某高速公路駐地辦監(jiān)理工作總結

1、某高速公路監(jiān)理工作總結二 OO 九年，在項目辦的正確 領導和上級有關部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表 ”重要思想為指導，樹立 “以人為本 ”的思想 , 以構建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項目辦有關 “質量、安全、廉政、進度 ”的精神，第三合同段駐地監(jiān)理辦依據(jù)合同規(guī)定和平定高速公路公路工程建設項目現(xiàn)場管理辦法及工程監(jiān)理實施辦法，堅持 “嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、科學公正、廉潔自律 ”的原則，認真貫徹執(zhí)行項目辦的工作部署和工作指示，做好 “三控、兩管、一協(xié)調 ”服務，進一步強化監(jiān)理人員服務意識，提高監(jiān)理人員的自身素質。駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對第三合同段工程項目

2、的質量、安全、工期、費用進行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了二 OO 九年的各項指標和監(jiān)理工作任務?，F(xiàn)將二 OO 九年的監(jiān)理工作 總結如下：一、工程概況及工程完成情況* 高速公路是甘肅省第一條利用亞洲開發(fā)銀行貸款建設的公路項目，也是目前亞行資助中國最大的兩個交通項目之一。我公司（* ）承擔高速公路建設項目第三合同段的工程建設監(jiān)理任務。施工單位為*。 * ，其主要工程量為：土方 226 萬 m3；大橋 249 米 /2座；中小橋 564米 /20座；涵洞通道1806 米 /59道；防護 2.16萬 m3 ；排水 32公里；互通立交2 處；分離立交2 處計劃 工期 32 個月，從 20XX年 3月1

3、5日至 20XX 年7 月 31 日，總投資 12315.5667萬元。截至 20XX年 底，完成路基清表及沖擊碾壓569177m2，占合同數(shù)量的 69.6%；填筑路基土方 29.0278 萬 m3 ，占合同數(shù)量的 10.55% ；完成橋梁樁基 5658m/296根,占合同數(shù)量的88.8% ；完成涵洞 927.75m/24道，占合同數(shù)量的 41%；完成柱式橋墩16根，占合同數(shù)量的5.88%；預制涵洞蓋板1793 塊，占合同數(shù)量的 100% ；預制空心板59 塊，占合同數(shù)量的 14.9% ；共現(xiàn)澆砼 21335m3(其中樁基8355m3、涵洞 8380m3、通道橋 4600m3)，占合同數(shù)量的3

4、6% ；預制砼 8697m3(其中梁板 2197m3 、小型構件6500m3),占合同數(shù)量的 31.2%；完成實物工程量2342.3884萬元，占年 計劃的49.22% ，占有效合同價的 23.97%.二、監(jiān)理工作概況根據(jù)高速公路項目辦的要求和高速公路第三合同段工程的具體情況，我公司于 20XX年 12 月組建了 “高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦”。駐地監(jiān)理辦設高級駐地監(jiān)理工程師 1名，副高級駐地監(jiān)理工程師1 名，并配備道路、結構、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員23人，行政及輔助人員 6 人。共計投入29 人。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定

5、和平定高速公路項目辦工作安排要求20XX 年 3月15日開工的工作指示， 我第三合同段駐地監(jiān)理辦于20XX年 2 月 6 日進場后迅速進行了駐地建設， 2 月 20 日駐地監(jiān)理辦的工作已基本全面展開，可以滿足實施工程監(jiān)理的工作要求， 駐地監(jiān)理辦迅速組織監(jiān)理人員， 根據(jù)有關合同文件和技術規(guī)范要求，結合本工程的特點，詳細制定了監(jiān)理規(guī)劃、 施工監(jiān)理實施細則，明確各級監(jiān)理人員的責權，落實各種監(jiān)理程序，如質量檢查表格使用程序、 文件傳遞程序、 各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。三、工程質量管理在整個施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理辦嚴格按照制訂的工程質量目標來組織和控制施工， 并且

6、強化質量教育， 提高監(jiān)理人員的質量意識， 層層簽訂工程質量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。1 、施工準備階段的監(jiān)理工作在開工前， 駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內容，核查設計圖紙，復核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權和使用權的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度計劃、 現(xiàn)金流動估算、 臨時用地計劃， 審查承包人的質量自檢體系，落實承包人的 材料 來源等。（ 1 ）及時組織召開第一次工地會議。 20XX 年 4 月 12 日，駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會議， 介紹并了解各方的主要人員和組織機構， 說明了監(jiān)理程序， 檢查工程進度計劃及承包人施工準備情況，協(xié)調和解

7、決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題。（ 2 ）做好工程施工前指導與協(xié)調工作。 在認真審核設計文件和承包人的工程進度計劃（含施工組織設計） 的基礎上， 對設計有疑問或不詳?shù)牡胤剑?及時向項目辦提出并與設計及有關部門協(xié)商解決， 避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失， 取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。（ 3 ）驗收承包人的施工定線。按照合同規(guī)定，駐地監(jiān)理辦會同業(yè)主、設計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、 基準線、 基準高程的方位和數(shù)據(jù)， 并對承包人的橋梁三角網(wǎng)控制定線、基點加密、 內業(yè)計算復核都給予指導， 全過程介入復查、 審核工作， 直至最后驗收報批。（ 4 ）督促和協(xié)助承包人建立完善的質

8、量保證體系。按照合同和規(guī)范要求， 駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質檢負責人和自檢專業(yè)技術人員的資質、 施工管理經(jīng)驗和業(yè)務技術水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。（5 ）嚴把進場 材料 質量關。 在材料或商品構件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗 報告 ，并提前對材料樣品進行試驗， 以明確同意采購與否。 同時要求，必須嚴格按照規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決給予清退。（6 ）嚴格審批承包人的標準試驗， 控制現(xiàn)場施工質量。 試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標準試驗 （試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查） ，并將試驗 報告 及試驗材料提交中心試驗室

9、進行復核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。2 、工程施工階段的質量監(jiān)理（1 ）明確控制要點，強化監(jiān)理程序管理按照駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細則，根據(jù)各分項工程的技術特點、施工工藝、質量標準和要求，找出影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細制定各項工程的施工、檢驗、檢查、 試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。 通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質量隱患堅決返工，把質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2 ）調動承

10、包商質量保證體系的主觀能動性一個優(yōu)質、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工， 標準和程序化的管理干出來的。 在 “監(jiān)幫結合 ”的各個環(huán)節(jié)中， 監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、 檢查施工單位質量保證體系的正常運作和自控能力。 只要施工單位能主動自控，認真細致地抓好控制工程質量的各個重要環(huán)節(jié)，按設計標準、規(guī)范要求辦事，及時發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質量隱患， 糾正不良的操作方法， 敢于處理已發(fā)生的質量事故， 才能確保工程質量監(jiān)理任務的完成。（3 ）嚴格執(zhí)行質量標準，從源頭把好質量關在監(jiān)理工作實施過程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質量標準，堅持做到：單項工程開工準備

11、工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得使用；未經(jīng)項目辦或設計部門同意不得變更設計； 未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準使用； 未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采用； 前道工序未經(jīng)簽認， 后道工序不得進行； 檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。（4 ）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題旁站與巡查相結合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特別是對砼澆筑，基礎、臺背回填等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、 全天候的旁站監(jiān)督， 以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱蔽性的工程旁站與巡視結合進行。特別是在進度與質量矛盾明顯突

12、出的形勢下，監(jiān)理人員堅持 24 小時堅守施工現(xiàn)場， 及時發(fā)現(xiàn)問題， 解決問題。 對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5 ）用 “數(shù)據(jù) ”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以 “數(shù)據(jù) ”為準，這是我們工程技術人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準則。 因此我們堅持對工地使用的鋼材、 水泥及砂石料、 各種配合比等主要質量控制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成， 利用試驗來指導施工， 控制工程質量， 也為施工監(jiān)理工程的質量評定提供了科學依據(jù)。四、計量支付、工程進度和合同管理情況1 、要切實做好以質量監(jiān)控為中心的“三控 ”監(jiān)理工作。 駐地監(jiān)

13、理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、 施工圖紙及質量監(jiān)控的目標和內容，然后根據(jù)已批準的總體施工組織設計及總進度計劃、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。2 、駐地監(jiān)理辦嚴格審查承包人的旬、 月進度計劃。 督促承包人按計劃落實進場的人力、機械設備、 材料供應、 施工管理措施等， 重點核實承包人實施計劃的能力及施工時間安排的合理性，指出計劃中不合理的部分，提出調整修改計劃的具體意見和要求。3 、對月度計劃的完成隨時檢查落實，及時掌握實際進度與計劃進度的差距，發(fā)布調整相應計劃的指令。 我們在合理調控承包人的實施進度計劃時，盡量做到工程支付滿足進

14、度計劃的要求。 當工程進度滯后時，及時督促承包人按合同要求加大人員、機械設備的投入，并強化保證質量的措施。 駐地監(jiān)理辦始終堅持進度服從質量的原則， 把質量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。4 、工程進度、計量支付；第三合同段施工進度嚴重滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同承諾，進場人員、機械設備嚴重不足，管理薄弱，計劃不周，安排不當，協(xié)調不力。駐地監(jiān)理辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、 機械設備的投入，但收效甚微，多個批復開工的作業(yè)面無進行施工。 這已嚴重影響到年度施工計劃的完成。 鑒于目前現(xiàn)狀， 駐地監(jiān)理辦敦促承包人切實履行合同承諾，確保平定高速公路能按期完成。第三合同段累計已計量 869

15、.7694 萬元，未發(fā)生材料預付款。四、安全和環(huán)境保護監(jiān)理為了強化安全和環(huán)境保護工作，第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級駐地 *為成員的安全領導 小組，并由 *擔任專職安全員，并制訂了安全應急預案，簽訂了安全生產(chǎn)責任書。在對第三合同段工程建設的安全和環(huán)境保護監(jiān)理中，領導小組以日常和專項目檢查為主， 結合項目辦開展的 “安全專項整治工作 ”，督促承包人認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的方針、 政策和規(guī)定， 運用多種形式組織安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)宣傳活動，加強安全管理工作， 牢固樹立 “安全第一、 預防為主 ”的思想， 堅持 “管生產(chǎn)必須管安全 ”原則，制定切實可行的、 以預防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全

16、規(guī)章制度及安全技術方案，強化各項安全防范措施，從而達到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。五、廉政建設為加強 *高速公路建設中的廉政建設，預防腐敗問題的發(fā)生，駐地監(jiān)理辦成立了紀檢檢查小組，建立健全了廉政建設責任保證體系，簽訂了 廉政責任承諾書，要求各監(jiān)理人員在工程建設項目中嚴格執(zhí)行中共中央、國務院關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定，交通部在交通基礎設施建設中加強廉政建設的若干意見、甘肅省交通基礎設施建設廉政合同考核細則等有關法律法規(guī)，全面貫徹落實“八個堅持、八個反對”，嚴格執(zhí)行交通部黨組提出的“四不準 ”、交通廳黨組的 “六條廉政禁令 ”和黨員干部 “五個不準 ”。按照項目辦關

17、于印發(fā)開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案的通知的文件精神和開展治理商業(yè)賄賂專項工作的方法與步驟，駐地監(jiān)理辦成立了治理高業(yè)賄賂專項工作領導小組，在領導小組的統(tǒng)一領導和安排部署下，設置了舉報箱和舉報電話，并制定了工作安排，通過召開動員會、 組織學習、 知識考試等方式進行了廣泛宣傳學習，深入開展了治理商業(yè)賄賂專項工作。 在自查自糾階段的工作中，未發(fā)現(xiàn)有商業(yè)賄賂的行為。 廉政建設工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認識， 增強了遵紀守法和廉潔自律意識，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。六、存在的問題20XX 年 2 月 25 日, 對承包人的駐地建設和合同履約情況初步

18、進行了一次檢查，承包人“三大負責人 ”無一人到位， 駐地監(jiān)理辦于20XX年 3 月 10 日發(fā)出關于高速公路第三合同段開工準備情況報告的通知于20XX 年 3 月 11 日駐地監(jiān)理辦對第三合同段一些施工前準備情況進行了全面檢查，檢查結果是合同中承諾的主要人員未進場，特別是項目“三大負責人 ”無一人在崗。隨后，高速公路第三合同段駐地監(jiān)理辦，多次對路*路第三合同段項目部合同履約情況進行檢查，多次下文，要求 *項目部履行合同。 如：平定監(jiān)三發(fā) 2006 2 號文要求， “有關工作情況務必于20XX年 3 月 13 日前上報駐地監(jiān)理辦”*土建監(jiān)三發(fā)2006 9 號文要求， “于 20XX年 3 月 2

19、1 日再次對該項目工程進行合同履約的情況檢查，嚴重違背合同要求的，駐地辦將依據(jù)合同規(guī)定向項目辦、總監(jiān)辦上報處罰申請”。* 土建監(jiān)三發(fā) 2006 11 號文要求， “未按合同規(guī)定進場到崗的主要人員限三日內（即 3 月 25日前）到崗。需替補的人員，按要求申報資質審查、批復。未按合同規(guī)定進場的機械設備，限七天內（即3 月 28 日前）全部進場。上述工作意見，望承包人整改、落實，駐地監(jiān)理辦將于 20XX年 3 月 30 日重新核查整改、落實情況”，核查結果是合同中承諾的主要人員未進場， 特別是項目 “三大負責人 ”無一人在崗， 致使監(jiān)理工作指令無負責人簽收， 監(jiān)理工作指令無法落實，第一次工地會議也無

20、法按程序召開。 圖紙審核、 工程量復核至今未完成， 導線點、水準點復測成果未上報，相關的材料源地、料場未確定，監(jiān)理工作不能正常開展。路橋集團三公局工程有限公司平定高速公路第三合同段項目部，一直未履行合同承諾。直到 20XX年末，第三合同段項目經(jīng)理長期脫崗，工程進度嚴重滯后，其原因：（1 ）管理不到位，責任不到人，施工進度計劃未全面落實。（2 ）施工人員、機械設備投入的數(shù)量不足， 不能滿足施工計劃完成的需要。（ 3 ）料源、 料場未全面落實， 特別是取土場。 （ 4 ）進場的施工隊伍都是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術培訓， 設備差、技術水平低， 施工能力有限。（ 5 ）施工準備不充分、便道不暢通，計劃不周

21、，安排不當。（ 6 ）不能嚴格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象，有的涵洞基礎開挖后放置三個月無人進行下道工序的施工，使施工陷入混亂。（ 6 ）內業(yè)資料無專人負責管理，上道工序完成后，資料不能及時上報，有時甚至拖一兩個月報不上來。 阻礙了施工進度。 根據(jù)上述情況， 駐地監(jiān)理辦下達工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機械設備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調力度，強化、細化管理，責任層層分解，落實到人，全面嚴肅執(zhí)行施工進度計劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改，但收效甚微。特別是近期，項目經(jīng)理常期不在位，負責人私自離崗，管理混亂，監(jiān)理指令無人簽收， 監(jiān)理工作指令更無法落實。甚至通訊不暢，打電話

22、也不接，具體工作找不到人。使我們沒有了監(jiān)理對象。現(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術員、領工員。七、工程監(jiān)理工作的體會 1 、加強隊伍的自身建設，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務的。而要搞好監(jiān)理工作，關鍵在人。 由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有計劃、有步驟、 有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務培訓和考核， 對有能力、有責任心、技術水平好及監(jiān)理業(yè)務能力強的監(jiān)理人員進行獎勵。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素質、能力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質，真正做到“內煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務精，能適應各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。2 、

23、確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用要確立監(jiān)理在工程質量控制中的主導作用，首先必須建立和完善自上而下的三級質量保證體系， 即政府監(jiān)督、 社會監(jiān)理和企業(yè)內部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權力和義務。堅定 “嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍 ”的宗旨，面對質量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質量關。3 、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務技術水平和品德素質， 對確保工程進度和工程質量至關重要。 重點是對人員素質、 現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、 自檢能力、施工設備及配套水平等決定工程質量和進度的關鍵因素， 常抓不懈、 一抓到底。 我們特別注意加強與項目辦的聯(lián)系，

24、取得項目辦的理解和支持， 同時注意吸取兄弟監(jiān)理標段的成功經(jīng)驗，接納各方面的信息，適應工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作?？傊?，在近一年的工作中，駐地監(jiān)理辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質差，不能完全按照施工技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工截止到目前，進度還是不能達到要求，為了保證下年度工程的順利進行，希望項目辦盡快要求承包單位依據(jù)合同進行徹底的整改，加強技術力量，增大設備投入，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎上，我駐地辦才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的作用，更好地為業(yè)主提供服務。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我們將加倍努力， 認真做好監(jiān)理服務工作。 我們有信心，也一定能圓滿完成 *

25、 的監(jiān)理任務，為平定高速公路的建設做出應有的貢獻。XXXXXXXX 合同段駐地監(jiān)理辦述職報告形式寫的總結。一、工作謹慎負責，認真履行監(jiān)理職責在工程開工前認真審圖，熟悉設計圖紙的有關規(guī)定和要求；熟悉合同文件、 業(yè)主有關要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要及時提出，向領導匯報， 提出意見。 檢查現(xiàn)場機械設備、人員、施工組織計劃， 施工工藝、 施工材料等， 發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)現(xiàn)場情況做出處理并及時向領導匯報。在平時的日常工作中，按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實實做人，少出紕漏，把事情做好， 按照監(jiān)理規(guī)范， 注重動機和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵部位。二、加強日

26、常學習，努力提高業(yè)務素質業(yè)務素質是監(jiān)理履職職責的基礎條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我熱愛自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并善于總結， 思悟獨到的見解， 并熱衷于對工程問題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領導及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長補短。三、工作作風嚴謹，嚴格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實事、多解難題， 使雙方滿意， 才能說明工作的成效。長期以來， 始終堅持 “服務無止境， 滿意是標準 ”的服務理念，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏， 為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護監(jiān)理部聲譽，在監(jiān)理過程中，在言談舉