電網(wǎng)大修技改項目管理模式的創(chuàng)新研究

1、    電網(wǎng)大修技改項目管理模式的創(chuàng)新研究    李東情摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國電網(wǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，雖然我國近幾年來電網(wǎng)的發(fā)展非常迅速，但與此同時也出現(xiàn)了很多的問題和弊端，對質(zhì)量問題和安全問題都造成了嚴(yán)重的影響。本文針對電網(wǎng)大修技改項目管理模式進行了研究和探討，對于這一項目的創(chuàng)新發(fā)表了自己的意見和建議，大修技改工程項目成為了電力企業(yè)施工項目中的重要組成部分，并推動電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文著重探討了電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式創(chuàng)新與應(yīng)用。關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);大修技改項目工程、重要性;管理現(xiàn)狀;工程管理模式;創(chuàng)新與應(yīng)用前言：隨著我國電

2、網(wǎng)的發(fā)展越來越迅速，隨之而來的就是電網(wǎng)出現(xiàn)的一系列弊端，因此對電網(wǎng)實施大修技改工作是電網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備升級和改造的必要工作，也是電網(wǎng)未來發(fā)展的重要工作。通過對電網(wǎng)進行大修技改，不僅可以讓我國電網(wǎng)健康有效的發(fā)展還可以促進我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，為了實現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全運行與電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)一般進行大修技改工程，并有著一定的管理系統(tǒng)。本文以電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式為切入點，分析電力系統(tǒng)大修技改的重要性，探究現(xiàn)階段管理現(xiàn)狀，切實提出大修技改工程項目管理模式創(chuàng)新措施，分析具體應(yīng)用。一、電力系統(tǒng)大修技改重要性分析所謂的電力系統(tǒng)大修技改是指電力設(shè)備的累計運行時間較長，自身損耗較大，為了確保電力設(shè)

3、備的正常使用及使用安全問題，就要對電力設(shè)備進行大修。在大修過程中將電力設(shè)備、裝置等進行技術(shù)改造，優(yōu)化電力設(shè)備的質(zhì)量與使用性能。對于電力企業(yè)來說，電力系統(tǒng)運行維護與電力設(shè)備的置備都是主要開銷之一。通常來講，當(dāng)電力設(shè)備使用達到一定的期限時，還保持著良好的性能，為了使得電力設(shè)備繼續(xù)服務(wù)于電力企業(yè)，繼續(xù)發(fā)揮價值，通常選擇大修技改，將相關(guān)電力設(shè)備進行改造，在優(yōu)化質(zhì)量與性能同時，大大增加了使用壽命。所以，大修技改可以提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與可靠性。不僅如此，大修技改還是電力企業(yè)發(fā)展的必然需求。加大對電力系統(tǒng)的大修與技改的項目管理，可以確保電力企業(yè)中資產(chǎn)健康有效的進行，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動電力企業(yè)

4、的可持續(xù)發(fā)展。故而，電力系統(tǒng)的大修技改對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要，不僅確保著電力系統(tǒng)的安全運行，還為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。二、電力系統(tǒng)技改大修項目工程管理現(xiàn)狀分析電力企業(yè)不斷發(fā)展的同時也促進了電力企業(yè)管理水平的提升，同時作為電力企業(yè)重點工作的技改大修工作也需要不斷提高管理水平來適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，這些年來雖然在技改大修的管理工作方面已經(jīng)實現(xiàn)了較大程度的進步，但是我們也應(yīng)該清楚的看到，在大修技改的管理工作中還存在很多不完善的地方，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，可以將技改大修管理工作中存在的不足劃分為四個方面：（1）管理缺乏制度約束。一直以來，很多電力企業(yè)在明確技改大修管理制度方面存在認識上的不足，導(dǎo)致技

5、改大修工作配套的管理制度體系不完善，這就造成開展技改大修工作缺少必要的管理制度約束，給管理工作的隨意性創(chuàng)造了條件，由此產(chǎn)生的一系列問題都是在突然發(fā)生之后才逐漸被企業(yè)認識，制度約束的缺失造成了技改大修管理工作的不規(guī)范、不全面和力度不足等問題，使得管理體系缺少對于不可預(yù)見性問題的預(yù)防和隱患的排除。（2）管理缺乏規(guī)范性。有些電力企業(yè)雖然有技改大修管理制度，但是在制定制度時多別處照搬過來，制度不能完全適應(yīng)企業(yè)自身情況，存在制度的條款模糊，對于各級管理部門的職責(zé)劃分不明確以及缺少規(guī)范的制度運行流程，這些都是制度不規(guī)范的表現(xiàn)。再者技改大修工作通常時間跨度較大，這也導(dǎo)致了企業(yè)對于規(guī)范技改大修管理制度工作重視

6、性的下降，在此項工作上分配的管理人員不足，往往只是由主管部門牽頭完成技改大修工作的報批、招標(biāo)以及結(jié)算工作，具體項目的管理以及現(xiàn)場的落實則多由具體下屬部門組織，如此形成了分散的管理環(huán)境，各個部門多數(shù)沿用各自部門已有的管理制度，這也造成了管理工作的隨意性，在具體執(zhí)行時候存在很多欠缺，不夠規(guī)范。（3）管理缺乏全面性。電力企業(yè)在實施技改大修管理工作時候往往不夠全面，電力企業(yè)對于技改大修項目管理制度的制定不能夠貫穿工作全過程，項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)不足同時在實施大修技改工作中也容易發(fā)生分項遺漏的現(xiàn)象，這些都是管理不全面造成的。雖然電力企業(yè)在項目審核、立項、圖紙設(shè)計、物資采購、施工、結(jié)算、資產(chǎn)登記、資料歸

7、檔等工作都有各自的規(guī)章制度，但是目前沒有形成完整貫穿于整個大修項目自始至終的管理體系，管理制度只針對于自身所處的環(huán)節(jié)，這樣容易在銜接過程中出席問題，也不具備處置復(fù)雜問題的能力。（4）管理缺乏力度。盡管目前電力企業(yè)也針對技改大修項目進行管理，但是管理力度不強，表現(xiàn)在制度的落實和項目整體的推進協(xié)調(diào)中。三、探究創(chuàng)新電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理模式相關(guān)措施綜合電力系統(tǒng)大修技改項目工程管理現(xiàn)狀來看，大修技改工程項目管理中還有著很大的改進空間，我們可以對大修技改工程項目管理模式進行創(chuàng)新，更好的服務(wù)于大修技改工程，使得大修技改工程項目最大限度的發(fā)揮其作用。以下是具體措施分析。1.建立健全管理制度。前文已述，

8、健全的電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理制度可以確保管理工作的正常有效開展，不僅如此，在建立健全管理制度的同時還需要相關(guān)管理人員自覺遵守并加大管理力度，切實確保電力系統(tǒng)大修技改工程項目管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。2.明確責(zé)任。按不同實施階段、不同工作內(nèi)容將工程項目管理任務(wù)分解給業(yè)主項目部每位成員，明確管理工作各項權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動生產(chǎn)專責(zé)、生產(chǎn)班長和相關(guān)人員參與管理項目積極性。3.加強施工現(xiàn)場的安全管理。大修技改工程均在已投入運行變電站、配電設(shè)施、輸電線路上開展，具有規(guī)模小、點多面廣、大修技改設(shè)備通常還與在運行設(shè)備有著多種物理或邏輯上聯(lián)系、安全隱患多等特點，施工中稍有不慎便會造成人身、設(shè)備及電網(wǎng)事故。運行單位

9、生產(chǎn)班組技術(shù)人員對設(shè)備和施工現(xiàn)場熟識，是開展施工現(xiàn)場安全技術(shù)監(jiān)督最恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，因此，生產(chǎn)班組是大修技改工程施工現(xiàn)場管理人員的儲備庫，安排生產(chǎn)班組技術(shù)人員參與施工現(xiàn)場安全技術(shù)監(jiān)督是破解大修技改工程安全隱患難題，確保工程質(zhì)量和人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的最為有效措施。小結(jié)：隨著電網(wǎng)規(guī)模的不斷擴大，用戶對系統(tǒng)運行的可靠性、安全性要求也日益提高，任何一次設(shè)備或人身事故，都可能造成不可估量的損失。大修、技改是維護并提高生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施的健康水平，改善供電質(zhì)量，提高供電可靠性，保障電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的重要保障措施。加強生產(chǎn)技改大修工程的管理是供電企業(yè)一項重要的生產(chǎn)內(nèi)容。為提高輸變電設(shè)備的安全穩(wěn)定運行水平，提高生產(chǎn)技改大修工作的效率及效益，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)檢修，有效開展效能監(jiān)察工作，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)技改大修管理的新模式，形成一套有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險和法律風(fēng)險管控體系。全面推廣后可有效促進生產(chǎn)技改大修項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高立項的合理性和準(zhǔn)確性，促進設(shè)備的全壽命周期管理。參考文獻：1劉健.供電企業(yè)生產(chǎn)技改大修項目管理中存在的問題研究j.經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，2015（32）：25-25.2魏晉軍，金育斌，魏明新，等.基于分布式結(jié)構(gòu)的電力大修技改