20XX年三季度通風工作計劃[工作范文]

1、20XX年三季度通風工作計劃篇一：20XX年度通風工作計劃煤十礦20XX年度通風工作計劃二0一四年元月煤十礦20XX年度通風工作計劃為加強礦井通風，防瓦斯、防塵、防火災的“一通三防” 管理工作，保證礦區(qū)各井排水、水倉改造、采煤、巷道維修 等生產計劃指標的圓滿完成，實現礦井安全生產?，F對20XX年通風工作作出以下計劃，望各礦井及相關職能部門認真貫 徹執(zhí)行。一、礦井通風概況、風量及分配1 .我礦區(qū)20XX年絕對瓦斯涌出量為/min，相對瓦斯涌 出量/t ,瓦斯等級鑒定批復結果為瓦斯礦井。2 .通風方法為各礦井自行局扇供風加自然通風，力爭 在4-7月份完成礦區(qū)通風系統(tǒng)改造，形成完好的通風系統(tǒng)。3.

2、局扇通風機型號為 2X型對旋軸流通風機，一備一用?？傔M風量250m3/min，有效風量率91%4. 礦井主要通風技術指標1）各礦井實際需風量為 250m3/min。核定每個采煤工作 面需風量 80m3/min，每個掘進工作面需風量90m3/min，硐室及其它需風量 40 m3/min。2 ）按2X型功率對旋軸流通風機運行時，總進風量 250m3/min加礦井自然通風，對生產系統(tǒng)進行分風：采煤供 風量80m3/min，掘進供風量 90m3/min，硐室及其它供風量 40 m3/min 。二、主通風機工況點校核主局部通風機運轉工作狀況，基本能滿足礦井計劃和實 際生產能力的通風需要，無特殊情況不作調

3、整。三、主要通風安全技術措施的安排（一）實施通風系統(tǒng)優(yōu)化、堅持合理的礦井通風系統(tǒng)在沒有形成通風系統(tǒng)前，各礦井必須堅持局部通風和自 然通風相結合，合理通風，改變通風系統(tǒng)必須嚴格按規(guī)定履 行報批手續(xù)，具體調配風工作由安全科實施，并堅持每旬的 測風制度。在倒風季節(jié)和礦井采區(qū)接替過程中，如風量不能 滿足生產需要時，必須做到以風定產。（二）加強局部通風管理工作1. 嚴禁循環(huán)風和微風、無風作業(yè)，堅持和鞏固行之有效的局部通風管理辦法，使用鉛絲或廢舊鋼絲繩拉直固定后 懸掛風筒，做到逢環(huán)必掛，吊掛平直。及時縫補風筒破口， 拐彎處必須采用彎管風筒，接頭嚴密，同一巷道風筒的直徑 應一致，確保風筒出口風量不低于200

4、 m3/min。掘進工作面風量每旬測定一次。2 .積極實施和完善掘進工作面“三專兩閉鎖”。使用 中的所有局部通風機不得任意停開，否則追究有關人員的責 任。（三）切實加強瓦斯管理，防止瓦斯事故的發(fā)生1. 做好隅角、盲巷和高頂瓦斯的管理，防止瓦斯積聚。 嚴格執(zhí)行瓦斯排放制度，嚴禁微風、無風和瓦斯超限作業(yè)。2 .瓦斯檢查員的配備人數必須滿足生產區(qū)域的需要，做好瓦斯檢定器的維護修理及校正工作，保證入井儀器的完 好使用。井下主要進風巷中確需氧割、焊接工作的必須嚴格 按煤礦安全規(guī)程第 223條執(zhí)行，并制定安全技術措施， 報礦長審批。瓦斯檢查員必須在工作地點手上交接班，凡空、漏、假檢者一律除名。3 .礦井停

5、電停風及供風供電要嚴格按照煤礦安全規(guī) 程第124條有關規(guī)定。4 .工作重點：一是抓好局部通風管理；二是抓好“一 進兩回”回風巷的維修，嚴格按巷維作業(yè)規(guī)程作業(yè)，確 保巷道暢通和行人安全；三是抓好人行巷的通風巷道專項整 治維修的規(guī)格、質量管理；四是抓好工作面內的上隅角、高 頂等特殊地段的瓦斯巡回檢查；五是加強對通風設施的制作 質量和日常清風堵漏工作的管理；六是加強掘進工作面遇到 停電或跳閘時排放瓦斯及供電的現場管理；七是管好行人風 門的聯鎖裝置，防止風流短路。5 .安全科要充分發(fā)揮現有裝備的作用，用好、管好現 有裝備。井下停電時要及時通知井下值班電工及時恢復。6.所有入井電器設備必須有入井許可證。

6、“五小電器” 和電纜必須達到防爆要求。7 .每月至少召開一次瓦檢員業(yè)務培訓會，加強職責教育，提高業(yè)務技能，對現場出現的通風、 瓦斯、防塵等情況， 瓦檢員有權作出斷電、停止作業(yè)、撤出人員的確決定。8 .維修巷道必須嚴格按巷維作業(yè)安全技術措施作業(yè)，巷道維修由維修隊負責， 巷道維修的工程質量嚴格把關。9 .采后的尾巷要及時封閉，距離不得大于5米。10 .加強井口檢身管理，嚴禁攜帶煙火入井和穿化纖衣 物入井。（四）提高通風設施質量，加強管理，確保風量按計劃 分配1 .通風設施必須按質量標準化進行制作和安裝（要求 墻面必須兩面清糊），設施完工后須經通風科驗收合格后，才準予調配風。2 .風門損壞后，必須立

7、即按制作標準進行修復，防止 風流短路，保證風流穩(wěn)定。發(fā)現通風設施損壞的情況必須及時匯報處 理，凡不及時匯報或故意破壞設施者，嚴肅追查處理。瓦檢 員對所轄區(qū)域的通風設施狀況負責管理和承擔連帶責任。3 .井下每到風門必須進行連鎖，在行人經過風門后， 應及時關閉風門，嚴禁同時打開。4. 堅持日常的清風堵漏工作和通風設施的檢查記錄。（五）做好綜合防塵工作。1. 完善礦井防塵設施，防塵管路必須到達各作業(yè)點和 有粉塵堆積的巷道，每 100米設置一個三通；采掘工作面回 風設置防塵水幕。2 .掘進工作面必須堅持濕式打眼，掘進迎頭防塵鐵管 距迎頭不得大于 30米，防塵軟管必須滿足作業(yè)區(qū)域的防塵 長度要求。3 .

8、主要通風巷道堅持每年兩次掃塵制度（春節(jié)、年度 檢修期間），采煤回風巷粉塵堆積每月必須灑水翻塵一次， 堅持主要回風道的灑水防塵。4 .瓦斯檢查員必須堅持每旬對局部通風機的風筒進行 一次掃塵。5. 做好個體防塵。（六）認真做好基礎工作。1. 堅持做好通風設施檢查記錄、瓦檢員交接班記錄、 瓦斯數據做到“三對口”，按時填報通風系統(tǒng)圖和巷道維修 月作業(yè)計劃.2 .做好通風、瓦斯、防塵的檢查、測試數據的收集、 記錄、整理工作，測試的數據必須符合現場實際。20XX年12月31日篇二：通風科20XX年度工作總結及20XX年度工作計劃通風科20XX年度工作總結及 20XX年度工作計劃 時光 荏然，歲月如梭，20

9、XX年已接近尾聲?；赝荒陙淼墓ぷ?， 雖然有過磕磕絆絆，坎坎坷坷，但在我礦各部門的努力配合 下，通風科按照礦井年度總體工作安排，基本完成了 “一通 三防”各項任務，現總結如下：一、持續(xù)完善體系建設，管理向制度化和規(guī)范化轉變1、以健全一通三防技術管理體系和職業(yè)衛(wèi)生管理體系 為切入點，不斷完善和修訂了一通三防管理制度和職業(yè)衛(wèi)生 管理制度，為日后的精細化管理提供了依據和指明了方向， 逐步形成了以制度規(guī)范人的管理模式。同時科內也出臺一系 列內部管理制度，最大程度的讓制度來發(fā)揮潛力，逐步規(guī)范 了我礦各級通防人員的行為。2、根據體系要求不斷健全管理機構，成立了一通三防 和職業(yè)衛(wèi)生組織機構，明確了各部門和崗

10、位人員的工作職 責，先后增加了通風工維修工 6名，瓦斯檢查工6名，為一 通三防工作開展注入了新的活力，也提供了有力的人員支 撐。3、加強檔案、圖紙和技術資料管理，及時修改各類圖 紙，更新臺賬和記錄，不斷完善一通三防基礎資料。二、強內務管理提素質，管理向程序化和精細化轉變1、年初由總經理和總工程師及通風助理簽訂一級一通 三防目標責任書，再有總工程師和各科、隊長簽訂二級一通 三防目標責任書，科隊長再和班組成員簽訂三級目標責任 書，做到目標管理責任層層分解到位，并將職業(yè)衛(wèi)生的相關 考核指標在安全目標責任書里專門體現，“一通三防”工作 大體上做到了管理思路明確、崗位職責明確、工作任務明確、考核指標明確

11、。2、年初以紅頭文件下發(fā)了20XX年一通三防工作安排 20XX年瓦斯治理方案、20XX年職業(yè)危害防治計劃和實施方案，為一通三防工作和職業(yè)衛(wèi)生管理指明了方向。3、根據年度工作安排，每季度、每月和每周制定工作 計劃，分段實施，分期落實，確保了本年度一通三防主要工 作預期完成。4、每月25日由總經理主持召開一通三防例會，認真總 結落實本月工作，布置下月一通三防工作，做到了隱患及時 排除，措施及時修訂，管理及時跟進。5、每周六定期召開科務例會，例會上總結本周工作和 安排下周工作，做到了大目標有效分解，小問題及時遏止， 內務管理逐步規(guī)范，科員素質明顯提升。6、 堅持每周二一通三防例行檢查，全年共查處24

12、8條 安全隱患，并且結合年度“治瓦斯、防治水”專項檢查活動和專業(yè)大會珍檢查，深入現場對礦井持續(xù)進行不留死角的地 毯式檢查，及時消除了“一通三防”方面的隱患，我礦瓦斯 防治和綜合防災能力得到了明顯改變。7、積極推行“老幫新”、“科員帶連隊”、“措施進 基層”等管理模式。讓老職工和新工人結對子，盡快讓新員 工進入到工作角色并能獨立完成自己的本職崗位工作；每月 第一個周二由科員利用班后對員工進行集體培訓，所有通風 人員業(yè)務素質得到了明顯提高；規(guī)程措施到對組親自組織學 習，進一步提高了員工的安全責任意識。&借6月份安全生產月活動契機，科內對全礦職工進 行了職業(yè)安全衛(wèi)生和一通三防培訓，并進行了全

13、員考試。7-12月份以“每周一卡片”和“每月一抽試”的形式又持續(xù) 開展了“人人都是通風員”全員培訓，員工總體業(yè)務素質有 了明顯提升。9、圍繞一通三防安全質量標準化達標“三級”，按標 準要求逐步完善，分階段、分月份實施，促使一通三防工作硬件、軟件逐步達標三、強化業(yè)務優(yōu)化系統(tǒng)，管理向標準化和可靠性轉變（一）對外業(yè)務聯系主要工作完成情況1、按照文件要求年初對主要通風機性能進行測試，保 證了主通風機的正常使用。2、委托山西省煤炭工業(yè)廳綜合測試中心為我礦做了煤 塵爆炸性和煤自燃傾向性鑒定，結果為無煤塵爆炸性、自燃 傾向性鑒定，結果為無煤塵爆炸性、自燃傾向性等級為川類， 為不易自燃。3、委托晉城市華泰礦山

14、技術服務有限公司對我礦進行 季度職業(yè)危害檢測，按時出具各類職業(yè)危害檢測報告。4、 在3月31日前向煤礦安全監(jiān)察機構申報了我礦20XX 年度職業(yè)病危害因素，并在市局備案。5、礦方與新招員工簽訂了勞動合同，并進行了崗前職 業(yè)健康體檢，發(fā)現有疑似職業(yè)病的員工，及時調整工作崗位 或進行辭退，并為從業(yè)人員繳納工傷保險費和井下意外傷害 保險費等保險，建立了職工個人健康監(jiān)護檔案，全年未發(fā)生 職業(yè)衛(wèi)生投訴案例和糾紛。（二）通風系統(tǒng)優(yōu)化主要工作完成情況1、堅持每旬測風、井下通風系統(tǒng)發(fā)生變化時，隨時進 行測風調風，進行風量分析和分配，消除盲巷，杜絕角聯和 層流，確保了井下所有用風地點的有效風量。2、以系統(tǒng)靜態(tài)合理

15、，動態(tài)可靠為標準，每月由總經理 牽頭進行一通三防隱患排查，總工程師對通風系統(tǒng)進行評估，進一步優(yōu)化和調整礦井通風系統(tǒng)， 保證了礦井合理通風。 全年構筑密閉共33道，風橋3座，氣動風門1組，普通風 門3組，測風站2座，墻調風窗3道，先后完成巷道貫通 8 次、安裝隔爆水棚2組。3、針對過破壞區(qū)和空巷、舊巷等管理難題及時制訂安 全技術措施，圍繞現場編制作業(yè)規(guī)程，依托技術指導生產， 依托規(guī)程規(guī)范操作，依托措施服務生產，為礦井安全生產提 供了技術保障。一年來，通過努力管理雖然改變了許多現場舊狀，但由 于我礦安全管理基礎差，現在又正處于采煤機械化改造階 段，擺在我們面前的一通三防管理難度還依然很大，意料之

16、外的問題依然會很多，許多問題還必須持續(xù)行的改進。存在 問題如下：1、技術力量太薄弱。原因為通風管理人員配備不夠， 人員少，任務多，一人多用，專業(yè)分工不明確，胡子頭發(fā)一 把抓，顧此失彼現象常有發(fā)生。2、制度制定不完善。表現在制訂制度不結合我礦實際， 拿來已用，照抄照搬，不能為管理指明方向，不能有效規(guī)范 生產，起不到制度規(guī)范人的作用。3、基礎資料缺項多。原因為礦井還處于采煤機械化改 造階段，許多委外檢測工作條件不具備，不能及時開展，每 次檢查按生產礦井對待，存在問題較多急需完善。4、執(zhí)行標準不細致。表現在標準吃不透，要求不統(tǒng)一， 投入不到位，還停留在小礦的粗放型管理模式，缺什么補 什么，有什么算什

17、么，對湊心理極強，現場管理混亂。5、 考核落實不嚴格。表現為隊組管理難度大，考核兌現 不頂真，管理和執(zhí)行存在“兩層皮”現象，科室安排工作連 隊置之不理，管理模式急需改變。二0五年是我礦投產達效的開局之年，也是深化管理 的起步之年，更是企業(yè)發(fā)展的關鍵之年。我科必須早計劃， 早安排，早布置，圍繞分管業(yè)務明年做好以下幾方面工作：一、在內部管理上下氣力，努力達到“責任明確、制度 完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴格”。1、持續(xù)完善礦井一通三防工作體系建設，促進專業(yè)管 理到位。2、強化一通三防安全質量標注化建設，確保礦井達到 三級標準化水平。3、多渠道定期開展員工業(yè)務培訓，最大程度提升從業(yè) 人員的業(yè)務素質。4、開闊

18、思路力爭創(chuàng)新，促進礦井通風管理水平逐步向先進化和科學化邁進二、在技術業(yè)務上下功夫，力爭實現“軟件齊全、硬件 達標、通風可靠、監(jiān)控有效”。（一）對外業(yè)務聯系主要工作1、完成礦井瓦斯預測預報和礦井瓦斯地質圖的繪制工 作，為瓦斯防治提供可行性真實依據。2、在聯合試運行期間，委外有資質單位完成礦井通風 阻力篇三：20XX年三季度安全工作總結及四季度安全工作計 劃桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司三季度安全工作總結及四季度安全工作計劃20XX 年三季度安全工作總結及四季度安全工作計劃今年三季度，公司以二O四年度安全生產工作計劃 為指導，在集團公司以及眾源礦委的正確領導下，堅持“以 人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面

19、落實“安全第一、預 防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓” 三并重的原則，認真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長 效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓，加大教育宣傳 力度，提升職工的認知度和執(zhí)行力，嚴格執(zhí)行煤礦領導帶班 下井制度，強化責任主體，狠抓現場管理，突出重點環(huán)節(jié)， 超前防范，求真務實，扎實工作，實現了第三季度的安全生 產，并繼續(xù)保持了良好的安全生產勢頭。下面，我就三季度 的安全工作和四季度安全工作計劃向各位作一簡要匯報。三季度安全工作總結（一）安全基本情況1、首先我礦三季度在安全生產上取得了很大的成果， 這是全礦員工共同努力得來的，在三季度我礦只發(fā)生了幾起 皮外傷事故

20、，未發(fā)生與之嚴重的事故，這樣的成果與大家的 努力分不開的。2、 安全檢查：三季度公司共組織了安全檢查9次，共 查出各類隱患問題 65條。整改隱患65 條,整改率達到了 100 %。對查出的重大安全隱患立即下達了安全監(jiān)察指令。對有 安全威脅的采掘工作面都先一律停止作業(yè)，采取措施限期整改，并到期復查。3、我礦三季度安全生產工作的成績：三季度我礦首先 順利對1032采煤工作面的收尾工作，在收尾工作上保證了安全，未出現 一起事故，并完成了密閉工作。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調整完成采煤，并對通風系統(tǒng)進行了很大 的調整，且風量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。111采煤工作面的安全生產，保障了我

21、礦的產量支撐。113運輸巷和回風巷的開掘，使我礦不至于出現采掘失調現象。4、安全罰款：對重大安全隱患、限期未整改的隱患和 “三違”現象按公司規(guī)定及時進行了處罰，共計罰款8200丿元。（二）主要安全工作安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂 板管理、防治水為重點，以質量標準化為基礎，創(chuàng)建安全生 產長效機制，實現了安全生產?？偟膩碇v：開展了一個活動； 強化了二項工作；抓住了三個重點。1、開展了一個季度安全大會9月22日公司召開了 20XX年三季度安全工作總結會和 四季度安全生產工作計劃會，對三季度的安全工作進行了很 好地總結，并對 20XX年及四季度的安全工作進行了全面地 部署，并開展了

22、實現安全生產無事故競賽活動。公司成立了 活動領導小組，有活動主題，活動目標，內容和要求。各礦 對該活動也都進行了廣泛地宣傳發(fā)動。各都加強了瓦斯治 理、現場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防 滅火管理和隱患排查治理等工作。通過大家的努力工作，競 賽活動取得了完滿成功，達到了預定目標，為下一步的工作 打下了良好基礎。2、強化了二項工作（1）強化了安全監(jiān)管工作管理靠制度，我礦三季度因為有嚴格的制度，使我礦三 季度工作1032采煤收尾、112對拉工作面形成，113運輸巷、 回風巷開掘安安全全、順順利利完成，以此更加完善健全了 一些管理制度。公司定期進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現場， 重點查處現場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱 患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責” 和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。三 季度公司共組織了安全檢查 9次，共查出各類隱患問題 65 條。整改隱患65條，整改率達到了 100%。對查出的重大安 全隱患及時下達了整改指令。(2)強化了安全隱患整改工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故， 事故就消滅企業(yè)”， 消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年三季度公司加大了對 隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的