精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設的思路探索

1、    精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設的思路探索    倪超全：f270 文獻標識：a ：1674-1145（2016）09-000-01摘 要 精細化管理是當前企業(yè)十分關注的新型管理理念，其推廣及運用，對煤礦企業(yè)發(fā)展具有重要意義。據(jù)實踐經驗證明，精細化管理與企業(yè)文化建設也存在密切聯(lián)系，精細化管理可以促進企業(yè)文化的建設，同時又受其發(fā)展水平的限制，兩者相互作用、相互影響。企業(yè)若是能夠實現(xiàn)兩者的均衡、合理運用，將會為其發(fā)展提供強大的動力。本文就精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設的思路進行了研究分析。關鍵詞 精細化管理 煤礦企業(yè) 企業(yè)文化建設 思路探索當前我國煤礦企業(yè)

2、在經濟市場中占據(jù)著愈發(fā)重要的地位，且在其管理理念及方法的創(chuàng)新中，對企業(yè)文化的建設愈加重視。精細化管理不僅僅是一種管理手段，更是一種優(yōu)秀的管理理念，是煤礦企業(yè)文化建設中的重要管理文化構成，煤礦企業(yè)應明確二者之間關系、作用，將這一管理理念與企業(yè)文化建設良好融合，從而為企業(yè)精細化管理提供保障。一、精細化管理與企業(yè)文化建設之間聯(lián)系企業(yè)是一個復雜的管理系統(tǒng)，其每一階段的發(fā)展，都需要與當前市場實際情況以及時代要求相適應，這便使其各個階段都提出了不同的管理思路及管理方法，而在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，這些思路、理念、方法，都會有部分被保留、傳承，從而形成了系統(tǒng)化的企業(yè)文化。由此可見，企業(yè)文化是企業(yè)實踐中所獲得的

3、經驗理論，能夠對企業(yè)管理活動起到指導性作用，同時也融合了多種管理思想。而精細化管理是現(xiàn)代管理學的一部分，是當前備受關注的一種新型管理理念，也是當前企業(yè)文化中的重要組成部分，兩者相互影響，相互作用。首先，精細化管理是企業(yè)文化建設的構成部分。據(jù)調查表明，我國煤礦行業(yè)近年所產生的安全事故，有89%的原因是由于人員安全意識較低。這也說明了人是企業(yè)文化建設尤其是安全文化建設的核心。精細化管理則是遵循細化責任、嚴格組織活動等要求開展企業(yè)管理工作，力求從根本上對企業(yè)員工的思想及行為進行規(guī)范，使其逐漸形成精細化管理思想，主動維護企業(yè)安全。由此可見，精細化管理不單單作為一種管理手段，更是企業(yè)文化建設中的重要管理

4、文化，在促進企業(yè)健康發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。其次，企業(yè)文化建設是對精細化管理的引領制約。精細化管理作為企業(yè)的一種管理手段，需要與企業(yè)實際情況相匹配，其內容及方向，應符合企業(yè)的發(fā)展目標及發(fā)展要求，而企業(yè)文化本身包含企業(yè)管理內的多種文化形式，這也使其必然會受到企業(yè)文化建設的引領及制約。二、精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設的思路（一）以精細化管理提升企業(yè)文化建設水平第一，以精細化管理完善企業(yè)制度文化建設。制度是規(guī)范行為的標準，只有具備科學合理的管理制度，才能保證企業(yè)管理的有效性，使整個企業(yè)的業(yè)務流程規(guī)范化、系統(tǒng)化，因此，制度文化的建設至關重要。煤礦企業(yè)在企業(yè)文化建設中，應以精細化管理完善企業(yè)制度文化的建

5、設。精細化管理與傳統(tǒng)管理模式相比，更具有嚴格、明確、剛柔并濟的特點，要求企業(yè)針對所有的生產環(huán)節(jié)都制定相應的規(guī)定，細化每一崗位職責。做到“一項業(yè)務一本手冊、一個流程一項制度、一個崗位一套規(guī)定”。從而使每位企業(yè)員工都能夠具備精細化管理意識，主動遵循精細化管理要求。同時，在責任制度文化方面，精細化管理對責任的劃分更加細致、明確、嚴格，存在剛性特點，但是這一管理理念又強調“以人為本”，注重員工主觀能動性的發(fā)揮，又具有柔性的特點。通過剛柔并濟的方式，對各項管理制度予以落實，也形成了剛性與柔性相融合的企業(yè)制度文化。另外，在考核制度文化方面，由于崗位工作責任化，企業(yè)必須制定與精細化管理相適應的考核制度，并遵

6、循其動態(tài)化管理要求，對考核制度進行不斷的修訂、調整，使企業(yè)制度文化中融入動態(tài)化管理思想，實現(xiàn)進一步的完善。第二，以精細化管理優(yōu)化企業(yè)行為文化。煤礦企業(yè)生產環(huán)節(jié)復雜，極小的失誤也極有可能造成大量的損失，而當前煤礦企業(yè)員工明顯存在行為不規(guī)范、存在僥幸心理等問題，習慣性違章情況頻頻出現(xiàn)。精細化管理要求企業(yè)，能夠在結合員工行為、心理規(guī)律的同時，以非強制方式，培養(yǎng)員工安全意識，提升其自主管理能力，從而保證工作安全質量，促使企業(yè)良好行為化的形成。（二）以企業(yè)文化建設引領精細化管理在精細化管理中，煤礦企業(yè)也應通過企業(yè)文化的建設，推動精細化管理的有效實現(xiàn)。首先，應營造良好文化氛圍，使員工形成精細化管理共識。例

7、如設置行為規(guī)范文化墻、井下安全文化走廊、職工工藝展廳等。其次，應建立精細化管理制度。精細化管理作為一項長期工作，需要一定的制度予以保障，煤礦企業(yè)應制定包含崗位描述、行為規(guī)范等內容的本企業(yè)精細化管理實施辦法。例如新窯煤礦企業(yè)，制定了本企業(yè)精細化管理實施辦法，并在其中細致的對118個崗位公眾進行了描述，同時下發(fā)了相關的員工行為規(guī)范及考核辦法，確保所有員工能夠認真學習，規(guī)范個人操作行為。三、結語精細化管理與企業(yè)文化建設存在十分緊密的聯(lián)系，精細化管理既是企業(yè)文化中的重要組成，也受企業(yè)文化建設所引領限制。煤礦企業(yè)應深入了解二者相互影響作用，以精細化管理提升企業(yè)文化建設水平，優(yōu)化企業(yè)行為文化、制度文化，并以企業(yè)文化建設推動精細化管理的有效執(zhí)行，使員工主動樹立精細化管理意識。從而實現(xiàn)二者的共同進步，為企業(yè)未來持續(xù)、健康發(fā)展提供巨大的動力及堅實的保障。參考文獻：1 李丙群.精細化管理和煤礦企業(yè)文化建設的研究