【最新】20XX年最新醫(yī)院工作總結(jié)范文大全doc

1、20XX年最新醫(yī)院工作總結(jié)范文大全 醫(yī)院也跟其他公司一樣需要良好的規(guī)章制度跟相應(yīng)的收入，在醫(yī)院工作的小伙伴也最好定期進(jìn)行一個工作總結(jié)可以更好的規(guī)劃自己的工作。所以小編在這里準(zhǔn)備了一份醫(yī)院半年工作總計相關(guān)的范文。 xx年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年， 也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營管理理念提升核心競爭力的關(guān)鍵一年 更是落實(shí)以病人為中心、以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年。 我們始終堅持黨的十六屆四中全會精神和三個代表重要思想為指導(dǎo)方針， 在區(qū)委政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞傳承百年*醫(yī)術(shù)、打造全新*醫(yī)院的目標(biāo)。 開展以激情xx，共鑄新的輝煌為主題的系列活動， 進(jìn)一步增強(qiáng)全院職工的率先意識、創(chuàng)新意

2、識、機(jī)遇意識、質(zhì)量意識 通過強(qiáng)化內(nèi)部管理深化機(jī)制改革提高競爭實(shí)力 加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)提升醫(yī)院形象，來完成全年工作目標(biāo)和任務(wù)。 1-5月份，門急診量達(dá)*人次，同比增長*%，收治住院病人數(shù)為*人 同比增長*%醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入達(dá)到*萬元，較去年同期增長*% 預(yù)計1-6月份可達(dá)*萬元完成全年工作目標(biāo)的*%。 一、轉(zhuǎn)變理念，深化改革，廣開才路，推行陽光工程 進(jìn)一步深化人事制度改革。 今年年初，我院積極響應(yīng)市、區(qū)各級政府號召， 率先在內(nèi)科推行陽光工程實(shí)行內(nèi)科主診醫(yī)師公開競爭上崗 拉開了醫(yī)院人事分配制度改革的序幕。 主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制打破了醫(yī)院原有的管理模式， 通過公開、公平、公正的競選以及競崗演講 差額選出三名內(nèi)科主

3、診醫(yī)師成立三個醫(yī)療小組 由醫(yī)療小組全面負(fù)責(zé)患者從入院到出院的全過程 對患者24小時負(fù)責(zé)。 該制度試運(yùn)行半年以來，醫(yī)院統(tǒng)計報表顯示出門診病人持續(xù)增長， 住院病人大幅度增長全院經(jīng)濟(jì)總收入較去年同比大幅度增加 效益進(jìn)一步改善醫(yī)院出現(xiàn)了蒸蒸日上的局面。 隨后，醫(yī)院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿活力的干部選拔任用新機(jī)制的角度出發(fā)， 人事分配制度改革進(jìn)一步深化醫(yī)院先后開展了公開競選副院長和部分職能科室副職領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗 進(jìn)一步體現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制 從而使選擇干部的視野拓寬廣開才路讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性 起到一種激勵作用從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。 這也讓醫(yī)院

4、的政務(wù)越來越公開、公正和公平。 二、制定計劃、加強(qiáng)服務(wù)，完善制度，制度創(chuàng)新初見成效， 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。 今年3月份，衛(wèi)生部召開了以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題的醫(yī)院管理年工作會議。 隨后，省衛(wèi)生廳、市以及區(qū)衛(wèi)生局分別進(jìn)行部署和落實(shí)， 我院根據(jù)醫(yī)院管理年提出的質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費(fèi)四大主題 規(guī)范文明服務(wù)、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量制定全年醫(yī)院管理年計劃 并要求本科室、本部門結(jié)合醫(yī)療行為過程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)問題 進(jìn)行排查制定具體的管理年計劃。 同時，在今年年初，醫(yī)院先后在內(nèi)、外、婦推行了主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制， 通過制度創(chuàng)新進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性 推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。 短短半年以來

5、，這項新機(jī)制使醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。 主診醫(yī)師必須在第一時間看病人、第一時間做檢查、第一時間控制病情， 使搶救成功率大幅度提高醫(yī)患矛盾大為減少;推進(jìn)了和諧病區(qū)的建設(shè) 剖宮產(chǎn)率明顯下降全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等大幅度提高 藥品比例不升反降。 以病人為中心的服務(wù)理念已深入人心，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強(qiáng);各醫(yī)療小組之間形成健康、和諧、有序地競爭 科室之間合作精神不斷增強(qiáng)形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面 合作精神和團(tuán)隊精神不斷顯現(xiàn)和諧病區(qū)建設(shè)初見氣候。 今年3月份，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平， 體現(xiàn)老年病醫(yī)院的優(yōu)勢我院率先在全市范圍內(nèi)提出了護(hù)理

6、員為普通病人提供免費(fèi)的陪護(hù)服務(wù)。 通過提高生活護(hù)理和基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等， 使得讓家屬把老年患者送到醫(yī)院治療時可以上班安心、感到省心、讓患者也放心 進(jìn)一步體現(xiàn)老年病醫(yī)院為老年人提供真情的服務(wù)。 此項舉措實(shí)行二個多月以來，受到了廣大老年病人及家屬的歡迎和好評。 三、拓展領(lǐng)域、貼近群眾、服務(wù)親情化，不斷完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 今年3月，市委、市政府下達(dá)xx年為民辦實(shí)事項目目標(biāo)任務(wù)書， 其中要求在全市范圍內(nèi)建成24個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 以切實(shí)提高我市醫(yī)療水平和初步形成

7、小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院的就醫(yī)模式。 為此，我院積極響應(yīng)市委、市政府以及XX縣區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)衛(wèi)生局的號召， 進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 投資近百萬元建成了面積約1000m2的*街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 為*街道轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)居民提供六位一體的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) 方便百姓就醫(yī)也為完善全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)作出了貢獻(xiàn)。 今年以來，我院社區(qū)又瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念， 挖掘市場潛力提高服務(wù)質(zhì)量發(fā)揚(yáng)爭先創(chuàng)優(yōu)和崗位奉獻(xiàn)的精神， 積極為社區(qū)居民提供形式多樣、人性化的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)。 如清名橋中心注重走出院門深入社區(qū)服務(wù)，率先推出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的菜單式保健合同 與轄區(qū)的敬老院簽訂服務(wù)協(xié)議定期為老人

8、提供服務(wù)。 *服務(wù)站店雖小，可他們以自己的誠信服務(wù)贏得了病人。 如高年資醫(yī)生定期到社區(qū)巡診，上門為行動不便者作體檢， 抽血標(biāo)本、送報告單、陪送病人到醫(yī)院檢查和住院等。 *社區(qū)中心則充分利用社區(qū)資源，率先啟動了試點(diǎn)社居委的居民健康調(diào)查和65周歲以上老人的建檔工作。 *的高血壓俱樂部辦得有聲有色，至此已發(fā)展了150名會員。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、制定措施、完善制度，進(jìn)一步深化醫(yī)院精神文明建設(shè)。 今年以來，為積極配合全國文明城市創(chuàng)建迎檢工作， 醫(yī)院積極部署完善臺帳積極做好創(chuàng)建工作。 醫(yī)院為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院文化和精神文明建設(shè)， 在全院范圍內(nèi)開展激情xx共鑄新的輝煌系列活動 召開了活動動員暨表彰大會表彰了xx年開

9、展的開拓創(chuàng)新比貢獻(xiàn)活動中涌現(xiàn)出來的一大批成績突出的科室和個人。 該活動貫穿于在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展的弘揚(yáng)白求恩精神， 為人民健康服務(wù)主題教育和保持黨員先進(jìn)性教育活動之中 唱響主旋律打好主動仗通過開展我愛我科科室主題月宣傳活動、身邊人、身邊事活動征文暨演講比賽、白求恩杯崗位技術(shù)競賽、星級科室、崗位明星評比活動等一系列豐富多彩、形式活潑的活動。 上半年以來，醫(yī)院首先開展了身邊人、身邊事征文暨演講比賽。 通過黨政工團(tuán)的宣傳發(fā)動，一共收到稿件55篇， 我們還邀請了*日報、*報以及區(qū)委組織部、宣傳部、工會、團(tuán)委等部門領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)任評委 評選出各個獎項并由各科室推薦參加6月底舉行的演講比賽。 通過一系列的活動，進(jìn)

10、一步凝聚情感、激勵創(chuàng)新、提升醫(yī)院形象， 進(jìn)一步使保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動落到實(shí)處 凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院的文化建設(shè)。 今年以來，醫(yī)院繼續(xù)進(jìn)一步行風(fēng)建設(shè)，切實(shí)提高病人滿意度， 發(fā)展部繼續(xù)對出院病人進(jìn)行電話回訪各病區(qū)在推行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制后 進(jìn)一步加強(qiáng)管理建立三日內(nèi)出院病人回訪制度 使得病人滿意度較前兩年相比大幅度提高同時 食堂實(shí)行托管制改革后不斷翻新菜肴增加花色品種， 使職工和住院患者就餐率不斷提高對膳食滿意度進(jìn)一步提高 并收到了近幾年來的第一封表揚(yáng)信。 1-5月份以來，共收到表揚(yáng)信43封，錦旗13面。 五、加強(qiáng)宣傳、樹立品牌、加大醫(yī)院文化建設(shè)， 不斷樹立醫(yī)院嶄新形象和加強(qiáng)老年病醫(yī)院建設(shè)。 16月份以來，我們抓住了醫(yī)院托管后出現(xiàn)的一系列新變化， 制訂了醫(yī)院的形象宣傳的初步方案。 重點(diǎn)向社會宣傳醫(yī)院實(shí)行托管制改革后進(jìn)行的一系列變革， 如主診醫(yī)師制度的實(shí)施、人事分配制度的變革以及新成立的*中心的宣傳 先后在在電臺、電視臺、報紙、燈箱廣告、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫(yī)院新形象 做到報紙有文章電視有圖像電臺有聲音。 對外報道*篇，印發(fā)宣傳材料*余份，制作橫幅、標(biāo)語*條， 健康教育*塊、宣傳牌*塊。 醫(yī)院的托管一