金利潤率低、風(fēng)險大、成本高上述集才i財務(wù)管控問題的存在，影響著集團(tuán)在穩(wěn)健屮高速的發(fā)展，使得集團(tuán)經(jīng)營決策的 風(fēng)險加人。隨著集團(tuán)下屬企業(yè)數(shù)量的不斷壯人，各下屬企業(yè)特性的差異及所處地域性的多樣 化更加加大了集團(tuán)財

4、務(wù)管控的難度，集團(tuán)公司迫切需要在財務(wù)管理上實現(xiàn)高效率的集中化管 理，如資金的集中管理、建立集團(tuán)統(tǒng)一的賬套核算體系、集團(tuán)統(tǒng)一的財務(wù)報表等，有效降低 集團(tuán)與卜屬企業(yè)間信息不對稱的程度，提高集團(tuán)總部對下屬企業(yè)經(jīng)營透明度的了解和財務(wù)活 動實時監(jiān)控的能力，以實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)、業(yè)務(wù)流程管理的一體化。不同集i才i管控模式下的集i才i公司，其財務(wù)管控的需求重點和關(guān)鍵控制點不同，對財務(wù)管 控型的集i才i公司而言,其財務(wù)管控關(guān)注于通過集因的財務(wù)報農(nóng)對下屬機構(gòu)的經(jīng)營績效和風(fēng)險 進(jìn)行監(jiān)控;對戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)公司，其財務(wù)管控在關(guān)注財務(wù)報表和經(jīng)營績效分析的棊礎(chǔ)上, 還要依據(jù)全面預(yù)算和集團(tuán)經(jīng)營績效管理対下屬機構(gòu)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況跡

5、行監(jiān)督；而對操作管控 型的集團(tuán)公司來講，除了上述方面之外，需要對集團(tuán)財務(wù)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，對成 本、價格、費用方面也需要實施管理。為了滿足上述集團(tuán)財務(wù)管理的要求，需要集團(tuán)公司在構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基 礎(chǔ)上，建立集團(tuán)對下屬公司的財務(wù)控制體系和財務(wù)監(jiān)管體制，其屮，非常關(guān)鍵的一環(huán)是通過 建立集i才i財務(wù)信息一-體化系統(tǒng)來實現(xiàn)集i才i財務(wù)的高效管控。針對集團(tuán)公司財務(wù)管控的需求，以致力于我國制造業(yè)信息化為己任的北京機械工業(yè)自動 化研究所，積30年在制造業(yè)信息化管理咨詢、erp軟件開發(fā)、實施服務(wù)的經(jīng)驗，獨立口主 研發(fā)的rs10集團(tuán)管理信息化系統(tǒng)，在集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)方面，針對制造業(yè)的特點開發(fā)

6、出包 括預(yù)算管理系統(tǒng)、資金計劃系統(tǒng)、應(yīng)收管理系統(tǒng)、應(yīng)付管理系統(tǒng)、存貨管理系統(tǒng)、成本管理 系統(tǒng)、集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)總賬系統(tǒng)、彈性報表系統(tǒng)等集團(tuán)財務(wù)管理子模塊系統(tǒng)，提供 了一整套實現(xiàn)集團(tuán)公司財務(wù)管控的信息化解決方案?？蚣軋D如下所示:資金管理是集團(tuán)財務(wù)管控的屮心，rs10 （集團(tuán)版）資金管理子系統(tǒng)支持統(tǒng)收統(tǒng)支、收支 兩線管理、預(yù)算驅(qū)動撥款、財務(wù)結(jié)算中心、內(nèi)部銀行、撥付備用金等幾種資金集中控制模式, 利用該系統(tǒng)建立集團(tuán)企業(yè)的資金監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握所有成員單位資金的流量、流向和存量, 能強化集團(tuán)總部對集團(tuán)資金流轉(zhuǎn)的控制；通過該系統(tǒng)的銀企互聯(lián)功能，建立集團(tuán)與卜屬公司 共享、快速、女全的資金通道；通過資

7、金歸集挖掘沉淀資金，提高集團(tuán)內(nèi)部資金融通能力， 降低資金使用成木，提髙資金調(diào)撥速度和利用率，使集團(tuán)產(chǎn)生財務(wù)資源的母合協(xié)同效應(yīng)。從rs10 （集團(tuán)版）應(yīng)收、應(yīng)付、存貨、成木管理子系統(tǒng)中讀取的數(shù)據(jù)，輸入財務(wù)總賬 系統(tǒng)和集i才i財務(wù)管理子系統(tǒng)，主要用于完成各分子公司及集因總部的帳務(wù)數(shù)據(jù)匯總、財務(wù)指 標(biāo)分析、財務(wù)報表合并、內(nèi)部往來勾兌工作。整個系統(tǒng)中所有帳套使用相同的編碼體系，為 集屮管理，數(shù)據(jù)查詢、挖掘提供了基礎(chǔ)保障。如卜圖所示:通過本系統(tǒng)的應(yīng)用，集團(tuán)總部可實時查看各分公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)與結(jié)果，實時監(jiān)督財務(wù)數(shù) 據(jù)的合理性與及時性，實現(xiàn)在不同數(shù)據(jù)環(huán)境下報表數(shù)據(jù)的快速采集，提高報表編制效率和編 報質(zhì)量；而且町以快速實現(xiàn)在復(fù)雜股權(quán)投資情況下的財務(wù)報表的匯總與合并，滿足各級管理 者對企業(yè)財務(wù)快速報告的要求，為管理決策提供支持；同時通過系統(tǒng)設(shè)置接口程序?qū)崿F(xiàn)與財 務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)銜接，保證財務(wù)報表的輸出與上傳，靈活地利用各類報表數(shù)據(jù)，支持后續(xù)財務(wù) 分析，發(fā)現(xiàn)改善業(yè)務(wù)的機會。rs10 （集團(tuán)版）財務(wù)管理系統(tǒng)與北京機械工業(yè)自動化研究所研發(fā)的其它系統(tǒng)功能模塊， 如銷售