試論創(chuàng)新煤炭企業(yè)班組建設(shè)及管理的措施

1、    試論創(chuàng)新煤炭企業(yè)班組建設(shè)及管理的措施    劉欣摘要：煤炭企業(yè)是我國最重要的能源企業(yè)之一，班組則是煤炭企業(yè)最基本的構(gòu)成元素之一。班組建設(shè)與管理質(zhì)量，會(huì)給煤炭企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展帶來直接影響。因此，許多煤炭企業(yè)在日常管理中，都對(duì)班組建設(shè)和管理給予了重視。文章以班組管理為主題，就煤炭企業(yè)班組建設(shè)及管理措施做出了研究，希望能對(duì)煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有所幫助。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);班組建設(shè);管理措施煤炭企業(yè)是典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，班組可以說是煤炭企業(yè)最基層的組織。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)重任，要以班組為主力。從某種程度來說，良好的班組管理，對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展來說有著重要意義。作為煤

2、炭企業(yè)想要實(shí)驗(yàn)和諧穩(wěn)定的發(fā)展，需要重視和加強(qiáng)班組建設(shè)。那么，在現(xiàn)代化管理理念指引下，煤炭企業(yè)該如何進(jìn)行班組建設(shè)和管理呢？一、加強(qiáng)思想政治措施，提高企業(yè)凝聚力在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，加強(qiáng)思想政治教育工作，可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)員工的工作能力，是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)核心競爭的增強(qiáng)，提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。在國外企業(yè)朝著中國市場(chǎng)不斷進(jìn)軍的情況下，中國企業(yè)迎來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工的思想觀念也日益多元化，企業(yè)思想政治措施面對(duì)新的問題和情況，應(yīng)當(dāng)采取針對(duì)性的工作方式，強(qiáng)化思想政治工作。煤炭企業(yè)也要認(rèn)清思想政治工作的重要地位，將黨的思想建設(shè)工作放在企業(yè)工作的首位，要求各層黨組織堅(jiān)守為群眾

3、服務(wù)的理念，健全黨政組織體系，創(chuàng)新思想政治工作方式，在安全生產(chǎn)、思想教育以及文化建設(shè)工作中，注重黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，帶領(lǐng)員工投身企業(yè)建設(shè)，做出自己的共享和努力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。同時(shí)，基層黨組織需要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)文化宣傳工作，開展精神文明建設(shè)，將企業(yè)精神融入到班組管理、職工教育中去，開展結(jié)對(duì)子、創(chuàng)文明活動(dòng)，從多個(gè)方面對(duì)職工群眾進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)，以凝聚人心，穩(wěn)定發(fā)展大局，激發(fā)企業(yè)職工群眾奮勇拼搏的精神，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，打造先進(jìn)班組領(lǐng)導(dǎo)班子是班組的領(lǐng)頭羊，好的領(lǐng)導(dǎo)班子能提高領(lǐng)導(dǎo)效率，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)走向成功。班組的主要領(lǐng)導(dǎo)就是班組長，在班組內(nèi)部，班組長既是組織者，

4、同時(shí)也是一名管理人員和勞動(dòng)人員。班組管理質(zhì)量和工作效率受到班組長自身素質(zhì)和能力的影響。所以，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要重視班組長選舉和培養(yǎng)。進(jìn)一步來說，煤炭企業(yè)要立足于企業(yè)用人管理機(jī)制，通過民主選舉選出工作經(jīng)驗(yàn)豐富、具有帶頭能力的班組長，并做好班組長的思想教育和管理工作，明確班組長的發(fā)展方向，更加團(tuán)結(jié)、能干，有責(zé)任心。同時(shí)，作為班組長，應(yīng)當(dāng)尊重和信任每個(gè)職工，在生產(chǎn)方面認(rèn)真聽取職工意見，同時(shí)了解職工的優(yōu)點(diǎn)和問題，做職工的知心人，為每一位職工都找到展示自己聰明才智的舞臺(tái)，并用智慧、個(gè)人魅力吸引大家，以打造團(tuán)結(jié)有愛的班組，實(shí)現(xiàn)班組人力資源配置效能最大化。三、構(gòu)建有效激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)職工工作積極性人才是第一生

5、產(chǎn)力。激勵(lì)機(jī)制是管理領(lǐng)域的一個(gè)歷久彌新的話題。構(gòu)建完善有效的激勵(lì)制度，可以調(diào)動(dòng)職工積極投入工作，不斷創(chuàng)新工作方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是煤炭班組合理化，還是團(tuán)隊(duì)管理，都需要以激勵(lì)為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)和滿足職工的各種需求。所以，煤炭企業(yè)要完善企業(yè)管理機(jī)制，健全和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，將激勵(lì)貫穿職工管理工作的全過程。針對(duì)班組建設(shè)和管理，煤炭企業(yè)還要明確班組考核評(píng)級(jí)辦法、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)分規(guī)則細(xì)化，同時(shí)成立班組民主管理委員會(huì)，由其負(fù)責(zé)班組民主管理和獎(jiǎng)懲考核工作。然后，將班組所有工作包括學(xué)習(xí)、出勤、制度遵守情況、參加班組會(huì)的情況，安全操作和工作情況等等，都納入考評(píng)范圍和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，堅(jiān)持按勞分配的原則，做到獎(jiǎng)罰分明

6、。毒魚表現(xiàn)優(yōu)秀的職工、班組，煤炭企業(yè)還要設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，明確獎(jiǎng)勵(lì)方式和原則，對(duì)于做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，給予相應(yīng)的重大獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)職工的愛企熱情，發(fā)掘他們的創(chuàng)新潛能。四、實(shí)施民主管理，建設(shè)班組群管模式民主管理是現(xiàn)代管理的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，借助民主管理提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量。班組民主管理主要指在班組生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)工作中，班組成員擁有直接、經(jīng)常參與討論、審議、決定、監(jiān)督的權(quán)利。在實(shí)際的班組建設(shè)管理工作中，想要保證建設(shè)質(zhì)量和效果，減少問題發(fā)生，多出成績，必須要實(shí)施民主管理，要堅(jiān)持“二長+六大員”的管理制度。二長主要是班組長以及工會(huì)組長，六大員是宣傳員、質(zhì)量員、安全員、福利員、核算員和考勤員?！岸L+

7、六大員”是當(dāng)前煤炭企業(yè)班組建設(shè)中最成熟一個(gè)管理制度。在“二長+六大員”帶領(lǐng)下，在班組管理中，要堅(jiān)持班務(wù)公開，以人為本，要經(jīng)常召開班務(wù)會(huì)，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)、管理制度等進(jìn)行專題討論，直至班組成員能通過討論和研究做出決定，達(dá)成共識(shí)。立足于企業(yè)管理制度，班組長必須要擯棄單干、獨(dú)斷管理思想，走群管道路，要堅(jiān)持按勞分配原則，采取定人定向的管理方式，將管理工作落實(shí)到人，開展透明化班組分配。在此基礎(chǔ)上，班組長需要了解職員的生活情況，給予職工關(guān)心和關(guān)懷，針對(duì)職員的實(shí)際情況爭取相應(yīng)的利益，保證職工合法權(quán)益得到維護(hù)，做好上下級(jí)對(duì)接、調(diào)解工作，幫助職工解決實(shí)際困難，提高班組的向心力以及戰(zhàn)斗力?？傊?，煤炭企業(yè)發(fā)展中，開展班組建設(shè)和管理非常的復(fù)雜，也是非常重要的一項(xiàng)工作。在班組管理中，重點(diǎn)是人的管理、制度建設(shè)。所以，煤炭企業(yè)要重視班組建設(shè)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，做好思想教育工作，采取民主化管理方式，提高班組管理質(zhì)量和效率，為煤炭企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1肖春來.國有煤炭企業(yè)一線班組建設(shè)分析與思考j.辦公室業(yè)務(wù)，2019 （20）：73+75.2趙宗娟.煤炭企業(yè)班組安全建設(shè)的新思路n.白銀日?qǐng)?bào)，2