關(guān)于會(huì)計(jì)述職范文合集五篇

1、關(guān)于會(huì)計(jì)述職范文合集五篇祝你成功！關(guān)于會(huì)計(jì)述職范文合集五篇 來(lái)到XX所以前，我雖然從事過(guò)，但都不是專(zhuān)職的，都是代管兼職，自己也從來(lái)沒(méi)有把取得財(cái)務(wù)工作任職當(dāng)回事。20××年2月輪崗來(lái)到了XX所，處、所和同志們的，安排我擔(dān)任費(fèi)收工作，讓我正式承擔(dān)財(cái)務(wù)工作的重任，對(duì)此，我深感重大。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，我暗自下功夫?qū)W習(xí)財(cái)務(wù)工作的知識(shí)。我買(mǎi)來(lái)了最新的，逐頁(yè)逐條的領(lǐng)會(huì)其中的規(guī)定和涵義，不時(shí)地記下操作流程，不懂的就向老同志請(qǐng)教。 同時(shí)，我還經(jīng)常上網(wǎng)查找相關(guān)的做練習(xí)。一段下來(lái)，我寫(xiě)下了滿滿一大本。功夫不負(fù)有心人，我順利取得了會(huì)計(jì)證書(shū)，名正言順地開(kāi)始了我的費(fèi)收出納工作。 我看到XX

2、所駕駛?cè)藛T有限，為了能夠在關(guān)鍵時(shí)候頂上去，我盡量抽出時(shí)間學(xué)習(xí)了駕駛技能，并于20××年年底通過(guò)了，獲取了駕駛執(zhí)照。 同時(shí)，我還參加了市人事部門(mén)組織的創(chuàng)新知識(shí)和市征稽處組織的省公規(guī)費(fèi)征收辦法新規(guī)章的學(xué)習(xí)，全部順利通過(guò)了過(guò)關(guān)考試。 以上學(xué)習(xí)，為我有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作、履行職責(zé)奠定了良好的基礎(chǔ)。二、踏實(shí)肯干，盡最大努力做好本職工作XX所每天征費(fèi)收的錢(qián)不是很多，但是做帳、清錢(qián)、進(jìn)帳、上解的程序卻一樣不會(huì)少。我認(rèn)真對(duì)待每天的日常工作，嚴(yán)格現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，仔細(xì)核對(duì)進(jìn)帳金額與微機(jī)征收數(shù)據(jù)是否相符，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金與帳目發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)，及時(shí)處理，確保日清月結(jié)無(wú)差錯(cuò)，上解結(jié)余符合

3、上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定。三、當(dāng)家，做事不分份內(nèi)份外在日常工作和中，我還主動(dòng)所里承擔(dān)其他的工作，比如食堂管理，每天察看食堂購(gòu)買(mǎi)的，每天記錄開(kāi)支明細(xì)，有時(shí)候甚至安排飲食和接待工作，不僅幫所里了經(jīng)費(fèi)，而且對(duì)食堂經(jīng)費(fèi)開(kāi)支起到了監(jiān)督制約作用。四、遵章守紀(jì)，保持樂(lè)觀向上的工作生活態(tài)度來(lái)到XX所后，我比較注重修身養(yǎng)性，注重善待的每一，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)，遵守公德，遵守的規(guī)章制度，按時(shí)出勤做到不遲到、不早退，樹(shù)立了良好的觀念。舊的一年已經(jīng)過(guò)去，我希望在新的一年里，大家都忘記不快，重新再來(lái)，人人都有一個(gè)新起色。我將和大家一起協(xié)作，扎實(shí)工作，全面完成上級(jí)交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。 會(huì)計(jì)述職 篇2 一年來(lái)，在州分行黨委特

4、別是分管行長(zhǎng)的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在省分行垂直業(yè)務(wù)部門(mén)的幫助下，在各位同事的配合下，我按照上級(jí)行及本行領(lǐng)導(dǎo)賦予會(huì)計(jì)結(jié)算部的工作職責(zé)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下：一、認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神，狠抓會(huì)計(jì)內(nèi)控建設(shè)。為從根本上解決困繞我行的基礎(chǔ)管理差，內(nèi)部控制力弱的問(wèn)題，我行于年初召開(kāi)了高規(guī)格的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真查找了我行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面問(wèn)題，深入分析了問(wèn)題存在的原因，提出了提高我行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平的具體措施。會(huì)后不久，會(huì)計(jì)結(jié)算部正式單設(shè)。作為會(huì)計(jì)結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議精神

5、作為首要任務(wù)和工作切入點(diǎn)，并從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作：1、以抓中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理盡職指引和在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理工作會(huì)議上簽訂的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理及內(nèi)控建設(shè)責(zé)任書(shū)的落實(shí)為契機(jī)，把各級(jí)行的行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)部門(mén)(職能所在部門(mén))負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會(huì)計(jì)內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓會(huì)計(jì)內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，會(huì)計(jì)內(nèi)控管理層次得到提升。2、堅(jiān)持按季組織開(kāi)展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平逐步提高。會(huì)計(jì)監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險(xiǎn)的重要防線。對(duì)這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅(jiān)持

6、按計(jì)劃、按程序每季度對(duì)各縣支行各經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)組織開(kāi)展一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對(duì)責(zé)任人有處理。監(jiān)管的內(nèi)容也嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專(zhuān)項(xiàng)治理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來(lái)看，累計(jì)查出問(wèn)題273個(gè)次，絕大部分問(wèn)題已得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理辦法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請(qǐng)積分建議52人次。我把實(shí)質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過(guò)持續(xù)、認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我們的會(huì)計(jì)內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3、堅(jiān)持值班制度，提高預(yù)警信息核銷(xiāo)的及時(shí)性和真實(shí)性，充

7、分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州分行會(huì)計(jì)結(jié)算部分設(shè)后，我對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確責(zé)任到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，督促網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管按時(shí)核銷(xiāo)預(yù)警信息。對(duì)督辦信息及時(shí)分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實(shí)回復(fù)。節(jié)假日輪流值班，值班員輪班或休假交接時(shí)，通過(guò)“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的加強(qiáng)，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷(xiāo)效率的提高，更重要的是對(duì)會(huì)計(jì)人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)大的監(jiān)督和震懾作用。 會(huì)計(jì)述職 篇3 各位帶領(lǐng)、各位同事:大家好!最終，我特別感謝公司帶領(lǐng)能為我們供給此次熬煉自我、進(jìn)步本質(zhì)、升華內(nèi)涵的機(jī)遇，同時(shí)，也向一年來(lái)關(guān)心、贊成和救助我工作的主管帶領(lǐng)、同事們道一聲樸拙的感

8、謝，感謝大家在工作和糊口生涯上對(duì)我的忘我關(guān)愛(ài)，一年來(lái)，我根本上結(jié)束了本身的本職工作，踐諾了管帳崗?fù)ぢ氊?zé)，現(xiàn)就我一年來(lái)踐諾職責(zé)的環(huán)境作以下述職，請(qǐng)予以評(píng)斷：回顧既緊急而又富裕的一年時(shí)候，感觸到這是我個(gè)人做作、進(jìn)修和糊口生涯上成果最大的一年，企業(yè)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)相稱(chēng)強(qiáng)的工作，作為財(cái)務(wù)人員，必須把握必定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，借助進(jìn)步的信息處理技巧，才華搞好企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作，這也是一名財(cái)務(wù)人員必須具有的根本本質(zhì)和本領(lǐng)，至此，我遵循管帳法、企業(yè)管帳軌制進(jìn)修了初級(jí)管帳實(shí)務(wù)、經(jīng)濟(jì)法根本財(cái)務(wù)知識(shí)、辦理軌制等，又壓力才有動(dòng)力，緊急而又富裕的工作氛圍賜與我自動(dòng)向上的工作動(dòng)力，每當(dāng)工作中碰到毒手的題目，我都謙和向師傅和身邊

9、的同事請(qǐng)教，取他人之長(zhǎng)、補(bǔ)本身之短，我深知財(cái)務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)出產(chǎn)策劃的每個(gè)角落，對(duì)付企業(yè)來(lái)講是相稱(chēng)緊張的，從原始憑據(jù)的考核、記帳憑據(jù)的填列、管帳帳簿的掛號(hào)，到最畢生成精確無(wú)誤的財(cái)務(wù)管帳報(bào)表，為相干帶領(lǐng)部分明白企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、策劃本錢(qián)和現(xiàn)金流量，并據(jù)以做出經(jīng)濟(jì)決議計(jì)劃，進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)辦理供給真正、靠得住的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，固然，作為我來(lái)講最緊張的便是堅(jiān)定腳結(jié)壯地的工作原則，每個(gè)月末及時(shí)收取各項(xiàng)目部工程量報(bào)表、材料明細(xì)帳、掛號(hào)資金采納臺(tái)帳、按時(shí)發(fā)放職工糊口生涯費(fèi)、堅(jiān)定填報(bào)各項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告、每個(gè)季度末聯(lián)合裝訂記帳憑據(jù)、材料盤(pán)點(diǎn)表，做財(cái)務(wù)檔案資料的辦理工作，盡職盡責(zé)，當(dāng)真結(jié)束本身分內(nèi)的事變，別的幫

10、忙各個(gè)項(xiàng)目部盡我所能去做工作，不但熬煉了我的責(zé)任心，也熬煉了我的耐煩，我以熱忱的工作立場(chǎng)來(lái)加強(qiáng)本質(zhì)，以優(yōu)良高效的工作結(jié)果來(lái)建立形象。各位帶領(lǐng)，各位同事，回顧本身這一年來(lái)的工作，固然環(huán)繞本身職責(zé)做了一些工作，獲得了必定的成績(jī)，但與公司要求、同事們比擬還存在很大的差距，特別是交易本領(lǐng)有待進(jìn)一步進(jìn)步，我決議信念以此次述職評(píng)斷為契機(jī)，謙和接納評(píng)判定見(jiàn)，當(dāng)真踐諾本職工作，以更頹廢的熱忱、規(guī)矩的工作姿態(tài)，當(dāng)真鉆研交易知識(shí)，連續(xù)進(jìn)步本身的交易程度及交易本質(zhì)，篡奪來(lái)年兌現(xiàn)本身工作和糊口生涯中的美好抱負(fù)。感謝大家 會(huì)計(jì)述職 篇4 會(huì)計(jì)的職能是核算和監(jiān)督，藥品會(huì)計(jì)的職責(zé)是會(huì)計(jì)職能的有效結(jié)合和最佳體現(xiàn)。為了保證醫(yī)院

11、藥品財(cái)產(chǎn)的安全，防止舞弊行為的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的健康發(fā)展，藥品會(huì)計(jì)從保證醫(yī)院資產(chǎn)安全完整和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、可靠性入手，用一整套科學(xué)的管理手段和獨(dú)立的核算方法，建立以會(huì)計(jì)為中心，覆蓋醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，真正做到了賬賬相符(即藥品支出額與財(cái)務(wù)收入相符)，賬實(shí)相符(即藥品賬與實(shí)物相符)通過(guò)數(shù)量控制、實(shí)物控制，規(guī)范醫(yī)院會(huì)計(jì)行為，確保醫(yī)院藥品資產(chǎn)的安全、完整。建立采購(gòu)與驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理制度，對(duì)驗(yàn)收程序做出明確規(guī)定，加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃、驗(yàn)收入庫(kù)單、采購(gòu)發(fā)票等原始憑證的相互核對(duì)工作。同時(shí)，對(duì)藥品的出庫(kù)、消耗、盤(pán)存管理也制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制措施，確保藥品管理流程的合理性。一、嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)藥品

12、管理藥品是醫(yī)院為了開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)而儲(chǔ)存的各類(lèi)藥品，藥品管理要嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法、藥品價(jià)格政策和職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的有關(guān)規(guī)定，遵循“計(jì)劃采購(gòu)、定額管理、加速周轉(zhuǎn)、保證供應(yīng)”的原則，努力把好藥品的質(zhì)量關(guān)，并制定相應(yīng)的藥品管理制度。結(jié)合我院的實(shí)際情況，成立了招標(biāo)采購(gòu)辦公室和物流中心，招標(biāo)采購(gòu)辦公室負(fù)責(zé)醫(yī)院衛(wèi)材、藥品及固定資產(chǎn)的招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范了藥品的采購(gòu)流程，減少了中間環(huán)節(jié)，減少了藥品價(jià)格虛高的現(xiàn)象，節(jié)約了成本。物流中心的一部分職責(zé)是負(fù)責(zé)全院的'藥品及公用藥如酒精、碘酊等公用藥的存貯、發(fā)出、藥品的質(zhì)量控制及特殊藥品的管理工作，以保證臨床用藥的供應(yīng)等等。搞好醫(yī)院藥品的存貯，是有效開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)

13、的重要基矗用最低成本、最優(yōu)方法來(lái)存貯最優(yōu)品質(zhì)、最佳數(shù)額的藥品，來(lái)滿足醫(yī)院各科室良好的運(yùn)行需要，為了減少藥品的積壓，避免藥品過(guò)期失效，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，藥品“零庫(kù)存”管理就顯得尤其重要，必須加強(qiáng)管理。藥品消耗占醫(yī)院各種物資消耗的比重最大，藥品的儲(chǔ)備和周轉(zhuǎn)是醫(yī)院資金運(yùn)動(dòng)的重要組成部分，而通過(guò)藥品資金的周轉(zhuǎn)給醫(yī)院帶來(lái)的藥品加成收入是醫(yī)院主要業(yè)務(wù)收入的來(lái)源之一。二、規(guī)范藥品的核算管理流程規(guī)范藥品的核算管理流程，首先應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，這不僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，還涉及招標(biāo)辦、物流中心及臨床科室等多個(gè)部門(mén)，藥庫(kù)、藥房、財(cái)務(wù)、臨床科室之間相互監(jiān)督，各負(fù)其責(zé)。對(duì)藥品的采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用調(diào)撥、報(bào)損、消耗等要按規(guī)定程序

14、辦理有關(guān)手續(xù)，必要時(shí)需報(bào)請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)簽字，會(huì)計(jì)方可準(zhǔn)確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。藥品會(huì)計(jì)應(yīng)每月編制藥房藥品進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)表，結(jié)合自身醫(yī)院實(shí)際分為西藥和中藥(包括中成藥和中草藥)，并按期與財(cái)務(wù)部門(mén)的有關(guān)收入賬進(jìn)行核對(duì)，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。以我院為例，藥品按性質(zhì)分為西藥、中成藥、中草藥3類(lèi)，藥房也按分工的不同分為住院西藥房、中藥房、門(mén)診西藥房和中藥房，以及社區(qū)衛(wèi)生所藥房(隨著“大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)社區(qū)”號(hào)召的提出，社區(qū)衛(wèi)生所應(yīng)運(yùn)而生)。住院病人在住院藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥)，主要形式為記賬;門(mén)診病人在門(mén)診藥房領(lǐng)取藥品(中、西藥)，主要形式為支付現(xiàn)金或使用醫(yī)?？?。每個(gè)月月末，地段藥房負(fù)責(zé)人根據(jù)藥房實(shí)際收支，上報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)

15、據(jù)，藥品會(huì)計(jì)進(jìn)行審核，并與財(cái)務(wù)部門(mén)藥品收入賬進(jìn)行核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。對(duì)住院藥房和門(mén)診藥房，藥品會(huì)計(jì)則根據(jù)藥品管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，形成在藥庫(kù)、藥房、財(cái)務(wù)、臨床科室之間相互聯(lián)系、相互制約、相互監(jiān)督，確保藥品管理業(yè)務(wù)得到有效控制的局面。醫(yī)院對(duì)藥品的核算要制定相應(yīng)的管理制度，我院的工作比較特殊，為了保證臨床和門(mén)診病人用藥的供應(yīng)，對(duì)液體和xx藥品以及常用藥品實(shí)行當(dāng)月結(jié)賬，對(duì)不常用或用量極少的藥品實(shí)行3個(gè)月一結(jié)賬，減少資金占用。建立健全藥品出入庫(kù)制度，提高內(nèi)部控制意識(shí)，抓住藥品采購(gòu)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，同時(shí)，通過(guò)信息化系統(tǒng)加強(qiáng)管理，設(shè)置每個(gè)崗位的人員經(jīng)過(guò)授權(quán)只能按照所授予的權(quán)

16、限進(jìn)行操作，對(duì)每一個(gè)功能模塊都設(shè)置操作權(quán)限和密碼，防止非法操作和越權(quán)操作，以確保經(jīng)濟(jì)信息和會(huì)計(jì)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠與可驗(yàn)證性。1、藥品采購(gòu)。藥品采購(gòu)首先要查詢供貨單位的質(zhì)量狀況，是否具備三證，即“合格證”、衛(wèi)生行政部門(mén)頒發(fā)的“許可證”、工商管理部門(mén)頒發(fā)“營(yíng)業(yè)執(zhí)照”，然后從多種渠道了解該企業(yè)信譽(yù)狀況。藥品采購(gòu)人員應(yīng)有高度的責(zé)任感，緊密配合臨床用藥，有計(jì)劃地采購(gòu)藥品，我院根據(jù)自身需要，成立了招標(biāo)采購(gòu)辦公室，加強(qiáng)了藥品采購(gòu)的透明度，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了采購(gòu)成本。2、入庫(kù)管理。藥品的購(gòu)入必須建立健全入庫(kù)手續(xù)，藥品入庫(kù)時(shí)，藥庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)藥品的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)商、廠商、生產(chǎn)批號(hào)等與采

17、購(gòu)計(jì)劃和發(fā)票逐一進(jìn)行核對(duì)，藥品會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)不符合規(guī)定的和臨近有效期的藥品拒絕驗(yàn)收入庫(kù)，并及時(shí)進(jìn)行退換處理。驗(yàn)收合格后，由藥品會(huì)計(jì)輸入微機(jī)，如有調(diào)價(jià)事宜，據(jù)有關(guān)文件進(jìn)行調(diào)價(jià)，并負(fù)責(zé)通知各藥房相關(guān)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)藥品轉(zhuǎn)換量的計(jì)算：(因我單位實(shí)行的是藥品入藥庫(kù)是按盒為劑量，調(diào)撥出庫(kù)到藥房是按最小轉(zhuǎn)換量發(fā)放)，按照發(fā)票或隨貨同行入賬，并打印藥品入庫(kù)單，月末由藥品會(huì)計(jì)和庫(kù)房保管員共同簽字后連同發(fā)票或隨貨同行交領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)蓋章后，由藥品會(huì)計(jì)將核對(duì)無(wú)誤的發(fā)票、入庫(kù)單匯總、加蓋藥品會(huì)計(jì)審核章后交財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)科據(jù)以入賬。3、出庫(kù)管理。藥品的領(lǐng)用必須建立健全藥品出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù)，各藥房及各科室應(yīng)當(dāng)提前填寫(xiě)藥品請(qǐng)領(lǐng)單交由

18、負(fù)責(zé)藥品采購(gòu)的人員。領(lǐng)用藥品時(shí)，藥品會(huì)計(jì)應(yīng)根據(jù)各個(gè)藥房領(lǐng)用藥品的數(shù)量和規(guī)格打印藥品出庫(kù)單，并由倉(cāng)庫(kù)保管人現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)無(wú)誤后與藥品領(lǐng)用人共同簽字后方可領(lǐng)藥。藥品會(huì)計(jì)通過(guò)微機(jī)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行出庫(kù)管理，原則上采用“先進(jìn)先出法”，并遵循有效期在前的先發(fā)出，確?；颊哂盟幍陌踩退帋?kù)藥品的核算管理。4、調(diào)價(jià)、報(bào)損管理。如遇藥品價(jià)格調(diào)整，藥品保管員應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)調(diào)價(jià)藥品的數(shù)量，而藥品會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家物價(jià)部門(mén)的通知，結(jié)合本院經(jīng)營(yíng)情況，確定應(yīng)調(diào)價(jià)的品種進(jìn)行調(diào)價(jià)，并及時(shí)通知各個(gè)藥房進(jìn)行核對(duì)。如果藥品報(bào)損，藥品保管員也應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)藥品報(bào)損單，交由分管院長(zhǎng)簽字后，由藥品會(huì)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，方可進(jìn)行報(bào)損處理。5、藥品“零庫(kù)存”管理。藥

19、品“零庫(kù)存”管理可使庫(kù)存壓縮到最低限度，所需采購(gòu)的品種和數(shù)量都相應(yīng)減少，從而減少因庫(kù)存量大而占用較多資金的現(xiàn)象。提高了藥品庫(kù)存管理水平，降低了成本、節(jié)約了資源。財(cái)務(wù)管理中的ABC分類(lèi)法正是藥品“零庫(kù)存”管理的最佳方法。這個(gè)方法概括起來(lái)就是：分清主次，分類(lèi)管理。ABC分析法用于庫(kù)存管理，是庫(kù)存物資按品種多少和資金占用額的大小進(jìn)行分類(lèi)。醫(yī)院藥品種類(lèi)繁多，有的藥品盡管品種數(shù)量很少，但金額巨大，如果管理不善，將給醫(yī)院造成極大的損失。相反，有的藥品雖然品種數(shù)量繁多，但金額微校因此，醫(yī)院很有必要對(duì)藥品分成ABC類(lèi)進(jìn)行嚴(yán)加管理。A類(lèi)藥品的特點(diǎn)是金額巨大，但品種數(shù)量較少，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管理、重點(diǎn)管理、嚴(yán)格控制;B類(lèi)

20、藥品金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多;C類(lèi)藥品品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小，對(duì)于這類(lèi)藥品應(yīng)當(dāng)一般管理、一般控制。三類(lèi)藥品的金額比重大致為70%、20%和10%。而品種數(shù)量比重大致為10%、20%和70%。通過(guò)對(duì)藥品進(jìn)行ABC分類(lèi)，可以使醫(yī)院分清主次，采取相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行有效的管理和控制。 會(huì)計(jì)述職 篇5 1、認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格物價(jià)政策。2、按庫(kù)名、品名設(shè)置金額數(shù)量明細(xì)賬，對(duì)入、出庫(kù)藥品要及時(shí)按品名、數(shù)量、金額進(jìn)行逐筆登記。3、每月末與保管核對(duì)數(shù)量，與財(cái)務(wù)科分管會(huì)計(jì)核對(duì)金額，做到賬實(shí)相符。4、審核購(gòu)進(jìn)藥品的品種、數(shù)量、價(jià)格，掌握結(jié)存動(dòng)態(tài)，協(xié)助保管做好快失效藥品的處理。5、認(rèn)真做好藥品調(diào)價(jià)，盤(pán)點(diǎn)的數(shù)量、金額匯總工作。6、及時(shí)、準(zhǔn)確復(fù)核門(mén)診藥房銷(xiāo)售憑據(jù)及門(mén)診醫(yī)生的處方金額進(jìn)行逐日登記。7、完成科室交辦的其它工作任務(wù)。在科主任和藥庫(kù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。2. 負(fù)責(zé)藥品、器材的入庫(kù)、調(diào)撥、核算、統(tǒng)計(jì)工作。