工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)

1、工程建設(shè)公司安全工作總結(jié)xx年3月份我從上海*項(xiàng)目調(diào)入上海*項(xiàng)目工作，目 前任上海*項(xiàng)目經(jīng)理助理，主抓安全管理工作。在*項(xiàng)目 工作的這一年來感到工作壓力超過以往任何年，工作成績 喜、憂參半。就目前整體大環(huán)境來說，公司、項(xiàng)目對安全生產(chǎn)和文明施工的認(rèn)識感到顯著提高，尤其是在上海這個(gè)特殊環(huán)境 里更加明顯。上海是一個(gè)幾乎不抓質(zhì)量、進(jìn)度只抓文明施工的城市,安全檢查貫穿在每一次檢查中,安全管理工作繁重。檢查頻次之高,要求之苛刻,已經(jīng)導(dǎo)致所有的分包隊(duì)伍的一致抵觸。同樣，一切安全檢查所發(fā)出的整改單， 幾乎均由項(xiàng)目安全部自行落實(shí)，由于社會投訴、業(yè)主、代 建、監(jiān)理、安監(jiān)站包括海*公司自身發(fā)出的整改項(xiàng)目眾多， 而項(xiàng)

2、目生產(chǎn)安全部實(shí)際持有c證的，真正搞過安全工作的 安全人員只有我一人，其他均為長期不在崗或第一次接觸 安全工作不滿3、4個(gè)月的無證新人。新人在工作上盡心盡 力，但在文字和現(xiàn)場管理上的不成熟，在這個(gè)項(xiàng)目上上海 并沒有給他們學(xué)習(xí)鍛煉的時(shí)間。同時(shí)，項(xiàng)目由于引進(jìn)的分 包隊(duì)伍多有各種關(guān)系的原因，導(dǎo)致分包隊(duì)伍自以為是，公 開揚(yáng)言不服項(xiàng)目管理，甚至故意制造矛盾，鑒于以上原因, 給項(xiàng)目的安全工作造成了前所未有的困難。項(xiàng)目安全管理之困難是眾所周知的，我們項(xiàng)目的成績 不過是建立了應(yīng)該說是全公司最規(guī)范的安保體系，并且得到了上?！吧虾５?認(rèn)證中心”體系認(rèn)證，而現(xiàn)場管理均被 歷次檢查所批評。因此，成績已沒有提及的意義，故

3、本年 度工作總結(jié)中不再做書面匯報(bào)。、項(xiàng)目工地檢查情況 項(xiàng)目安全檢查大致分為:1、業(yè)主的月度固定檢查，季度綜合檢查。2、代建月度檢查每月一次，合計(jì)：9次。3、安監(jiān)站3次。4、駐地監(jiān)理組每周一次，由于監(jiān)理組自身沒能堅(jiān)持,故約合計(jì)：10次。5、項(xiàng)目部月度、節(jié)假日專項(xiàng)。6、*公司安全部2次、內(nèi)審1次用時(shí)3天。7、局領(lǐng)導(dǎo)3次8、中國*內(nèi)審1次用時(shí)2天，外審12月準(zhǔn)備外審。9、安保體系上海內(nèi)外審各1次。初步統(tǒng)計(jì)共58次。從xx年3月份至xx年12月12 0止各類整改項(xiàng)為: 各類整改準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)為：8 08項(xiàng)。其中整改77 7項(xiàng)。未整改31項(xiàng)。平均每月開出及落實(shí)整改項(xiàng)101項(xiàng)。 原因分析：未能整改原因：每次整改

4、現(xiàn)場管理人員除自身業(yè)務(wù)水平差導(dǎo)致不知如何整改外，畏難情緒，抵觸情緒，分包不 配合為主要原因。鑒于上海的整改要求是限時(shí)回復(fù)的，因此整改項(xiàng)均由生產(chǎn)安全部自行落實(shí)的。甚至大部分是安全部自查自整改。因此，項(xiàng)目安全員無法把精力放在施工現(xiàn)場的安全監(jiān)控 上，常此惡性循環(huán)，工地不出事幾乎是不可能。換句話說, 安全員的工作由現(xiàn)場轉(zhuǎn)入辦公室作假資料和整改回復(fù)上， 這本身就是一種重大安全隱患。二、項(xiàng)目安全教育情況我們項(xiàng)目一貫重視安全教育工作。除項(xiàng)目部自身安排了大量教育與培訓(xùn)外，應(yīng)業(yè)主要求，還成立了 “民工學(xué)?！?。 課程安排均為項(xiàng)目生產(chǎn)安全部搜集的視頻材料及自己編制 的文字材料。為了加強(qiáng)培訓(xùn)效果，項(xiàng)目生產(chǎn)安全部個(gè)人購

5、 買了筆記本電腦、外放音箱、屏幕白布；其中投影儀為項(xiàng) 目公有財(cái)產(chǎn)。授課形式為先看錄像同時(shí)加以講評。已記錄的職工教育、民工學(xué)校與培訓(xùn)合計(jì)2 4課時(shí)。三、安全工作會議召開情況項(xiàng)目生產(chǎn)安全部自10年3月份正式開始施工時(shí)，安全會議為每月一次，培訓(xùn)為每周一次，但因各類會議太多， 為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，在近幾個(gè)月改為與每周的施工 例會同時(shí)召開。累計(jì)召開安全例會不少于41次。其中存在大約2次未 開，原因被其他會議合并。四、目前所遇到的困難1、整改落實(shí)難。施工員現(xiàn)場“擺攤”，安全員現(xiàn)場“收攤”，是造成文 明施工差的主要表面原因。視而不見，不管不問是內(nèi)在原 因。2、施工隊(duì)伍不服管理，公開抵觸。再有能力的項(xiàng)目經(jīng)

6、理也不愿遇到這種情況。3、檢查多、落實(shí)難,造成項(xiàng)目安全員心理負(fù)擔(dān)過重。公司招聘的具有專業(yè)學(xué)歷的安全員幾乎都辭職了，其中上海項(xiàng)目損失兩名。這兩名均為我的直管安全員，對他 們的心理狀態(tài)我很了解。具體分析得出：在此之前均在其 他項(xiàng)目長時(shí)間“受苦”，公司的各類“提高待遇”包括節(jié)假 日、戀人工作調(diào)動(dòng)等待遇文件多未很好實(shí)行，導(dǎo)致對單位 的失望。再加上上海高壓政策致使心理崩潰。4、專業(yè)知識、管理技能培訓(xùn)少，且多流于形式。項(xiàng)目安全員多為"自學(xué)成才”，隨著施工現(xiàn)場的大型機(jī) 械、特種機(jī)械不斷增加和施工工藝的高科技發(fā)展趨勢，致 使安全員自身的知識面已經(jīng)無法適應(yīng)，比如超高龍門吊已 搭設(shè)完畢而沒有提前發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)

7、存在隱患的情況。5、缺乏人才儲備安全員不是抓個(gè)人就能干的。對于有知識，懂管理， 能吃苦，愿意做安全工作的人儲備不足，幾乎每個(gè)項(xiàng)目自 己職工做安全的恐怕沒有超過3人的。五、安全管理的意見和建議1、公司出臺語言明確的、強(qiáng)制性的職責(zé)文件，規(guī)定出 清晰的安全工作的落實(shí)部門、人員。以解脫安全員的整改 困擾，集中精力在現(xiàn)場旁站監(jiān)控。2、公司加強(qiáng)對項(xiàng)目分包的直接控制。多聽取項(xiàng)目經(jīng)理 的意見，傾向于打擊不合做分包單位的主思路，避免由于 管理所造成的安全管理失控。3、公司自建安全內(nèi)部管理渠道，類似財(cái)務(wù)總監(jiān)制，對 本單位安全管理人員的心理及工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于我們這 些“自學(xué)成才”的安全骨干多幫助，少批評，以減輕工作 以外的心理壓力。4、針對公司各項(xiàng)目所出現(xiàn)特殊工藝，如鐵路、隧道雙層高架，和特殊機(jī)械，組織編制具有針對性的教材分發(fā)到 各項(xiàng)目安全部學(xué)習(xí)，有條件的可組織觀摩。盡量減少