消防、治安保衛(wèi)述職報告

1、消防、治安保衛(wèi)述職報告 尊敬的各位領導，各位代表： xx年9月，我被調到*擔任經(jīng)理助理，并兼任*經(jīng)理，主要負責公司消防、保衛(wèi)管理及*的各項管理工作。在3個多月的時間里，在公司領導的關心下，在部門經(jīng)理的精心指導下，我從各方面嚴格要求，努力克服工作環(huán)境和崗位的變化，順利完成了國慶60周年保電，#2、5機組大修保衛(wèi)和后勤效勞工作?，F(xiàn)就任職以來的具體工作述職如下： 消防、治安保衛(wèi)是我分管的工作，如何把這兩項工作作好，是首要思考的問題，既不能好高婺遠，又要符合實際。經(jīng)過考慮決定從現(xiàn)有的消防管理標準、治安保衛(wèi)管理標準入手，狠抓制度的執(zhí)行力度。為此，我要求消防、治安管理專職根據(jù)消防管理標準、治安保衛(wèi)管理標準

2、的內容編制月度、季度管理標準檢查提綱，根據(jù)提綱，每月對各部門實施監(jiān)督、檢查，這樣，即保證了制度的貫徹落實，同時也使員工了解到了自己分管設備的職責。 后勤管理方面，首先,為加強食堂本錢管控工作，開展了月度餐飲采購支出與收入盈虧經(jīng)濟分析，根據(jù)月度采購本錢和消耗量的差異情況，找出原因，制定防范措施，為今后控制本錢提供科學的依據(jù)。其次，為了提高效勞質量，主動到生產(chǎn)班組與員工交流，收集意見和建議，取得了比擬好的效果。 xx年已經(jīng)過去，盡管我做了一些工作，但離公司的要求還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是消防管理標準還不夠完善，特別是職責方面還不很清楚，可操作性不強；二是對保安管理，手段單一，對摩托車、外委

3、車輛出入檢查還不夠嚴格；三是食堂樓下伙食、周六、周日伙食還不盡如人意。四是有些駕駛員平安意識、效勞意識還有待于進一步提高。 xx年，在消防管理方面，首先要樹立“消防設施等同于生產(chǎn)設備”來進行管理的思想，重點落實消防管理責任制，作到所有消防設備都有專人負責檢查、維護。其次對消防管理標準進行完善，使其更具有充分性、適宜性和有效性。要求消防專職根據(jù)標準加大對各部門消防管理工作的監(jiān)督、檢查和考核力度，使消防設施處于可控狀態(tài)。在治安保衛(wèi)管理方面，嚴格公司出入門管理制度，對掛臨時拍照和外來車輛必須進行停車檢查，對摩托車、自行車及人員進入公司必須檢查證件，沒有登記或沒有證件不準進入公司，使保安工作更加標準化

4、、程序化。 *是*的子公司，xx年工作的指導思想是：“以平安為根底，以優(yōu)質效勞為目標”。重點作好以下工作：餐飲方面，為了提高飯菜質量，重點作好廚師滿意度測量工作，綜合管理部要每周不少于2次對廚師燒菜進行滿意度測量，保證每位廚師每月不少于一次滿意度測量，并將其納入月度績效考評內。車隊方面，業(yè)務用車每出車后，要請使用人填寫意見反應表。大客車每月每臺車保證一次滿意度測量，并將其納入到員工月度績效考評內。另外，與員工座談、交流制度化，爭取每季度一次到生產(chǎn)班組調查、收集效勞方面需改良的意見和建議，以提高我們的效勞水平。 各位領導，各位代表，新的一年已經(jīng)開始，*公司工作的宗旨是為全體員工效勞，因此，我們有什么缺點、缺乏也歡送大家給予及時批評指正，我們將認真對待您提出的每條意見和建議，并通過教