某項(xiàng)目辦公室管理手冊(cè)設(shè)計(jì)方案

1、XX項(xiàng)目辦公室管理手冊(cè)設(shè)計(jì)方案第一冊(cè)*項(xiàng)目辦公室管理手冊(cè)1. 概述1.1 為了明確 * 項(xiàng)目辦公室各相關(guān)人員的工作職責(zé)，理順工作程序，提高投資效益，降低投資成本，使項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量得到有效管理和控制，按照國(guó)家的有關(guān)法規(guī)以及本項(xiàng)目建設(shè)工作的特點(diǎn)，制定本手冊(cè)。1.2 本手冊(cè)適用于 * 工程建設(shè)。2. 項(xiàng)目辦公室工作職責(zé)2.1 負(fù)責(zé)對(duì) * 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理， 包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、 工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、采購(gòu)、監(jiān)理、合同及文檔資料、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車(chē)和竣工驗(yàn)收。2.2 執(zhí)行公司的決議和要求，按照項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)進(jìn)行項(xiàng)目的有效管理，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、策劃、投資、進(jìn)度、技術(shù)、安全和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2.3

2、 負(fù)責(zé)配合協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、人力資源管理等工作。2.4 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中負(fù)責(zé)制定目標(biāo)計(jì)劃、決策、下達(dá)指令、組織并實(shí)施建設(shè)任務(wù)，同時(shí)提出項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)和組織分解結(jié)構(gòu)，并對(duì)項(xiàng)目的整體運(yùn)行進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。2.5 制定各種規(guī)章制度及考核辦法，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。 組織召開(kāi)各種會(huì)議，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織進(jìn)行工作總結(jié)及工作考核。2.6 組織進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車(chē)調(diào)試和竣工驗(yàn)收。3. 項(xiàng)目辦公室組織機(jī)構(gòu).專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .錄 1：項(xiàng)目工作容分工項(xiàng)目工作容分工表序項(xiàng)目辦主要部門(mén)綜合技術(shù)施工技經(jīng)號(hào)容1質(zhì)量管理J/SMMM2安全管理J/SMMJ3進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃J/R/SJJM

3、/S總體施工進(jìn)度計(jì)劃J/R/SJM/RJ/R/S開(kāi)車(chē)總體進(jìn)度計(jì)劃J/R/SM/JJM/J/S4概算批準(zhǔn)的控制概算R/SJJM/R/S其他概算R/SJJM/R/S5投資控制R/SJJM/R/S6工藝設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)JMJJ7招標(biāo)、合同簽訂J/SJJM/J詢(xún)價(jià)、評(píng)價(jià)SMM采購(gòu)SMJM檢驗(yàn)運(yùn)輸JJJM8施工JMM/R/SJ圖紙會(huì)簽M/J/RM/JM/J/S檢驗(yàn)、驗(yàn)收J(rèn)/SMJJ/S9試車(chē)、考核MMMM報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告SM/JJ/MJ/M項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告SJMJ項(xiàng)目交工報(bào)告SM/JM/JM/J項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告SM/JM/JM/J項(xiàng)目完工報(bào)告SMMM/J10會(huì)議初步設(shè)計(jì)與概算審查會(huì)議M/JM/SJM/J項(xiàng)目開(kāi)工、

4、施工動(dòng)員會(huì)議M/JJMJ進(jìn)展情況審核會(huì)議M/SMMS進(jìn)展情況協(xié)調(diào)例會(huì)M/SMMS監(jiān)理例會(huì)JJMM文件管理M/JJJJ/M注： M 執(zhí)行； J參加； R審核 / 下發(fā)；S 監(jiān)控 / 考核。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .第二冊(cè)*項(xiàng)目辦公室各科管理手冊(cè)1. 綜合科1.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦信息上傳下達(dá), 擬定綜合類(lèi)文件。1.2 負(fù)責(zé)、文秘、機(jī)要、接待、會(huì)議組織、小車(chē)使用、后勤保障等工作。1.3 負(fù)責(zé)人力資源管理工作，執(zhí)行公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律制度，承辦人事、勞資的業(yè)務(wù)工作，上報(bào)有關(guān)報(bào)表。1.4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)文件、資料的收發(fā)工作，按檔案管理要求，收集、整理竣工驗(yàn)收所需的各種資料；負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的書(shū)籍和技術(shù)資料。1.5

5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2. 計(jì)經(jīng)科2.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)工前期報(bào)建， 編制項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃， 對(duì)已批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃進(jìn)行分解， 并對(duì)分解的建設(shè)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行跟蹤、考核、綜合控制。2.2 負(fù)責(zé)土建、安裝、設(shè)備、監(jiān)理等專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)管理，編制招標(biāo)文件，擬定承包合同，并檢查監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。2.3 負(fù)責(zé)收集工程材料的價(jià)格、質(zhì)量等信息，編制工程建設(shè)所需材料的采購(gòu)計(jì)劃，按進(jìn)度要求完成采購(gòu)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織對(duì)到貨材料、設(shè)備的驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用工作。2.4 負(fù)責(zé)辦理工程建設(shè)期間預(yù)結(jié)算資料的審查工作。2.5 負(fù)責(zé)工程投資完成情況各類(lèi)統(tǒng)計(jì)表的上報(bào)和工程合同的收發(fā)、登記、歸檔管理工作。2.6 協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)

6、”的實(shí)施與管理工作。2.7 負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作。2.8 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3. 技術(shù)科3.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)期間各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作，參加總體進(jìn)度計(jì)劃的編制，審核工程設(shè)計(jì)方案，組織工程設(shè)計(jì)交底會(huì)議。3.2 負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需資料及數(shù)據(jù)， 督促設(shè)計(jì)進(jìn)度，催交設(shè)計(jì)資料。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .3.3 負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)圖紙的審查，做好工程設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)，定期與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)溝通，使工程設(shè)計(jì)充分考慮和滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)要求。3.4 參加工程項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)交流和技術(shù)談判，與計(jì)經(jīng)科共同提供經(jīng)過(guò)確認(rèn)的、滿(mǎn)足工程要求的合格供方。3.5 負(fù)責(zé)編制工藝技術(shù)文件、生產(chǎn)技術(shù)文件、生產(chǎn)開(kāi)車(chē)計(jì)劃，協(xié)調(diào)、創(chuàng)造

7、開(kāi)車(chē)條件，參加試車(chē)和試生產(chǎn)。3.6 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各類(lèi)設(shè)備匯總，編制設(shè)備訂貨技術(shù)文件清單。3.7 監(jiān)督、核查施工工藝，控制工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工等。3.8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”的實(shí)施與管理工作。3.9 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)圖紙的歸檔工作。3.10 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。4. 施工科4.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行管理和控制。4.2 編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，促進(jìn)各種措施的落實(shí)，做好各方的協(xié)調(diào)工作。4.3 深入施工現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，如實(shí)反映和處理工程質(zhì)量問(wèn)題，履行項(xiàng)目施工中的現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)手續(xù)。4.4 參加對(duì)施工單位、監(jiān)理單位及人員的資質(zhì)審查

8、、調(diào)研、考察等工作。4.5 負(fù)責(zé)組織工程完工驗(yàn)收，收集、審查竣工驗(yàn)收所需的各種資料。4.6 在施工中貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、 職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)及公司的安全管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。4.7 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)和投料試車(chē)過(guò)程中施工方面的問(wèn)題。4.8 協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)”的實(shí)施與管理工作。4.9 按照要求，完成各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表及工作總結(jié)的編制工作。4.10 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .第三冊(cè)*項(xiàng)目辦公室各崗位管理手冊(cè)1. 項(xiàng)目辦主任1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)定。1.2 負(fù)責(zé) * 二期工程建設(shè)全過(guò)程管理， 包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、 工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、采購(gòu)、監(jiān)理

9、、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車(chē)和竣工驗(yàn)收。1.3 加強(qiáng)項(xiàng)目辦勤政廉政建設(shè)，不斷提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。1.4 按照項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)、總體安排對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)、策劃、投資、進(jìn)度、技術(shù)、安全和質(zhì)量進(jìn)全面負(fù)責(zé)。1.5 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目辦人事勞資、 財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、采購(gòu)、合同及文檔等進(jìn)行有效管理。1.6 負(fù)責(zé)組織制訂項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)章制度及考核辦法，組織召開(kāi)各種建設(shè)會(huì)議，做好二期項(xiàng)目各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。1.7 組織進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車(chē)調(diào)試、竣工驗(yàn)收。2. 項(xiàng)目辦副主任2.1 協(xié)助主任對(duì) * 二期工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、采購(gòu)、監(jiān)理、協(xié)調(diào)、生

10、產(chǎn)準(zhǔn)備、試車(chē)和竣工驗(yàn)收。2.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間各專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效管理。2.3 負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)交底和圖紙會(huì)審， 提出保障工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的建議和措施，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全交底和各專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。2.4 負(fù)責(zé)組織與聯(lián)絡(luò)，向提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)所需資料及數(shù)據(jù)；組織審查出的設(shè)備清單以及設(shè)備、材料、儀表的請(qǐng)購(gòu)文件。2.5 負(fù)責(zé)組織各類(lèi)工藝技術(shù)文件的編制，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)期的技術(shù)及設(shè)計(jì)管理工作，及時(shí)處理工程所有環(huán)節(jié)的技術(shù)問(wèn)題。2.6 負(fù)責(zé)組織完成各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表及專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)。3. 項(xiàng)目辦一級(jí)業(yè)務(wù)主管3.1 協(xié)助主任對(duì) * 二期工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)

11、、施工、采購(gòu)、監(jiān)理、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車(chē)和竣工驗(yàn)收。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .3.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期間各專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效管理。3.3 負(fù)責(zé)組織編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃，貫徹安全預(yù)控目標(biāo)，督促管理程序的執(zhí)行，落實(shí)施工各項(xiàng)措施，做好各方的協(xié)調(diào)工作。3.4 執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及公司的管理制度、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目的安全、文明施工。3.5 負(fù)責(zé)組織解決工程單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)和投料試車(chē)過(guò)程中施工方面的問(wèn)題。3.6 負(fù)責(zé)組織完成各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表及工作總結(jié)。4. 項(xiàng)目辦二級(jí)業(yè)務(wù)主管4.1 協(xié)助主任對(duì) * 工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、采購(gòu)、監(jiān)理、協(xié)調(diào)

12、、生產(chǎn)準(zhǔn)備、試車(chē)和竣工驗(yàn)收。4.2 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、設(shè)備材料招標(biāo)采購(gòu)、決算資料審查以及工程投資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、合同收發(fā)等進(jìn)行有效管理。4.3 負(fù)責(zé)組織土建、安裝、設(shè)備、監(jiān)理等專(zhuān)業(yè)的招標(biāo)，編制招標(biāo)文件，擬定承包合同。4.4 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目工作計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃進(jìn)行分解， 并對(duì)分解的建設(shè)進(jìn)度和費(fèi)用控制進(jìn)行跟蹤、考核、綜合控制。4.5 負(fù)責(zé)組織收集工程材料的價(jià)格、質(zhì)量等信息，編制工程建設(shè)所需材料的采購(gòu)計(jì)劃，按進(jìn)度要求完成采購(gòu)計(jì)劃。4.6 負(fù)責(zé)組織完成各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表及工作總結(jié)。5. 人力資源管理（兼外勤）5.1 執(zhí)行公司有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律考勤制度，承辦人事、勞資的業(yè)務(wù)

13、工作，上報(bào)有關(guān)報(bào)表。5.2 負(fù)責(zé)辦公室的文件收發(fā)、傳閱登記、歸檔以及日常事務(wù)工作。5.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦接待、會(huì)議組織、后勤保障工作。5.4 負(fù)責(zé)本單位員工收入的清理、登記及員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)填報(bào)工作，建立相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)資料。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .5.5 負(fù)責(zé)員工日常管理和考勤工作以及加班人員工資、績(jī)效工資考評(píng)、年終效益獎(jiǎng)的計(jì)算造冊(cè)工作。5.6 負(fù)責(zé)辦公用品、家俱、工具、低值易耗品的領(lǐng)取、發(fā)放登記工作。5.7 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。6. 檔案管理（兼打字）6.1 建立工程技術(shù)圖書(shū)、 檔案資料管理制度， 做到資料擺放整齊， 保管良好，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.2 負(fù)責(zé)收發(fā)施工圖紙、變更及工程文件資料，并作好登記

14、簽收記錄。6.3 及時(shí)完成工程資料整理、歸檔工作，并負(fù)責(zé)各種工程圖表等資料的復(fù)印收、發(fā)工作。6.4 認(rèn)真收集、檢查各專(zhuān)業(yè)的工程竣工資料，裝訂齊全后及時(shí)移交公司檔案管理部門(mén)，配合完成建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作。6.5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦文件、資料的打印。6.6 作好文明辦公和整潔衛(wèi)生工作。6.7 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。7. 綜合計(jì)劃管理7.1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建設(shè)投資、進(jìn)度控制的年度、月度計(jì)劃。7.2 負(fù)責(zé)對(duì)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)投資、進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行分解，并對(duì)分解的建設(shè)進(jìn)度和費(fèi)用控制進(jìn)行跟蹤、考核。7.3 熟知工程容，編制工程協(xié)議，擬訂工程合同，參加工程驗(yàn)收，做好工程總結(jié)。7.4 對(duì)工程費(fèi)用實(shí)施控制， 超支、增加、

15、變更容應(yīng)提前征得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)可，督促做好工程材料領(lǐng)退。7.5 按工程工期實(shí)施工程管理。檢查工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工程難點(diǎn)，查明超期原因，反饋到相關(guān)部門(mén)，作好超期記錄。7.6 建立工程臺(tái)帳，做好票據(jù)登記和傳遞。7.7 交接工程技術(shù)資料，辦理工程移交驗(yàn)收和轉(zhuǎn)固手續(xù)。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .7.8 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。8. 工程統(tǒng)計(jì)（兼合同管理）8.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)統(tǒng)計(jì)制度和各項(xiàng)規(guī)定， 熟悉了解各種指標(biāo)的計(jì)算方法。8.2 根據(jù)統(tǒng)計(jì)規(guī)和公司要求，按時(shí)上報(bào)二期工程投資完成情況各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8.3 負(fù)責(zé)工程合同的收發(fā)、登記、統(tǒng)計(jì)、歸檔工作。8.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度。8.5 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。

16、9. 工程造價(jià)管理 ( 土建、安裝 )9.1 審查施工圖預(yù) ( 結(jié)) 算，并對(duì)結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9.2 參加圖紙會(huì)審，熟悉施工圖紙資料。9.3 了解工程建設(shè)材料市場(chǎng)價(jià)格, 參與工程材料 ( 特殊工程材料 ) 采購(gòu)的定價(jià)工作，配合完成招投標(biāo)管理工作。9.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 掌握現(xiàn)場(chǎng)情況， 發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工與施工圖紙不相符時(shí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。9.5 參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和單位工程的驗(yàn)收。9.6 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核和工程完工后結(jié)算資料的審核。9.7 配合完成工程跟蹤審計(jì)工作。9.8 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。10. 招投標(biāo)管理10.1 熟悉國(guó)家和行業(yè)基本建設(shè)招投標(biāo)管理法規(guī)，并按規(guī)定開(kāi)展工作。1

17、0.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家招投標(biāo)法律、 法規(guī)和集團(tuán)公司、 北方公司招投標(biāo)管理相關(guān)規(guī)定。10.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建、安裝、設(shè)備、監(jiān)理等專(zhuān)業(yè)的招投標(biāo)管理。10.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、造價(jià)咨詢(xún)單位相關(guān)工作。10.5 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。11. 安裝技術(shù)管理（工藝、設(shè)備、電氣、自控專(zhuān)業(yè)）11.1 熟悉并掌握工藝安裝、 非標(biāo)設(shè)備制造施工驗(yàn)收規(guī)， 審查施工圖紙， 提出.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .完善施工圖技術(shù)意見(jiàn)，協(xié)調(diào)解決工藝、設(shè)備、電氣、自控專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題。11.2 組織并參加工程技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，提出保障工程投資、 質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的建議和措施，并負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、安全交底和本專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。11.3 經(jīng)常

18、深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 嚴(yán)格按圖紙和規(guī)檢查工程質(zhì)量，督促工程進(jìn)度， 檢查施工安全。11.4 負(fù)責(zé)檢查施工材料、部件、器材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。11.5 負(fù)責(zé)處理工程變更和現(xiàn)場(chǎng)變更中的技術(shù)及設(shè)計(jì)問(wèn)題。11.6 參加工程完工驗(yàn)收， 評(píng)定工程質(zhì)量，對(duì)不符合規(guī)和設(shè)計(jì)圖紙的工程有權(quán)建議拒絕驗(yàn)收。11.7負(fù)責(zé)審查本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，審查工程容、工程質(zhì)量并簽字確認(rèn), 編寫(xiě)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結(jié)，整理相關(guān)技術(shù)資料及時(shí)交綜合科資料員處。11.8 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。12. 土建技術(shù)管理12.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行土建設(shè)計(jì)圖紙、工藝規(guī)程、各類(lèi)技術(shù)規(guī)等技術(shù)文件， 并對(duì)其工程技術(shù)負(fù)責(zé)。12.2 組織并參加工程技術(shù)交底和圖

19、紙會(huì)審及工程協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)整理、發(fā)送會(huì)議紀(jì)要。12.3 擬訂保障工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的建議和措施，及時(shí)審定施工方案。12.4 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)， 嚴(yán)格按圖紙和規(guī)檢查工程質(zhì)量， 并負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的施工管理。12.5 負(fù)責(zé)工程原材料、 構(gòu)件等質(zhì)量檢查， 督促現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣送檢工作，嚴(yán)禁不合格的材料投入施工。12.6 負(fù)責(zé)處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào)。12.7 負(fù)責(zé)審查本專(zhuān)業(yè)的竣工資料，搞好工程質(zhì)量評(píng)定工作。 承擔(dān)本專(zhuān)業(yè)的部分設(shè)計(jì)任務(wù)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更工作。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .12.8 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。13. 工程調(diào)度13.1 熟悉施工圖紙資料，掌握工程圍、

20、容，組織完善施工準(zhǔn)備工作。13.2 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目對(duì)、對(duì)外的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工單位之間及各方的工作。13.3 參加單位工程完工驗(yàn)收、工程移交，負(fù)責(zé)填報(bào)工程交工驗(yàn)收證明書(shū)。13.4 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，并監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決定。13.5參加工程安全檢查，督促安全措施的整改落實(shí)。13.6 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。14. 工程安全管理及工程項(xiàng)目報(bào)建14.1 宣傳和貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。14.2 建立健全項(xiàng)目的安全保障體系，并按體系開(kāi)展工作。14.3 組織工程安全檢查，督促制定安全隱患整改措施，糾正工程“三違”現(xiàn)象。14.4 按職權(quán)圍和標(biāo)準(zhǔn)

21、對(duì)違反安全操作規(guī)程的違章人員提出處罰意見(jiàn)。14.5 協(xié)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，做好項(xiàng)目建設(shè)中安全資料記錄、收集和整理。14.6 負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、 施工許可證、消防設(shè)計(jì)審核、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收備案等相關(guān)手續(xù)。14.7 負(fù)責(zé)辦理施工動(dòng)火證等相關(guān)手續(xù)。14.8 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。15. 土建施工管理15.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。熟悉土建施工圖紙、 施工合同等相關(guān)資料。15.2 參加工程安全交底、工程技術(shù)交底和圖紙會(huì)審以及工程協(xié)調(diào)會(huì)。15.3 嚴(yán)格按施工圖等技術(shù)資料的要求監(jiān)督施工，負(fù)責(zé)土建工程全過(guò)程管理，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .1

22、5.4 堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，審核工程量，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取正確措施，并立即上報(bào)。15.5 及時(shí)通知設(shè)計(jì)、 技術(shù)、造價(jià)人員進(jìn)行隱蔽工程檢查，如實(shí)做好基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)等隱蔽工程簽證記錄。15.6 督促施工單位落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明施工、工完場(chǎng)清。15.7 協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)甲供材料的監(jiān)督管理，核定材料實(shí)際用量，督辦余料退庫(kù)。15.8 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。16. 安裝施工管理（含工藝、設(shè)備、自控、電氣專(zhuān)業(yè)）16.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。熟悉安裝施工圖紙、 施工合同等相關(guān)資料。16.2 參加工程安全交底、工程技術(shù)交底和圖紙會(huì)審以及工

23、程協(xié)調(diào)會(huì)。16.3 嚴(yán)格按施工圖等技術(shù)資料的要求監(jiān)督施工，負(fù)責(zé)安裝工程全過(guò)程管理，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。16.4 堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)， 督促工程進(jìn)度， 做好施工協(xié)調(diào)工作， 做好現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工記錄。16.5 督促施工單位落實(shí)安全措施，做到安全生產(chǎn)、文明施工、工完場(chǎng)清。16.6 協(xié)助施工現(xiàn)場(chǎng)甲供材料的監(jiān)督管理，核定材料實(shí)際用量，督辦余料退庫(kù)。16.7 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。17. 庫(kù)管員17.1 嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理的各項(xiàng)制度，參與物資的驗(yàn)收入庫(kù)， 負(fù)責(zé)物資的保管發(fā)放。17.2及時(shí)提供物資的到貨信息, 并定期提交到貨物資清單, 說(shuō)明具體到貨情況。17.3 發(fā)放物資時(shí)注意輕拿輕放，做到物資收發(fā)有序、擺放（

24、堆碼）整齊、標(biāo)識(shí)清楚。17.4 負(fù)責(zé)做好各種憑證、單據(jù)的分類(lèi)清理，并妥善保管；及時(shí)填制帳、卡，做到帳目清楚，確保帳、卡、物三相符。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .17.5 按安全存量標(biāo)準(zhǔn)存放， 不得超儲(chǔ)，不得存放性質(zhì)相抵觸的物資，不得存放其他無(wú)關(guān)物資。17.6 負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保持庫(kù)房外整潔，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。18駕駛員18.1 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行道路交通管理?xiàng)l例，文明行車(chē)，不準(zhǔn)酒后開(kāi)車(chē)。18.2 愛(ài)護(hù)車(chē)輛，經(jīng)常檢查車(chē)輛狀況， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持車(chē)況良好，確保出車(chē)安全。18.3 車(chē)輛出車(chē)，按公司和項(xiàng)目辦的管理辦法執(zhí)行。18.4 保障工程用車(chē)需要，做到隨叫隨到。18.5 不準(zhǔn)將車(chē)輛交給無(wú)證人員駕駛

25、。18.6 完成上級(jí)布置的其它各項(xiàng)工作。19. 物資驗(yàn)收管理19.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司工程建設(shè)物資管理相關(guān)制度， 參與各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、 電氣、儀表、材料等物資的驗(yàn)收工作。 對(duì)驗(yàn)收合格的材料要填寫(xiě) 驗(yàn)收合格單。 19.2 對(duì)說(shuō)明書(shū)、規(guī)格書(shū)等技術(shù)資料不全的設(shè)備及材料不予驗(yàn)收。19.3 對(duì)特殊封裝的機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表等，可先做好備忘錄，待安裝時(shí)再進(jìn)行驗(yàn)收，并辦理相關(guān)手續(xù)。19.4 按照材料類(lèi)別設(shè)置賬目明細(xì)，儀表、電氣、機(jī)械設(shè)備要分別單獨(dú)建賬管理。19.5 負(fù)責(zé)工程材料領(lǐng)用單的開(kāi)具以及工程完工后剩余材料的退庫(kù)手續(xù)辦理。19.6 完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .第四冊(cè)項(xiàng)目辦管理流程圖及各類(lèi)

26、附表1. 管理流程圖附圖 1建設(shè)方（項(xiàng)目辦）、監(jiān)理方、施工方工作關(guān)系框圖附圖 2招標(biāo)工作流程圖附圖 3分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖附圖 4單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖附圖 5安裝工程完工驗(yàn)收程序圖附圖 6土建工程完工驗(yàn)收程序圖附圖 7工程變更執(zhí)行程序圖附圖 8技術(shù)核定執(zhí)行程序圖附圖 9技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行程序圖附圖 10 工程進(jìn)度款申報(bào)審批程序流程圖附圖 11 工程財(cái)務(wù)工作流程圖.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 1建設(shè)方（項(xiàng)目辦） 、監(jiān)理方、施工方工作關(guān)系框圖監(jiān)建設(shè)方承理（項(xiàng)目辦）包合合同同監(jiān)理方依監(jiān)理委托合同監(jiān)理施工方.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 2招標(biāo)工作流程圖擬邀請(qǐng)單位資格審編制招標(biāo)文件（招審查招標(biāo)文件邀請(qǐng)招標(biāo)確

27、定邀請(qǐng)單位名查，提出擬邀請(qǐng)單位標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）（計(jì)經(jīng)科、技術(shù)名單（計(jì)經(jīng)科）單（招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組）科、審查委員會(huì)）編制工程量清單公開(kāi)招標(biāo)審查工程量清單（工程造價(jià)咨詢(xún)（計(jì)經(jīng)科、審查委單位）員會(huì)）開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)（招招標(biāo)文件問(wèn)題澄清出售招標(biāo)文發(fā)布招標(biāo)公告、投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、計(jì)或補(bǔ)遺（招標(biāo)代理機(jī)件（招標(biāo)代招標(biāo)文件備案（招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)（招標(biāo)代經(jīng)科、監(jiān)督人員）構(gòu)、計(jì)經(jīng)科、技術(shù)科）理機(jī)構(gòu)）標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）理機(jī)構(gòu)）中標(biāo)候選人公示確定中標(biāo)單位（招中標(biāo)通知書(shū)備案、 評(píng)標(biāo)合同談判、簽訂合同（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組）報(bào)告?zhèn)浒浮?發(fā)中標(biāo)通知（計(jì)經(jīng)科、技術(shù)科）書(shū)（招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)）.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 3分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖分部、分項(xiàng)工程施工返修

28、完畢不合格施工單位自檢監(jiān)理工程師復(fù)檢建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)代表復(fù)檢其他檢驗(yàn)不合格合格 / 不合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 4單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖施工單位向監(jiān)理單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同監(jiān)理單位、項(xiàng)目辦專(zhuān)檢驗(yàn)資料職工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查否合格？是工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書(shū).專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 5安裝工程完工驗(yàn)收程序圖施工單位工程完工施工單位提供工程竣工聯(lián)動(dòng)試車(chē)工程結(jié)算資料 ( 含合格證書(shū)竣工圖 )資料監(jiān)理單位組織初 驗(yàn)否合格？是項(xiàng)目辦組織完工驗(yàn)收同意驗(yàn)收？否審核結(jié)算書(shū)是處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書(shū)工程交接使用、保修支付工程款.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注

29、.附圖 6土建工程完工驗(yàn)收程序圖施工單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（工程完工、提交竣工資料、竣工圖、工程結(jié)算書(shū)等資料）監(jiān)理單位組織初步驗(yàn)收否合格？項(xiàng)目辦組織竣工驗(yàn)收（設(shè)計(jì)文件件資是料檢查報(bào)告、勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告、監(jiān)理的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、規(guī)劃驗(yàn)收意見(jiàn)、消防驗(yàn)收意見(jiàn)）同意驗(yàn)收？是否審核結(jié)算書(shū)處理工程索賠簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程交接使用、保修支付工程款.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 7甲方技術(shù)員或現(xiàn)場(chǎng)代甲方提工表提出、專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)程變更單人復(fù)核并簽署意見(jiàn)工程變更執(zhí)行程序圖涉及主體結(jié)構(gòu)及實(shí)質(zhì)內(nèi)容的變更甲方造價(jià)人員對(duì)變更進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，若增加費(fèi)用，需履行工程增加費(fèi)用審批程序不涉及主體結(jié)構(gòu)及實(shí)質(zhì)內(nèi)容的局部小變更設(shè)計(jì)院核實(shí)后經(jīng)確認(rèn)后

30、的設(shè)計(jì)變更、出據(jù)設(shè)計(jì)變更有設(shè)計(jì)人員確認(rèn)的工或設(shè)計(jì)人員簽程變更或技術(shù)核定單字變更提交甲方資料員主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批甲方資料員存檔準(zhǔn)并發(fā)送.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 8技術(shù)核定執(zhí)行程序圖乙方提技報(bào)監(jiān)理核報(bào)送甲方專(zhuān)業(yè)實(shí)并簽署技術(shù)人員審核術(shù)核定單意見(jiàn)并簽署意見(jiàn)甲方造價(jià)人員對(duì)變更進(jìn)行費(fèi)用測(cè)算，需履行工程增加費(fèi)用審批程涉及主體結(jié)構(gòu)及實(shí)質(zhì)內(nèi)容的變更不涉及主體結(jié)構(gòu)及實(shí)質(zhì)內(nèi)容的局部小變更設(shè)計(jì)院核實(shí)后經(jīng)確認(rèn)后的設(shè)計(jì)變出據(jù)設(shè)計(jì)變更更、有設(shè)計(jì)人員確認(rèn)或設(shè)計(jì)人員簽的工程變更或技術(shù)字變更核定單提交甲方資料員主管領(lǐng)導(dǎo)簽字甲方資料員存檔批準(zhǔn)并發(fā)送.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 9技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證執(zhí)行程序圖乙方出據(jù)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)核定單監(jiān)理根據(jù)工程變更

31、單或設(shè)計(jì)變更核定工料增減、措施增減、 工程量及完成情況、 質(zhì)量情況等并簽署意見(jiàn)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表根據(jù)工程變更單或設(shè)計(jì)變更核定工料、措施增減、工程量及完成情況、 質(zhì)量情況等并簽署意見(jiàn)甲方造價(jià)人主管領(lǐng)導(dǎo)甲方資料員員進(jìn)行費(fèi)用簽字確認(rèn)存檔并發(fā)送意見(jiàn)簽署.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 10工程進(jìn)度款申報(bào)審批程序及流程圖施工單位每月25日向監(jiān)理單位提出月進(jìn)度付款報(bào)審表（ 4 份）項(xiàng)目辦主任對(duì)月進(jìn)度付款金額簽字后按公司相關(guān)管理程序簽字、付款監(jiān) 理 單 位 對(duì) 施 工建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表檢查監(jiān)理意單 位 當(dāng) 月 完 成 工見(jiàn)審核簽署的工程量是否屬實(shí)程 量 進(jìn) 行 全 面 審并簽署意見(jiàn)單位當(dāng)月完成工程核并簽署意見(jiàn)量進(jìn)行全面審核并

32、簽署意見(jiàn)建設(shè)單位計(jì)經(jīng)科依據(jù)審項(xiàng)目辦主任檢查施工科和計(jì)經(jīng)查金額填寫(xiě)付款申請(qǐng)單科審核意見(jiàn)并簽署檢查意見(jiàn)建設(shè)單位施工科科長(zhǎng)審查 監(jiān)理單位及現(xiàn)場(chǎng)代表審核的手續(xù)是否完整， 審查施工單位所報(bào)工程量與形象進(jìn)度是否一致， 確認(rèn)完整和一致后簽署意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字建設(shè)單位計(jì)經(jīng)科對(duì)月進(jìn)度款進(jìn)行費(fèi)用審查，并簽署審核意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附圖 11工程令號(hào)管理預(yù)算管理工程財(cái)務(wù)工作流程圖帳務(wù)設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目或初設(shè)內(nèi)容在金算盤(pán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置基建帳套帳務(wù)管理工程核算管理存貨管理報(bào)表管理配合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部按照項(xiàng)目概算建設(shè)內(nèi)容編制與其內(nèi)容相匹配的工程令號(hào) （經(jīng)辦人員在進(jìn)行合同傳遞、工程付款、物質(zhì)設(shè)備出入庫(kù)單上注明匹配的工

33、程名稱(chēng)、合同號(hào)及工程令號(hào)）.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .收集每月財(cái)務(wù)資金預(yù)算計(jì)劃，按預(yù)算辦理支付業(yè)務(wù)。工程付款管理預(yù)付工程款時(shí)按合同要求審核原始憑證、支付手續(xù)是否齊全，完善審批手續(xù)辦理支付（首次付款必須附工程合同原件，再次付款可不再附合用，但必須完整填寫(xiě)以前付款的內(nèi)容及合同號(hào)、令號(hào)）工程完工后支付結(jié)算款時(shí)必須提供工程結(jié)算書(shū)，有預(yù)付款的單位必須開(kāi)具已預(yù)付款的全部發(fā)票。建筑和安裝工程必須在本地主管稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)具建筑安裝業(yè)發(fā)票才能結(jié)賬。待攤投資費(fèi)用管理嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)控制待攤支出， 建設(shè)單位管理費(fèi)使用不能超過(guò)概算總額， 業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過(guò)建設(shè)單位管理費(fèi)總額的 10%，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)按瀘州北方差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

34、執(zhí)行。 當(dāng)費(fèi)用超支時(shí)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。購(gòu)買(mǎi)的材料、 設(shè)備實(shí)施出入庫(kù)管理，按月稽核，定期或不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)物資清查， 確保帳實(shí)相符（按物資管理辦法執(zhí)行）按月編制基建財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)統(tǒng)計(jì)管理報(bào)表，年終編制基建財(cái)務(wù)決算報(bào)表2. 各類(lèi)附表附表 1 中間交接證書(shū)附表 2 材料請(qǐng)購(gòu)單附表 3 報(bào)價(jià)綜合評(píng)審表附表 4 合格供貨廠家臺(tái)帳附表 5 合同臺(tái)帳附表 6 采購(gòu)變更臺(tái)帳附表 7 材料計(jì)劃變更申請(qǐng)單附表 8 設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄表附表 9 設(shè)備檢驗(yàn)問(wèn)題處理情況表附表 10 設(shè)備入庫(kù) (驗(yàn)收)單附表 11 庫(kù)房設(shè)備管理臺(tái)帳.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附表 1中間交接證書(shū)項(xiàng)目工程公司中間交接證書(shū)裝置工程交接名稱(chēng)日期工程容交接狀況質(zhì)量尾工遺留問(wèn)題處理意見(jiàn)工程用戶(hù)公司.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附表 2材料請(qǐng) 購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)單編號(hào)：第頁(yè)共頁(yè)項(xiàng)目名稱(chēng)：裝置名稱(chēng)：材料類(lèi)別：編制：審核：設(shè)計(jì)經(jīng)理發(fā)表日期序材料編號(hào)名稱(chēng)及規(guī)格單位 數(shù)量附件文件號(hào)號(hào)圖紙數(shù)據(jù)表技術(shù)規(guī)定說(shuō)明其他技術(shù)附件.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附表 3評(píng)審表編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)材料名稱(chēng)評(píng)審部門(mén)評(píng)審結(jié)果報(bào)價(jià)綜合評(píng)審表第頁(yè)共頁(yè)評(píng)審意見(jiàn)簽字日期綜合管理組意見(jiàn)總指揮或副總指揮意見(jiàn)說(shuō)明:.專(zhuān)業(yè) .專(zhuān)注 .附表 4合格供貨廠家臺(tái)帳類(lèi)別廠家編號(hào)廠家名稱(chēng)主要產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 / 聯(lián)系人廠址電傳備注附表 5合同臺(tái)帳合同編號(hào)材料編號(hào)名稱(chēng)材料數(shù)量合同價(jià)款（萬(wàn)元）供貨廠家簽訂人