工程管理制度現(xiàn)場執(zhí)行分析

1、工程管理制度現(xiàn)場執(zhí)行分析為提升現(xiàn)場管理水平，貫徹公司各項(xiàng)制度，工程部對(duì)方水雅域項(xiàng)冃和玉帶項(xiàng)冃的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等管理制度執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行了核查,各項(xiàng)制度執(zhí)行現(xiàn)狀分析如下:方水雅域項(xiàng)目部一、質(zhì)量管理制度1. 質(zhì)量施工方案執(zhí)行現(xiàn)狀：施工方案齊全，但粉刷施工方案未編制與上報(bào)；方案已按要求審核，但對(duì)粉刷方案監(jiān)理及甲方未及吋督促上報(bào)； 方案屮方己留存，但對(duì)施工方案未組織專項(xiàng)審核及討論;整改意見：督促施工單位盡快上報(bào)粉刷方案，方案必須具有針 對(duì)性，且切實(shí)符合現(xiàn)場實(shí)際施工，監(jiān)理嚴(yán)格審核后方可施工。2. 分項(xiàng)施工前管理執(zhí)行現(xiàn)狀：施工標(biāo)準(zhǔn)明確，有書面交底記錄，但監(jiān)理未參加對(duì) 施工班組的交底，屮方對(duì)班組技術(shù)交底不重視

2、；整改意見：所有分項(xiàng)施工前必須對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確做法及標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理、屮方參與人員應(yīng)在交底記錄上留存簽字記錄。3. 材料管理執(zhí)行現(xiàn)狀：施工單位有封樣牌及按要求取樣，監(jiān)理未封樣但已 及吋見證取樣，甲方已封樣但未設(shè)置專用封樣柜，封樣零亂;材料驗(yàn)收記錄能及時(shí)上報(bào)，審核，驗(yàn)收，并建立材料臺(tái)賬； 整改意見：細(xì)化材料臺(tái)賬，對(duì)復(fù)試報(bào)告及時(shí)登記和留存，設(shè)置 專用封樣柜，分類擺放。4. 樣板制度執(zhí)行現(xiàn)狀：有砌體及粉刷樣板，但未對(duì)樣板進(jìn)行標(biāo)識(shí)；監(jiān)理與甲方已對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收，但無驗(yàn)收記錄；整改意見：及時(shí)對(duì)樣板進(jìn)行驗(yàn)收且留存驗(yàn)收記錄。工序施工管理執(zhí)行現(xiàn)狀:施工單位及監(jiān)理單位能夠按照要求進(jìn)行巡查及旁站, 現(xiàn)場巡查與

3、旁站均有記錄；甲方已進(jìn)行每日巡查，但未留存書面巡查記錄;整改意見：制定巡查記錄并由工程部下發(fā)執(zhí)行，將每日巡查存 在的問題及時(shí)記錄表中。6. 質(zhì)量數(shù)據(jù)制度執(zhí)行現(xiàn)狀:質(zhì)量數(shù)據(jù)能及時(shí)上墻;工序驗(yàn)收記錄上有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 監(jiān)理已審核，監(jiān)理數(shù)據(jù)層級(jí)檢查未執(zhí)行，且沒有總監(jiān)簽字記錄； 整改意見：質(zhì)量數(shù)據(jù)需經(jīng)監(jiān)理、甲方審核，對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)應(yīng)定期 檢查和匯總統(tǒng)計(jì)分析。7. 質(zhì)量月度聯(lián)查制度執(zhí)行現(xiàn)狀：68月已執(zhí)行月度質(zhì)量聯(lián)查，質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告已及時(shí)下 發(fā)施工單位及監(jiān)理單位；9月份未執(zhí)行質(zhì)量聯(lián)查； 整改意見：已執(zhí)行的質(zhì)量聯(lián)查應(yīng)及時(shí)將質(zhì)量聯(lián)查報(bào)告下發(fā)施工 單位及監(jiān)理單位，現(xiàn)場未能執(zhí)行月度聯(lián)查，應(yīng)提前向公司領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行書面申訴，項(xiàng)目

4、部必須嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)查制度。& 質(zhì)量通知單管理執(zhí)行現(xiàn)狀：監(jiān)理下發(fā)通知單24份，已冋復(fù)21份，已整改17 份；甲方下發(fā)通知單10份，施工單位未進(jìn)行書面回復(fù)，現(xiàn)場已 按通知單要求進(jìn)行整改；整改意見：定期督查檢查監(jiān)理通知單的整改與落實(shí)。9. 質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行現(xiàn)狀：監(jiān)理下發(fā)處罰通知單，罰款費(fèi)用為14000元，最終 罰款已由甲方直接在工程款中扣除。整改意見：監(jiān)理、甲方需建立罰款臺(tái)賬。二、進(jìn)度管理制度1、總進(jìn)度計(jì)劃審批制度執(zhí)行現(xiàn)狀：總進(jìn)度計(jì)劃1份，并已經(jīng)過監(jiān)理及甲方審核；整改意見：監(jiān)理、甲方應(yīng)加大對(duì)審核后的進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。2、月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度執(zhí)行現(xiàn)狀：10月、口月倒排進(jìn)度計(jì)劃1份，已經(jīng)過監(jiān)理、甲

5、方 審核；整改意見：月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按時(shí)上報(bào)，施工單位應(yīng)根據(jù)倒排的進(jìn) 度計(jì)劃采取相關(guān)措施確保滿足進(jìn)度要求。3、周進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度執(zhí)行現(xiàn)狀:施工單位已在周例會(huì)匯報(bào)材料中明確下周工作計(jì)劃,但未能上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。監(jiān)理未按時(shí)督促提交及審核，甲 方周計(jì)劃上報(bào)督促不規(guī)范和及時(shí)；整改意見：應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度層級(jí)檢查制度中周進(jìn)度計(jì)劃條款， 按時(shí)督促上報(bào)及執(zhí)行。4、進(jìn)度保證措施管理執(zhí)行現(xiàn)狀：施工單位未編制有效的進(jìn)度保證措施，監(jiān)理與甲方 未能督促上報(bào)；整改意見：要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)進(jìn)度保證措施， 并嚴(yán)格按保證措施執(zhí)行，監(jiān)理及甲方密切跟蹤進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí) 提出措施與整改。5、進(jìn)度跟蹤管理執(zhí)行現(xiàn)狀：為保證工程進(jìn)度

6、，現(xiàn)場能夠及時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場勞動(dòng)力數(shù) 量及材料進(jìn)場情況，進(jìn)度計(jì)劃已及時(shí)在信息平臺(tái)中跟蹤；整改意見：每日統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力及材料進(jìn)場情況，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào)，進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)在信息平臺(tái)中反饋。6、月度進(jìn)度節(jié)點(diǎn)聯(lián)查制度執(zhí)行現(xiàn)狀：現(xiàn)場進(jìn)度主要以每日跟蹤為主，10月13日開始執(zhí) 行月度進(jìn)度節(jié)點(diǎn)聯(lián)查，聯(lián)查結(jié)果以甲方通知單的形式下發(fā)了施 工單位與監(jiān)理單位;整改意見：聯(lián)查結(jié)果下發(fā)后應(yīng)要求施工單位上報(bào)進(jìn)度保證措施。7、 進(jìn)度通知單管理執(zhí)行現(xiàn)狀：監(jiān)理單位下發(fā)1份進(jìn)度通知單，甲方下發(fā)5份進(jìn)度 通知單，施工單位根據(jù)通知單要求已倒排進(jìn)度計(jì)劃，采取增加 人員、模板等措施保證進(jìn)度要求；整改意見：下發(fā)的通知單必須要求施工單位做出書面回復(fù)，

7、并 及時(shí)整改。8、進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行現(xiàn)狀:監(jiān)理下發(fā)進(jìn)度處罰通知單共計(jì)12500元，已執(zhí)行5000 元；甲方處罰8000元，待封頂后將從工程款中一次性扣除； 整改意見：根據(jù)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行罰款制度。三、安全管理制度1、安全施工方案審核制度執(zhí)行現(xiàn)狀：安全施工方案上報(bào)及監(jiān)理審核符合要求；整改意見：審批后的方案應(yīng)報(bào)一份給甲方留存。2、安全標(biāo)準(zhǔn)制定管理執(zhí)行現(xiàn)狀：安全標(biāo)準(zhǔn)明確，但監(jiān)理單位及甲方未對(duì)安全交底進(jìn)行審核； 整改意見：現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理及甲方人員參加 安全交底并應(yīng)對(duì)交底進(jìn)行審核和留存資料。3、安全體系管理執(zhí)行現(xiàn)狀：施工單位已編制安全責(zé)任制、安全管理網(wǎng)絡(luò)及配備專職安全員，監(jiān)理及甲方已審核； 整

8、改意見：無4、現(xiàn)場文明施工管理執(zhí)行現(xiàn)狀：施工單位安全文明標(biāo)準(zhǔn)不明確，未進(jìn)行文明施工交底，且沒有巡查記錄；甲方已編制一套完整的文明施工標(biāo)準(zhǔn)，每周巡查1次；整改意見：督促施工單位完善安全文明標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理單位監(jiān)督現(xiàn) 場落實(shí)；下周開始關(guān)注進(jìn)行文明施工交底及施工單位文明巡查記錄。5、腳手架專項(xiàng)方案審批制度執(zhí)行現(xiàn)狀：施工單位已上報(bào)腳手架專項(xiàng)方案并經(jīng)監(jiān)理審核； 整改意見：審批后的方案報(bào)甲方留存一份。6、安全用電專項(xiàng)方案審批制度執(zhí)行現(xiàn)狀：安全用電專項(xiàng)方案的編制、審核、交底符合要求;安全用電施工單位每月定期核查，監(jiān)理、甲方每周各巡查2次;整改意見：審批后的方案應(yīng)報(bào)甲方留存一份，巡查過程中的問題須及時(shí)整改。7、安全

9、月度聯(lián)查制度執(zhí)行現(xiàn)狀：現(xiàn)場已執(zhí)行3次，9月份月度聯(lián)查未執(zhí)行；整改意見：聯(lián)查未執(zhí)行應(yīng)提前申訴。8、安全通知單管理執(zhí)行現(xiàn)狀：監(jiān)理下發(fā)通知單9份，冋復(fù)6份，整改7份；甲方 下發(fā)通知單3份，未回復(fù)，但現(xiàn)場問題已整改;整改意見：盡快督促完善回復(fù)資料。9、安全獎(jiǎng)罰制度執(zhí)行現(xiàn)狀：監(jiān)理下發(fā)罰款單2300元，未執(zhí)行，甲方處罰15000 元，已在工程款中扣除;整改意見：必須嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。玉帶項(xiàng)目部玉帶三標(biāo)段目前主要以三標(biāo)段室外附屬及管涵收尾施工為現(xiàn)場管理重點(diǎn)，具體核查結(jié)果如下:質(zhì)量管理制度1、施工方案審批制度執(zhí)行現(xiàn)狀：已按要求編制及上報(bào)方案，但編制的方案針對(duì)性不 強(qiáng)；監(jiān)理已審核，甲方對(duì)方案審核不嚴(yán)格；整改意見

10、：甲方應(yīng)有留存并嚴(yán)格審核，同時(shí)方案現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)格 落實(shí)。2、分項(xiàng)施工前管理執(zhí)行現(xiàn)狀：施工單位未進(jìn)行技術(shù)交底，甲方在施工前已對(duì)施工單位進(jìn)行了交底，但未留存書面文件；整改意見：室外及管涵現(xiàn)場未督促技術(shù)交底，明確以后所有項(xiàng) 目施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底。3、材料制度管理執(zhí)行現(xiàn)狀：施工單位未對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行封樣及驗(yàn)收，僅建立材料臺(tái)賬，甲方未對(duì)室外附屬執(zhí)行材料封樣制度;整改意見：盡快完善手續(xù)，對(duì)于進(jìn)場材料必須有驗(yàn)收記錄及按要求進(jìn)行封樣。4、樣板制度執(zhí)行現(xiàn)狀：道路有樣板，但沒有樣板驗(yàn)收記錄;整改意見：樣板機(jī)樣板驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。工序施工管理執(zhí)行現(xiàn)狀：隱蔽驗(yàn)收符合要求，甲方無現(xiàn)場巡查及旁站記錄;整改意見：工程部下發(fā)巡查旁站記錄并關(guān)注執(zhí)行。6、質(zhì)量數(shù)據(jù)管理執(zhí)行現(xiàn)狀：監(jiān)理未執(zhí)行層級(jí)檢查，甲方已執(zhí)行層級(jí)檢查，但檢 查數(shù)據(jù)