成都住宅項(xiàng)目成本管理總結(jié)secret

1、*項(xiàng)目成本分析總結(jié)*項(xiàng)目部自成立以來，就一直把成本管理工作當(dāng)成頭等大事來抓，可以說，成本管理工作貫徹了項(xiàng)目工作的始終。通過半年來的成本管理工作運(yùn)行情況，我們總結(jié)出了一些正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，現(xiàn)在把它總結(jié)出來，供大家參考和交流，以期拋磚引玉，更好的做好我們的成本管理工作。上場(chǎng)伊始，項(xiàng)目針對(duì)擬采用的施工組織模式，首先進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查。由于我們初次進(jìn)入成都市的建筑市場(chǎng)，因此了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情就成了成本管理工作的重中之重，在施工準(zhǔn)備期的前期，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)多次到市區(qū)各個(gè)有參考價(jià)值的在建樓盤去調(diào)查研究，也多次到各個(gè)材料供應(yīng)點(diǎn)去探訪市場(chǎng)價(jià)格行情。經(jīng)過這樣一系列調(diào)查走訪，項(xiàng)目取得了許多寶貴的第一手資料，為下一

2、步工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)掌握的資料，項(xiàng)目全體人員群策群力，對(duì)各項(xiàng)可能發(fā)生的成本作出了工、料、機(jī)等方面的成本的預(yù)測(cè)：首先分析工程項(xiàng)目根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和招投標(biāo)情況，分析擬采用的人工費(fèi)單價(jià)是否合理，與合同價(jià)相比有無利潤，如有，則有多大空間。其次對(duì)市場(chǎng)調(diào)查的材料費(fèi)進(jìn)行分析，由于材料費(fèi)占總造價(jià)的70%以上，必須把它作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握，項(xiàng)目分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析，重新核定擬招標(biāo)材料的供應(yīng)地點(diǎn)、購買價(jià)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)，并分析甲方在清單中規(guī)定的幾種材料規(guī)格的價(jià)格差異，以及同品牌材料不同品種之間的價(jià)格差異，在滿足質(zhì)量要求的前提下，盡量選用經(jīng)濟(jì)適用的規(guī)格品牌，控制材料費(fèi)的開支。在做好成

3、本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目出臺(tái)并完善了一系列成本管理方面的規(guī)章制度，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料使用控制辦法等管理辦法。這些管理辦法責(zé)任到人、切實(shí)可行，具有較強(qiáng)操作性，使項(xiàng)目的成本控制處于有法可依，有章可循，有據(jù)可查的狀態(tài)。開工后，針對(duì)材料管理薄弱環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部主要做了以下幾個(gè)方面的工作。一是對(duì)材料用量的控制：首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其重視（各方簽字人員、手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，做到了重點(diǎn)控制。在具體施工過程中

4、項(xiàng)目部按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由勞務(wù)合作方技術(shù)人員、項(xiàng)目技術(shù)人員以及材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因；其次是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。再就是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行控制：我們?cè)诒Ｙ|(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本，并合理確定進(jìn)貨批量與批

5、次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。并建立健全了材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，防止大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地，從而使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。過程控制中重要的一環(huán)是降低管理成本。加強(qiáng)合同管理，控制工程成本是降低管理風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。*項(xiàng)目上場(chǎng)后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在常務(wù)副經(jīng)理吳小勇的牽頭指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在合同管理這一項(xiàng)做的應(yīng)該說是比較到位的，目前項(xiàng)目大大小小共簽訂了十來個(gè)合同，有委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務(wù)合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同、其它協(xié)議等。這些合同在形成之前由技術(shù)、安質(zhì)、計(jì)劃財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏

6、，而且盡量采取經(jīng)過嚴(yán)密推敲條款后的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，條條款款也比較符合我方要求，盡可能的保護(hù)我方利益，以防止被對(duì)方抓辮子索賠，造成不必要的損失。在施工技術(shù)成本管理方面，項(xiàng)目吳經(jīng)理，石強(qiáng)總工程師和技術(shù)管理人員們?nèi)煸诂F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，在施工中嚴(yán)抓工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，盡量避免窩工、返工、施工交叉干擾等現(xiàn)象，使工程施工增加不必要的費(fèi)用開支。項(xiàng)目在實(shí)施過程中還對(duì)人力、物力、財(cái)力盡可能的節(jié)省，少花錢辦大事。例如，在鋼筋制作過程中，項(xiàng)目要求施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的

7、施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時(shí)長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員做好鋼筋下料單后，協(xié)同鋼筋班長及有關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選料制作。并一起對(duì)邊角料進(jìn)行記錄，交由有關(guān)人員整理歸放，做好標(biāo)記。在澆筑混凝土過程中，施工前由技術(shù)人員做好交底交由拌合站。在澆筑過程中，施工人員要及時(shí)通知技術(shù)人員還剩多高，由技術(shù)人員算出具體還要多少方，以盡快通知拌合站，避免造成不必要的浪費(fèi)。施工的這個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目部交由專人負(fù)責(zé)。（現(xiàn)所有的拌合站均能滿足這個(gè)精度要求。）通過以上努力，我項(xiàng)目的成本管理工作正走在一條

8、良性發(fā)展的軌道上，數(shù)據(jù)顯示，截至六月底，項(xiàng)目部已施工完畢的實(shí)體工程，扣除營業(yè)稅后，工程實(shí)體實(shí)際盈利利率達(dá)到28個(gè)點(diǎn)，效益相當(dāng)可觀，主要材料超耗率控制在3以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)幾乎見不到零碎的邊角料。但是，在實(shí)際運(yùn)作過程中，項(xiàng)目也暴露了一些問題，如工程間接費(fèi)過高，管理成本過于昂貴，成本管理工作因?yàn)閳?zhí)行力的問題在實(shí)際操作中出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了經(jīng)濟(jì)效益等。針對(duì)這些問題，我們擬采取如下措施：1、強(qiáng)化成本節(jié)約觀念，樹立全員成本意識(shí)。要統(tǒng)一項(xiàng)目員工思想認(rèn)識(shí)，所有人員都要進(jìn)行成本教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，讓成本管理工作真正深入人心，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。2、嚴(yán)格控制管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常

9、大的開支，每增加一個(gè)百分點(diǎn)而項(xiàng)目效益就減少一個(gè)百分點(diǎn)，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支，對(duì)項(xiàng)目效益有著十分重要的影響，根據(jù)現(xiàn)有情況，項(xiàng)目決定采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格控制。項(xiàng)目管理費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用，在滿足工作的前提下，提高生產(chǎn)人員單位工作效能，實(shí)行一人多崗，采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢，把成本管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本4、加強(qiáng)與周邊在建工程施工企業(yè)的互動(dòng)和交流，盡可能學(xué)習(xí)吸收人家一些成熟的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，比照自身的不足，采用照鏡子的方法取其精華去其糟粕，為我們的成本管理工作找到一條新的切入點(diǎn)。以上就是*項(xiàng)目部半年來的成本管理工作一些做法和總結(jié)，希望能給大家有所裨益，不足之處也請(qǐng)大家斧正，通過上半年的成本管理工作，我們深刻體會(huì)到：必須從細(xì)節(jié)抓起加強(qiáng)執(zhí)行力度