生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)~

1、目錄一企業(yè)簡介.2二需求預(yù)測和生產(chǎn)能力平衡.4三 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制和優(yōu)化.11四主生產(chǎn)計(jì)劃編制 .23五物料需求計(jì)劃編制 .33六生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制和生產(chǎn)任務(wù)的排序.38七課程設(shè)計(jì)的體會 .45八參考資料 .47一 企業(yè)簡介1. 企業(yè)的基本情況：德州恒宇液壓機(jī)具有限公司是專業(yè)生產(chǎn)液壓電動泵 , 手動液壓泵 , 液壓千斤頂 , 液壓油缸 , 手動泵 , 電動液壓泵 , 液壓手動泵 , 超高壓泵站的知名企業(yè) , 并根據(jù)客戶要求進(jìn)行各種液壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)及生產(chǎn)的企業(yè)。 我廠以一流的服務(wù)、 科學(xué)的管理、先進(jìn)的設(shè)備、質(zhì)量可靠的供應(yīng)商、 專業(yè)的員工、科學(xué)可靠的設(shè)計(jì)、 精益求精的制造、準(zhǔn)時(shí)快捷的服務(wù)，向用戶提供一流

2、的產(chǎn)品和服務(wù)。2. 產(chǎn)品基本情況： 主要產(chǎn)品有 (1) SYB系列超高壓腳踏油泵。（2）SYB系列超高壓手動油泵 (3)D 系列超高壓電動油泵液壓泵主要由泵體、聯(lián)軸器、驅(qū)動機(jī)、機(jī)座組成。泵體主要由曲軸、油塞、連桿、曲軸箱、偏心輪、缸蓋、螺桿等組成；聯(lián)軸器由軸、齒輪、鍵組成；經(jīng)過毛坯、機(jī)械加工、裝配三個(gè)環(huán)節(jié)組成成品。其中自制件有：曲軸、連桿、油塞、偏心輪、螺桿軸。其余為外購產(chǎn)品。本產(chǎn)品可以直接對壓力容器進(jìn)行壓力試驗(yàn)，配備專用工具可進(jìn)行起重、彎曲、校直、擠壓、剪切、鉚焊、頂升、拉伸、拆裝、沖孔、建筑鋼筋擠壓、橋梁、工程機(jī)械等各種作業(yè)。3、工作日安排每月的有效工作日為4 周，每周 5 天，每天工作八

3、小時(shí)4. 設(shè)備組如下表：設(shè)備名稱數(shù)量高周波誘導(dǎo)感應(yīng)熔煉爐10液壓鑄蠟機(jī)設(shè)備組30銑床組55普通車床46冷煤增壓輸送系統(tǒng)25半自動立式折彎機(jī)設(shè)備組20二需求預(yù)測和生產(chǎn)能力平衡1. 需求預(yù)測需求預(yù)測是對企業(yè)開發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場需求數(shù)量進(jìn)行預(yù)測，它是制定生產(chǎn)計(jì)劃的前提條件。1、方法的選取需求預(yù)測分為定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法兩種，而定量預(yù)測又包含簡單平均法、移動平均法、加權(quán)移動平均法、指數(shù)平滑法、因果分析法五種方法。因?yàn)楹唵纹骄ㄊ菍r(shí)間數(shù)列的過去數(shù)據(jù)一個(gè)不漏地全部加以同等利用；移動平均法則不考慮較遠(yuǎn)期的數(shù)據(jù)， 并在加權(quán)移動平均法中給予近期資料更大的權(quán)重； 而指數(shù)平滑法則兼容了簡單平均法和移動平均法

4、所長，不舍棄過去的數(shù)據(jù)，但是僅給予逐漸減弱的影響程度，即隨著數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)離， 賦予逐漸收斂為零的權(quán)數(shù)。 綜上所述故選用指數(shù)平滑法對本產(chǎn)品未來三個(gè)月進(jìn)行預(yù)測。指數(shù)平滑法是在移動平均法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種時(shí)間序列分析預(yù)測法，它是通過計(jì)算指數(shù)平滑值， 配合一定的時(shí)間序列預(yù)測模型對現(xiàn)象的未來進(jìn)行預(yù)測。 其原理是任一期的指數(shù)平滑值都是本期實(shí)際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權(quán)平均。二次指數(shù)平滑法相關(guān)公式如下：St1t(1 ) St11St 2t (1) St 21at2St1St 2 bt( St 1St 2 )1yt Tatbt T2、根據(jù)公式計(jì)算液壓泵的在指數(shù)平滑系數(shù)分別為0.1 、0.3 、0.6 情況下

5、的 一次指數(shù)平滑值、二次指數(shù)平滑值。并進(jìn)行誤差分析，確定 2011 年的銷售量，其值如下表：項(xiàng)目0.10.30.6年份需求St1St 2預(yù)測St1St 2預(yù)測St1St 2預(yù)量值值測（臺）值5176451764517641176117645176451764199541176453528519405192311941178252822523991996517640121175176457466524935249912491185355609543251997521163132045388053160525605284113561202354139542141998532040152655881

6、858245531285349515021232456603556471999532668180305395454948533105394717021279455610556252000543320217125899260147539945472619331344758332572492001545763258665557263588549535590521751427961486597912002558178300606104066417561005742924221527364444625832003575534341606572267167572065905226511639866078

7、646802004595869377536909766875581736055228951765366556658062005614514414986957264087587656160431761906565075653672006629607458676843270140599026288934602061968114670152007636645501296434375599614726466237702232772605703692008654494547727086076039629296655541532424874665729472009680348607287819478722

8、6450868577462526449770997543820107029166824278961根據(jù)上表對不同 值的預(yù)測值進(jìn)行誤差分析，以確定較準(zhǔn)確的值，相關(guān)誤差參數(shù)的計(jì)算公式如下：平均相對誤差（ MD）： MD( AiFi )n平均絕對誤差（ MAD）： MADAiFin( AiFi )2平均平方誤差（ MSE）： MSEn平均絕對百分比誤差（100Ai FiMAPE）： MAPEAin追蹤信號（ Ts ）： Ts( Ai Fi )MAD根據(jù)以上計(jì)算公式得到不同平滑系數(shù)下的誤差值如下表系數(shù)指數(shù)平滑系數(shù)誤差0.10.30.6平均相對誤差（ MD）54701509461.39平均絕對誤差（ M

9、AD）547626492179平均平方誤差（ MSE）39674495.10810954005.09913419310.331平均絕對百分比誤差（MAPE）8.154.085.26追蹤信號（ Ts ）158.52.12根據(jù)上表可知在0.6 時(shí)的誤差值均小于0.1和=0.3 時(shí)，故當(dāng)0.3 算得的預(yù)測值較準(zhǔn)確，更接近真實(shí)境況。指數(shù)平滑系數(shù)=0.6 時(shí)，用二次指數(shù)平滑法建立預(yù)測模型，并預(yù)測2011 年液壓泵的銷售量，其指數(shù)平滑計(jì)算結(jié)果見上表所示?？捎?jì)算得 ：a2010=2×77099-75438=78760b2010=0.6 ×（ 77099-75438）/ （1-0.6 ）=

10、2492得預(yù)測方程為： Y2010+T =78760+2492T （ T=1,2,3 ）所以 2011 年對應(yīng)的預(yù)測長度T=1，預(yù)測該企業(yè) 2011 年液壓泵的銷量為 :Y2011=78760+2492×1=81600(套 )2. 生產(chǎn)能力的確定（ 1）確定企業(yè)的專業(yè)方向和生產(chǎn)大綱（ 2）收集和整理測定生產(chǎn)能力所需要的各種數(shù)據(jù)資料，做好測定生產(chǎn)能力的準(zhǔn)備工作三個(gè)主要車間設(shè)備情況如下：鑄造車間即毛坯車間：液壓鑄蠟機(jī) 20 臺，臺時(shí)定額 0.65 小時(shí)高周波誘導(dǎo)感應(yīng)熔煉爐 10 臺，臺時(shí)定額 0.15 小時(shí)Fe=8×240=1920 小時(shí)加工車間：普通車床組45 臺計(jì)劃產(chǎn)量臺時(shí)

11、定額A0.6B0.8C1.2銑床床組計(jì)劃產(chǎn)量臺時(shí)定額A1.5B1.2C1Fe=8×240=1920小時(shí)裝配車間：冷煤增壓輸送系統(tǒng)25 臺，臺時(shí)定額 0.55 小時(shí)半自動立式折彎機(jī)20 臺，臺時(shí)定額 0.35 小時(shí)Fe=1920小時(shí)3）計(jì)算1 設(shè)備組生產(chǎn)能力計(jì)算鑄造車間：液壓鑄蠟機(jī)設(shè)備組：生產(chǎn)品單一M FeS1920 30 =88615T0.65高周波誘導(dǎo)感應(yīng)熔煉爐設(shè)備組M 1920 10 =1280000.15加工車間：選 B為代表產(chǎn)品，因?yàn)?A 的計(jì)劃產(chǎn)量×臺時(shí)定額小于 B 的計(jì)劃產(chǎn)量×臺時(shí)定額，故選 B。普通車床組 :代表產(chǎn)品 B 生產(chǎn)能力 M FeS1920

12、 46 =88320T1代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表項(xiàng)目換算為代表以代表產(chǎn)品計(jì)劃臺時(shí)換 算產(chǎn)品的產(chǎn)量表示的能力產(chǎn)品名稱產(chǎn)量定額系數(shù)12345246FeS=×TA210000.60.7515750B430000.813440088320C176001.21.526400合計(jì)76550其中 kiTi10.6=0.75k2= 0.8 =1 k 3= 1.2 =1.5T0k =0.80.80.8車床組負(fù)荷系數(shù)為76550/86400=89%銑床組 :代表產(chǎn)品 B 生產(chǎn)能力 M FeS1920 55 =88000T1.2換算為具體產(chǎn)品表示的能力7=6×2422839689203

13、06計(jì)劃產(chǎn)量臺時(shí)定額210001.5430001.2176001代表產(chǎn)品換算為具體產(chǎn)品的計(jì)算過程表項(xiàng)目換算為代表以代表產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)臺時(shí)換算產(chǎn)品的產(chǎn)量表示的能力產(chǎn)品名稱量定額系數(shù)換算為具體產(chǎn)品表示的能力12345246FeS=×M TA210001.51.2526250B430001.214300088000C1760010.8314608合計(jì)83858其中 kiTi k1=1.5 =1.25 k2=1.2=1 k 3= 1=0.83T01.21.21.2車床組負(fù)荷系數(shù)為83858/88000=95%裝配車間：冷煤增壓輸送系統(tǒng)設(shè)備組M FeS1920 25 =87272 臺T0.55半自

14、動立式折彎機(jī)設(shè)備組MFeS1920 20 =109714 臺T0.357=6×2203745271184692 工段（車間）生產(chǎn)能力的計(jì)算和確定通過以上設(shè)備組的確定，可以確定車間的生產(chǎn)能力。鑄造車間生產(chǎn)能力88000 臺加工車間生產(chǎn)能力88000臺A ：22000 B ：46000 C;20000裝配車間生產(chǎn)能力88000臺3 企業(yè)生產(chǎn)能力的確定企業(yè)生產(chǎn)能力取決于各個(gè)車間生產(chǎn)的成套程序， 進(jìn)行綜合平衡后企業(yè)的生產(chǎn)能力： A：22000 B ：46000 C;20000三綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制和優(yōu)化1、綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制根據(jù)市場需求預(yù)測和企業(yè)所擁有的生產(chǎn)資源， 對企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的出產(chǎn)的內(nèi)容，出

15、產(chǎn)數(shù)量以及為保證產(chǎn)品的出產(chǎn)所需勞動力水平、 庫存等所做的決策性描述。(1) 、確定計(jì)劃其生產(chǎn)產(chǎn)品的市場需求現(xiàn)有訂單、未來的庫存計(jì)劃：期初庫存量為 0，單位產(chǎn)品每年存儲成本為 1200 元。(2) 、分析外部約束條件和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件1）外部約束條件：1 原材料鋼鐵2燃料煤3 外購件2）企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部生產(chǎn)條件：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件通過各部門提供的統(tǒng)計(jì)分析資料及深入到基層進(jìn)行調(diào)查研究。掌握情況：正班生產(chǎn)能力為88000 臺/ 年。其單位制造成本為A 為 800， B為 1000 ， C 為 1300。（3）、擬定生產(chǎn)指標(biāo)方案優(yōu)化工作1）確定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種根據(jù)用戶的訂貨合同以及對產(chǎn)品的銷售預(yù)測分析確

16、定產(chǎn)品品種有：2）生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：通過需求預(yù)測知2011 產(chǎn)品的需求量（臺）為：81600： A：21000 B ：43000 C;17600綜合生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方案采用運(yùn)輸表法。A: 不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的制造成本生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本正班生產(chǎn)1800800加班生產(chǎn)600900外包生產(chǎn)9001000通過運(yùn)輸表法可以有 : 表一B: B 不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的制造成本生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本正班生產(chǎn)18001000加班生產(chǎn)5001200外包生產(chǎn)9001300運(yùn)輸表法有：表二C: C不同生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的制造成本生產(chǎn)方式生產(chǎn)能力單位制造成本正班

17、生產(chǎn)18001300加班生產(chǎn)5001500外包生產(chǎn)9001700表一：生產(chǎn)能生產(chǎn)方式123456789101112力正班生產(chǎn)165018001650加班生產(chǎn)900分包生一月產(chǎn)1200正班生產(chǎn)170018001700加班生產(chǎn)900分包生二月產(chǎn)1200正班生產(chǎn)17005018001750加班生產(chǎn)900分包生三月產(chǎn)1200正班生產(chǎn)180018001800四月加班生900產(chǎn)分包生產(chǎn)1200正班生產(chǎn)170018001700加班生產(chǎn)900分包生五月產(chǎn)1200正班生產(chǎn)180018001800加班生產(chǎn)100900100分包生六月產(chǎn)1200正班生產(chǎn)17005018001750加班生產(chǎn)900分包生七月產(chǎn)1200正

18、班生產(chǎn)180018001800加班生產(chǎn)900八月分包生1200產(chǎn)正班生產(chǎn)165018001650加班生產(chǎn)900分包生九月產(chǎn)1200正班生產(chǎn)175018001750加班生產(chǎn)900分包生十月產(chǎn)1200正班生產(chǎn)175018001750加班生產(chǎn)900分包生十一月產(chǎn)1200正班生產(chǎn)180018001800加班生產(chǎn)900分包生十二月產(chǎn)12001650170017001850170019001700185016501750175018002100021000表二：生產(chǎn)能生產(chǎn)方式123456789101112力正班生產(chǎn)360038003600加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)34001003800350

19、0加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)380038003800加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)360038003600加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)350038003500加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)350038003500加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)340038003400加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)370038003700加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)380038003800加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)350038003500加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)2200正班生產(chǎn)350038003500加班生產(chǎn)1800分包生

20、產(chǎn)2200正班生產(chǎn)360038003600加班生產(chǎn)1800分包生產(chǎn)22003600340039003600350035003400370038003500350036004300043000表三 :生產(chǎn)方式123456789101112生產(chǎn)能力正班生產(chǎn)150016001500一加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)800正班生產(chǎn)140016001400二加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)800正班生產(chǎn)14005016001450三加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)800正班生產(chǎn)160016001600四加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)800正班生產(chǎn)140016001400五加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)800正班生產(chǎn)1300160

21、01300六加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)800正班生產(chǎn)150016001500七加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)800八正班生產(chǎn)140016001400月 加班生產(chǎn)300分包生產(chǎn)800正班生產(chǎn)160016001700九加班生產(chǎn)100300月 分包生產(chǎn)800正班生產(chǎn)150016001500十加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)800十正班生產(chǎn)140016001400一加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)800十正班生產(chǎn)145016001450二加班生產(chǎn)300月 分包生產(chǎn)8001500140014001650140013001500140017001500140014501760017600A 產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計(jì)劃如下：需求量

22、計(jì)劃數(shù)正班生產(chǎn)加班生產(chǎn)分包生產(chǎn)庫存數(shù)（續(xù)表）需求量計(jì)劃數(shù)正班生產(chǎn)加班生產(chǎn)分包生產(chǎn)庫存數(shù)總計(jì)一月二月三月四月五月六月21000165017001700185017001900210001650170017501800170019002090016501700175018001700180010010050七月八月九月十月十一月十二月17001850165017501750180017501800165017501750180017501800165017501750180050B 產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計(jì)劃：總計(jì)一月二月三月四月五月六月需求量43000360034003900360035003500計(jì)劃

23、數(shù)43000360035003800360035003500正班生產(chǎn)360035003800360035003500加班生產(chǎn)分包生產(chǎn)庫存數(shù)100100（續(xù)表）七月八月九月十月十一月十二月需求量340037003800350035003600計(jì)劃數(shù)340037003800350035003600正班生產(chǎn)340037003800350035003600加班生產(chǎn)分包生產(chǎn)庫存數(shù)C產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)計(jì)劃：總計(jì)一月二月三月四月五月六月需求量17600150014001400165014001300計(jì)劃數(shù)17600150014001450160014001300正班生產(chǎn)175001500140014501600

24、14001300加班生產(chǎn)100分包生產(chǎn)庫存數(shù)5050（續(xù)表）七月八月九月十月十一月十二月需求量150014001700150014001450計(jì)劃數(shù)150014001700150014001450正班生產(chǎn)150014001600150014001450加班生產(chǎn)100分包生產(chǎn)庫存數(shù)2011 年 112 月的綜合生產(chǎn)計(jì)劃一二三四五六七八九十十十總一二項(xiàng)目月月月月月月月月月量月月月21A(件)165170175180170190175180165175175180000000000000000B（件）C(件)4336035038036035035034037038035035036000000000

25、000000017150140145160140130150140170150140145600000000000000四主生產(chǎn)計(jì)劃編制1、計(jì)算現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量是指每周的需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量，其計(jì)劃公式為：I t =I t-1 +Pt maxDt ,MOt 式中 I t t 周末的現(xiàn)有庫存量； I t-1 t 1 周末的現(xiàn)有庫存量； Pt t周的主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量；Dt t 周的預(yù)計(jì)需求； MOt t 周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量。2011 年總需求量為 81600 臺，：A：21000 B ：43000 C;17600期初庫存量為0。根據(jù)液壓泵的加工工藝路線及其生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn)及數(shù)量

26、，其生產(chǎn)采用批量生產(chǎn)?？紤]到生產(chǎn)能力應(yīng)與生產(chǎn)批量成倍比關(guān)系，k=2，所以，A：生產(chǎn)能力為 1800 臺 , A 的生產(chǎn)批量為900 臺。B：生產(chǎn)能力為 3800 臺， B的生產(chǎn)批量為1900 臺C：生產(chǎn)能力為 1700 臺， C的生產(chǎn)批量為850 臺所以第一周生產(chǎn)計(jì)劃量A為 410 臺， B 為 900 臺,C 為 375 臺現(xiàn)有庫存量A： 0900max410,390 =490B: 01900max900,700 =1200C: 0850max375,250 =475同理依次算出第往后各周的A、B、C三產(chǎn)品現(xiàn)有庫存量。2確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫

27、存量是非負(fù)的，一旦現(xiàn)有庫存量在某周有可能為負(fù)值， 應(yīng)立即通過當(dāng)期的主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量來補(bǔ)上，這是確定主生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間的基準(zhǔn)之一，具體的確定方法是： 當(dāng)本期期初庫存量與本期訂貨量之差大于 0，則本期主生產(chǎn)計(jì)劃量為 0；否則，本期主生產(chǎn)計(jì)劃量為生產(chǎn)批量的整倍數(shù)，具體是一批還是若干批，要根據(jù)兩者的差額來確定。A：第 1 周初庫存量為 0，而訂貨量為 900，所以用主生產(chǎn)計(jì)劃補(bǔ)上，需為批量的整數(shù)倍，且大于訂貨量，所以第一周主生產(chǎn)計(jì)劃量為850臺。余下依次同樣方法計(jì)算。3. 計(jì)算待分配庫存量待分配庫存量是指銷售部門在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。第一期初的待分配庫存量等于期初現(xiàn)有庫存量加本期的主生產(chǎn)計(jì)劃量減去直至主生產(chǎn)計(jì)劃量到達(dá)前各期的全部訂貨量。A 第 1 周的待分配庫存量0 900-760=140B 第 1 周的待分配庫存量0+1900-700=1200C第 1 周的待分配庫存量0+850-500=350如下： A 產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃（