對(duì)公司的意見(jiàn)及建議10篇

1、對(duì)公司的意見(jiàn)及建議10篇對(duì)公司的意見(jiàn)及建議對(duì)公司的意見(jiàn)及推薦（一）：作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：對(duì)外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證，信譽(yù)度咼,價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶(hù)反映較快；對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才 會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是 眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅 是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有

2、管理者 一齊努力來(lái)實(shí)施。就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò) 大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展 終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、 品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制 企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、 成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而 這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。綜觀(guān)國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗， 人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才 就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè) 沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。 而其他具體到部門(mén)到崗位的人才

3、也是所不可缺的，他們是 本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視 的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的 對(duì)象。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人, 職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理 成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高， 無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。 針對(duì)本公司目前而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一 面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事 之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工 作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事, 而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權(quán)力

4、無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰， 經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又 或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀 況。3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上 上下下都有其阻力。5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引 方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā) 展的計(jì)劃。6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福 利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司 為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分 薄弱。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突 破：1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)

5、。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人 不疑。3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三 個(gè)方面來(lái)實(shí)施：建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培 養(yǎng)員工意識(shí)；建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家, 公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量 的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成 本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為 員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理 能深入到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。以上是本人的一點(diǎn)所思

6、所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟 發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。對(duì)公司的意見(jiàn)及推薦（二）：尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20*年3月4日成為公司的試用員工，到這天3 個(gè)月試用期已滿(mǎn)，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司 正式員工。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來(lái)公司，以 前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作；但是公 司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快 完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。在崗試用期間，我在市場(chǎng)部學(xué)習(xí)工作。這個(gè)部門(mén)的業(yè) 務(wù)是我以前從未接觸過(guò)的，和我的專(zhuān)業(yè)知識(shí)相差也較大； 但是在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時(shí) 光內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司

7、的整個(gè)操作流 程。在本部門(mén)的工作中，我一向嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真及時(shí) 做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu)；專(zhuān)業(yè) 和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充 實(shí)自我，期望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。 當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但 前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理 各種問(wèn)題時(shí)思考得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此， 我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫忙， 感謝他們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經(jīng)過(guò)這三個(gè)月，我此刻已經(jīng)能夠獨(dú)立處理公司的業(yè)務(wù), 整理部門(mén)內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問(wèn)題 的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高，團(tuán)隊(duì)協(xié)

8、作潛力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)， 需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自我業(yè)務(wù)潛力。這是我的第二份工作，這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感 悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自 豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作, 實(shí)現(xiàn)自我的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自我的人生價(jià)值，和公司一齊 成長(zhǎng)。在此我提岀轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自我、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我 的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一齊展望完美的未 來(lái)！對(duì)公司的意見(jiàn)及推薦（三）： 關(guān)于提高對(duì)客戶(hù)的服務(wù)意識(shí)隨著市場(chǎng)逐步的發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心逐步由過(guò) 去的“商品競(jìng)爭(zhēng)”演變成“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)”，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝、 品牌取勝?gòu)亩l(fā)展

9、到了客戶(hù)服務(wù)取勝的階段，在以客戶(hù)為 中心的時(shí)代，客戶(hù)服務(wù)意識(shí)的重要性日益凸現(xiàn)出來(lái)，客戶(hù) 服務(wù)是公司商業(yè)動(dòng)作中的重要組成部分。1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話(huà)掛在聲邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐,服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生, 公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。由于公司福利待遇低，而且工作量較大，公司提的合理化推薦得不到落 實(shí)，員工在工作中情緒、意見(jiàn)很大。再加上，領(lǐng)導(dǎo)也不注 重關(guān)心、激勵(lì)員工，使其在心理上感到很大的失落，從而 其工作用心性和主動(dòng)性都一落千丈

10、，降低了對(duì)客房的服務(wù)o3、個(gè)人推薦：（1）、前臺(tái)服務(wù)。前臺(tái)接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的"門(mén)面”、“臉面”。所以務(wù)必 要統(tǒng)一穿著工裝（這點(diǎn)要求全公司所有員工統(tǒng)一齊來(lái)，包 括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，而不是只某個(gè)部門(mén)穿，而其 他部門(mén)不穿，影響公司的整體形象）。接待人員的言行舉止 決定到訪(fǎng)客戶(hù)的對(duì)公司的第一印象。所以前臺(tái)接待人員要 務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。當(dāng)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)時(shí)，應(yīng)起身站 立，面帶微笑熱情、主動(dòng)問(wèn)候：“您好，請(qǐng)問(wèn)您找哪位？ ”、“有預(yù)約嗎？ ”等，耐心傾聽(tīng)客戶(hù)的來(lái)意，并根據(jù)客人的 需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的 人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請(qǐng)

11、其稍等，規(guī)范的 儀態(tài)引領(lǐng)客戶(hù)入座倒水，不要將客戶(hù)扔在那里沒(méi)有管。 、注重服務(wù)人員的培訓(xùn)。在員工加入公司用后，我們便 要做好其培訓(xùn)工作。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和 的企業(yè)文化；其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員（前臺(tái)、會(huì)簽人 員）崗位說(shuō)明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論 培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過(guò)考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在此 過(guò)程中我們要給他們豎立一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，讓其在優(yōu)秀的 員工指導(dǎo)下進(jìn)行操作，最后理論和實(shí)踐考核全部透過(guò)后方 能上崗。、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感。作為公司 管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線(xiàn)員工才是真正與顧客應(yīng) 對(duì)面。所以，我們首先要真心為他們著想，比如說(shuō)不定期 地安

12、排員工外出游玩、競(jìng)技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸 結(jié)合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員 工認(rèn)識(shí)到公司是重視他們的，從而會(huì)更加努力地工作，而 服務(wù)意識(shí)也會(huì)不斷提高。、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。要量 化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定細(xì)則，對(duì)員工的日常工作、日常表現(xiàn)打 分。所要制定的標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)每 一名員工同等對(duì)待、不偏不倚。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工 給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng)）； 對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒（批評(píng)教 育或罰款）。這樣讓員工意識(shí)到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其 切身利益，他們就會(huì)自覺(jué)地注意日常服務(wù)過(guò)程中的每一個(gè) 細(xì)節(jié)，從而自然而然的便提高了服

13、務(wù)意識(shí)。對(duì)公司的意見(jiàn)及推薦（四）：關(guān)于員工的培訓(xùn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要表此刻人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擁有高 素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。而獲 得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個(gè)，一是高薪外聘，另一是 挖掘內(nèi)部員工的潛力，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是 公司投資小而收益最大的投資，是提高員工素質(zhì)和潛力的 重要途徑。1、目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的 發(fā)展而忽視了對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和員 工的教育培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，公司不但沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和 培訓(xùn)人員，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后 勤事務(wù)中。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。對(duì)公司內(nèi) 部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不

14、夠，個(gè)性是中高層管理人 員。即使開(kāi)展培訓(xùn)也往往是走形式，沒(méi)有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃 和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。2、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì) 崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé) 是什么？對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的？等），其次要解 決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件 則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。也就是說(shuō)，員 工培訓(xùn)務(wù)必從制度和流程開(kāi)始，只有在員工對(duì)公司制度到 達(dá)完全理解與認(rèn)同的狀況下，公司制度才能對(duì)員工產(chǎn)生有 效的約束力，接下來(lái)還務(wù)必針對(duì)每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)工作 崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)動(dòng)作（個(gè)性是直接接觸客戶(hù)的 這些人員，

15、比如客戶(hù)經(jīng)理、前臺(tái)和會(huì)簽等），并對(duì)員工進(jìn)行 規(guī)范化培訓(xùn)，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。 這樣的話(huà)公司的一切管理問(wèn)題也就迎刃而解了，也只有在 這個(gè)時(shí)候公司才談得上規(guī)范管理。3、個(gè)人推薦：（1）、完善公司員工培訓(xùn)制度。我始終認(rèn) 為培訓(xùn)就應(yīng)是長(zhǎng)期的、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為。所以 公司務(wù)必建立長(zhǎng)期的員工培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)制度。創(chuàng)造一個(gè) 適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根 據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培 訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。對(duì)于公司中高層管理者而言，培 訓(xùn)更是必不可少的，因?yàn)楦邔庸芾碚邠?dān)負(fù)的是整個(gè)企業(yè)興 衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖持續(xù)高 度

16、一致，其知識(shí)結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作，其胸懷氣度如 不能超越自身，后果將不堪設(shè)想！所以誠(chéng)懇推薦：公司就 應(yīng)把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來(lái)抓?！凹核?欲勿施于人”如果管理者自我都無(wú)法嚴(yán)格要求自我，那如 何去要求員工做到呢？、加強(qiáng)培訓(xùn)中的溝通。培訓(xùn)前就 應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些 方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問(wèn)題進(jìn)行培 訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中，由于員 工具有不一樣的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在理解程度上也有所 差異，所以，要留必須的時(shí)光與培訓(xùn)師進(jìn)行討論研究。而 培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總 結(jié)。對(duì)公司的意見(jiàn)及推薦（五）：

17、進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí), 也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展 盡綿薄之力。、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個(gè)人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值 觀(guān)、技術(shù)潛力、知識(shí)潛力、社交潛力、生理和心理承受潛 力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的 員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自 我特長(zhǎng)的工作崗位。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè) 員工也就應(yīng)有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí) 惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。 所以推薦要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)

18、 的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng) 出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀(guān)念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約 的好習(xí)慣，例如1、將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用, 用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了 辦公費(fèi)用，一箱a4紙10包2 50元，一包紙500張，每人 每一天使用二次用紙10張，5 0人一天將節(jié)約50 0張，即 一包紙25元，一年下來(lái)可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈 和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)光的 時(shí)候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支（一般大的公司 都這么要求員工）。四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

19、。激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的 原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好 干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從 談起。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì), 要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù) 職責(zé)的心態(tài)對(duì)待自我的工作，公司不理解任何關(guān)于任務(wù)未 達(dá)成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什 么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員 工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果 員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有到達(dá)預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo) 是否理解借口和理由？因此，

20、在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什 么時(shí)候能夠完成？這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做？做到什么程度？（ 以上是我們目前做到的步驟），但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采 取什么措施？以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必 將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而構(gòu)成一種 惡性循環(huán)。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問(wèn)題、遇到困難、 工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個(gè)人在這 件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什 么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。只有以職責(zé)者的 心態(tài)對(duì)待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實(shí) 地提升，所以公司的管理層不就應(yīng)理解理由和借口，這樣 造成員工職責(zé)意識(shí)的淡薄。六、公司文化的總結(jié)和提煉

21、到幾條公司精神。公司文化就應(yīng)是經(jīng)過(guò)時(shí)光和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理 念的總結(jié)和提煉上，不就應(yīng)存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因 為由幾個(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì) 被員工理解并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于 某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員 參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。新的企業(yè)就應(yīng)建立企業(yè)價(jià)值觀(guān)（簡(jiǎn)單到幾句話(huà)）、企業(yè) 精神（簡(jiǎn)單到幾條），其它的文化就應(yīng)是在歲月沉淀中所構(gòu) 成的具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準(zhǔn)則 的綜合，務(wù)必具有宏聚房地產(chǎn)公司的個(gè)性化。以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。對(duì)公司的意見(jiàn)及推薦（六）： 改善公司環(huán)境1、辦公環(huán)境：對(duì)于公司

22、員工來(lái)說(shuō)，擁有一個(gè)良好的辦 公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來(lái)好的工作情緒而且還能 夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司 業(yè)務(wù)人員較多，沒(méi)有固定的辦公場(chǎng)所，每日都擠在一齊工 作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶(hù)，造成客戶(hù)對(duì)公 司的負(fù)面影響。推薦：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分 成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避 免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率 和員工對(duì)公司的歸屬感。2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán) 重，整個(gè)接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人 員及客戶(hù)的情緒狀況，造成客戶(hù)對(duì)公司的負(fù)面影響，推薦 公司就應(yīng)找專(zhuān)職的保潔人員，進(jìn)行不間

23、斷地打掃及清理。 對(duì)公司的意見(jiàn)及推薦（七）： 完善員工福利待遇為了加強(qiáng)員工歸屬感，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)一步推動(dòng)企 業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，起到激勵(lì) 員工的用心性，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，接合公司現(xiàn)階段的 實(shí)際狀況，特推薦：1、體檢：公司能夠每年為員工組織一次健康體檢，在 公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。2、節(jié)日津貼：按照我國(guó)的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午 節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費(fèi)， 并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。3、降溫、取暖費(fèi)：在每年冬（3個(gè)月）、夏（3個(gè)月） 間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。并構(gòu)成制度按 必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、法定強(qiáng)制性福利，如按國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)規(guī)定，企 業(yè)

24、務(wù)必為員工購(gòu)買(mǎi)退休養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。 這是國(guó)家強(qiáng)制性福利，不應(yīng)對(duì)員工有業(yè)績(jī)上的限制。 對(duì)公司的意見(jiàn)及推薦（八）： 我對(duì)公司的推薦!轉(zhuǎn)載一說(shuō)到推薦和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻 不必須能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家能夠提出 自我的推薦和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可之后不明白什么 讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為 我們的推薦真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪€(xiàn)的工作人員，我 們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì) 小的事情真的需要聽(tīng)取我們的推薦。一、企業(yè)文化盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我能夠 感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們能夠很好的合

25、作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層, 我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè), 小的公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的。可 能和您的性格有關(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。 我們真的能夠不叫你張總，也能夠大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一齊, 沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在 就ktv蹦迪，大家能夠更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管 理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎樣做 還真的太難了。二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。 像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話(huà)語(yǔ)也讓員工覺(jué)的

26、付出還 是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎(jiǎng)懲 制度。三、公司會(huì)一天天壯大出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，期望以后的日子還是要提 醒員工：公司存在問(wèn)題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做 出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì) 解決，也不便于快速的實(shí)施。四、職責(zé)感的問(wèn)題這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，1、必須時(shí)光內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每 個(gè)人都是不一樣的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。五、公司整體的工作安排整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工明白公司都在做些什么。所以期望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公 司的提示版

27、上。六、我期望公司有更多的群眾活動(dòng)七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題期望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配 置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有 dvd刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)能夠確保公司時(shí)刻 有給客戶(hù)出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶(hù)面前掉鏈子。八、承諾人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方期望，當(dāng)承諾沒(méi) 有對(duì)象的時(shí)候，就是人期望破滅的時(shí)候那是另人很失望很 痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的 承諾，哪怕是很小的事情.九、人員配備問(wèn)題公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，期望能把 資源整合利用好.十、我們的簽到問(wèn)題我期望公司能夠打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走 的一欄作為記錄

28、，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記 錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題本身我們自我就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué) 習(xí).期望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫忙 的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自 我的計(jì)劃，能夠自我學(xué)習(xí)，但我期望這是我們公司的學(xué)習(xí) 氛圍.對(duì)公司的意見(jiàn)及推薦（九）： 對(duì)公司發(fā)展的合理化意見(jiàn)lo人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。能夠透過(guò)兩 種方式來(lái)改善：外部釆取招聘吸引頂尖人才；內(nèi)部釆 用有效的激勵(lì)機(jī)制保留和發(fā)展人才。透過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn) 工作，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓思維，提高效率，少走彎路。2o團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，部門(mén)之間的配合很差。應(yīng)當(dāng)用心的 培養(yǎng)全員的團(tuán)隊(duì)

29、合作意識(shí)：溝通與協(xié)調(diào)，包括部門(mén)內(nèi)部 的和部門(mén)之間的。有效的溝通與協(xié)調(diào)能及時(shí)消除管理層與 員工之間、各部門(mén)之間、員工與員工之間的分歧、誤會(huì)和 成見(jiàn)。建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組織活動(dòng)，如運(yùn) 動(dòng)會(huì)，歌詠比賽等等，增進(jìn)互相的了解，創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)關(guān) 愛(ài)、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。 相互信任，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)相互協(xié)作的群體，它需要團(tuán)隊(duì)成 員之間相互信任的關(guān)系。信任是合作的基石，沒(méi)有信任， 就沒(méi)有合作。信任是一種激勵(lì)，信任更是一種力量。集 中力量解決重大難題。3o分工不明，職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，職責(zé)細(xì)化。4o有的制度無(wú)法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識(shí)水平和 自覺(jué)意識(shí)，然后相關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)管

30、，持之以恒。5o對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受 挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以 及讓員工感覺(jué)到自身價(jià)值的體現(xiàn)。6o電腦不足，影響工作效率。7o推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀(guān)，廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的 管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí) 機(jī)會(huì)，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自我，造福公 司，到達(dá)雙贏的效果。8 o公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的推薦，組織 相關(guān)人員對(duì)推薦的合理性進(jìn)行評(píng)議。公司應(yīng)當(dāng)讓所有員工 有主人翁的感覺(jué)，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管 理中去，員工這樣才會(huì)更加用心主動(dòng)的提出一些對(duì)公司及 個(gè)人發(fā)展有利的好推薦。90關(guān)愛(ài)員工讓員工感覺(jué)到家的溫暖，提高工作熱情。10o 一