【管理類】行銷管理講義(10)

1、 行銷管理評估與控制行銷執(zhí)行評估與控制（市場策略；市場稽核）市場計劃計劃的要點* 整理過去 (優(yōu)勢，劣勢；理，利，節(jié)；整理數(shù)字上的偏差)；* 面對未來 (競爭；發(fā)展；環(huán)境）；計劃將來（潛力；大方向）。* 目前的市場位置；今后的目標(biāo)與方向。* 機會與難題分析。(SWOT ANALYSIS) (STRENGTHS, WEAKNESSES,  OPPORTUNITIES,    THREATS)計劃的意義* 公司計劃的中心 (銷售計劃是全部計劃安排的中心）* 包括公司要員（生產(chǎn)部，財務(wù)部，互通意見）*

2、 越來越重要和復(fù)雜四種趨勢：公司結(jié)構(gòu)大而復(fù)雜；競爭者越來越多；科技與市場環(huán)境，社會進展，消費者口味變化快；新產(chǎn)品多計劃的目標(biāo)四項基本目標(biāo):* 最大收益 (Maximizing Revenue）* 最高利潤 (Maximizing Profits)* 最多回報 (Maximizing Return on Investment)* 最低開費 (Minimizing Costs)市場計劃1. 不要為計劃而計劃2. 不要將所有資料堆放在計劃內(nèi)3. 集中重要項目4. 盡可能數(shù)量化5. 有充足的時間6. 將計劃從日常工作中區(qū)分出來7. 需要高層人員支持8. 最好有一組計劃人員9. 行動化10. 準(zhǔn)確和精簡

3、11. 有所創(chuàng)新，但不脫離現(xiàn)實12. 有理，有利，有節(jié)市場控制(1) 效率控制 (Efficiency control)銷售效率分析 (Sales deficiency analysis)市場占有率分析 (Market share analysis)比率分析 (Ratio analysis)計控制圖 (Statistical chart)(2) 獲利能力控制 (Profitability control)市場成本分析 (Marketing cost analysis)邊際貢獻分析 (Contribution analysis)(3) 市場政策與管理效率之控制 (Policy and manag

4、ement control)置圖之運用(Positioning chart)市場管理效率之評核(Marketing-effectiveness rating)市場審核(Marketing auditing)市場控制1. 導(dǎo)向控制 (Steering control)2. 關(guān)卡控制 (Yes-no control)3. 事后控制 (Post action control)控制技術(shù)及理論的發(fā)展控制技術(shù)的發(fā)展1. 高速電子計算機(Computer)2. 情報回收系統(tǒng)(Meter reading system)3. 改良的電子通訊方法(Tele mail)控制理論的發(fā)展1. 物理系統(tǒng)工程師設(shè)計安全裝置

5、和回授控制裝置，以及系統(tǒng)行為學(xué)的觀點來解決控制問題。2. 數(shù)學(xué)統(tǒng)計學(xué)家發(fā)展各種不同的機率模式來描述無法完全預(yù)測的環(huán)境，并求出最佳控制模式。3. 工業(yè)統(tǒng)計學(xué)家設(shè)計出品質(zhì)管制的有用概念與程序，并可把這種程序推廣至其它管理控制工作。兩種不同公司組織的觀念(b) 行銷導(dǎo)向的公司組織行銷制造采購創(chuàng)意篩選與發(fā)展R & D D & E采購制造行銷行銷顧客(a) 傳統(tǒng)的公司組織顧客制造采購D & E設(shè)計與工程R & D研究與發(fā)展行銷部門發(fā)展階段總裁總裁銷售副總裁銷售副總裁行銷主管（其他行銷功能）銷售人員其他行銷功能銷售人員 (a) 第一階段(b) 第二階段新產(chǎn)品經(jīng)理行銷研究經(jīng)理

6、銷售經(jīng)理行銷副總裁廣告及促銷經(jīng)理行銷行政管理經(jīng)理(d) 第四階段(c) 第三階段其他行銷功能銷售人員銷售副總裁行銷副總裁總裁銷售人員其他行銷功能行銷副總裁銷售副總裁總裁行銷與銷售執(zhí)行副總裁行銷控制之類型控制之類型主要責(zé)任控制目的方法1. 年度控制計劃o 高級主管o 中級主管檢查是否達成規(guī)劃結(jié)果銷售分析市場占有率分析銷貨額對費用比率財務(wù)分析顧客態(tài)度追蹤2. 獲利能力控制o 行銷控制人員檢視公司何處賺錢，何處賠錢。產(chǎn)品區(qū)域顧客群體配銷通路訂貨規(guī)模3. 效率的控制o 直線及幕僚主管o 行銷控制人員評估并改善行銷費用的效率及其影響力，改善市場消費的沖擊銷售人員廣告促銷配銷4. 策略控制o 高級主管o

7、行銷稽核人員檢查企業(yè)是否在市場，產(chǎn)品，配銷通路方面追求最佳機會行銷效果考核量表行銷稽核年度計劃控制之程序修正行動我們應(yīng)采取什么行動？績效診斷何以發(fā)生這種結(jié)果？績效衡量目標(biāo)設(shè)定發(fā)生什么結(jié)果？我們要達成什么？行銷組織設(shè)計的影響因素組織原則經(jīng)營哲學(xué)企業(yè)規(guī)劃市場涵蓋面產(chǎn)品種類行銷策略行銷組織經(jīng)營環(huán)境行銷人才行銷組織設(shè)計的影響因素行銷控制的主要問題1.最高管理當(dāng)局對行銷附屬系統(tǒng)的控制2.行銷部門對公司其它附屬系統(tǒng)的控制3.行銷部門對外界代理商的控制4.行銷部門對行銷人員的控制5.行銷部門對方案成效的控制6.行銷部門對專案的控制行銷稽核策略性控制行銷稽核的本質(zhì)1. 定期性2. 整體性3. 系統(tǒng)性4. 獨立

8、性行銷稽核的定義行銷稽核為對組織之行銷環(huán)境，內(nèi)部行銷系統(tǒng)，及特定之行銷活動，進行定期性，整體性，系統(tǒng)性與獨立性的檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，并建議改正行銷計劃，以增進組織之整體行銷成效。行銷稽核的程序行銷環(huán)境的檢驗1. 市場主要市場何在？區(qū)隔市場何在？目前與未來市場的大小如何，有何特性？2. 顧客顧客對公司的印象如何？顧客如何購買及如何作購買決策？顧客目前和未來有何需要，滿足狀況如何？3. 競爭者主要競爭者是誰？預(yù)期如何購買及如何作購買決策？4. 配銷商與經(jīng)銷商經(jīng)由何種配銷通路，將產(chǎn)品銷售給顧客？各個配銷通路的效率水準(zhǔn)和成長潛力如何？5. 供應(yīng)商11.生產(chǎn)所需的關(guān)鍵資源，未來的供應(yīng)情況如何？12.供應(yīng)商

9、銷售形態(tài)的變化趨勢如何？6. 促成者與行銷公司13. 運輸服務(wù)，倉儲設(shè)備，財務(wù)資源的成本和可利用性的展望如何？14. 企業(yè)的廣告代理商和行銷公司是否有效完成任務(wù)？7. 社會大眾15. 那些社會大眾代表機會，那些代表威脅？16. 如何有效處理有關(guān)社會大眾的問題？8. 總體環(huán)境17. 環(huán)境變數(shù)，包括人口，經(jīng)濟，生態(tài)，技術(shù)，政府及文化的發(fā)展如何？行銷策略的檢驗1. 企業(yè)使命是否以市場為導(dǎo)向明確，合適地表達？目前與未來市場的大小如何，有何特性？2. 行銷方針及目標(biāo)方針是否明確，目標(biāo)是否恰當(dāng)？3. 策略  策略是否清楚，使人信服；對產(chǎn)

10、品生命周期的階段，競爭者的策略？  是否以最佳基礎(chǔ)作市場區(qū)隔，評估區(qū)隔的標(biāo)準(zhǔn)是否健全，是否正確描繪區(qū)隔目標(biāo)的輪廓？  對每一區(qū)隔的目標(biāo)是否已發(fā)展出健全的市場定位和行銷組合，行銷資源是否最合適地配予行銷組合各主要成分？達到行銷目標(biāo)的資源預(yù)計是否足夠（或過多）？行銷組織的檢驗1. 正式結(jié)構(gòu)  行銷人員對影響顧客滿意程度的企業(yè)活動，是否有足夠的權(quán)威？  行銷活動是否按功能性，產(chǎn)品，最終使用者及區(qū)域范圍作最佳組織？2. 功能性效率行銷與銷售之間是否有良好的勾通和工作關(guān)系？  產(chǎn)品管理系統(tǒng)是否有效，產(chǎn)品經(jīng)

11、理有無能力規(guī)劃利潤或只能規(guī)劃銷貨量？是否有行銷團隊需要更多的訓(xùn)練，激勵，監(jiān)督或評估？3. 界面效率  行銷，制造，發(fā)展，采購，財務(wù)，會計等部門之間是否有問題？行銷系統(tǒng)的檢驗1. 目標(biāo)  何謂長期與短期之整體目標(biāo)及行銷目標(biāo)？  是否有明確的層次和能作成效策劃的衡量？  行銷目標(biāo)對公司，競爭地位，資源及機會來說，是否合情合理？2. 方案達成組織目標(biāo)的方案為何？是否有足夠的資源來達成行銷任務(wù)？  對各個市場，銷售區(qū)域及產(chǎn)品而言，行銷資源是否作了最佳分配？  以行銷組合而言，即產(chǎn)品品

12、質(zhì)，人員銷售，推廣及配銷等，行銷資源是否作了最佳配置？3. 執(zhí)行是否有年計劃？其策劃程序是否有效？是否有控制的程序，以保證年度目標(biāo)達成？是否進行定期研究？決定各種行銷活動的貢獻和效果？11.是否有健全的行銷情報系統(tǒng)？4. 組織12. 是否擁有高水準(zhǔn)的行銷人員，來進行分析，策劃與執(zhí)行等管理工作？13. 整組行銷人員是否能干，有無再訓(xùn)練，獎勵，督導(dǎo)，以及考核的必要？14. 為了適應(yīng)不同的行銷活動，產(chǎn)品，市場及區(qū)域的需要，行銷責(zé)任是否作了最佳分派？15.組織中的人員是否了解及實踐行銷觀念？個別行銷活動的檢驗1. 產(chǎn)品何種是主要產(chǎn)品？基本產(chǎn)品？何種產(chǎn)品要淘汰或停止生產(chǎn)？是

13、否有新產(chǎn)品加入？整個產(chǎn)品組合是否符合市場狀況？2. 價格定價依據(jù)成本，需要及競爭標(biāo)準(zhǔn)的程度如何？需要水準(zhǔn)對高價格之可能反應(yīng)如何？顧客心理對價格水準(zhǔn)如何解釋？是否有臨時的價格推廣？成效如何？3. 配銷是否有能力促進服務(wù)或降低成本之交替產(chǎn)品配銷方法？組織是否隨同產(chǎn)品提供足夠的服務(wù)給顧客？4. 組織11.推廣數(shù)目是否足以達成組織目標(biāo)？12.分配是否在最佳特定區(qū)域，市場，產(chǎn)品線上？13.士氣，能力，成效如何？是否充分訓(xùn)練和充分激勵？14.銷售額分配及成效評估之程序是否健全？5. 廣告，促銷和新聞報導(dǎo)15.廣告目標(biāo)是什么，是否恰當(dāng)？16.廣告費用是否恰當(dāng)，預(yù)算如何決定？17.廣告主題是否有數(shù)，群眾反應(yīng)如何？18.是否慎重選擇媒體？19.內(nèi)部廣告幕僚是否足夠？20.促銷預(yù)算是否足夠？促銷工具是否充分，有效地利用？21. 新聞報導(dǎo)的預(yù)算是否足夠，公共關(guān)系幕僚是否勝任并富創(chuàng)意？6. 銷售人員22.組織銷售員的目標(biāo)為何？23. 銷售人員是否足夠，是否依適當(dāng)?shù)膶ｉT化原則來組織，銷售經(jīng)理是否足夠？24.薪金是否有足夠誘因？人員士氣，能力是否足夠？25.與競爭者的銷售員相比如何？執(zhí)行與控制 討論問題 (新加坡)1. “成功是不斷專注于目標(biāo)的成果”這句話如何應(yīng)用于行銷計劃？2. “倘若任何事情都可能會出毛病，它就永遠無法避免”，這說