07年員工年度考核實施方案(加薪、年終獎方案)

1、、年度考核方法與計算公式職等年度考評分數(shù)計算方法A 職等（間接人員）年度考核分數(shù)=60%*月平均考核分數(shù)+40%*年度綜合考評分數(shù)B、C、D 職等年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%* 年度綜合考評分數(shù)E 職等年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+60%*年度考核（述職報告）得分、年終獎金計算方法評定等級年終獎金計算方法合格、良好、優(yōu)秀實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金* （年度考核分數(shù) %*80%+公司目標達成系數(shù)*20%）不合格無年終獎發(fā)放。三、年度考核分數(shù)評定等級與加薪幅度（1）A、B、C、D 職等評定等級與加薪幅度等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合

2、格（D）比重20%40%30%10%下年度加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%0 （淘汰）（2）E 職等評定等級與加薪幅度等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范圍90 分以上80 90 分70 80 分70 分以下下年度加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%0A 職等員工（間接人員）年度考核實施細則1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。年員工年度考核實施方案（加薪年終獎）時間安排：20 xx 年 12 月 10 日前完成綜合考評。2、年度考核方案年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度

3、考核分數(shù)計算方法：年度考核分數(shù)=60%*月平均考核分數(shù)+40%*年度綜合考評分數(shù)3、考評實施說明3.1 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2 年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分數(shù)排名進行考核結(jié)果強制分布，確定評定等級及比例：等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運用5.1 年終獎的運用實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金* （年度考核分數(shù) %*80%+公司目標達成系數(shù)*20%） 評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。5.2 下年度加薪運用等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30

4、%10%加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%05.3 末位淘汰年度考核分數(shù)排名最后10%的評定為不合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。B、C、D 職等員工年度考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：考核工作由人力行政部統(tǒng)一組織，各部門總監(jiān)及部門領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)完成。時間安排：20 xx 年 12 月 10 日一 20 日完成綜合考評。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度綜合考評組成年度考評分數(shù)計算方法：年度考核分數(shù)=40%*月平均考核分數(shù)+30%*月平均考核平衡系數(shù)*100+30%*年度綜合考評分數(shù)3、考評實施說明3.1 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2 月平均

5、考核平衡系數(shù)月平均考核平衡系數(shù)3.3 年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評分數(shù)年度綜合考評表詳見附件。4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分數(shù)排名進行考核結(jié)果強制分布，確定評定等級及比例:等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%5、考核結(jié)果運用5.1 年終獎的運用實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金* （年度考核分數(shù)*80%+公司目標達成系數(shù)*20%）評定等級為不合格的無年終獎發(fā)放。5.2 下年度加薪運用等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）比重20%40%30%10%加薪幅度15% 20%10% 15%0 10%05.3 末位淘汰年度考核分數(shù)排名最后10%的評定為不

6、合格的將直接被淘汰，調(diào)崗或解除勞動關(guān)系。E 職等員工年度考核實施方案1、年度考核工作組織考核組織：成立考核組委會，由組委會主導(dǎo)時間安排：20 xx 年 12 月 20 日一 25 日完成考核工作。2、年度考核構(gòu)成年度考核構(gòu)成：年度考核由月度量化考核和年度考核（述職報告）組成年度考評分數(shù)合成方法：年度考核分數(shù) =40%*月平均考核分數(shù)+60%*年度考核（述職報告）得分3、考評實施說明3.1 月平均考核分數(shù)月平均考核分數(shù)3.2 年度述職報告年度述職報告4、年度考核分數(shù)等級評定直接根據(jù)年度考評分數(shù)，確定評定等級及比例:等級優(yōu)秀（A）良好（B）合格（C）不合格（D）考核得分范圍90 分以上80 90 分70 80 分70 分以下5、考核結(jié)果運用 5.1 年終獎的運用實發(fā)年終獎=應(yīng)發(fā)年終獎金*