【精選】工作參考總結(jié)格式-設(shè)備年度工作參考總結(jié)格式

1、工作參考總結(jié)格式-設(shè)備年度工作參考總結(jié)格式2021年設(shè)備部工作總結(jié)范文一、創(chuàng)新治理思路，提升治理水平設(shè)備治理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護(hù)保養(yǎng)、維修正造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，2021年在以往治理的根底上，提出了一些新的作法，為設(shè)備治理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備治理工作例會，從4月份開場已進(jìn)展8次例會，通過設(shè)備治理工作例會，使公司相關(guān)部門理解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，存在咨詢題，共商處理方法，加強(qiáng)了班組及機(jī)修車間的監(jiān)管，有效地催促了相關(guān)部門的設(shè)備治理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運轉(zhuǎn)人員

2、要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除毛病，為此,采納條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)展硬件調(diào)試，12月份在運轉(zhuǎn)一部進(jìn)展試用，通過此項措施，可更好地加強(qiáng)運轉(zhuǎn)治理和設(shè)備治理，使班組的治理水平得到提升，2011年將全面推行。三是定期開展設(shè)備治理懇談制，自11月份開場，設(shè)備、運轉(zhuǎn)部門之間就設(shè)備治理、維修、保養(yǎng)工作開展了屢次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進(jìn)一步的理解，促進(jìn)了設(shè)備治理工作。四是對全廠關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)展了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。五是全面開展公司固定資產(chǎn)治理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)

3、清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、新設(shè)備啟用等治理。同時保持了設(shè)備外協(xié)治理，設(shè)備治理軟件系統(tǒng)治理等方面的措施。通過治理思路的創(chuàng)新，使公司上下構(gòu)成了設(shè)備是運轉(zhuǎn)治理的根底與保障，設(shè)備治理是運轉(zhuǎn)治理中的一個主體，通過各部門的協(xié)助和運轉(zhuǎn)班組、機(jī)修車間對設(shè)備治理的注重，使設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了治理水平。二、探究多種途徑，提高維修效率設(shè)備維修治理工作是確保設(shè)備設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，為此也在原來的根底上推出了一些設(shè)備維修治理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，注重維修質(zhì)量，從5月份開場，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制

4、的施行，可促進(jìn)機(jī)修車間和運轉(zhuǎn)班組對設(shè)備維修情況進(jìn)展全面理解，及時、快速發(fā)覺存在的咨詢題并通過聯(lián)絡(luò)溝通后進(jìn)展處理。二是設(shè)備分塊維修，在對泥處理進(jìn)展了一年多時間的分塊維修試點之后，于9月份開場，全面推行機(jī)修車間設(shè)備分塊維修形式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修治理，降低設(shè)備毛病，提升設(shè)備完好率、可靠度，為消費運轉(zhuǎn)提供保障。三是開展維修人員長駐制，依照對預(yù)處理ii班72米吸泥機(jī)維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)歷，全面開展機(jī)修人員班組長駐制，更好地處理一些小的毛病及開展預(yù)防性維修工作。四是依照公司規(guī)模擴(kuò)大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴(kuò)大了機(jī)修專業(yè)人員隊伍，同時

5、增加了搶修車及電瓶車，為機(jī)修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障，也增加了機(jī)修車間的快速反響才能。五是開展維修過程操縱，為定量考核積累依照，對機(jī)修聯(lián)絡(luò)單填寫進(jìn)展了細(xì)化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運轉(zhuǎn)情況等進(jìn)展記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修治理的優(yōu)化，提升了維修的才能，為消費運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定提供保障，按設(shè)備治理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的治理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析的根底上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)治理。修訂在線儀表治理制度，明確了運轉(zhuǎn)班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容;制

6、定了在線儀表周報表。其次加強(qiáng)關(guān)鍵儀表治理。明確了各區(qū)域的在線儀表的治理要求，設(shè)置了專人進(jìn)展治理。再者加強(qiáng)日常維修治理，對存在的咨詢題進(jìn)展快速處理，保證在線儀表的完好率。最后是強(qiáng)化在線儀表備品備件治理。依照采購周期，按比例倉儲易損備件和整機(jī)，為及時維修提供硬件保證。二是加強(qiáng)了電力系統(tǒng)治理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模仿圖的通知，其次是標(biāo)準(zhǔn)了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。三是開展了全面排查，對排查咨詢題進(jìn)展整改，3-4月份結(jié)合運轉(zhuǎn)部門對公司設(shè)備進(jìn)展了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改

7、已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修正造工作，2021年春節(jié)枯水期，與工程部一起累計設(shè)備設(shè)備維修與改造三大類12項工作，計劃2011年枯水期接著開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造，加強(qiáng)了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)備設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。四、設(shè)備治理前移，協(xié)助工程建立2021年，是污泥預(yù)處理工程建立的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機(jī)、濃縮機(jī)、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建立，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)歷，選用相關(guān)設(shè)備;二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型調(diào)查;三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān);四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運轉(zhuǎn)。五是注重產(chǎn)品制造過程,與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。在工程安裝調(diào)試階段，配合開展了調(diào)試方案的編制，開展了人員培訓(xùn)，開展了設(shè)備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術(shù)指導(dǎo)，對存在的咨詢題及時提出并催促整改，為工程的正常調(diào)試和運轉(zhuǎn)提供了保障。工作總結(jié)寫作格式1.開頭總結(jié)的開頭主要用來概述根本情況。包括單位名稱、