生產(chǎn)計(jì)劃管理制

1、.精品文檔 .生產(chǎn)計(jì)劃管理制生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃 . 以下是整理的生產(chǎn)計(jì)劃管理制范文，歡迎查閱。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度流程一是營(yíng)銷(xiāo)管理部每月 26 日下班前編制完成次月的銷(xiāo)售計(jì)劃表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后傳遞到計(jì)劃課。二是計(jì)劃課接到營(yíng)銷(xiāo)管理部次月的銷(xiāo)售計(jì)劃表 ，記錄接收時(shí)間 ( 以最后一份下發(fā)的時(shí)間為準(zhǔn) ; 務(wù)必以書(shū)面載體并有營(yíng)銷(xiāo)管理部部長(zhǎng)簽字確認(rèn) ) ，在 72 小時(shí)內(nèi)編制完成生產(chǎn)計(jì)劃 ( 月度生產(chǎn)計(jì)劃 、采購(gòu)計(jì)劃等 ) ，經(jīng)審核后，報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)，下發(fā)制造部各車(chē)間及采購(gòu)部，并對(duì)銷(xiāo)售計(jì)劃表的確認(rèn)回復(fù)。三是制造部各車(chē)間接到制造部月度生產(chǎn)計(jì)

2、劃單 ，根據(jù)各車(chē)間實(shí)際狀況，適時(shí)調(diào)整人員、設(shè)備等。四是營(yíng)銷(xiāo)管理部每月只能以書(shū)面形式帶給制造部計(jì)劃科銷(xiāo)售計(jì)劃表 、插單及撤單來(lái)影響生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整。五是計(jì)劃課以月度生產(chǎn)計(jì)劃單為核心，以插單 、撤單等信息為參考編制生產(chǎn)周計(jì)劃表并于生產(chǎn)日期的前一天完成下發(fā)。六是生產(chǎn)制造部各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)周計(jì)劃表定時(shí)定量2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)1/14.精品文檔.安排生產(chǎn)。并根據(jù)生產(chǎn)完成狀況完成車(chē)間在制品生產(chǎn)/ 質(zhì)量日?qǐng)?bào)表并于次日上午9 點(diǎn)前發(fā)送給分管計(jì)劃員。七是采購(gòu)部接到計(jì)劃課采購(gòu)計(jì)劃單，根據(jù)用量、時(shí)間，安排采購(gòu); 并根據(jù)供應(yīng)商到貨狀況完成采購(gòu)跟蹤表。如有完不成的計(jì)劃的需在接到采

3、購(gòu)計(jì)劃單后24 小時(shí)內(nèi)提報(bào)計(jì)劃課并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。八是計(jì)劃員對(duì)車(chē)間在制品生產(chǎn)/ 質(zhì)量日?qǐng)?bào)表及采購(gòu)跟蹤表進(jìn)行匯總構(gòu)成日計(jì)劃及月度計(jì)劃完成狀況統(tǒng)計(jì)表并每一天下午2 點(diǎn)前帶給考核前一天的報(bào)表。九是計(jì)劃員跟蹤制造部各車(chē)間及采購(gòu)部計(jì)劃完成狀況，及時(shí)將計(jì)劃未完成批次反饋給考核。十是生產(chǎn)計(jì)劃管理流程管理能夠透過(guò)日事清電商erp 來(lái)實(shí)現(xiàn)，包括計(jì)劃規(guī)劃、日程安排、進(jìn)度管理、跟蹤問(wèn)責(zé)，都能很方便的完成，提升管理效率和生產(chǎn)管理水平。生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1. 程序的目的為實(shí)現(xiàn)公司在產(chǎn)品生產(chǎn)中始終持續(xù)有計(jì)劃的、高效的生產(chǎn)，減少資源浪費(fèi)，特指定本程序。2. 程序的使用范圍本程序適合公司制訂所有生產(chǎn)計(jì)劃的全過(guò)程。3. 程序執(zhí)行者

4、3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃的審批2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)2/14.精品文檔 .3.2生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審3.3銷(xiāo)售中心負(fù)責(zé)制訂并帶給銷(xiāo)售計(jì)劃負(fù)責(zé)參加生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)帶給生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見(jiàn)3.4市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息負(fù)責(zé)對(duì)收集到的市場(chǎng)信息進(jìn)行分析負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審3.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)月生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)周生產(chǎn)計(jì)劃表日生產(chǎn)計(jì)劃表負(fù)責(zé)編制年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表3.6配套部負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審負(fù)責(zé)

5、帶給生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見(jiàn)3.7品質(zhì)部2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)3/14.精品文檔 .負(fù)責(zé)帶給制訂計(jì)劃的相關(guān)信息負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審4. 程序正文4.1生產(chǎn)計(jì)劃制訂控制流程生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程包括年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃的擬制，評(píng)審、審批等。詳見(jiàn)圖14.2售計(jì)劃的制訂銷(xiāo)售中心制訂年度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，具體執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃制訂管理辦法 。4.3年生產(chǎn)計(jì)劃擬定年生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部組織擬定年生產(chǎn)計(jì)劃，執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法擬定的依據(jù)根據(jù)年度銷(xiāo)售計(jì)劃，以及生產(chǎn)、配套、市場(chǎng)等部門(mén)帶給的相關(guān)信息擬訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。年生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審、審批由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市

6、場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷(xiāo)售部對(duì)年度生產(chǎn)計(jì)劃擬訂稿進(jìn)行評(píng)審，并構(gòu)成評(píng)審決議。推薦采取書(shū)面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制：年度生產(chǎn)計(jì)劃擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行內(nèi)部審核程序。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)4/14.精品文檔 .透過(guò)評(píng)審，由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)的管理與實(shí)施公司總經(jīng)理審批透過(guò)，確定為年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)到銷(xiāo)售、 市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部予以等執(zhí)行。具體執(zhí)行 文件控制程序。4.4月度生產(chǎn)計(jì)劃月度生產(chǎn)計(jì)劃是在年度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂的基礎(chǔ)上制訂的，它的流程包括擬訂、評(píng)審等。擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部組織擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃表，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法。擬

7、訂的依據(jù)生產(chǎn)部依據(jù)月度銷(xiāo)售計(jì)劃以及年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)以及當(dāng)月個(gè)部門(mén)反饋意見(jiàn)單的狀況，擬訂月生產(chǎn)計(jì)劃表。月生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、配套部、品質(zhì)部、銷(xiāo)售部對(duì)月生產(chǎn)計(jì)劃表擬訂稿進(jìn)行評(píng)審，并構(gòu)成評(píng)審決議。推薦采取書(shū)面評(píng)審或會(huì)議評(píng)審方式，由生產(chǎn)副總編制月生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿的評(píng)審記錄和決議，具體執(zhí)行內(nèi)部審核程序。月生產(chǎn)計(jì)劃表的管理和實(shí)施月生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿透過(guò)評(píng)審?fù)高^(guò)后，確認(rèn)為月生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)到銷(xiāo)售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)5/14.精品文檔 .管理具體執(zhí)行文件控制程序。4.5周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃擬訂周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生

8、產(chǎn)計(jì)劃表擬訂的依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃表及各部門(mén)反饋意見(jiàn)單的狀況，擬訂周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃編制管理辦法。周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表的評(píng)審由生產(chǎn)副總組織周生產(chǎn)會(huì)議對(duì)周生產(chǎn)計(jì)劃表與日生產(chǎn)計(jì)劃表的評(píng)審。周生產(chǎn)計(jì)劃及日生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃表擬稿透過(guò)周生產(chǎn)會(huì)議評(píng)審?fù)高^(guò)后，確認(rèn)為周生產(chǎn)計(jì)劃表和日生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門(mén)下發(fā)到銷(xiāo)售、市場(chǎng)、配套、品質(zhì)部等予以執(zhí)行。管理具體執(zhí)行 文件控制程序 。4.6生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每日根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)實(shí)際完成狀況，參照日生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門(mén)編制日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每周匯總該周日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表，參照周生產(chǎn)計(jì)劃表由生

9、產(chǎn)部門(mén)編制周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)6/14.精品文檔 .每月匯總該月周生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表及日生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表參照月生產(chǎn)計(jì)劃表由生產(chǎn)部門(mén)編制月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表每年匯總該年月生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表，參照年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)由生產(chǎn)部門(mén)編制年生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表。生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表的管理和使用生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表的管理和使用執(zhí)行文件控制程序。5 、程序涉外接口5.1文件控制程序5.2內(nèi)部審核程序6 、程序支持文件6.1銷(xiāo)售計(jì)劃制訂管理辦法6.2生產(chǎn)計(jì)劃制訂管理辦法7 、程序作業(yè)記錄7.1年生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)7.2月生產(chǎn)

10、計(jì)劃書(shū)7.3周生產(chǎn)計(jì)劃表7.4日生產(chǎn)計(jì)劃表7.5生產(chǎn)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表7.6生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審記錄( 格式不限 )2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)7/14.精品文檔 .7.7生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審決議7.8生產(chǎn)計(jì)劃制訂意見(jiàn)反饋單生產(chǎn)部計(jì)劃管理制度一、生產(chǎn)部崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理，認(rèn)真執(zhí)行工作指令;2. 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行 ;3. 負(fù)責(zé)編制年、季、月度作業(yè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);4. 密切配合銷(xiāo)售部門(mén)，確保產(chǎn)品合同的履行;5. 編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案;6. 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)

11、安全教育，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的控制，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生 ;7. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃 ;8. 及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性 ;9. 定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 找出存在的問(wèn)題，提出改善工作的意見(jiàn)和推薦，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料 ;2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)8/14.精品文檔 .10. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;11

12、. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)潛力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;12. 抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作潛力定期檢查、考核、評(píng)比 ;13. 負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制 ;14. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。二、產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議制度1. 目的：確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售密切的配合，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高， 以最低的成本， 獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 ?2. 適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷(xiāo)售各部門(mén)。?3. 召集單位：生產(chǎn)部。參加單位：銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部及其他相關(guān)人員。各部門(mén)應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料，提出實(shí)際所發(fā)生的問(wèn)題及

13、改善的意見(jiàn)。4. 會(huì)議周期：每月一次，若特殊狀況則不在此限，可召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議。 ?5. 報(bào)告及討論資料： ?(1)各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告;2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)9/14.精品文檔 .(2) 生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問(wèn)題、困難等原因分析 ;(3) 應(yīng)急措施的決定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等 ;(4) 應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施;(5) 質(zhì)量合格率的檢查 ;(6) 為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目;(7) 確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程 ;(8) 生產(chǎn)計(jì)劃的變更等。 ?6. 產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議所有報(bào)告及討論、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)

14、行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。?7. 參加產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議的各單位人員，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問(wèn)題， 并制定事故防范措施， 使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。 ?三、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度1. 目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、 執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。2. 范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理。3. 生產(chǎn)計(jì)劃的編制：(1) 生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫(kù)存狀況，負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃 ;(2) 生產(chǎn)計(jì)劃的資料應(yīng)包括生產(chǎn)車(chē)間、 產(chǎn)品品種、 規(guī)格、產(chǎn)量、完成日期及水、電、汽配套狀況;2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)10/14.精品文檔 .(3) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制務(wù)必科學(xué)合理，

15、做到既滿足銷(xiāo)售供貨又有必須余地，同時(shí)亦應(yīng)思考到月生產(chǎn)潛力，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué)、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律，綜合平衡;(4) 生產(chǎn)計(jì)劃務(wù)必與檢修計(jì)劃相銜接，避免盲目性，要防止拼設(shè)備拼裝置，危及安全生產(chǎn)。4. 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況的檢查和調(diào)整：(1) 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)車(chē)間及有關(guān)部門(mén)務(wù)必用心配合，及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成 ;(2) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素，應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快解決;(3) 生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，在一般狀況下不予調(diào)整。如遇到本公司無(wú)法克服的嚴(yán)重困難，且經(jīng)最大努力不能解決或銷(xiāo)售市場(chǎng)發(fā)生意外變化時(shí)，由生產(chǎn)部寫(xiě)明具體原

16、因，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，要求予以調(diào)整;(4) 生產(chǎn)計(jì)劃完成后，如產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃，有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)應(yīng)顧全大局，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。四、生產(chǎn)物料管理制度1. 物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃，并交由采購(gòu)部訂購(gòu)。2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)11/14.精品文檔 .2. 物料由倉(cāng)庫(kù)人員管理與控制，并受車(chē)間主管直接監(jiān)督。3. 物料管理務(wù)必以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。務(wù)必保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不可中途斷缺物料，怠誤生產(chǎn)。4. 要做到物料的

17、平衡、訂購(gòu)、分配工作，做到經(jīng)濟(jì)、合理、及時(shí)、齊全地供應(yīng)各種物料。5. 要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本，提高物料的利用率。要保證物料的質(zhì)量、數(shù)量。五、產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1. 加工過(guò)程產(chǎn)生的次品、廢品，由于錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)造成的均由車(chē)間質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。2. 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中違反工藝操作，使用不合格材料的，有關(guān)檢驗(yàn)人員有職責(zé)及時(shí)報(bào)告，防患于未然。3. 對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)的材料、半成品、成品有權(quán)制止使用、加工、裝配、入庫(kù)、出廠。4. 各質(zhì)量管理人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，并做好記錄和執(zhí)行工作，每月定期的小結(jié)和特殊狀況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對(duì)于重大質(zhì)量事故務(wù)必匯同有關(guān)部門(mén)檢查到底，并督促做好后續(xù)工

18、作，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作。5. 質(zhì)管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門(mén)工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行狀2016 全新精品資料 - 全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作獨(dú)家原創(chuàng)12/14.精品文檔 .況。6. 公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo) ( 產(chǎn)品合格率、返修率 ) 是公司考核部門(mén)工作的主要依據(jù)，每季度考核一次，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一。檢驗(yàn)人員的考核，可依據(jù)技術(shù)含量高低、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次，質(zhì)管部制定具體考核指標(biāo)。六、生產(chǎn)設(shè)備管理制度1. 需增置的設(shè)備要與 CEO及財(cái)務(wù)部討論決定，經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，須進(jìn)行備案。2. 為保證設(shè)備安全、合理的使用，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用。3. 設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購(gòu)進(jìn)后，車(chē)間主管要負(fù)責(zé)組織施