電力公司財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、-范文最新推薦 -電力公司財(cái)務(wù)計(jì)劃一、以電價為突破口，解決經(jīng)營中的主要矛盾電價矛盾是當(dāng)前電網(wǎng)經(jīng)營工作中最突出的問題， 合理的電價是保證電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的前提，是公司發(fā)展的生命線。二、繼續(xù)強(qiáng)化預(yù)算管理，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營工作的始終， 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。 不但要抓發(fā)展更要考慮經(jīng)濟(jì)效益， 要開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力， 控制投資和生產(chǎn)成本。 公司系統(tǒng)要把降低成本作為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工作來抓， 牢固樹立成本管理理念， 從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)和融資成本。1、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。要求各單位20* 年的成本費(fèi)用必須控制在預(yù)算內(nèi)，確保資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)

2、現(xiàn)。2、建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價體系，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。要建立健全投資項(xiàng)目( 包括基建、技改、大修等) 評價制度，包括建設(shè)前的財(cái)務(wù)預(yù)評估制度與項(xiàng)目投產(chǎn)后的后評估制度，提高項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)資金管理， 降低融資成本。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目資金的監(jiān)管力度，完善資金流動計(jì)劃管理， 提高項(xiàng)目融資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可靠性，爭取貸款優(yōu)惠利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。三、加強(qiáng)資金管理和資本運(yùn)作，提高資金效益，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)1/12支持進(jìn)一步發(fā)揮電網(wǎng)公司現(xiàn)金流量的優(yōu)勢， 優(yōu)化資金調(diào)度， 在保證生產(chǎn)經(jīng)營資金需求的前提下， 加大資本運(yùn)作力度， 充分發(fā)揮中國電力財(cái)務(wù)公司廣西業(yè)務(wù)部的融資理財(cái)功能， 提高資金的效益。 繼續(xù)保持

3、良好的銀企合作關(guān)系，充分利用銀行授信，選擇靈活多樣的融資方式，為電網(wǎng)建設(shè)提供財(cái)務(wù)支持。四、積極參與電力體制改革方案的實(shí)施， 確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行認(rèn)真研究財(cái)政部關(guān)于電力企業(yè)重組工作中有關(guān)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分問題的通知和其他國家有關(guān)政策， 做好廠網(wǎng)分開過程中發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)劃分及資產(chǎn)交接工作， 理順財(cái)務(wù)關(guān)系。 對資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和交接中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究，解決主輔分離過程中的相關(guān)財(cái)務(wù)問題。五、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)建設(shè)，推動財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化20* 年項(xiàng)目計(jì)劃要完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的整理與錄入、系統(tǒng)試運(yùn)行等，并爭取實(shí)現(xiàn)在線運(yùn)行。公司各部門和南寧供電局( 試點(diǎn)單位) 及

4、各相關(guān)單位在今后的工作階段中要配合項(xiàng)目實(shí)施，確保項(xiàng)目順利完成。六、做好城農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作今年將農(nóng)網(wǎng)工程的竣工決算工作列入對供電局內(nèi)部經(jīng)營責(zé)任制的考核，我們要求各供電局采取措施， 切實(shí)將城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目竣工決算工作抓緊做好。七、規(guī)范代管縣供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高管理水平-范文最新推薦 -我們要繼續(xù)開展對代管供電企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查， 進(jìn)一步摸清代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)情況以及存在問題， 制定相應(yīng)的管理辦法， 規(guī)范代管供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為。八、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好迎審工作為了配合審計(jì)部門檢查， 公司對迎審工作進(jìn)行了布置， 各單位要認(rèn)真配合審計(jì)部門做好檢查工作。九、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)， 實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程，適

5、應(yīng)公司的發(fā)展要求積極實(shí)施財(cái)務(wù)人才工程， 進(jìn)一步完善各級財(cái)會人員知識結(jié)構(gòu)， 選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)涓挥袆?chuàng)新精神和進(jìn)取意識的復(fù)合型財(cái)會人才，為我公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。電力公司財(cái)務(wù)計(jì)劃責(zé)任編輯：劉老師閱讀：人次一、完善財(cái)務(wù)制度、落實(shí)財(cái)務(wù)管理1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到錢帳分管。認(rèn)真學(xué)習(xí)教育財(cái)務(wù)會議精神，建立健全整個財(cái)務(wù)體系。實(shí)行支出票據(jù)必須要做到三要素（1、經(jīng)手人簽字，指明用途； 2、財(cái)務(wù)聯(lián)絡(luò)員簽字， 查看票據(jù)是否合格；3、分管財(cái)務(wù)校長簽字， 查開支是否合理）。嚴(yán)格控制亂報(bào)亂支的現(xiàn)象。2、認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)。總務(wù)（會計(jì)）、出納、保管各負(fù)其責(zé)，實(shí)行責(zé)任跟蹤制，明確責(zé)任分工

6、到人。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)務(wù)管理，課桌凳、門窗、玻璃、電燈責(zé)任到班。勤抓多講，保護(hù)校園文化環(huán)境建設(shè)，爭做文明小區(qū)。3/12二、民主理財(cái)、實(shí)事求是；改革創(chuàng)新、集資辦學(xué)1、堅(jiān)決執(zhí)行財(cái)務(wù)公開原則，每月由學(xué)校指定教師清帳，按期身教師們公布帳目。杜絕“后院起火”確保教學(xué)秩序順利展開。2、認(rèn)真聽取教師們的建議，在搞好秋季收費(fèi)的同時，努力融資的突破口，深挖財(cái)源。3、加強(qiáng)食堂管理，使學(xué)生能吃好吃飽，讓家長放心、學(xué)生安心。三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員政治思想及業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)和努力創(chuàng)建一支全心全意任勞任怨，使每個財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃詳細(xì)， 不計(jì)得失的業(yè)務(wù)過硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。做到“常在河邊走，切記不濕鞋”。虛心地接受別人的批評和教育，當(dāng)好教

7、育工作的后勤兵。四、不徇私情，大公無私，科學(xué)地使用和管理經(jīng)費(fèi)由于我校近年來修建項(xiàng)目較大，且資金缺口多， 要想圓滿理想地完成任務(wù)，特把本期開支作如下預(yù)算：“巧婦難為無米之炊”學(xué)校資金欠缺，依靠學(xué)校自身難解決， 所以我們還應(yīng)主動爭取外援，本校師生勤儉節(jié)約，同心協(xié)力，共渡難關(guān)。中學(xué)財(cái)務(wù)計(jì)劃責(zé)任編輯：劉老師閱讀：人次摘要 : 企業(yè)財(cái)務(wù)評價是所有企業(yè)交易的關(guān)鍵組成部分及監(jiān)控投資表現(xiàn)的不可缺少的環(huán)節(jié)。面對新的時代，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國高校企業(yè)需要優(yōu)化資源配置流程，改善用以確定、 評估及權(quán)衡不同戰(zhàn)略利弊的財(cái)務(wù)管理工具。EVA薪酬計(jì)劃就是一種新嘗試，在介紹了 EVA 薪酬計(jì)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合高校實(shí)際歸納了我國高校

8、企業(yè)運(yùn)用-范文最新推薦 -EVA薪酬計(jì)劃的對策及建議。關(guān)鍵詞 :EVA薪酬計(jì)劃財(cái)務(wù)評價激勵“要適應(yīng)新的發(fā)展觀, 把經(jīng)濟(jì)增長值(EVA), 而不是 GDP作為衡量地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。 尤其在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)增加值的運(yùn)用更為值得關(guān)注， 比如：它的薪酬計(jì)劃就是一個比較完善和先進(jìn)的管理工具。 ”這是北京的全國人大代表韓平在剛剛閉幕的人大會議上建議。一、 EVA薪酬計(jì)劃的基本模式分析（一） EVA薪酬計(jì)劃的基本模式EVA(經(jīng)濟(jì)增加值 ) 是 EconomicValueAdded 的簡稱 , 由 J•Stern與 G•B•Stewart 在分析傳統(tǒng)

9、財(cái)務(wù)指標(biāo)在度量公司市場價值方面的嚴(yán)重缺陷后提出并加以推廣的。從根本上說,EVA 作為公司業(yè)績度量指標(biāo) , 其獨(dú)特之處在于 : 它全面考慮了帶來企業(yè)利潤的所有資金成本 , 股東必須賺取至少等于資本市場上類似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率，其公式如下：經(jīng)濟(jì)增加值 =稅后凈利潤 - 資本成本 =稅后凈利潤 - 占用資本×資本成本系數(shù)EVA薪酬計(jì)劃真正地把管理者的利益和股東的利益統(tǒng)一起來，促使管理者“像股東一樣思維和行動”， 從而在組織的戰(zhàn)略選擇、 資本投資、日常決策和股東價值之間建立起一種清晰和確切的聯(lián)系。 目前在我國的一些企業(yè)運(yùn)用的 EVA薪酬計(jì)劃地模式：1. 確定 EVA薪酬計(jì)劃的適用范圍： E

10、VA薪酬計(jì)劃的適用范圍主要是面對公司高層管理者及核心骨干力量。5/122. 建立 EVA獎勵基金：其中， EVAt 和 EVAt-1，分別是當(dāng)年和前一年的 EVA實(shí)際值；M1和 M2是加權(quán)系數(shù)， M1反映了 EVA的變化值在確定管理人員當(dāng)年獎金時的比重，且無論變化值的正負(fù)，M1 均取正， M2反映了當(dāng)年 EVA值在確定管理人員當(dāng)年獎金時的比重，如果當(dāng)年EVA為負(fù)，則 M2自動為零。3. 建立獎金銀行公司設(shè)立專門的賬號來處理獎金。 對于每一個擁有取得獎金權(quán)利的員工，公司在銀行給其開立專門的賬戶來處理。4. 制定 EVA薪酬計(jì)劃實(shí)施管理辦法編寫 EVA薪酬計(jì)劃實(shí)施管理辦法， 包括基于 EVA薪酬計(jì)

11、劃的結(jié)構(gòu)、 發(fā)放時間、發(fā)放方式、意外情況的處理等，通過制度的形式確定上述思想，保證薪酬體系的運(yùn)行、發(fā)揮應(yīng)有的效能。（二）實(shí)行 EVA薪酬計(jì)劃的優(yōu)越性分析1. 獎金不設(shè)臨界值，沒有上限和下限。在 EVA獎勵模式中，獎金不封頂，EVA增加值越大，股東獲得的財(cái)富就多，管理者相應(yīng)得到的獎勵就越多；同時獎金又不保底， EVA如果是負(fù)數(shù)，獎金也可能是負(fù)的。這樣就可以給管理者一種持續(xù)的激勵， 激發(fā)他們不斷改進(jìn)業(yè)績， 促使他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、并成功地實(shí)施可以使企業(yè)財(cái)富增值的各種辦法， 最大限度地創(chuàng)造 EVA。2. 只對 EVA的增加值提供獎勵。 同傳統(tǒng)的激勵模式相比， 這種方式最有吸引力之處，就是提供了正確的增量激勵

12、。傳統(tǒng)制度下，為了獲得高額獎勵，往往會激發(fā)許多不正當(dāng)?shù)亩唐谛袨橛靡蕴撛隼麧櫍鳨VA-范文最新推薦 -激勵只針對 EVA的增加值，可以有效克服短期行為， 保證企業(yè)具有實(shí)實(shí)在在的效益。3. 按照目標(biāo)設(shè)獎。EVA激勵制度特別強(qiáng)調(diào)要按計(jì)劃目標(biāo)設(shè)獎， 只要 EVA增加的價值達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)， 管理人員就可以得到目標(biāo)設(shè)定的獎金。 而目標(biāo)的設(shè)定不是通過談判， 而是根據(jù)公司的業(yè)績， 根據(jù)計(jì)算公式來確定，增加了客觀性。一般情況下，新年度的 EVA計(jì)劃目標(biāo)被設(shè)定為上一年創(chuàng)造的 EVA，這意味著管理人員如果想得到高于上一年的收入水平，就必須設(shè)法提升本年度的 EVA，這樣就進(jìn)一步強(qiáng)化了 EVA的持續(xù)激勵力度和強(qiáng)度。4.

13、 設(shè)立獎金庫。按照 EVA激勵模式，對經(jīng)營管理者實(shí)施的獎勵，并不是當(dāng)年一次性付清， 而是按照一定的比例先兌付一部分現(xiàn)金， 其余轉(zhuǎn)入專門的賬戶，被形象地稱之為“獎金庫”，在以后若干年中，逐步兌現(xiàn)。在獎金庫的個人賬戶上，負(fù)獎金將被扣除。這樣，首先，它可以作為一種“風(fēng)險(xiǎn)抵押”， 在以后年度中若 EVA降低時，可沖減獎金庫金額，以緩沖獎金的大幅度變動帶來的消極影響。其次，獎金庫也是培養(yǎng)管理人員長期觀念的主要機(jī)制， 有效解決了企業(yè)現(xiàn)期激勵與中長期激勵有機(jī)統(tǒng)一的問題。 同時，獎金庫也可以有效避免去職現(xiàn)象或曰“跳槽現(xiàn)象”， 對于極度為成功的管理人員來說， 獎金庫等于是一副金手銬，如果辭職，就會丟掉獎金庫中尚

14、未提取的那部分獎金，從而在很大程度上為企業(yè)留住了優(yōu)秀人才。二、 EVA薪酬計(jì)劃在高校企業(yè)實(shí)行的可行性分析7/12（一）我國高校企業(yè)財(cái)務(wù)評價體系存在的問題1. 高校企業(yè)財(cái)務(wù)評價體系的保守性。首先，校企管理文化的保守性?！肮韫取钡尼绕鸩皇桥既坏?， 它是美國鼓勵創(chuàng)新、 寬容失敗的社會文化環(huán)境和適宜風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)成長的土壤養(yǎng)育的結(jié)果。 高校的校園文化整體存在著穩(wěn)健有余、開拓不足。因此，高?？萍计髽I(yè)呈現(xiàn)出創(chuàng)新意識不足、在經(jīng)營思想上存在著一種較為保守的小農(nóng)意識， 這是與科技企業(yè)的創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)相悖的， 因此文化上的保守性導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)評價體系的保守性，最終影響到企業(yè)的快速發(fā)展。2. 高校企業(yè)財(cái)務(wù)評價體系的

15、層次多樣性。 目前高校存在校系兩級經(jīng)濟(jì)利益主體，其評價體系受不同專業(yè)發(fā)展速度的影響， 經(jīng)濟(jì)利益不統(tǒng)一。比如，許多高校的經(jīng)營性資源并沒有實(shí)行真正意義上的合理整合， 資源分散。在高校內(nèi)部為了減少學(xué)校獨(dú)自承擔(dān)創(chuàng)收的負(fù)擔(dān)， 許多高校便允許各院系自行創(chuàng)收， 解決本系教工的福利， 這樣在高校內(nèi)部便形成了許多不同的利益主體，由此創(chuàng)辦的科技型企業(yè)自然出現(xiàn)自成體系、重復(fù)建設(shè)、爭資金、爭人才、爭市場的現(xiàn)象。而且各企業(yè)均從本單位的局部利益出發(fā)，互相牽制，設(shè)立自己的財(cái)務(wù)評價體系，從而制約了高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。3. 企業(yè)科技人員與學(xué)校事業(yè)人員的編制、 考核評價的矛盾影響了企業(yè)科技人員的積極性。 目前高?？萍计髽I(yè)的

16、經(jīng)營管理人員， 科技開發(fā)人員，主要是由高校內(nèi)的員工或教師擔(dān)任， 其工資標(biāo)準(zhǔn)仍實(shí)行的學(xué)校事業(yè)編制標(biāo)準(zhǔn)。而高?？己藰?biāo)準(zhǔn)都是以教學(xué)工作量、 科研論文水平來衡量的單一考核標(biāo)準(zhǔn)。由于工作重心和目標(biāo)的不同 ( 以追求科研成果的-范文最新推薦 -市場價值和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo) ) ，就存在公司的經(jīng)營管理人員、科技開發(fā)人員因擔(dān)心失去評職稱的競爭力， 而對于公司經(jīng)營管理、 高科技開發(fā)缺乏應(yīng)有的積極性， 也就直接影響了高?？萍计髽I(yè)的生存和發(fā)展。4. 企業(yè)高層管理人員按照學(xué)?，F(xiàn)行管理體制一般都享有一定行政級別，這樣一來， 在企業(yè)管理中報(bào)酬的取得沒有一個合理的依據(jù)，有些甚至與國家干部的收入管理?xiàng)l例相矛盾，嚴(yán)重影響到管

17、理者的積極性。（二） EVA薪酬計(jì)劃在高校企業(yè)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)1. 目前，高校企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上仍具有事業(yè)財(cái)務(wù)管理的痕跡，很大一部分高校的企業(yè)財(cái)務(wù)人員由學(xué)校委派， 對于高層管理人員，為了提高其企業(yè)經(jīng)營管理的積極性和主動性， 無論從報(bào)酬的取得， 經(jīng)營績效，的衡量，利用 EVA薪酬計(jì)劃都是必須的，同時，結(jié)合管理者的文化素養(yǎng)以及高校的人文環(huán)境，實(shí)行 EVA薪酬計(jì)劃也是可行的。因?yàn)椋?EVA的核心在于管理方面，而不在于財(cái)務(wù)部門。2. 建立健全合理的機(jī)構(gòu)組織。 科技型企業(yè)的優(yōu)勢在于企業(yè)的技術(shù)綜合性強(qiáng)，這是高校辦科技型企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢和致勝法寶， 也是高校在科研所，大企業(yè)之外，能夠獨(dú)樹一幟的前提。然而如何建

18、立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺，是制約高校企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。 EVA薪酬計(jì)劃的目9/12的之一就是協(xié)調(diào)管理、 機(jī)構(gòu)重組，這樣可以有效的改革校辦企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式， 使企業(yè)經(jīng)營管理者真正成為自主經(jīng)營、自我約束的“企業(yè)家”。更新激勵理念，重構(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)績評價體系， 加大激勵力度，尋求主營業(yè)績的迅速提升。3. 結(jié)合高校實(shí)際選取合理的評價指標(biāo)。 高校企業(yè)有他的特殊性， 因此，可以結(jié)合我國實(shí)際選取評價指標(biāo)，比如資產(chǎn)（經(jīng)營）規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率、利潤增長率、市場占有率、現(xiàn)金流量等，以經(jīng)濟(jì)增加值（ EVA）為核心指標(biāo)構(gòu)建公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)業(yè)績評價體系。三、高校企業(yè)運(yùn)用EVA薪酬計(jì)劃須注意的幾個問題（一）觀念上正確認(rèn)識

19、 EVA體系。 EVA只是一個會計(jì)估計(jì)值 , 它自然也就避免不了單一財(cái)務(wù)指標(biāo)作為評價手段的的片面性， 它并不能反映出導(dǎo)致這一指標(biāo)變動的深層次原因。因此 , 要判斷一個企業(yè)是否能長期發(fā)展 , 一些非財(cái)務(wù)指標(biāo)也發(fā)揮著相當(dāng)重要的作用。 比如 , 公司人員的知識層次 , 管理層的決策體系和開拓創(chuàng)新的能力也應(yīng)給予關(guān)注。（二）講求 EVA體系的“可實(shí)施性”。 實(shí)行 EVA薪酬計(jì)劃有兩個前提條件：一是財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，二是企業(yè)具有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。在我國，絕大部分高校企業(yè)都不是上市公司，因而不具備這兩個條件。所以在校企實(shí)施 EVA要進(jìn)行重點(diǎn)轉(zhuǎn)移：1. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理控制體系。 這樣，在很大程度上改

20、變高?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系， 使學(xué)校這個最大的利益主體能實(shí)行有效的控制。2. 要具體情況具體分析，不能把其他企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)直接搬過來運(yùn)-范文最新推薦 -用。比如半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的價值鏈中，重點(diǎn)在于研發(fā)和市場營銷，而生產(chǎn)運(yùn)營的重要性并不大。而加工企業(yè)的情況恰恰相反，生產(chǎn)是企業(yè)價值鏈中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。（三）采用科學(xué)的方法和程序?qū)ζ髽I(yè)的職位進(jìn)行評價，并合理劃分EVA中心。職位評價是建立科學(xué)合理的薪酬的基礎(chǔ)，它根據(jù)職位所需要的技能、職責(zé)范圍、工作環(huán)境等統(tǒng)一客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)中不同的具體職位逐一進(jìn)行評價，從而確定該職位在企業(yè)的相對價值（或貢獻(xiàn)）大小和在企業(yè)中的位置。職位進(jìn)行評價后，可以形成明晰的職位結(jié)構(gòu)，為制訂公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)提供可靠依據(jù)。高校企業(yè)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不太合理，職位定義亦不準(zhǔn)確，所以實(shí)施EVA過程中，一定要根據(jù)企業(yè)具體情況劃分EVA中心，準(zhǔn)確進(jìn)行職位評價。（四）建立并不斷完善強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫