生產(chǎn)管理-生產(chǎn)過程控制程序

1、責(zé)任單位銷售部技術(shù)部生產(chǎn)部采購人員質(zhì)量部技術(shù)部生產(chǎn)部車間主任班組長班組長操作工班組長車間主任檢驗員操作工班組長車間主任檢驗員生產(chǎn)過程控制程序生產(chǎn)過程控制流程圖流程描述顧客需求信息1N評審、確認(rèn)Y2編制生產(chǎn)指令車間編制生產(chǎn)計劃計劃下達到班組長生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)制造3N過程檢驗Y4成品包裝不合格品控制程序N入庫檢驗備注1銷售計劃銷售要貨單2生產(chǎn)指令生產(chǎn)計劃 /進度追蹤表3生產(chǎn)日報表 標(biāo)識卡制造流程卡 4報檢單過程 檢驗記錄 Y55車間主任庫房管理員成品入庫成品檢驗報告 入庫單生產(chǎn)方針：按時、保質(zhì)、保量、低耗、高效、安全1 目的確保公司的生產(chǎn)過程管理滿足市場訂單的需求， 對生產(chǎn)過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素

2、進行管理，確保這些工序處于受控狀態(tài)。2 適用范圍適用于公司批量生產(chǎn)產(chǎn)品制造的所有工序的管理。3 定義無4 職責(zé)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的制定和實施，監(jiān)督各車間 /班組嚴(yán)格按生產(chǎn)指令完成生產(chǎn)任務(wù)，保持生產(chǎn)設(shè)備的正常工作狀態(tài)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制。4.1APQP 多功能小組負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品工藝文件、控制文件、檢驗文件。4.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝、模具、夾具、檢具的制作和修理。4.3質(zhì)量部負(fù)責(zé)工序過程中的監(jiān)視和測量，監(jiān)督和檢查質(zhì)量文件的執(zhí)行情況，對相應(yīng)的檢測設(shè)備、儀表進行控制。4.4車間主任接到生產(chǎn)指令后制訂本車間的生產(chǎn)計劃以及負(fù)責(zé)追蹤生產(chǎn)計劃的完成情況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.5班組長按車間生產(chǎn)計劃組織完成

3、生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，并統(tǒng)計每天的生產(chǎn)完成情況上報車間主任。4.6 各車間主任、班組長監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件規(guī)定，按工藝、按圖紙進行操作。4.7采購人員保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)。5 工作程序5.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃員根據(jù)銷售部門銷售計劃 及銷售要貨單編制 生產(chǎn)指令，傳遞到各生產(chǎn)車間。生產(chǎn)車間接 生產(chǎn)指令 后編制生產(chǎn)計劃并傳遞到本車間的各個班組長。5.2產(chǎn)前調(diào)查準(zhǔn)備生產(chǎn)部根據(jù)合同評審和產(chǎn)品樣品制作或第一次批量生產(chǎn)前督促各車間作好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，包括完成生產(chǎn)訂單所需要的人員、設(shè)備、工具、工裝、檢具、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。采購人員根據(jù)生產(chǎn)指令的要求作好物料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，具體見采購管理程序。生產(chǎn)車間根據(jù)生

4、產(chǎn)指令和生產(chǎn)計劃的要求作好工裝夾具、工藝指導(dǎo)書領(lǐng)取配備，具體見設(shè)備管理程序 工裝管理程序，同時根據(jù)相關(guān)要求作好各項安全、培訓(xùn)等工作。班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃 /進度追蹤表的要求作好人力、設(shè)備等各項資源的調(diào)查準(zhǔn)備工作。車間技術(shù)人員根據(jù)要求作好工藝檢查、刀具檢查、圖紙等技術(shù)準(zhǔn)備工作。同時協(xié)助車間主任作好各項培訓(xùn)工作。各生產(chǎn)檢查和準(zhǔn)備人員對檢查結(jié)果預(yù)計不能滿足的方面要主動及時采取相應(yīng)措施予以滿足或進行調(diào)整并取得生產(chǎn)部經(jīng)理的批準(zhǔn)。措施或報告的時限以不影響本部門或相關(guān)部門的計劃執(zhí)行為準(zhǔn)。5.3生產(chǎn)實施：車間主任每天根據(jù)計劃要求，對本車間的人員（操作工、班組長、工藝員）、設(shè)備和工裝夾具、物料，進行合理分派和調(diào)度

5、，動態(tài)掌握本車間的計劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、設(shè)備、庫存（原物料、在制品、成品） 、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。班組長：每天根據(jù)計劃要求和車間主任的安排， 對本班組的人員、 設(shè)備和工裝夾具、物料， 進行合理分派和調(diào)度，動態(tài)掌握本班組的計劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、庫存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。技術(shù)員：根據(jù)車間主任的指派， 按照工藝要求及時完成作業(yè)調(diào)整和設(shè)定，向操作人員講解操作要領(lǐng)、檢驗要點和方法、安全注意事項，并對操作工的工藝執(zhí)行情況進行監(jiān)督，對其錯誤的操作和違反工藝紀(jì)律的現(xiàn)象及時糾正。操作人員：a) 嚴(yán)格按圖樣、工藝及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求；b) 正確操作和

6、使用生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具， 并按規(guī)定做好維護保養(yǎng)工作， 保證設(shè)備有持續(xù)；穩(wěn)定生產(chǎn)的能力，具體見設(shè)備管理程序 、工裝管理程序；c) 正確使用計量器具，做好維護保養(yǎng)工作，確保計量器具的精確性，并確保其在有效期內(nèi)使用，具體見監(jiān)視和測量裝置管理程序 ；d) 做好自檢、互檢工作，并按要求填寫相應(yīng)表單，接受品管部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；e) 按規(guī)定要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識、傳遞和保護，具體見產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理程序。f) 及時清理各自區(qū)域和機臺的碎屑、 邊角料、廢次品等雜物， 執(zhí)行5S 管理規(guī)定，保持作業(yè)環(huán)境清潔有序。g) 操作過程中發(fā)現(xiàn)的不合格或可疑產(chǎn)品，應(yīng)及時隔離；出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時，應(yīng)及時報告，具體見不合格品管理程

7、序 。檢驗員按產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序 、產(chǎn)品工藝、控制計劃和檢驗指導(dǎo)書的要求對在制品和制成品加以檢驗和記錄， 分析檢驗結(jié)果，對加工參數(shù)的偏離及時指導(dǎo)和或要求工藝員、操作工調(diào)整，并對操作工的自檢和互檢要求進行檢查和監(jiān)督。5.4 生產(chǎn)監(jiān)控：監(jiān)控項目、職責(zé)和方法車生設(shè)采操班產(chǎn)質(zhì)備技綜財間購作組部量管術(shù)合務(wù)監(jiān)控方法主人工長經(jīng)部理部部部任員理員計劃統(tǒng)計比較質(zhì)量產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序物料采購管理程序工藝工藝紀(jì)律檢查，現(xiàn)場巡視操作工藝卡，操作指導(dǎo)書物耗核對考核指標(biāo)庫存庫房管理制度環(huán)境 5S 管理規(guī)定安全各類操作指導(dǎo)書和公司規(guī)定監(jiān)控信息傳遞每個方面的監(jiān)控結(jié)果根據(jù)以上職責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部每天層層上報至生產(chǎn)部經(jīng)理，可在

8、碰頭會上反饋，其余職能部門按信息溝通管理程序要求執(zhí)行。5.5分析 /總結(jié)和改進：與生產(chǎn)有關(guān)的各級管理人員按信息溝通管理程序和各部門主管報告要求及時填寫各自的生產(chǎn)日報表和整理各部門的報表和分析報告，對各方面現(xiàn)實和潛在的工作缺陷主動的采取糾正和預(yù)防措施，具體按糾正和預(yù)防措施管理程序執(zhí)行，并發(fā)動部屬和積極的聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門在質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)上開展持續(xù)改進活動，具體按持續(xù)改進管理程序要求執(zhí)行。5.6本程序形成的相關(guān)質(zhì)量記錄按記錄控制程序執(zhí)行。6 相關(guān)文件6.1 采購管理程序6.2 設(shè)備管理程序6.3 工裝管理程序6.4 人力資源管理和培訓(xùn)程序6.5 監(jiān)視和測量裝置管理程序6.6 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理程序6.7 5S 管理規(guī)定6.8 不合格品管理程序6.9 產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序6.1 信息溝通管理程序6.11各部門主管報告要求6.12糾正和預(yù)防措施管理程序6.1