生產(chǎn)管理思路

1、生產(chǎn)管理思路2012-08-23 11:20:04字體放大： 大?中?小思路決定出路 , 作為一名生產(chǎn)管理者 , 必須要有良好的管理思路 , 消積的、錯(cuò)誤的觀念 , 可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)走向萬(wàn)劫不復(fù) , 積極的、合理的思路 , 可以讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力 , 時(shí)間一久 , 這種戰(zhàn)斗力就會(huì)成為一種精神 , 從而形成一種文化 , 所以 , 管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì) , 讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)成為鐵打的營(yíng)盤 , 流水的兵 , 這樣的話 , 我們的團(tuán)隊(duì)才有了靈魂 , 才會(huì)具有凝聚力和執(zhí)行力.管理學(xué)當(dāng)中有一個(gè)原理叫做汽車定理 , 講的就是汽車上有三樣?xùn)|西是很重要的 , 第一是方向盤 , 第二是油門 , 第三是剎車 . 它們分別代表的

2、就是管理學(xué)中的方向、激勵(lì)和控制 , 這也說(shuō)明了 , 要把一件做成功 , 方向比速度更重要 , 所以 , 一名管理者要先有合理思路和方法 , 才能把事情做到位 .時(shí)至今日 , 我做管理已經(jīng)十年 , 一直都做生產(chǎn) , 經(jīng)常有人問(wèn)我 , 什么叫管理 ?我總結(jié)了一下 , 管理就是利用有用的資源 , 建立過(guò)程控制 , 達(dá)到價(jià)值轉(zhuǎn)換 ( 升值 ) 的過(guò)程 . 簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō) : 管理 =邏輯 +打手 . 講的就是 , 管理既要有思想 , 又要有執(zhí)行力 .生產(chǎn)部是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì) , 又該如何去管理呢 ?先從生產(chǎn)管理的五大要素著手管理 , 4M1E指的是人、機(jī)、料、法、環(huán) , 這五項(xiàng)當(dāng)中 , 最難管理的是人 , 因?yàn)?/p>

3、人是有思想的 , 是靈活多變的 . 管理的 重心還是人 , 因?yàn)槭略谌藶?, 所有的事都是通過(guò)人進(jìn)行控制的 . 要想管好事 , 前提是先管好人.既然管理人這么重要 , 那又該怎樣去管理呢 ?人管人是管不住人的 , 只有用制度才可以管理人 . 因?yàn)楣芾砣?, 無(wú)非就從兩個(gè)方面著手 , 一個(gè)是人的工作能力 , 一個(gè)是人的工作愿力 , 只要同時(shí)具備以上兩個(gè)條件 的, 這個(gè)人基本上能夠勝任他的本職工作 , 即使是沒(méi)完成工作 , 那也許是超出了他的能力與權(quán)力的范圍 , 這時(shí)我們的領(lǐng)導(dǎo)和其它部門應(yīng)該給予支持 .一個(gè)生產(chǎn)管理者 , 如何判定他是否有這個(gè)工作能力 , 首先他要有一定的管理方法 , 對(duì)車間工藝流

4、程和控制要求及重點(diǎn)非常熟悉 , 對(duì) 4M1E手法明白 , 清楚現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃要求 , 善于溝通 , 同時(shí)也熟知自己的工作職責(zé) . 那又如何了解他的工作愿力 , 主要是看他的工作態(tài)度 , 工作主動(dòng)積極 , 服從工作安排 , 能夠很快很好的執(zhí)行上司的命令 , 同時(shí)也配合其它部門的工作.作為一名管理者 , 一定要做到與時(shí)俱進(jìn) , 要有積極的思想 , 能做到自我批評(píng) , 自我反省 , 要有樂(lè)觀的工作態(tài)度 , 良好的溝通技巧 , 從工作中不斷地學(xué)習(xí) , 不斷地完善自己 , 因?yàn)閷W(xué)習(xí)能力才能成就未來(lái) , 才可以把工作做得更好 .當(dāng)然 , 管理中的三駕馬車也是不可缺少的 , 一名管理者 , 一要有執(zhí)行力、二要有指

5、導(dǎo)力、三要有監(jiān)督力 . 針對(duì)執(zhí)行力而言 , 哪怕是三流的思想 , 一流的執(zhí)行 , 也比一流的思想 , 三流的執(zhí)行要強(qiáng) , 所以執(zhí)行力在管理中占據(jù)舉足輕重的份量 . 而指導(dǎo)力 , 主要指的培訓(xùn)工作是否到位 . 一個(gè)企業(yè)中 , 技術(shù)是關(guān)健 , 培訓(xùn)是基礎(chǔ) , 人才是根本 , 只有把培訓(xùn)做到位 , 才能培養(yǎng)出更多能勝任工作的人 , 才能把工作做得更好 . 做管理 , 監(jiān)督力不可少 , 不僅靠制度 , 還要靠檢查 , 因?yàn)橹灰槐O(jiān)督 , 不檢查 , 工作就有可能做不到位.管理 , 管好人 , 得人心者得天下 , 公平公正 , 又不失原則 . 用好人 , 用人的長(zhǎng)處 , 發(fā)揮的能力才會(huì)最大 , 否能再有

6、能力也永遠(yuǎn)只是潛力 . 有時(shí)候 , 只要調(diào)動(dòng)人的積極性 , 用對(duì)了方法 , 用到他的愛(ài)好和長(zhǎng)處 , 做工作將不成問(wèn)題 .講了這么多 , 其實(shí)管理中最重要的是打造團(tuán)隊(duì) , 一個(gè)人的能力和精力都是有限的 , 如何讓全體人員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去做 , 必須先讓他們達(dá)成一個(gè)共識(shí) , 這種共識(shí)的建立 , 要有方法 , 要有時(shí)間 , 要有制度 , 久而久之 , 這種東西就會(huì)形成一種團(tuán)隊(duì)文化 .生產(chǎn)除了管理人員以外 , 其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備 , 對(duì)車間設(shè)備一定要愛(ài)惜 , 因?yàn)樵O(shè)備也是有壽命的 , 是會(huì)損耗的 , 時(shí)間一長(zhǎng) , 故障會(huì)逐漸增多 , 所以 , 生產(chǎn)時(shí)一定要安排經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行操作

7、 , 其它人員不允許私自操作 . 當(dāng)然 , 設(shè)備也需要定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng) , 出現(xiàn)小問(wèn)題時(shí)就得及時(shí)維修 , 不要等到出現(xiàn)大問(wèn)題時(shí)才處理 , 這樣對(duì)設(shè)備的性能影響是很大的 , 也直接會(huì)影響生產(chǎn) .生產(chǎn)中對(duì)物料的管理那也是一個(gè)重點(diǎn)工作 , 因?yàn)槲锪系暮脡闹苯佑绊懙疆a(chǎn)品質(zhì)量 , 物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時(shí)清單 , 物料的浪費(fèi)可以導(dǎo)致成本的增加 , 當(dāng)然 , 生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料 , 也可以給生產(chǎn)提高效率 .生產(chǎn)過(guò)程中也要講究工作方法 , 管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù) , 充分利用每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處 , 員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一 , 這樣不僅可以提高效率 , 還可以確保品質(zhì) , 所以說(shuō) , 合理

8、的工作方法可以事半功倍.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響 , 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理規(guī)劃不僅對(duì)員工及客戶的視覺(jué)產(chǎn)生好感 , 還對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用 , 車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理好了 , 員工的士氣會(huì)倍增 , 生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會(huì)得到提升 .總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素 4M1E,管理既要管人 , 也要管事 , 但管好事的前提 , 必須先管好人 , 要了解他們的需求 , 能夠多聽(tīng)聽(tīng)他們的工作方法和建議 , 不 * 他們的工作積極性 , 多與他們進(jìn)行交流與溝通 , 不僅在工作上要支持 , 生活上也要關(guān)心 , 因?yàn)槿说男撵`是很敏感的 , 只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標(biāo) , 他就可以把工作做好 . 所以

9、, 管理是嚴(yán)肅的愛(ài) , 一手抓制度 , 一手抓關(guān)心 , 一張一弛 , 必將勝券在握 , 功到自然成 .做生產(chǎn)管理還要關(guān)注五項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) , 分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、提高士氣 . 針對(duì)這五項(xiàng)主要目標(biāo) , 分別從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作 :品質(zhì)是企業(yè)的生命 , 沒(méi)有品質(zhì) , 我們就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 也沒(méi)有立足之本 . 做生產(chǎn)講究的是質(zhì)量 , 先有質(zhì)后的量 , 只有在確保品質(zhì)的前提下 , 才能去追求生產(chǎn)數(shù)量 , 否則 , 生產(chǎn)得越多 , 不良品也會(huì)越多 , 這樣的生產(chǎn)管理將沒(méi)有任何意義 . 那如何提升品質(zhì)呢 ?首先生產(chǎn)一定要以流程為導(dǎo)向, 其次生產(chǎn)要嚴(yán)格按 SOP 及 SIP

10、要求執(zhí)行 , 另外要有不良品控制目標(biāo) , 生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題要及時(shí)處理 , 且處理措施要得當(dāng)有效 .從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費(fèi)、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面, 所以分批號(hào)管理數(shù)據(jù)非常重要, 物料利用率一目了然, 至于等待及安排不合理的浪費(fèi), 直接反映的就是管理者工作能力.確保交期對(duì)生產(chǎn)來(lái)說(shuō), 也是至關(guān)重要 , 不能按時(shí)交貨 , 直接影響到客戶, 損害公司的信譽(yù) , 所以 , 生產(chǎn)前務(wù)必做好計(jì)劃 , 根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)做出合理的安排 , 還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常 , 統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評(píng)估 .生產(chǎn)中要確保安全 , 那是必須的 , 可以說(shuō)安全比品質(zhì)還重要 , 安全事故輕則出現(xiàn)傷人 , 重則導(dǎo)致公司無(wú)法生存 , 所以 , 生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓(xùn), 提高他們的安全意識(shí) , 培訓(xùn)員工正確的操作方法 , 不允許違規(guī)操作 , 要求工程部做好安全防護(hù)檔板工作 , 生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場(chǎng)檢查 , 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決 , 并作擴(kuò)大化處理 .提高員工工作士氣 , 可以提高生產(chǎn)效率 . 只要使用合理的方法 , 設(shè)定合理的目標(biāo) , 給予適當(dāng)?shù)募?lì) , 工作上多