生產(chǎn)運(yùn)作管理試題

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理試題庫一、判斷題1. 流程式生產(chǎn)有較多標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。 （）2. 加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。 （）3. 備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高。 （×）4. 訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。 （）5. 訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。 （）6. 訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。 （×）7. 在備貨訂貨分離點(diǎn)的上游是訂貨型生產(chǎn)。 （×）8. 在備貨訂貨分離點(diǎn)的下游是訂貨型生產(chǎn)。 （）9. 單件小批生產(chǎn)的效率較低。 （）10. 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。 （）11. 單件生產(chǎn)不像連續(xù)生產(chǎn)那樣要求多技能工人。 （×）12. 重復(fù)性生產(chǎn)一般是按訂單

2、生產(chǎn)。 （×）13. 按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型（）14. 政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置的。 （×）15. 成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)，又有工藝專業(yè)化的長(zhǎng)處。 （）16. 建立成組生產(chǎn)單元的前提是， 將零件按照加工屬性的相似性構(gòu)成零件族。 （ ）17. 汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。 （×）18. 按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。 （）19. 按產(chǎn)品布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有高可靠性。 （×）20. 節(jié)拍是指零件從開始加工到完成加工所經(jīng)歷的時(shí)間。 （×）21. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。 （×）22.

3、 企業(yè)進(jìn)行庫存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。 （）23. 維持庫存費(fèi)高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。 （）24. 根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。 （）25. 對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（相應(yīng)的總費(fèi)用最低） 。（）26. 庫存控制的目標(biāo)只是要降低維持庫存費(fèi)。 （×）27. 庫存物資的 ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。 （×）28. 按照 ABC分類法，得出的 A 類物資總是占少數(shù)。（）29. 平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。 （）30.EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。 （&#

4、215;）31. 提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。 （）32.MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。 （）33.MRP處理的是相關(guān)需求。（）34. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是通過分解生產(chǎn)大綱得出的。 （）35.MRP與 MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（×）36.MRP系統(tǒng)注重批量訂單而 JIT 注重單件生產(chǎn)，因此 MRP與 JIT 無法兼容。（×）37.MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。 （）38. 產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。 （×）39. 看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板， 生產(chǎn)看板用于指揮零部件在前后兩道相鄰工序之間的移動(dòng)。（

5、15;）精選文庫40.用收入利潤(rùn)順序法確定品種，收入少、利潤(rùn)小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（×）41. 外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （）42. 制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。 （×）43. 實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。 （）44. 戴爾計(jì)算機(jī)公司的直銷策略是水平一體化的產(chǎn)物。 （×）45. 排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。 （）46. 確定加工路線是排序要解決的主要問題。 （×）47. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。 （）48. 活動(dòng)（ i ，j ）的最早可能開始時(shí)間等于事件 i 的最早可能發(fā)生時(shí)間。（）49. 活動(dòng)（ i ，j ）的最遲必須開始時(shí)

6、間等于事件 i 的最遲必須發(fā)生時(shí)間。（×）50. 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路徑上趕工。 （）51. 在 PERT網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路徑可能有多條。 （）52. 滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。 （ ×）53. 單周期庫存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。 （×）54. 庫存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問題。 （）55. 牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。 （×）56.JIT 運(yùn)作的典型是非重復(fù)制造。 （×）57. 裝配線可通過機(jī)器上的改變來達(dá)到平衡。 （×）58. 生產(chǎn)線可通過機(jī)器上的改變來達(dá)到平衡。 （）59. 產(chǎn)品

7、導(dǎo)向布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。 （×）60. 工藝原則布置的主要課題是如何合理安排部門或工作中心的位置。 （）61. 汽車輪胎在汽車制造廠屬于相關(guān)需求庫存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫存。（）62 MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)之間取得平衡。（）63. 設(shè)置庫存的優(yōu)點(diǎn)之一是對(duì)縮短響應(yīng)用戶需求的周期有利。 （）64. 通過改變生產(chǎn)率來處理非均勻需求，不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ( ) 思想。（×）65. 按公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。 （）66. 處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。 （×）67. 按 Johnson 算法得出的最優(yōu)順

8、序，若從中去掉某些工件得出的順序仍為余下工件的最優(yōu)順序。（）68. 未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。 （ ）69MRP以物料為中心組織生產(chǎn)， 要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。 （ ）70綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（ x）71獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（ ）72流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。（×）73JIT 生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（）74單周期庫存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。（ ）75逐批訂貨法比 MPG法的維持庫存費(fèi)低。（）76. 流程式

9、生產(chǎn)一般是資本密集的。 （ ）77. 備貨型生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品大都是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。 （）78. 在關(guān)鍵路線上趕工，會(huì)導(dǎo)致關(guān)鍵路線增多。 （）-2精選文庫79. 精細(xì)生產(chǎn)是指的對(duì)一切資源的占用少，利用率高。 （）80. 增加價(jià)值的活動(dòng)但耗用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。 （）81. 不放在倉庫里的物品不能稱作庫存。 （）82. DRP處理的是生產(chǎn)過程的物料流問題， DRP處理的是流通領(lǐng)域的物料流。（）83. 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)的工人操作專業(yè)化程度高。 （）84. 按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式。 （）85. 隨機(jī)型的庫存問題是指提前期和需求率均為隨機(jī)變量的問題。 （）86. 按 Jo

10、hnson 算法可以得出多少個(gè)順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。 （）87. 作業(yè)（ i ，j ）的最早可能完工時(shí)間一定等于事件（ j ）的最早可能發(fā)生時(shí)間。（）88.不減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間（ Setuptime ）則無法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化。 （）89. 產(chǎn)品是獨(dú)立需求性質(zhì)，而零件是相關(guān)需求性質(zhì)。二、單項(xiàng)選擇題1. 在大多數(shù)的企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是： （ B ）A. 制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B.運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)C. 運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營銷D.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)2. 下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？（ A）A. 飛機(jī)制造B.汽車制造C. 快餐D.中小學(xué)教育3. 相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是（ A）A. 品種數(shù)較多B.資本

11、密集C. 有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D.設(shè)備柔性較低4. 單件小批生產(chǎn)的好處是（ D）A. 生產(chǎn)周期短B.效率高C. 成本低D.可“以不變應(yīng)萬變”5. 哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（ B）A. 多元化B.成本領(lǐng)先C.垂直一體化D.橫向一體化6. 哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略（ D）A. 成本領(lǐng)先B.差異化C.集中化D.多元化7. 哪種流程用來生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品？（ A）A. 連續(xù)流成B.間歇流程C.項(xiàng)目生產(chǎn)D.批量生產(chǎn)8. 柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（ D）A. 降低成本B.比自動(dòng)化更高的柔性C. 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換D.以上都是9. 制定生產(chǎn)大綱，（ A ）是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想。A. 改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B.推遲交貨C. 改變

12、庫存水平D.轉(zhuǎn)包10. 按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（ A）A. 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C. 縮短生產(chǎn)周期D.簡(jiǎn)化管理工作11. 按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，適用于（ C）A. 單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目-3精選文庫12. 汽車裝配宜采用（ A）A. 流水線布置B.固定位置布置C. 功能布置D.以上都不是13. 在生產(chǎn)大綱確定后，一般來說，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)行動(dòng)？（C）A. 流程設(shè)計(jì)B.制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C. 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D.編制物料需求計(jì)劃14. 下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求？（ B）A. 粗需

13、求能力計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C. 能力需求計(jì)劃D.庫存計(jì)劃15. 下述哪項(xiàng)不屬于制造企業(yè)的庫存？（ D）A. 原材料 B. 產(chǎn)成品C.在制品 D. 庫存記錄16. 在制定庫存量的決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（C）A. 維持庫存費(fèi)B.訂貨費(fèi)C. 固定成本D.缺貨損失費(fèi)17. 下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用？（C）A. 年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B. 年補(bǔ)充訂貨費(fèi)、年維持庫存費(fèi)和單價(jià)C. 年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi)D. 年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購買費(fèi) 18. 如下哪一項(xiàng)不是維持庫存的原因： （ C）A. 使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C. 使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行

14、D.減少訂貨費(fèi)19. 以下哪項(xiàng)不是 MRP的輸入？（ A）A生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存狀態(tài)文件20. 哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？（ B）A. 庫存狀態(tài)文件B.生產(chǎn)計(jì)劃大綱C. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃21. 哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？（ C）A. 原材料B.在制品C.成品D.自制零件22.MRP的輸出是（ D）A. 總需要量B.計(jì)劃發(fā)出訂貨量C. 凈需要量D.對(duì)所有零件的需求計(jì)劃23. 供應(yīng)鏈的組成包括（ D）A. 供應(yīng)商 B. 顧客 C. 內(nèi)部供應(yīng)鏈 D. 以上都是 24. 供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于（ C）A. 為庫存采購B.與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系

15、C. 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利25. 通過哪項(xiàng)活動(dòng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上？（ D） A. 流程設(shè)計(jì) B. 能力計(jì)劃 C. 生產(chǎn)大綱 D. 排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃26. 活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是（ D）。 A. 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間-4精選文庫C. 該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間 27. 活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是（ B）。A. 該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B. 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C. 該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D. 以上都不是2

16、8. 哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件？（ C）A. 較少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間B.準(zhǔn)時(shí)采購C. 建立推進(jìn)式系統(tǒng)D.從根源上保證質(zhì)量29. 從概念上講， JIT 可做到（ D）A. 工件在加工過程中沒有等待B.沒有等待零件加工的機(jī)器C. 倉庫里沒有存貨D.以上各項(xiàng)都是30. 可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是( B)A. 固定批量法B.直接批量法C. 經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法31. 某產(chǎn)品流水生產(chǎn)， 計(jì)劃日產(chǎn)量為 150 件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有 12 分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為 5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為 ( A)A=.B=C=D=32. ABC庫存管理法的要點(diǎn)是從中

17、找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于 ( B)A.C 類B.A 類C.B 類D.D 類33. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)是（ D ）A. 高效B.靈活C.準(zhǔn)時(shí)D.以上都是34. 為了奪回在制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，美國提出了（ A ）A. 精細(xì)生產(chǎn)B.敏捷制造C.供應(yīng)鏈管理D.大量定制35.MRP與 DRP的主要不同點(diǎn)是（ D）A. 假設(shè)能力無限B.固定提前期C.按時(shí)段訂貨D.自上而下處理36. 某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？（ D ）A. 凈需要量B.現(xiàn)有數(shù)C. 上層元件的總需要量D.上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量37. 與 Job shop 排序不直接相關(guān)的是（ D ）A. 加工描述矩陣B.加工時(shí)間

18、矩陣C. 加工順序矩陣D.“漏斗”模型38. 生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)用戶需求變化的響應(yīng)速度， 是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力的一種度量。 通常從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來衡量。 所謂（ C ）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。A. 柔性 B. 產(chǎn)量柔性 C. 品種柔性 D. 過程柔性-5精選文庫39. 按( A ) 就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置有關(guān)機(jī)器和設(shè)施，布置的結(jié)果一般成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置 B 、自動(dòng)化 C、批量生產(chǎn) D、工藝專業(yè)化40. （ D ）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)A. 減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等待時(shí)間B. 縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)距C.減少了生

19、產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D.產(chǎn)品的制造路線有一定彈性41. 如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（ C）形式更為有利。A. 大批量 B. 流水線 C. 工藝專業(yè)化 D. 對(duì)象專業(yè)化42. 使用固定周期批量法，訂貨的（ A）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量可能隨需求的不同而變化。A. 間隔期 B. 提前期 C. 保險(xiǎn)期 D. 休整期43（D）的出發(fā)點(diǎn)是不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。A. VEB.MRPC.ERPD. JIT44（A ）的說法是正確的。A. 生產(chǎn)按專業(yè)化程度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B. 流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)過程中的協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C.加工裝配型生產(chǎn)包括化工、冶金等。D. 加工裝配型

20、生產(chǎn)的特點(diǎn)是工藝過程的離散性。45. 利用活動(dòng)相關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)， 應(yīng)該把重點(diǎn)放在 A 類和（ D ）類的部門的布置上。A.E B.I C.O D.X46. 事件時(shí)差是（ C ）A. 最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差B.結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C. 事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D.以上都是47. 求隨機(jī)型庫存問題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？（ D ）A. 需求的均值乘以提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B. Z值乘提前期C. 需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D.提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z 值48. 生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（ C ）A. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求C. 生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)

21、與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)49. 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（ B ）。A. 投入B. 生產(chǎn)運(yùn)作過程C. 產(chǎn)出D.服務(wù)過程50. 大量生產(chǎn)一般（D ）A. 重復(fù)性小B.柔性高C.設(shè)備利用率高D.產(chǎn)品品種少51. 關(guān)鍵路線是（ B ）。A. 活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線B.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)的路線C. 存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線D.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線52. 某流水線一天的有效工作時(shí)間為 420 分鐘，要求的產(chǎn)量為 210 件，則節(jié)拍為（B ）。A.2 件/分鐘B.2分鐘 / 件C 0.5件/分鐘分鐘 / 件53. 實(shí)現(xiàn) JIT 生產(chǎn)的重要工具是（ B ）。-6精選文庫A. 自動(dòng)化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測(cè)

22、定D.工作分析54. 敏捷制造的目的可概括為：將（ B ）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。A. 大量 B. 柔性 C. 負(fù)荷距離法 D. 批量55.ABC控制的要點(diǎn)是（ A ）。A. 盡可能減少 A 類物資的庫存B.A、 B、 C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC. 盡可能增加 C 類物資庫存D.A、 B、 C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C56. 對(duì)于（ B）庫存控制的關(guān)鍵在于確定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測(cè)的需求量。A. 多周期模型B.單周期庫存模型C. 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D.隨機(jī)訂貨模型57. 下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（ D）A. 優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長(zhǎng)的

23、工件B. 優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件C. 優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D. 優(yōu)先選擇臨界比最大的工件58.MRP是在 (A )A. 訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B. 在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C. 累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的59. 某加工件批量 n=4 件，需順序經(jīng)過 4 道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為 :t 1=10 分，t 2=5 分， t 3=20 分，t 4=15 分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為 ( A )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分60. 設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為 10000 件，該企

24、業(yè)每次訂貨量為 1000 件，一次訂貨成本為 100 元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為( B )A. 10000 元B. 1000 元C. 100000元D. 100元61. 項(xiàng)目管理主要是控制：（D ）A. 質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.以上都是62. 柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（ D） A. 降低成本B. 比自動(dòng)化更高的柔性 C 加工不同零件快速轉(zhuǎn)換 D 以上都是63. 提前期法適用于（ D ）的企業(yè)。A . 單件作業(yè)B . 大量大批生產(chǎn)C . 訂貨生產(chǎn)D . 成批輪番生產(chǎn)64. 企業(yè)的戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略屬于（ C）戰(zhàn)略。A . 公司級(jí)B. 部門級(jí)C. 職能級(jí)D. 事業(yè)級(jí)65. JIT

25、 方式的目標(biāo)是（ A ）A . 徹底消除無效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)B . 堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C. 徹底清除無效勞動(dòng)造成的不良品D. 大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品66. 在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件的移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)的方式為（ B）。-7精選文庫A平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C. 平行順序移動(dòng)方式D.不確定67. 在工期一定的條件下，可以通過調(diào)整 （C）上的資源，以達(dá)到工期與資源的最佳結(jié)合。A總時(shí)差 B. 關(guān)鍵路線 C. 非關(guān)鍵路線 D. 單時(shí)差68. 某加工件批量 n=4 件，需順序經(jīng)過 4 道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為 :t 1=10 分，t 2=5 分，

26、t 3=20 分，t 4=15 分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為 ( B )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分69. 某加工件批量 n=4 件，需順序經(jīng)過 4 道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為 :t 1=10 分，t 2=5 分，t 3=20 分，t 4=15 分，若采用平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為 ( C )A. 200分B. 110分C. 125分D. 115分70. 精益生產(chǎn)方式的核心是什么？（ D ）A . 看板管理B . 精益制造C . 世界級(jí)制造D . 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)71. 庫存保管成本的高低，和（ A）呈正

27、相關(guān)關(guān)系。A . 訂貨批量B . 訂貨次數(shù)C . 缺貨成本D . 訂貨成本72. 在產(chǎn)品生命周期（ A）階段，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)為產(chǎn)品的功能表現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行小批生產(chǎn)運(yùn)營。A. 投入期B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期D. 衰退期73. 可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）。A . 安全庫存B . 周轉(zhuǎn)庫存C . 運(yùn)輸庫存D . 預(yù)期庫存74. 訂貨（采購）成本的高低，和（ B ）成正比。A . 訂貨批量B . 訂貨次數(shù)C. 缺貨成本D. 保管成本75. JIT 是按照什么方式組織生產(chǎn)的？（ B ）A . 推動(dòng)式B . 拉動(dòng)式C. 移動(dòng)式D. 流動(dòng)式76.

28、在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源的作業(yè)屬于（D ）A . 強(qiáng)作業(yè)B . 弱作業(yè)C. 實(shí)作業(yè)D. 虛作業(yè)77. 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中，若 a 代表樂觀時(shí)間， b 代表悲觀時(shí)間， m代表最大可能時(shí)間，運(yùn)用三種時(shí)間估計(jì)計(jì)算作業(yè)時(shí)間的計(jì)算公式是 （A）A .(a+4m+b)/6B .(a+4b+m)/6C .(a+m+b)/6D .(a+6b+m)/b78精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括（D ）A. 產(chǎn)品精細(xì)B.布置精細(xì)C.組織精細(xì)D. 管理復(fù)雜化79.MRP與 DRP的主要不同點(diǎn)是（ D）A. 假設(shè)能力無限B.固定提前期C.按時(shí)段訂貨D.自上而下處理80. 假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為 30 件，

29、提前期為 10 天，現(xiàn)有庫存量為 500 件，訂貨點(diǎn)是（ B ）A.200B.300 C.400D.50081. 下面（ D ）不是 EOQ模型的假設(shè)條件。A. 年需求為已知的常數(shù)B.提前期已知且固定C. 不允許缺貨D.有數(shù)量折扣-8精選文庫三、名詞解釋1.EDD法則2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件3.滾動(dòng)式計(jì)劃4.MPG法5.虛活動(dòng)6.成組技術(shù)7.獨(dú)立需求庫存8.節(jié)拍9. 順序移動(dòng)方式10.相關(guān)需求庫存11. 并行工程12.定量控制系統(tǒng)13.牽引式系統(tǒng)14.加工周期15.推動(dòng)式生產(chǎn)四、計(jì)算題1. 設(shè)有 A、 B、C、D、E 5 種零件，均需先在銑床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有 1 臺(tái)，各零件的單件工時(shí)

30、定額見下表。 求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。ABCDE銑床713259鉆床1243862. 設(shè)有零件 A、 B、C、D、E ，均需先在車床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有 1 臺(tái)，各零件的單件工時(shí)定額見下表， 試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行安排， 求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。方案，并求最短的總流程時(shí)間。ABCDE車床581047鉆床1193263. 七個(gè)工件全部必須經(jīng)過和兩道工序， 先后。試對(duì)零件的加工順序進(jìn)行安排，求總流程時(shí)間最短的加工順序安排方案，并求最短的總流程時(shí)間。工件工序所需時(shí)間工序所需時(shí)間A96B85C77D63E12F26G47

31、4. 有一個(gè) 4/3/F/Fmax 問題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期。i1234Pi11263Pi28429Pi345825. 有一個(gè) 4/4/F/Fmax 問題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短的加工周期。i 1234-9精選文庫pi11954pi25763pi34635pi462376. 已知某零件加工需經(jīng)四道工序， 其單件加工時(shí)間分別為 12 分，8 分，10 分和5 分，批量為 5 件，試計(jì)算在三種移動(dòng)方式下整批零件的加工周期。7. 已知 m=5，n=4，t 1=12，t 2=6，t 3=8，t 4=10，t 5=5，求在平行順序移動(dòng)下和在平行移動(dòng)下，這批零

32、件的加工周期。8. 從某個(gè)供應(yīng)商處購得某物資的單價(jià)為 20 美元，預(yù)計(jì)下一年的需求量為 1000 件。每件的訂購成本為 5 美元，每單位貨物的年存儲(chǔ)成本為 4 美元，問題：（ 1）每次應(yīng)該訂購多少件？（ 2）年總訂購成本為多少？（ 3）年總存儲(chǔ)成本為多少？9. 某公司現(xiàn)有某產(chǎn)品 200 單位，每?jī)芍茕N售人員拜訪公司時(shí)訂購一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為 20 件，標(biāo)準(zhǔn)差為 5 件，提前期為 7 天，管理部門要求的服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨的概率為 95%?，F(xiàn)有庫存為 180 件。問應(yīng)該訂購該產(chǎn)品多少件？10. 某公司每年需用某元件 80000 單位。每次訂購費(fèi)用為 100 元，單位維持庫存費(fèi)為貨物

33、價(jià)值的 10%?，F(xiàn)有三個(gè)貨源可供選擇。 A：不論多少訂貨價(jià)格都為 10.00 元；B：訂購量必須大于等于 600 單位，單價(jià) 9.50 元；C：訂貨起點(diǎn)為 800 單位，單價(jià)為 9.00 元。試確定該公司的訂貨策略，并計(jì)算年最低庫存費(fèi)用。11. 用 Palmer 法、關(guān)鍵工件法求下表4/4/P/Fmax 問題的最優(yōu)解。i1234Pi11954Pi25763Pi34635Pi4623712. 某廠年需某零件 5000 件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年 2.5 元，訂購費(fèi)用每次 20 元，訂貨提前期為 7 天。求該零件的經(jīng)濟(jì)訂購批量及訂貨點(diǎn)最佳庫存水平。( 一年以 365天計(jì)算)。13. 一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)

34、與服務(wù)設(shè)施。 該快餐店共分成 6 個(gè)部門，計(jì)劃布置在一個(gè)如圖 1 所示的 2×3 的區(qū)城內(nèi)。已知 6 個(gè)部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度如圖2 所示。請(qǐng)合理安排這 6 個(gè)部門。-10精選文庫14. Piddling 公司組裝監(jiān)視器，每年以 65 美元的價(jià)格購買 3200 個(gè)單色陰極管，訂貨成本為 13 美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格的 25。計(jì)算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下的定購及庫存成本之和。15. 某產(chǎn)品包括兩個(gè)構(gòu)件， A 和 B。每制造一件產(chǎn)品需要 2 個(gè) A 和 4 個(gè) B。第 6 周開始時(shí)必須發(fā)送 100 單位該產(chǎn)品。目前持有量為 50 個(gè) A 和 100 個(gè) B。另外還有兩份應(yīng)接收

35、的 B，每份為 100 單位，其中第一份在第 4 周初，第二份在第 5 周初收到。該產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期為 2 周， A、B 各為 1 周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP。16. 某項(xiàng)工程的作業(yè)及有關(guān)數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000 元。請(qǐng)確定工期縮短 3 周的方案?；顒?dòng)緊后作 正常時(shí) 趕工時(shí) 成本斜業(yè)間間率（元 /天）ab66bf108500cd5430017. 已知個(gè)相同的工件要經(jīng)de41700道工序加工，其工序單件時(shí)間為：ef97600f-21800工 序 號(hào)工序單件時(shí)間 ( 分)求：在平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期。18. 考慮由三臺(tái)機(jī)器組成的流水作業(yè)生產(chǎn)線，具體

36、數(shù)據(jù)見下表。J 1J2J3J4J5 J6設(shè)備 A385674設(shè)備 B232451-11精選文庫設(shè)備C6107965求：（ 1）總加工周期最短的作業(yè)順序;（ 2）計(jì)算出總加工周期。19. 有如圖所示的網(wǎng)絡(luò)圖，各活動(dòng)的成本斜率及可能縮短天數(shù)如下表所示。要求： 42 天內(nèi)完成，若完成可獲 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。G52I1A2C4E6F71K111065206B8DH810J883作業(yè)A BCDEFGHIJK成本斜率 -507515025能縮短01123001622天數(shù)20. 某公司以單價(jià) 30 元每年購入某種產(chǎn)品 6000 件。在整個(gè)過程中，處理訂單和組織送貨要產(chǎn)生 125 元

37、的費(fèi)用，每個(gè)單位的存儲(chǔ)成本為 6 元。若每次訂貨的提前期為 2 周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。21. 根據(jù)預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)的產(chǎn)品的需求量為 40000 臺(tái)，一年按 250個(gè)工作日計(jì)算。 生產(chǎn)率為每天250 臺(tái)，生產(chǎn)提前期為 4 天。單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為 100 元，單位產(chǎn)品的年維持庫存費(fèi)為 20 元，每次生產(chǎn)的生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為 40 元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量 EPQ、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。22. 某產(chǎn)品的需求量服從正態(tài)分布， 其均值為每周 40 個(gè)，周需求的標(biāo)準(zhǔn)偏差為15 個(gè)。訂購周期為 3 周。一年的工作周是 52 周。在使用 P 系統(tǒng)的情況下，如果

38、EOQ=400個(gè)，觀測(cè)間隔 P 應(yīng)為多長(zhǎng)？如果顧客服務(wù)水平為 80%，T 應(yīng)為多大？23. 有關(guān)數(shù)據(jù)如下： D 10000 件（年需求量），S 32 美元（每次的訂購成本）， i 20%（年持有成本占單價(jià)的 20%）， C 單位成本（批量為 0 849 件，每件 5 美元； 850 1499 件，每件 4.05 元； 1500 件及以上，每件 3.20 美元）。 求最優(yōu)定購量。24. 某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付 $2，樹的售價(jià)為 $6。未售出的樹只能按 $1 出售。節(jié)日期間圣誕樹需求量的概率分布如表 4 所示（批發(fā)商的訂貨量必須是 1

39、0 的倍數(shù)）。試求該批發(fā)商的最佳訂貨量。-12精選文庫需求量102030405060概率0.100.100.200.350.150.1025. 某產(chǎn)品年需求量為 13000 件，周需求量為 250 件，周需求標(biāo)準(zhǔn)差為 40 件，訂購成本每次是 10 元，從下訂單到收到貨物的時(shí)間間隔為 4 周，單件年持有成本為 0.65 元。如果服務(wù)水平為 98%，目標(biāo)庫存應(yīng)該是多少？假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被要求將安全庫存減少 100 件，如果這樣做，那么此時(shí)的服務(wù)水平是多少？五、應(yīng)用題1. 一條裝配線一天要運(yùn)轉(zhuǎn) 8 個(gè)小時(shí)，日產(chǎn)量為 240 個(gè)單位。下表給出了該產(chǎn)品的作業(yè)、作業(yè)時(shí)間和作業(yè)的先后次序。作業(yè)作業(yè)時(shí)間 / 秒

40、緊前作業(yè)A60-B80AC20AD50AE90B,CF30C,DG30E,FH60G（ 1）畫出裝配工序順序圖。（ 2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（ 3）求裝配線平衡后的效率。 （ 87.5%）2. 下表所示是要在一條裝配線上操作的作業(yè)：作業(yè)作業(yè)時(shí)間 / 秒緊前作業(yè)A20-B9AC20BD22BE13CF10DG16E,FH8G每個(gè)工作日的工作時(shí)間為7 小時(shí)，對(duì)成品的需求是每天750 個(gè)。（ 1）畫出裝配工序順序圖。（ 2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（ 3）求裝配線平衡后的效率。 （ 87.8%）3. 下列作業(yè)必須按給定的次序和時(shí)間在裝配線上完成：-13精選文庫作業(yè)作業(yè)時(shí)間 / 秒緊前作業(yè)A50-B40-C2

41、0AD45CE20CF25DG10EH35B,F,G每個(gè)工作日的工作時(shí)間為8 小時(shí)，對(duì)成品的需求是每天400 個(gè)。（ 1）畫出裝配工序順序圖。（ 2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（ 3）求裝配線平衡后的效率。 （ 85.1%）4. 已知某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)表如下：時(shí)間單位：天活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJK緊前活動(dòng)ACC DCB HEFGGH活動(dòng)時(shí)間23431345634要求： (1)繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖；(2) 計(jì)算活動(dòng) D、H的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；(3) 確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。5. 某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)表如下：活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHLK緊后活動(dòng)B,

42、F,CLEKKL,GH,EKD-活動(dòng)時(shí)間451466651075要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算活動(dòng) D、G的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；（3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。6. 某工程項(xiàng)目的活動(dòng)明細(xì)項(xiàng)目如下：活動(dòng)代號(hào)ABCDEFGHIJKL緊后活動(dòng)B,CDE,FG,IG,IHJI,KJL無無活動(dòng)時(shí)間346885363583要求：（1）繪制箭線型網(wǎng)絡(luò)圖和結(jié)點(diǎn)型網(wǎng)絡(luò)圖；（2）計(jì)算活動(dòng) D、H 的最早可能開始時(shí)間、最早可能完成時(shí)間、最遲必須開始時(shí)間和最遲必須完成時(shí)間；（3）確定關(guān)鍵路線，計(jì)算總工期。-14精選文庫7. 產(chǎn)品 A 的結(jié)構(gòu)樹

43、如圖所示，現(xiàn)有 B、C、D、E 的庫存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要在第 8 周生產(chǎn) 200 件 A，第 9 周生產(chǎn) 300 件，第 10 周生產(chǎn) 100 件。要求：畫出 C、D 的庫存情況。A（LT=1 周）B（LT=5周）2C（LT=3 周）5D（LT=3周）E（LT=4周）品名存貨預(yù)計(jì)到貨B 500 500, 第 4 周C 500D 200 1000，第 2周E 10008. 產(chǎn)品 M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有 A、 B 兩種，而 B 的生產(chǎn)需要 D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示， 現(xiàn)有庫存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。 要在第 9 周做成 300 件 M，第 10 周做成 400 件 M。要求：畫出 B、D

44、 的庫存情況。M（LT=1 周）A（LT=4周）2B（LT=2 周）3D（LT=4周）C（LT=2周）品名存貨預(yù)計(jì)到貨B1000D 40120,第3周9. 產(chǎn)品 M的結(jié)構(gòu)樹如圖所示，所需的部件有 A、B、C 三種，而 A 的生產(chǎn)需要 D。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如下圖所示，現(xiàn)有庫存和預(yù)計(jì)到貨量見下表。要在第7 周做成 200件 M，第 8 周做成 300 件 M。要求：畫出 A、D 的庫存情況。-15精選文庫M（LT=1 周）2A（ LT=2周）1B（LT=3 周）1C（LT=2周）3D（ LT=3周）品名存貨預(yù)計(jì)到 貨B1100D50150,第2周10. 基爾工作坊從兩個(gè)不同的供應(yīng)商處購買生產(chǎn)系統(tǒng)所需的兩種零件T 和 W，全年 52 個(gè)星期都需要這兩種零件。零件 T 的需求相對(duì)穩(wěn)定，當(dāng)庫存水平降至再訂購點(diǎn)時(shí)定購。零件 W 的供應(yīng)商每 3 周拜訪工作坊一次并取走訂單。兩種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：貨品TW年需求100005000持有成本（占貨品成本的百分比）（%）2020準(zhǔn)備成本或訂貨成本（美元）14425提前期4 周1 周安全庫存55 單位5 單位貨品成本（美元）102（ 1）零件 T 的庫存控制系統(tǒng)是怎樣