倉管工作總結(jié)參考

1、倉管工作總結(jié)參考20xx 倉管工作總結(jié)范文 1 一、倉庫管理員崗位職責(zé)1. 遵守公司各項規(guī)章制度，負責(zé)倉庫進、出貨、存貨 管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。2. 及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定 期編制存貨進出存報表。3. 負責(zé)倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān) 人員及危險物品隨意進入倉庫。4. 負責(zé)存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標 識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺 放，便于物流及安全。5. 按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、 結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng) 常對賬點數(shù)，定期盤點。6. 嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時

2、辦理原 料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入 庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞 弊行為。二、物料需求及采購計劃1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同 財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。2、廠長負責(zé)制定生產(chǎn)計劃 （ 日、周、月 ）及確認生產(chǎn)配 料單。3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)配料單，編制物料需求表 ，報工廠總經(jīng)理審批后， 交采購員組織采購。4、采購員根據(jù)倉管員提交的物料需求表 ，制定采購 計劃，報財務(wù)中心審批后，由采購員負責(zé)聯(lián)系采購，保

3、證物 料供應(yīng)。三、原料驗收入庫1、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨 單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指 令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦 理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原 料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求， 合理安排存放區(qū)位， 并貼好物料標識及登記物料卡、 倉存賬。3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅 字填單負數(shù)沖回。4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令 （ 制造命令單或生產(chǎn)任 務(wù)單 ） 、按生產(chǎn)配料單

4、計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料， 定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉 管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單 （ 或原料出庫單 ） 。非生產(chǎn)指令的 物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單 （ 或原料出庫單 ） 。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍， 由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責(zé)。生產(chǎn)班組長必須嚴格按 生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料 罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單 用量標準 * 投產(chǎn)量計算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標準耗用 量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認實際用量 及余量。每批次產(chǎn)品生產(chǎn)

5、完工時，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報 告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生 產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填 單負數(shù)沖回。領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。五、生產(chǎn)完工入庫1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫，倉 管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及 存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料 卡、倉存賬。3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅 字填單負數(shù)沖回。4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。六、銷售出庫及送貨1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令 （ 出貨通知 ）

6、方可辦理 出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體 要求參照銷售政策及流程制度辦理。2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實填寫銷售出 庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶 簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名 的送貨單回單登記倉存賬。3、銷售退回時， 必須辦理退回手續(xù)， 繳庫并寫明原因， 并用紅字填單負數(shù)沖回。4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)， 交財務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度1、當(dāng)日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日 報表方可下班， 生產(chǎn)日報表應(yīng)于次日上午 10 時前報送財 務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。2、倉管

7、員應(yīng)在每日下班前軋賬， 并完成倉存日報表 存 貨進出存明細表 ，倉存日報表應(yīng)于次日上午 10 時前報送財 務(wù)中心。八、單據(jù)傳遞 倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交 到財務(wù)中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備 查。本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負責(zé)修訂與解釋，自簽發(fā)之日 起執(zhí)行。一、材料驗收入庫1. 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包 裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做 到準確無誤。2. 入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完 畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以 便得到解決。3. 材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核 對發(fā)

8、票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后 入庫簽字，并及時登帳。二、材料出庫1. 材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單 上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料 儲備工作。2. 準確按發(fā)料單的品種、 規(guī)格、 數(shù)量進行備料、 復(fù)查、 以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。3. 按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材 料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用， 剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。三、材料保管保養(yǎng)1. 根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管， 做到保質(zhì)、保量、保安全。2. 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材 料都分開，按先后順序

9、碼放，以便先進先出。3. 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防 火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標 識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。4. 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào) 節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫 ; 梅雨季節(jié)要防潮、防霉 寒冷季節(jié)要防凍保溫。5. 要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并 積極采取補救措施。6. 對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免 因油脂干脫造成性能受到影響。四、定期盤庫，達到三清1. 定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2. 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利 用。五、機械的模具管理措施1. 為了

10、工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借 出之用，以免影響正常工作。2. 非一般情況下 （ 特殊情況 ）如需模具借出，要有主管 領(lǐng)導(dǎo)（ 董事長、經(jīng)理 ） 批示，方可借出使用。六、成品、半成品的管理制度1. 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理 領(lǐng)用手續(xù)。2. 半成品材料要妥善保管，以便再利用。3. 對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免 發(fā)生丟失、混料及浪費現(xiàn)象。20xx 倉管工作總結(jié)范文 2 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在 全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā) 揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完 成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要工作總結(jié)。一、

11、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。 1、加強思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識學(xué)，提高政治素質(zhì)。 主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理 等知識，以求不斷提高自身素。二、強化工作職能，搞好成品管理。1、我主要負責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。2、當(dāng)班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原 則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真 收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可 能準確的數(shù)據(jù)。5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時 除理爛袋，根據(jù)情

12、況整理庫房，并積極向 5s 管理靠近。三、存在問題及明年工作計劃 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存 在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努 力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理 論學(xué)習(xí)，牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 積極爭取參加各類培訓(xùn)班， 做業(yè)務(wù)上的行家能手， 提高工作效率，使工作再上新臺階 ; 三是賬目方面，我要努 力學(xué)好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃 (erp) 等網(wǎng)絡(luò)管理做好 充分準備。面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在 師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我一定能把工作做得 更好，名副其實地成為一名永不

13、落伍的成品保管員?，F(xiàn)在的成品管理還存在一下問題1、勞務(wù)隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯 后的不利因素。2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控 制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應(yīng)提供一定的客戶要求信息， 以便合理存放。3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強， 甚至有妥協(xié)的味道。 不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限 于簡單的不合格申請，萬萬不能。4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接 受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不 到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要 為外購料加上太多的朦朧意

14、味。20xx 倉管工作總結(jié)范文 3 上半年工作回顧：201X 年上半年，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅，按 照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方 針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資 處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制 度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務(wù) 效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進庫驗收工 作，共累計入庫物資 700 余項次，出庫物資 1200 余項次，5S特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主 動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進倉庫的 管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。工作計劃

15、我們的做法是：一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成 工作任務(wù)的前提保證倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù) 質(zhì)量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精 神及各項規(guī)章制度，進一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù) 意識，使倉庫員工都能達到出滿勤、干滿工、不遲到、不早 退，嚴守勞動紀律，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織 的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使 倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高。半年來，倉庫員工都 能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確 保物資領(lǐng)用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作，逐漸達到整齊美 觀、

16、取用快捷的目的為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門 , 加強物資管理力度，不斷 改進工作方法，上半年我們倉庫重點對貨物存放進行了調(diào)整、 消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕 重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序 的庫位調(diào)整 , 力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。 這項工作從四月份開始 , 協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠 的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行著 , 預(yù)計此項工作 會在 7 月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5S 的推行奠定了基礎(chǔ)。三、科學(xué)控制庫存物資 隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的

17、失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多 物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn) 造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下， 使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要，我們倉庫 通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控，積極采取有效措施和科學(xué) 的方法，努力讓進入倉庫的貨物有序存放，對庫房內(nèi)每一項 物資進行最低和最高庫存量的設(shè)置，按照倉儲存貨數(shù)量，合 理利用倉庫，降低庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率達到降低成本的目 的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要。四、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力 學(xué)習(xí)是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工 余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜

18、合能力和理論水平。并 且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)、互相進步，共 同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、 新點子。 工作的進步、 素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度 的轉(zhuǎn)變。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學(xué)習(xí) 專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓(xùn)。 一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到 積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài) 度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的 勤奮好學(xué)、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責(zé)， 王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致、 默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極，服務(wù) 熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和 凝聚力。五、建議： 1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋 雨的物資保管到位。2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資 （ 如小電機、小減 速機等 ） 上架存放。201X 年上半年倉庫管理工作中存在的不足： 1、出庫過程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數(shù)據(jù) 不實等都有錯誤發(fā)生。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強，造 成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患 澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失