【精選】市人民醫(yī)院工作參考計(jì)劃范文(2)

1、市人民醫(yī)院工作參考計(jì)劃范文(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀，2020年工作任務(wù)繁重而艱巨。要在市委、市政府、市衛(wèi)生局正確領(lǐng)導(dǎo)下。統(tǒng)一思想，堅(jiān)決決心，開辟創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，打破改革重點(diǎn)難點(diǎn)，努力創(chuàng)始醫(yī)院改革開展新場(chǎng)面。也是院實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī),2020年是院快速開展的第三年。確定勝勢(shì)的關(guān)鍵之年，醫(yī)院工作的指導(dǎo)思想是市委、市政府、市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住我院快速開展的大好時(shí)機(jī)，接著加快新院及社區(qū)工程建立，擴(kuò)大病床數(shù)量，打造優(yōu)勢(shì)專科，大幅度提高業(yè)務(wù)收入。接著完善分院目的治理，理順全院治理框架，把內(nèi)涵治理作為今年的重點(diǎn)工作來抓，提升醫(yī)院整體治理水平。接著加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，完善分配制度，保證職工待遇。接著加

2、大市場(chǎng)開發(fā)及爭(zhēng)取、引進(jìn)資金力度，堅(jiān)持醫(yī)院快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，使我院整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量、治理水平躍上新的臺(tái)階。業(yè)務(wù)收入打破2500萬元。開展預(yù)期目的：新院開放床位到達(dá)200張。全院業(yè)務(wù)總量、業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)30%左右。一、接著加快新院建立及工程建立（本文"2020年市人民醫(yī)院工作打算"由、工作打算頻道提供參考）返租3號(hào)樓西單元裝修完畢，1家庭式病房樓竣工。投入使用，擴(kuò)大病床100張左右，使新院病床由70-100張左右擴(kuò)大到200張左右，為新院在綜合病房樓竣工前，業(yè)務(wù)收入到達(dá)3000萬元奠定硬件根底。初步完工，2完成地下車庫設(shè)計(jì)及開工手續(xù)。為新院綠化、美化創(chuàng)造條件。依照資金到位情況，3

3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設(shè)計(jì)。部分或全部開工。使兩個(gè)分院增加病床80張，4完成兩個(gè)社區(qū)效勞中心建立工程。堅(jiān)持分院業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)。大幅度提高醫(yī)院業(yè)務(wù)收入二、打造優(yōu)勢(shì)專科。1新院迅速完善腫瘤科的各項(xiàng)診治手段和效勞措施，新院要利用腫瘤科病人快速增加的時(shí)機(jī)。確立腫瘤科在全市的優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。1標(biāo)準(zhǔn)、完善省腫瘤醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院專家坐診工作。腫瘤內(nèi)科、外科、放療科適時(shí)分科，2合理規(guī)劃病區(qū)。核算獨(dú)立。大幅度增加就診病人數(shù)，及手術(shù)、放療病人數(shù)。檢驗(yàn)科開展腫瘤標(biāo)志物檢驗(yàn)，3病理科擴(kuò)大業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)量。建立血庫。發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。開展放射科攝片業(yè)務(wù)。4充分利用現(xiàn)有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設(shè)備。借

4、鑒其市場(chǎng)運(yùn)作、效勞理念和手段，完善、標(biāo)準(zhǔn)合作專科的治理。推進(jìn)全院的運(yùn)營水平。2淇濱分院骨科、普外科、腦外科提升現(xiàn)有科室的實(shí)力和妨礙適時(shí)增加科室，普外科、腦外科擴(kuò)大在全市的妨礙。依照淇濱分院開展情況。為明年工作培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。全市構(gòu)成一定的特色和優(yōu)勢(shì)。要在創(chuàng)傷骨科根底上，1骨科：骨科塑造名醫(yī)、增添設(shè)備、加強(qiáng)宣傳。開展脊柱外科手術(shù)、骨病等工程，成立腦外科治療組，逐步開展腦溢血腦外科手術(shù)，為分科打下根底?，F(xiàn)有普外科根底上，2成立微創(chuàng)外科。增加部分設(shè)備，選送人員外出進(jìn)修，引進(jìn)部分關(guān)鍵技術(shù)人才，開展微創(chuàng)外科手術(shù)，如腹腔鏡外科手術(shù)、電氣化切除治療前列腺及胸腔鏡等手術(shù)，通過市場(chǎng)部運(yùn)作，構(gòu)成淇濱分院新的經(jīng)

5、濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。增加病人量。要突出一至兩個(gè)專病，內(nèi)科要利用承擔(dān)社區(qū)效勞優(yōu)勢(shì)。提升病才質(zhì)量。3腫瘤分院解放思想，腫瘤科要利用現(xiàn)有設(shè)備、人員。積極、大膽探究新的治理機(jī)制和營銷手段，增加病人量和業(yè)務(wù)收入，保證職工待遇，化解歷史負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。擴(kuò)大收入，4兩個(gè)社區(qū)效勞中心標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)收支平衡。三、理順全院治理框架兌現(xiàn)2020年目的獎(jiǎng)懲，1接著完善分院目的治理形式。完善2020年目的。直截了當(dāng)收理新院業(yè)務(wù)，2適時(shí)將總院職能部門遷入新院。并對(duì)兩分院進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。各分院不在重復(fù)購置較高價(jià)值設(shè)備。3實(shí)現(xiàn)全院資源設(shè)備、人員共享。4各分院按收入比例分?jǐn)偪傇焊黜?xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用。四加強(qiáng)內(nèi)涵治理

6、醫(yī)院的內(nèi)涵治理成為今后2-3年內(nèi)醫(yī)院開展的主要?jiǎng)恿ΑＨ罕匦韪叨茸⒅貎?nèi)涵治理工作隨著醫(yī)院工程建立進(jìn)入常軌。提高醫(yī)療質(zhì)量1加強(qiáng)醫(yī)療平安治理。按照省醫(yī)院評(píng)審治理方法做好我院各項(xiàng)治理工作，1深化開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行、醫(yī)院治理年活動(dòng)。為今后的等級(jí)評(píng)審申報(bào)奠定根底。2完善院、科二級(jí)質(zhì)量治理組織和醫(yī)院質(zhì)量治理委員會(huì)組織。強(qiáng)化職能部門作用。實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量治理日?；?biāo)準(zhǔn)化。提高護(hù)士隊(duì)伍整體素養(yǎng)，3加強(qiáng)護(hù)理治理工作。合理裝備護(hù)理人員，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，實(shí)在保證護(hù)士待遇。加強(qiáng)各分院人員設(shè)備共享，4強(qiáng)化輔助科室治理。提升診斷精確率。提高報(bào)銷比例，5要加強(qiáng)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療平安、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療平安和新農(nóng)合病人費(fèi)用治理。簡(jiǎn)化手續(xù)

7、流程。做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。6建立健全設(shè)備的各種治理使用規(guī)章制度。2加強(qiáng)醫(yī)療效勞治理制定施方案，開展優(yōu)質(zhì)效勞活動(dòng)。細(xì)化各項(xiàng)工作，改善效勞態(tài)度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。為臨床做好保證3加強(qiáng)行政、財(cái)務(wù)、后勤治理。保證醫(yī)院高效、有序運(yùn)轉(zhuǎn)。1理順全院行政體制和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)根底工作，2發(fā)揮財(cái)務(wù)職能。理順全院財(cái)務(wù)治理體制和機(jī)制，降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。全院開場(chǎng)實(shí)行預(yù)算治理，為逐步施行全面預(yù)算治理做預(yù)備。調(diào)動(dòng)職工工作積極性。3完善醫(yī)院分配制度和人事治理制度。后勤圍著臨床轉(zhuǎn)"效勞理念，4強(qiáng)化后勤治理工作。堅(jiān)持"臨床圍著病人轉(zhuǎn)。提高后勤供給的滿意度。降低醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)本錢。施行住院電子病歷，5加強(qiáng)醫(yī)院信息系統(tǒng)建立。條件具備的情況下建立醫(yī)生工作站。為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院打下根底。五、注重人才引進(jìn)和培養(yǎng)同時(shí)依照專業(yè)性質(zhì)強(qiáng)化考核。認(rèn)真做好在職醫(yī)務(wù)人員的接著教育工作。2020年擬引進(jìn)研究生和本科生15人左右。進(jìn)修學(xué)習(xí)3-5人。加強(qiáng)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的三基"三嚴(yán)"訓(xùn)練和考試考核工作。培養(yǎng)、塑造幾名在市具有重要妨礙力的專家，研究制定醫(yī)院高層次人才開展培養(yǎng)、塑造規(guī)劃。成為優(yōu)秀學(xué)科帶頭人。六、接著加大招商引資及爭(zhēng)取上級(jí)資金工作。七、宣傳工