某房地產(chǎn)公司人力資源部獎懲制度

1、獎懲制度第一章總則第一條 為健全和完善公司激勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的工作積極性與主動性，特制訂本制度。第二條公司遵循“有功必獎、有過則懲、獎懲結(jié)合”的原則。第三條本制度適用于公司各項目部、各部門。第四條人力資源部為公司員工獎懲歸口管理部門。第二章獎勵第五條 獎勵分為精神獎勵、物質(zhì)獎勵、職級晉升三類，其中精神獎勵包括表揚、通報嘉獎；物質(zhì)獎勵包括獎金、獎品等；職級晉升包括員工的職位晉升、工資晉級。第六條有下列情形之一的部門或員工，可給予獎勵：1盡職盡責(zé)，圓滿完成公司各項計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益顯著者；2為公司節(jié)約各類成本，成績突出者；3為維護(hù)公司利益和榮譽，防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有卓著功績者；4敢于制

2、止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為，為公司避免重大損失者；5積極提出合理化建議，并被公司采納，產(chǎn)生明顯效益者；6在年度考核中考評為優(yōu)秀和良好員工者；7獲得社會獎勵，受到業(yè)主表揚，為提高公司社會榮譽做出突出貢獻(xiàn)者；8其他為公司形象和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)者。第七條 符合以上獎勵條件的部門或員工，須填寫?yīng)剟顚徟?，按照如下審批程序逐級報批：1精神獎勵由部門或員工的直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門提議，經(jīng)人力資源部審查、核實，擬訂獎勵方案，并報公司總經(jīng)理審批后，由人力資源部組織實施。2物質(zhì)獎勵由直接領(lǐng)導(dǎo)、 分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)責(zé)任部門提議，人力資源部進(jìn)行審查、 核實，并擬訂獎勵方案報總經(jīng)理審批，由人力資源部組織實

3、施。3員工職級晉升按管理干部選拔與員工晉升管理制度執(zhí)行。第八條 精神獎勵的形式包括 ：大會表彰、設(shè)立員工光榮榜、通報表揚、在周訊等刊物及公司網(wǎng)站上設(shè)立專欄介紹先進(jìn)事跡等形式；物質(zhì)獎勵除發(fā)放獎金、獎品外，還可采取同等價值的獎勵旅游、出國考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等形式。第九條公司人力資源部應(yīng)對受獎勵部門或員工的獎勵證明整理存檔。第十條人力資源部應(yīng)對獎勵效果進(jìn)行跟蹤和分析，及時完善獎勵形式和措施，確保獎勵達(dá)到最佳的效果。公司紀(jì)律處分制度第一章總則第一條為了使本公司員工保持較高的工作水準(zhǔn)并遵紀(jì)守法，保障公司和員工的共同利益，特制定本制度，人力資源部為該制度的執(zhí)行部門。第二條原則在執(zhí)行紀(jì)律處分時，應(yīng)按照下列原則：

4、1、紀(jì)律處分要有充足的理由和確鑿的證據(jù)；2、處分的輕重與所犯過失的輕重享福；3、員工應(yīng)明白他們必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該遵守的規(guī)定；4、員工對紀(jì)律處分有申訴的權(quán)利。第二章紀(jì)律規(guī)定第一條 員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范，或觸犯下列任何一項規(guī)定，已經(jīng)查處，受到紀(jì)律處分。第二條偽造或涂改公司的任何報告或紀(jì)錄。第三條接受任何種類的賄賂，例如任何禮物或誘惑， 誘使員工貪污或影響其本職工作。第四條未經(jīng)公司書面允許，擅取公司任何財務(wù)記錄或其他物品。第五條企圖強(qiáng)迫同時加入任何組織，社團(tuán)或工會。第六條 在公司辦公場所或工地內(nèi)， 向同事鼓吹任何反動政治理論、 賭博或使用侮辱性語言。第七條違反任何安全條例或從事任何足以危害安

5、全的行為。第八條未經(jīng)上級主管獲準(zhǔn)而缺勤遲到或早退。第九條無故曠工。第十條故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配的工作。第十一條未經(jīng)總經(jīng)理許可而為其他機(jī)構(gòu)、公司或私人工作。第十二條從事與公司利益沖突的任何工作。第十三條總經(jīng)理認(rèn)為可以采取紀(jì)律處分的其他任何情況。第十四條因管理不力、管理措施落實不到位而發(fā)生任何安全事故。第三章采取紀(jì)律處分的種類第十五條口頭警告。員工初犯或犯小過失，可由其直接主管給予口頭警告。第十六條書面警告。犯較大過失或?qū)曳感∵^失而曾遭口頭警告者，可由其直接主管執(zhí)行書面正是警告 , 此警告可采用“警告”或“嚴(yán)重警告”方式。第十七條停職。犯嚴(yán)重過錯或?qū)掖畏高^失者，可受無薪停職處分

6、。采取這種處分的條件如下：1、員工在六個月內(nèi)曾被警告3 次。2、員工在過去 1 年內(nèi)曾犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告。第四章紀(jì)律處分的執(zhí)行。第十八條口頭警告口頭警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。受處分的員工應(yīng)獲告知，如再犯將受書面警告處分，該員工的直接主管應(yīng)告知其上一級主管有關(guān)執(zhí)行口頭警告情況。第十九條書面警告書面警告由受處分人的直接主管在取得其上一級主管的授權(quán)后， 于事發(fā)后兩天內(nèi)執(zhí)行。警告可采取“一般警告”方式；如其上一級主管認(rèn)為較嚴(yán)重的，可采取“嚴(yán)重警告”的方式。書面警告均填寫紀(jì)律處分審批表 ，交人力資源部備案。員工所犯過失的詳情、處分的類別、以前口頭警告的日期及將來再犯時的處分，均應(yīng)在通知書中明確。第二十條降職。降職應(yīng)在員工犯過失后兩天內(nèi)執(zhí)行。其上一級主管必須和部門主管商討后才能執(zhí)行。紀(jì)律處分審批表須根據(jù)降職期的長短由上一級主管或部門主管簽署，并須于降職前通知該員工，人力資源部負(fù)責(zé)通知公司財務(wù)部核發(fā)該員工停職期工資。員工所犯過失的詳細(xì)情況、以往曾給予的書面警告、再犯時將受到的處分均應(yīng)在通知書種明確。第二十一條撤職員工被撤職，簽署紀(jì)律處分審批表并正式通知該員工。通知員工到人力資源部辦理離職事宜；在通常情況下