校園電路改造施工組織方案

1、.WORD格式 .資料.施工組織設(shè)計目 錄第一章：工程概況 . 2第二章：施工部署及施工準(zhǔn)備工作2第三章：現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)9第四章：主要施工方法 .14第五章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施18第六章：確保工程安全生產(chǎn)的技術(shù)措施25第七章：確保文明施工的技術(shù)組織措施34專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.第八章：勞動力安排計劃37第九章：雨季施工措施 .38第十章：保修措施及保障體系39第十一章：環(huán)境保護(hù)措施39專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.第一章：工程概況（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國頒布的現(xiàn)行施工規(guī)范和規(guī)定，以及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工手冊。2、本工程施工遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范如下：（ 1）

2、GB50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ 2） 92DQ1-13 建筑電氣通用圖集（ 3） GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ 4） ZJQ00-SG-006-2003 建筑電氣工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)（ 5） DB13（ J）35-2002 建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程（ 6） 02D501-2 等電位聯(lián)結(jié)安裝3、依據(jù)？招標(biāo)文件4、依據(jù)？工程量清單5、依據(jù)？圖紙（二）項目概況投標(biāo)范圍：？施工圖紙及清單所含范圍工程地點：保二小學(xué)、保二小學(xué)分校、北一小學(xué)、古塔第三幼兒園古塔第一幼兒園、古塔區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校、饒二小學(xué)專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.工程質(zhì)量：符合國家現(xiàn)行

3、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的合格工程計劃工期：簽訂合同后30 日內(nèi)完工第二章：施工部署及施工準(zhǔn)備工作一、指導(dǎo)方針：該工程無論其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至施工現(xiàn)場場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：（一）、由公司項目部經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司本年度的重點工程之一。（二）、我公司將對業(yè)主履行以“科學(xué)管理是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓業(yè)主滿意是我們莊嚴(yán)的承諾的質(zhì)量方針”。（三）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價， 本著企業(yè)的承受能力， 最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。 本工程的經(jīng)營宗旨是“

4、保本、微利、求發(fā)展”。（四）、以科學(xué)、 求實、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)。我公司全體員工深信：“今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。準(zhǔn)備工作：工程項目施工準(zhǔn)備工作按其性質(zhì)及內(nèi)容通常包括技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。二、技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。 由于任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、 財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)的巨大損失。 因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。具體有如下內(nèi)容：1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料(1) 熟悉、審查施工圖紙的依據(jù)1) 施工圖設(shè)計、建筑總平面和規(guī)劃等資料文件；2) 調(diào)查、搜集的原始資料；專業(yè)

5、 .整理.WORD格式 .資料.3) 設(shè)計、施工驗收規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。(2) 熟悉、審查設(shè)計圖紙的目的1) 為了能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利地進(jìn)行施工，生產(chǎn)出符合設(shè)計要求的最終施工產(chǎn)品。2) 為了能在工程開工之前， 使施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)與構(gòu)造特點和技術(shù)要求。3) 通過審查發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題和錯誤，使其改正在施工開始之前，為擬建工程的施工提供一份準(zhǔn)確、齊全的設(shè)計圖紙。(3) 熟悉、審查設(shè)計圖紙的內(nèi)容1) 審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同施工現(xiàn)場是否一致，以及建筑物的設(shè)計功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、防火及美化方面的要求。2) 審查設(shè)計圖

6、紙是否完整、齊全，以及設(shè)計圖紙和資料是否符合工程建設(shè)的設(shè)計、施工方面的方針和政策。3) 審查設(shè)計圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致， 以及設(shè)計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤。4) 審查建筑總平面圖與其他結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、說明等方面是否一致，技術(shù)要求是否正確。5) 審查項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系。6) 明確工程的結(jié)構(gòu)形式和特點， 復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、 剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求，審查設(shè)計圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求并采取可行的技術(shù)措施加以保證。

7、7) 明確建設(shè)期限、分期分批投產(chǎn)或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；明確協(xié)作、配合關(guān)系。(4) 熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序。熟悉、審查設(shè)計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段等三個階段。1) 設(shè)計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后。 應(yīng)盡快地組織有關(guān)的工程技術(shù)人員熟悉和自審圖紙， 寫出自審圖紙的記錄。 自審圖紙的記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙的疑問和對設(shè)計圖紙的有關(guān)建議。專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.2) 設(shè)計圖紙的會審階段。一般由建設(shè)單位主持，由設(shè)計單位和施工單位參加，三方進(jìn)行設(shè)計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位的工程

8、主設(shè)人向與會者說明擬建工程的設(shè)計依據(jù)、意圖和功能要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、 新材料、 新工藝和新技術(shù)提出設(shè)計要求， 然后施工單位根據(jù)自審記錄以及對設(shè)計意圖的了解， 提出對設(shè)計圖紙的疑問和建議， 最后在統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上， 對所探討的問題逐一地做好記錄， 形成“圖紙會審紀(jì)要”， 由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設(shè)計文件同時使用的技術(shù)文件和指導(dǎo)施工的依據(jù)， 以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程結(jié)算的依據(jù)。2、原始資料的調(diào)查分析為了做好施工準(zhǔn)備工作，除了要掌握有關(guān)擬建工程的書面資料外，還應(yīng)該進(jìn)行擬建工程的實地勘測和調(diào)查， 獲得有關(guān)數(shù)據(jù)的第一手資料， 這對于擬定一個先進(jìn)合理、 切合實際的施工組織設(shè)

9、計是非常必要的，因此應(yīng)該做好以下幾個方面的調(diào)查分析：(1) 自然條件的調(diào)查分析。(2) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的調(diào)查分析。3、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算(1) 編制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算是技術(shù)準(zhǔn)備工作的主要組成部分之一，這是按照施工圖確定的工程量、 施工組織設(shè)計所擬定的施工方法、 建筑工程預(yù)算定額及其取費標(biāo)準(zhǔn)， 由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經(jīng)濟(jì)文件，它是施工企業(yè)簽訂工程承包合同、工程結(jié)算、建設(shè)銀行撥付工程價款、進(jìn)行成本核算、加強(qiáng)經(jīng)營管理等方面工作的重要依據(jù)。(2) 編制施工預(yù)算。施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算、施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工方案、施工定額等文件進(jìn)行編制的， 它直接受施工圖預(yù)算的控制。 它

10、是施工企業(yè)內(nèi)部控制各項成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、基層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。4、編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是施工準(zhǔn)備工作的重要組成部分，也是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。 建筑施工生產(chǎn)活動的全過程是非常復(fù)雜的物質(zhì)財富再創(chuàng)造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設(shè)備、專業(yè)與協(xié)作、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布臵、時間排列之間的關(guān)系，必須根據(jù)擬建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和建設(shè)單位的要求， 在原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上， 編制出一份能切實指導(dǎo)該工程全部施工活動的科學(xué)方案 ( 施工組織設(shè)計 ) 。三、物資準(zhǔn)備(1) 根據(jù)施工預(yù)算、分部 ( 項

11、) 工程施工方法和施工進(jìn)度的安排，擬定國撥材料、統(tǒng)配材料、地方材料、構(gòu) ( 配 ) 件及制品、施工機(jī)具和工藝設(shè)備等物資的需要量計劃。專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.(2) 根據(jù)各種物資需薷量計劃，組織貨源，確定加工、供應(yīng)地點和供應(yīng)方式，簽訂物資供應(yīng)合同。(3) 根據(jù)各種物資的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案。(4) 按照施工總平面圖的要求，組織物資按計劃時間進(jìn)場，在指定地點，按規(guī)定方式進(jìn)行儲存或堆放。四、勞動組織準(zhǔn)備勞動組織準(zhǔn)備的范圍既有整個施工企業(yè)的勞動組織準(zhǔn)備，又有大型綜合的擬建建設(shè)項目的勞動組織準(zhǔn)備， 也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準(zhǔn)備。這里僅以一個擬建工程項目為例，說明

12、其勞動組織準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：1、建立擬建工程項目的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則：根據(jù)擬建工程項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定擬建工程項目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額、堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合 ; 把有施工經(jīng)驗、 有創(chuàng)新精神、 有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、 認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認(rèn)真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立施工隊組要堅持合理、精干的原則；同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。集結(jié)施工力量、 組織勞動力進(jìn)場。工地的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)確定之后， 按照開工日期和勞動力

13、需要量計劃，組織勞動力進(jìn)場。同時要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計內(nèi)容、 施工計劃和施工技術(shù)等要求， 詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和技術(shù)責(zé)任制的好辦法。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的時間在單位工程或分部分項工程開工前及時進(jìn)行，以保證工程嚴(yán)格地按照設(shè)計圖紙， 施工組織設(shè)計、 安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計、計劃和技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計劃、周、旬作業(yè)計劃；施工組織設(shè)計，尤其是施工工藝; 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和

14、施工驗收規(guī)范的要求；新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實施方案和保證措施；圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。 交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行， 由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。隊組、工人接受施工組織設(shè)計、 計劃和技術(shù)交底后， 要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。 必要時應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分工協(xié)作，同時建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。五、建立健全各項管理制度專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進(jìn)行。有章不循其后果是嚴(yán)重的，而無

15、章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。 通常內(nèi)容如下：工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術(shù)檔案管理制度；建筑材料 ( 構(gòu)件、配件、制品) 的檢查驗收制度；技術(shù)責(zé)任制度；施工圖紙學(xué)習(xí)與會審制度；技術(shù)交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經(jīng)濟(jì)核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機(jī)具使用保養(yǎng)制度。六、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工現(xiàn)場是施工的全體參加者為奪取優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗的目標(biāo)，而有節(jié)奏、均衡連續(xù)地進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)決戰(zhàn)的活動空間。 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作， 主要是為了給擬建工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件和物資保證。其具體內(nèi)容如下：1、做好施工場地的控制網(wǎng)測量按照設(shè)計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)

16、緯座標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制基樁。2、安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安臵在規(guī)定的地點或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、接電源、 保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運轉(zhuǎn)。6、做好材料的儲存和堆放按照材料、構(gòu) ( 配 ) 件和制品的需要量計劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.7、及時提供材料的試驗申請計劃按照材料的需要量計劃，及時提供材料的試驗申請計劃。8、做好雨季施工安排按照施工組織設(shè)計的要求，落實雨季施工的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。9、進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試

17、驗。按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計的要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項目的試制和試驗。10. 設(shè)計消防、保安設(shè)施。按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工總平面圖的布臵，建立消防。保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布致安排好消防、保安等措施。第三章：現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)如能中標(biāo)，我公司將立即成立本工程項目經(jīng)理部（項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、核算員、資料員、設(shè)備員、電工等崗位，工作人員一律持證上崗） 進(jìn)行現(xiàn)場管理， 推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、 安全和理經(jīng)驗，組織并實施整個項目的施工管理，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和質(zhì)量、工期控制為主要內(nèi)

18、容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)手段的項目管理機(jī)制。同時， 項目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、保障施工質(zhì)量、各方通力協(xié)作”的項目管理，達(dá)到高效組合和優(yōu)化項目施工，達(dá)到優(yōu)化組合和高效項目生產(chǎn)要素。形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)管理體制，卓有成效地實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保履行對業(yè)主的承諾。為規(guī)范對該項目各項管理工作， 包括質(zhì)量、 進(jìn)度的總控制， 項目經(jīng)理部將按照頒布的 質(zhì)量手冊， 標(biāo)準(zhǔn)工作程序匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。為便于施工組織，我們將成立工程項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目副

19、經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、決策、指揮、協(xié)調(diào)、控制等事宜，對工程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明等負(fù)全部責(zé)任。 建立崗位責(zé)任制， 相關(guān)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)管理人員按職責(zé)要求協(xié)助項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮本單位技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揚團(tuán)隊作戰(zhàn)精神，密切配合，圓滿完成本工程施工任務(wù)。1 施工人員配備為了高效、優(yōu)質(zhì)的地完成本工程的施工，經(jīng)公司研究決定，抽調(diào)管理經(jīng)驗豐富的職能人員和高素質(zhì)的施工人員組成本工程項目管理班子。主要領(lǐng)導(dǎo)：具有較強(qiáng)有創(chuàng)優(yōu)意識，主管過同類工程施工的項目管理和工程； 精心組織、 嚴(yán)格管理； 并曾受到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的好評，贏得了良好的社會信譽(yù)。專業(yè) .整理.WORD格

20、式 .資料.項目班子：作為施工企業(yè)基層優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)集體，擬組建的項目經(jīng)理部將在年齡、知識結(jié)構(gòu)層次上具有較大優(yōu)勢，精力充沛、年富力強(qiáng)。 管理人員：文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)；主要管理人員都具有大專以上學(xué)歷，并具有中高級職稱；各級業(yè)務(wù)人員，均擁有相應(yīng)行業(yè)資質(zhì)證書及多年崗位工作經(jīng)驗。2 施工任務(wù)的分工2.1 項目經(jīng)理：代表公司經(jīng)理在工程項目部行使最高管理者職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目部的工作，是本工程實施的直接責(zé)任人。項目經(jīng)理應(yīng)合理組織和調(diào)度人力、物力、財力等生產(chǎn)要素，實施項目施工工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵的具體職責(zé)。 保證項目實施的質(zhì)量、安全、文明施工、工期等符合合同要求，對施工項目的質(zhì)量、安全負(fù)直

21、接責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在該項目的運行工作，定期召開質(zhì)量會議，及時解決質(zhì)量問題，落實崗位責(zé)任制，將各項指標(biāo)落實到人。做好與業(yè)主及外部單位的協(xié)調(diào)工作，做好道路與安裝施工配合的協(xié)調(diào)工作。2.2 項目副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場全面管理工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、物質(zhì)、搞好現(xiàn)文明施工管理。負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、成本、及勞資、財務(wù)的監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)落實施工進(jìn)度計劃的制定及監(jiān)督施工進(jìn)度情況，確保工程保質(zhì)保呈完成進(jìn)度任務(wù)。2.3 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（電氣）：開工前參與施工圖預(yù)算的編制及審定工作，工程竣工后參與工程結(jié)算工作，整理設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)、試驗、特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資料。負(fù)責(zé)單位工程圖紙的審查和交

22、底。參與編制單位工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，并認(rèn)真貫徹。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，驗收規(guī)范及質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)單位工程的材料試驗準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔工作。參加質(zhì)量檢查及竣工驗收工作。專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.2.4 施工員：按項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)參加施工組織管理。負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全的技術(shù)交底。嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全和環(huán)境管理，發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定采取措施。參加技術(shù)復(fù)核、參加檢驗批的質(zhì)量驗收評定。協(xié)助項目經(jīng)理做好隱蔽工程驗收。負(fù)責(zé)組織工程項目有技

23、術(shù)資料。協(xié)助不合格品的處臵及糾正預(yù)防措施的制定實施工工作。按規(guī)定編制材料計劃。監(jiān)督勞保用品的發(fā)放與管理。項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。2.5 質(zhì)檢員：嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表公司工程部門行使監(jiān)督檢查職能。對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，協(xié)助施工班組做好三檢工作。負(fù)責(zé)過程檢驗，跟蹤檢查工程質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序有現(xiàn)場處臵權(quán)。糾正不符合質(zhì)量要求的操作方法，做好分項工程質(zhì)量等級的核定。參加檢驗批、分項、分部（子分部） 工程質(zhì)量驗收評定。參與編寫施工組織設(shè)計中質(zhì)量部分內(nèi)容。項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。2.6 安全員：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場

24、的安全工作。負(fù)責(zé)組織工地安全活動、安全教育、安全檢查和安全交底。制定現(xiàn)場施工安全措施、安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)驗收進(jìn)場勞保用品，參與各種防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的驗收。深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，制止違監(jiān)督章作業(yè)，對違章作業(yè)及有安全隱患的現(xiàn)象要立即制止。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工安全的管理和檢查工作。負(fù)責(zé)參加事故調(diào)查，進(jìn)行傷亡事故統(tǒng)計、分析，并按規(guī)定及時上報。2.7 材料員：負(fù)責(zé)本工程項目的材料管理工作。專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.組織供貨商評價、材料采購的招標(biāo)。做好大宗材料進(jìn)出場的計量檢測工作，并保存記錄。編制、上報材料計劃。組織供貨商進(jìn)場、驗證，并保存記錄。負(fù)責(zé)對物資進(jìn)行標(biāo)識、防護(hù)。保證不合格材料不用于工程上，

25、及時索取如材料合格證明合格的文件。負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。2.8 機(jī)械管理員：選擇合格的機(jī)械設(shè)備。參加各設(shè)施、設(shè)備的驗收。及時組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試。負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全使用、維護(hù)保養(yǎng)管理，并保存必要記錄。項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。項目其它人員的職責(zé)按我司質(zhì)量手冊文件執(zhí)行，開工前將各人員職責(zé)打印上墻。2.9 資料員：負(fù)責(zé)項目的各類文件和記錄的管理。收集整理竣工技術(shù)資料和其他記錄資料。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理。項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。2.10 核算員：參加工程項目標(biāo)書的編制工作，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算及總材料計劃。及時

26、進(jìn)行簽證。負(fù)責(zé)辦理工程合同修訂事宜。負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算。2.11 測量員職責(zé)建立項目測量設(shè)備臺帳。負(fù)責(zé)項目測量設(shè)備的購臵、驗收、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)測量設(shè)備的送檢工作。負(fù)責(zé)下達(dá)送檢通知單，登記送記錄。檢查在用測量設(shè)備的性能、使用環(huán)境及方法，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負(fù)責(zé)水，電等能源抄表并保存記錄。監(jiān)督項目各種計量檢測工作，檢查各種測記錄是否齊全。項目計劃和相關(guān)文件規(guī)定的其他職責(zé)。第四章：主要施工方法（一）、材料提示專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.1、管材、燈具、照明用箱等選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的品牌產(chǎn)品。2、材料必需與公司工程報價單所列品名相符3、所用導(dǎo)線的截面規(guī)格為 2.5mm2、 4mm2、6mm2、10

27、mm2、 16mm2不受拉力， 包扎緊密不傷線芯，無扭結(jié)、死彎、絕緣層無破損等缺掐，所用電線顏色要分清。（二）、臨時用電1、施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)有完整的插頭、開關(guān)、插座、漏電斷路器，臨時用電必須使用電纜線。2、進(jìn)場時把空氣開關(guān)的電線全部卸下來，然后從總進(jìn)線接到臨時配線電箱。工程隊?wèi)?yīng)自帶配電箱，包括漏電開關(guān)、空氣開關(guān)及帶保護(hù)裝置的插座，電纜線應(yīng)完好無損。3、包括電焊機(jī)、切割機(jī)、角磨機(jī)、電據(jù)、手電鉆、沖擊鉆、水鉆等電動工具，經(jīng)檢驗絕緣性能應(yīng)完好無損，使用安全可靠，操作方法正確。（三）開槽配管及定位電路設(shè)計要多路化，做到教室、辦公室、圖書館、會議室、食堂、衛(wèi)生間、電腦、空調(diào)及大功率電器分路布線；插座、

28、開關(guān)分開，除一般照明、掛壁空調(diào)外各回路應(yīng)獨立使用漏電保護(hù)器；強(qiáng)、弱分開，音響、電話、多媒體、寬帶網(wǎng)等弱電線路設(shè)計應(yīng)合理規(guī)范。1、墻身、地面開線槽之前用墨盒彈線，以便定位。管面與墻面應(yīng)留15mm左右粉灰層，以防止墻面開裂。2、未經(jīng)允許不許隨意破壞、更改公共電氣設(shè)施，如避雷地線、保護(hù)接地等。3、電源線管暗埋時，應(yīng)考慮與弱電管線等保持 500mm以上距離，電線管與熱水管、煤氣管之間的平行距離不小于 300mm。4、墻面線管走向盡可能減少轉(zhuǎn)彎，并且要避開壁鏡，家具等物的安裝位置，防止被電錘、釘子損傷。5、如無特殊要求，在同一套房內(nèi)，開關(guān)離地1200-1500mm之間，距門邊150-200mm處，插座離

29、地 300mm左右，插座開關(guān)各在同一水平線上，高度差小于 8mm，并列安裝時高度差小于 1mm，并且不被推拉門、家具等物遮擋。6、各種強(qiáng)弱電插座接口寧多勿缺，床頭兩側(cè)應(yīng)設(shè)置電源插座及一個電話插座，電腦桌附近， 客廳電視柜背景墻上都應(yīng)設(shè)置三個以上的電源插座，并設(shè)置相應(yīng)的電視、電話、 多媒體、寬帶網(wǎng)等插座7、音響、電視、電話、多媒體、寬帶網(wǎng)等弱電線路的鋪設(shè)方法及要求與電源線的鋪設(shè)方法相同，其插座或線盒與電源插座并列安裝，但強(qiáng)弱電線路不允許共用一套管。專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.8、所有入墻電線采用 16 以上的 PVC阻燃管埋設(shè)，導(dǎo)線占管徑 <40%空間，與盒底連接使用專用接口件。9

30、、使用導(dǎo)線管時，電源線管從地面穿出應(yīng)做合理的轉(zhuǎn)彎半徑，特別注意在地面下必須使用套管并加膠連接緊密，地面沒有封閉之前，必須保護(hù)好 PVC管套，不允許有破裂損傷；鋪地板磚時 PVC套管應(yīng)被水泥沙漿完全覆蓋。（四）電氣安裝1、配線時，相線與零線的顏色應(yīng)不同；同一住宅相線(L) 顏色應(yīng)統(tǒng)一，零線(N) 宜用藍(lán)色，保護(hù)線 (PE) 宜用黃綠雙色線2、線管穿線之前應(yīng)將直接頭打上PVC膠水，以免進(jìn)水。電源線穿管時，應(yīng)將導(dǎo)線取直再穿管，不可中途拔、拉管接頭；弱電線中穿線時用力時不可過猛，以免導(dǎo)線斷心。3、電源分支接頭應(yīng)接在插座盒、開關(guān)盒、燈頭盒內(nèi)，每個接頭接線不宜超過兩根，線在盒內(nèi)應(yīng)有適當(dāng)?shù)挠嗔俊?、音響線出

31、入墻面應(yīng)做底盒。多芯電話線的接頭處，護(hù)套管口用膠帶包扎緊，以免電話線受潮，發(fā)生串音等故障。5、電視天線接線必須采用分支器并留檢查口。6、管中電源線不可有接頭、不可將電源線裸露在吊頂上或直接抹入墻中，以保證電源線可以拉動或更換。7、導(dǎo)線連接堅固，接頭不受拉力，包扎嚴(yán)密，采用螺釘（螺帽）連接時，電線無絕緣距離不大于 3mm，銅線間連接應(yīng)用壓接或絞接法，絞接長度不小于 5 圈，裸露電線必須先用防水膠帶包扎后再黑膠布，無絕緣層破損等缺陷經(jīng)檢驗認(rèn)可。8、穿管的電線、訊號線、電話線等都進(jìn)行檢測，以確認(rèn)是否線間短路、對地短路、斷線等，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行埋線管9、單相兩孔插座的接線，面對插座左零右相，單相三孔，

32、正上方為地線，插座接地單獨敷設(shè)，不得與工作零線混同。所有單相插座應(yīng)該“左零右相，接地在上”。10、插座、開關(guān)安裝要牢固，四周無縫隙，廚房、衛(wèi)生間內(nèi)及室內(nèi)及室外安裝的開關(guān)應(yīng)采用帶防濺盒的開關(guān)。11、空調(diào)供電用16A 三孔插座，高度在1500mm以下的所有插座應(yīng)安裝具有保護(hù)擋板的插座，以免兒童觸摸，衛(wèi)生間宜作局部等電位連接端子，插座采用防水防濺型 , 并遠(yuǎn)離水源。12、為校園生活舒適方便， 教師應(yīng)采用雙控開關(guān)， 校內(nèi)衛(wèi)生間電源插座應(yīng)并列設(shè)置開關(guān)，控制電源通斷。專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.13、插座、開關(guān)、面板固定時，應(yīng)用配套的螺釘，不得使用木螺釘或石膏板螺絲代替，以免損壞底盒，開關(guān)安裝方向

33、一致。14、配電箱應(yīng)根據(jù)室內(nèi)用電設(shè)備的不同功率分別配線供電；大功率家電設(shè)備應(yīng)獨立配線安裝插座。 配電箱內(nèi)的電線排列要整齊， 插座照明各路開關(guān)要分清，壓接配件齊全，壓接導(dǎo)線的回轉(zhuǎn)方向要正確， 斷路器接線牢固， 在斷路器接線端子上不得將不同線徑的導(dǎo)線在同一端壓接，配電箱分路要平衡，要標(biāo)明各個回路。15、竣工后，提交一份標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的電路布置圖。（五）電氣檢測1、所有接線完畢后，必須對配電箱、插座、開關(guān)進(jìn)行線路檢查測試。2、弱電需采用短路一端，在另一端測量通斷的方法檢測。3、所有電氣完工后進(jìn)行通電檢測，漏電開關(guān)動作正常，插座開關(guān)試電良好（六）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、導(dǎo)線規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。2、

34、 照明線路的絕緣電阻值不小于0.5M，動力線路的絕緣電阻不小于1 M，盒、箱內(nèi)清潔無雜物，護(hù)口齊全，導(dǎo)線連接牢固，包扎嚴(yán)密絕緣良好，不傷線芯，盒、箱內(nèi)的導(dǎo)線排列整齊并留有適當(dāng)余量。3、 接零接地線截面選用正確、連接牢固緊密。第五章：確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施（一）施工圖紙會審管理辦法進(jìn)場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，同時找出問題與矛盾。由公司技術(shù)部門組織圖紙自審，組織各專業(yè)共同核對圖紙，提出問題及不詳處，協(xié)商施工配合事宜，形成自審紀(jì)要后提交設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位。在圖紙自審的基礎(chǔ)上組織設(shè)計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設(shè)計單位、監(jiān)理有關(guān)人員共同進(jìn)

35、行。形成紀(jì)要后經(jīng)各方確認(rèn)并蓋章后組織實施。根據(jù)工程施工的具體情況，圖紙會審可分階段進(jìn)行。（二）設(shè)計變更管理辦法專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.設(shè)計變更應(yīng)由提出單位辦理技術(shù)核定單，并經(jīng)設(shè)計單位、 監(jiān)理和建設(shè)單位共同簽字認(rèn)可。施工過程中發(fā)生的材料代用， 施工做法改變或施工條件變化而需要修改， 提出單位應(yīng)辦理技術(shù)核定單。對發(fā)生設(shè)計變更，要及時傳達(dá)到項目部有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理人員。（三）施工組織設(shè)計管理辦法施工組織設(shè)計由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，并經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后實施。施工組織設(shè)計要對項目部全體成員進(jìn)行交底。做好施工組織設(shè)計的調(diào)整，實行動態(tài)管理。當(dāng)施工條件發(fā)生變化時，編制施工組織設(shè)計調(diào)整方案，報原審

36、批人審批后執(zhí)行。（四）技術(shù)交底制度工程開工前，由公司總工程師對整體工程進(jìn)行技術(shù)交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分部工程的技術(shù)交底。工程開始前， 由施工員或?qū)I(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對班組進(jìn)行技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)包括施工工藝、 操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治措施等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求要仔細(xì)交待。各項技術(shù)交底均要做好書面記錄。（五）現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目部每周組織不少于一次的工程質(zhì)量檢查，通過現(xiàn)場黑板報公布檢查結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性。項目部專職質(zhì)量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行檢查；必要時，還應(yīng)進(jìn)行跟班或追蹤檢查?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查方法

37、可采用目測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。（六）隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序，并應(yīng)及時辦理檢查記錄，簽字齊全。工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核， 未經(jīng)檢查驗收的分項不得進(jìn)入下道工序。 工程竣工前， 由總承包單位組織初驗， 確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗收。（七）三級檢查和工序交接檢查三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得

38、插入。對不合格工序、部位堅決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定予控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.（八）施工部位掛牌制作業(yè)班組在每個施工部位掛牌， 注明部位、 班組名稱、 操作人員姓名、 施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。（九） QC 小組活動管理根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。在項目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實施，效果檢查，總結(jié)提高，進(jìn)行

39、循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控， 把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。（十）作業(yè)人員素質(zhì)管理定期對項目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計量、檢驗等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)， 開展質(zhì)量意識教育。 樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想， 嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。對施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。（十一）原材料質(zhì)量管理在材料、構(gòu)

40、件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。（十二）做好原材料的進(jìn)場驗收和取樣試驗工作。對用于工程的主要材料， 進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。 防水材料等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗報告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試驗室試配檢驗合格，提供配合比。原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。（十三）設(shè)備管理專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。采

41、用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時交涉解決，并作詳細(xì)驗收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。 定期對機(jī)械設(shè)備有計劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。（十四）計量管理施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報表應(yīng)采用國家法定計量單位。凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計量檢測要求進(jìn)行周期檢測。各類工程測量、試驗、質(zhì)量評定等使用的計量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求。（十五）技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的體會，除了搞好實測和觀感工程質(zhì)量外，

42、工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。 要克服以往重實物質(zhì)量，輕資料管理的弊端， 為此，我們選派曾擔(dān)任獲”質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程”工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理， 以便準(zhǔn)確、 全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。各項技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按要求裝訂成冊?？⒐D的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。（十六）應(yīng)用新技術(shù)，提高施工科技含量建筑工程要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不僅要求工程設(shè)計、施工質(zhì)量優(yōu)良，而且對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用也提出了很高的要求。新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，

43、既可促進(jìn)質(zhì)量提高，同時又是創(chuàng)“質(zhì)量優(yōu)質(zhì)工程”的一個必不可少的條件。結(jié)合建設(shè)部要求推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)和工程特點，我公司將在本工程施工中推廣應(yīng)用以下新技術(shù)和新材料：現(xiàn)代化管理體系和計算機(jī)管理技術(shù)。項目部配備電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和有關(guān)軟件。對施工組織設(shè)計編制、網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化及修改、工程質(zhì)量管理和報表文字處理等進(jìn)行電腦管理，充分發(fā)揮計算機(jī)在工程管理中的作用。（十七）質(zhì)量管理規(guī)章制度1、施工過程中的質(zhì)量管理專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.施工人員必須熟悉設(shè)計圖紙及質(zhì)量要求，施工中必須按設(shè)計及變更通知施工，不得隨意變更。開工前要做好施工組織設(shè)計或施工方案， 其中要制定切實可行的技術(shù)保障措施和特殊重要部

44、位的質(zhì)量要求。堅持技術(shù)交底制度，開工前及施工不同階段，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，提出質(zhì)量要求，并以書面形式下達(dá)，隊（組）長簽字認(rèn)可。 施工中需隱蔽的部位，由施工員、專職質(zhì)量、安全員會同建設(shè)單位和有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗收。堅持原材料分析、試驗制度。原材料、半成品進(jìn)場，材料部門應(yīng)同時提交質(zhì)保證明，試驗合格證明。提前提供原材料，由公司試驗室提供各種配合比，不準(zhǔn)套用配合比。各種試塊要按規(guī)范規(guī)定及見證取樣制作，及時保養(yǎng)送檢，不弄虛作假。堅持成品保護(hù)制度，施工中要保護(hù)成品，下道工序不得損壞上道工序的質(zhì)量。 貫徹“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，所有施工人員必須嚴(yán)按現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、 建筑分項工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

45、和操作，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格計量制度，堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，確保過程質(zhì)量。2、工程質(zhì)量檢查制度堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度和班組自檢、項目部巡檢，公司月檢三檢制度日常質(zhì)量檢查隊組在工程施工中每日要自檢質(zhì)量， 不合格的分項要進(jìn)行返工， 返工后重新評定。施工員、質(zhì)檢員每日巡回檢查隊組施工質(zhì)量，組織隊組互檢。（十八）工程竣工驗收規(guī)定工程竣工初驗合格后，對初驗中提出的問題及時處理完畢，然后將資料交公司核定，申請正式驗收?？⒐を炇罩?，結(jié)合各方面意見撰寫會議紀(jì)要，涉及施工方質(zhì)量問題，在 7 10 日內(nèi)全部處理完畢，保證建設(shè)單位及時使用。竣工驗收后填寫竣工移交使用證明書，辦理完有關(guān)簽字手續(xù)。（

46、十九）保證測量精度與準(zhǔn)確的措施本工程測量人員是具有豐富施工經(jīng)驗，又有扎實的理論基礎(chǔ)的專業(yè)人員，曾在多個大型工程施工中任專業(yè)測量。因此能勝任本工程的測量工作。我公司在本工程中使用目前先進(jìn)的測量儀器， 如電子經(jīng)緯儀等均為進(jìn)口儀器， 設(shè)備先進(jìn)，精度高。施工前編制詳細(xì)的施工方案，經(jīng)研究同意后實施。堅持技術(shù)復(fù)核制度，對于工程主軸線、標(biāo)高基準(zhǔn)點在放線完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，對于一般軸線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)復(fù)核。確保無誤后，方可繼續(xù)施工。專業(yè) .整理.WORD格式 .資料.（二十）質(zhì)量通病防治措施項目部成立質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督工程質(zhì)量通病的防治；嚴(yán)格執(zhí)行原材料檢查驗收制度，準(zhǔn)確計

47、量等級；嚴(yán)格分項、分部工程驗收制度，使質(zhì)量保證問題層層有落實有保證；要防止溫度裂縫，首先要認(rèn)真審查設(shè)計圖紙， 任何構(gòu)件不得超過規(guī)范規(guī)定的長度， 同時還要考慮工程的客觀條件，溫差較大的條件下，更應(yīng)該注意構(gòu)件長度，認(rèn)真仔細(xì)操作，按規(guī)定要求施工。（二十一）施工質(zhì)量控制1、認(rèn)真熟悉施工圖，全面了解設(shè)計意圖，編制主要分部分項工程的施工方案和施工工藝。積極主動取得甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)幫助，虛心聽取整改意見，不斷改進(jìn)工作。2、重點制定出防止質(zhì)量通病的有效措施，對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病應(yīng)有針對性的管理防止辦法。3、分工種、分項目進(jìn)行以防治質(zhì)量通病為目標(biāo)，組成若干QC 小組，通過“ PDCA”循環(huán)進(jìn)行追

48、蹤管理，把事故消滅和制止在萌芽狀態(tài)。4、施工前作好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。5、現(xiàn)場推行樣板制和三上墻制度，貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量“自檢、互檢、專職檢”三檢制度，在自、互檢質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢。6、加強(qiáng)現(xiàn)場計量工作，專人專職負(fù)責(zé)，保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，防止“混、亂、差、錯、漏”。（二十二）成品保護(hù)措施1、建立嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，對工人進(jìn)行教育，增加成品的保護(hù)意識觀念。2、現(xiàn)場所有金屬結(jié)構(gòu)成品、半成品必須派專人看護(hù)、保管。5.24 創(chuàng)優(yōu)措施1、工程質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，人的因素至關(guān)重要，為此公司將選派一支精兵強(qiáng)將，技術(shù)過硬、作風(fēng)硬朗、經(jīng)驗豐富隊伍。2、采用微機(jī)管理，對新技術(shù)、新工藝進(jìn)行應(yīng)用和推廣。3、加強(qiáng)檢測手段，各班組配有檢測工具，每一道工序施工必須通過“三檢”。4、應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站密切配合，及時整改不符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，對工程細(xì)部構(gòu)造進(jìn)行精雕