精益生產(chǎn)：看板生產(chǎn)模式

1、天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三章第三章“看板看板” ” 生產(chǎn)模生產(chǎn)模式式天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第一節(jié)第一節(jié) “準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、一、“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn)：為了對(duì)應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營(yíng)效率，只在為了對(duì)應(yīng)需求變化，提高經(jīng)營(yíng)效率，只在需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需需要的時(shí)候，生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī)要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時(shí)機(jī)（JUSTINTIMEJUSTINT

2、IME）的指導(dǎo)思想。通）的指導(dǎo)思想。通過(guò)過(guò)“后工序領(lǐng)取（拉動(dòng)式生產(chǎn)）后工序領(lǐng)?。ɡ瓌?dòng)式生產(chǎn)）”控制生控制生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。過(guò)剩、正確、迅速地傳遞生產(chǎn)信息。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 發(fā)發(fā)貨貨場(chǎng)場(chǎng)為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店，為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各生產(chǎn)工序間設(shè)置貨店，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“先入現(xiàn)出先入現(xiàn)出”的存儲(chǔ)方式的存儲(chǔ)方式。物 流物 流搬運(yùn)搬運(yùn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布布局局提高人的作業(yè)效率，依據(jù)提高人的作業(yè)效率，依據(jù)T.T安排作業(yè)人員，安排作業(yè)人員， 作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)作業(yè)分擔(dān)實(shí)現(xiàn)“均衡均衡”，實(shí)，實(shí)現(xiàn)一人多機(jī)現(xiàn)一人多機(jī)“流動(dòng)流

3、動(dòng)”作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過(guò)作業(yè)方式；生產(chǎn)指示信息通過(guò)“看板看板”傳遞。傳遞。生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)在在T.T不同工序間設(shè)定在庫(kù)，對(duì)在庫(kù)量通過(guò)制定發(fā)行看板數(shù)量，不同工序間設(shè)定在庫(kù)，對(duì)在庫(kù)量通過(guò)制定發(fā)行看板數(shù)量， 實(shí)施管理與控制。實(shí)施管理與控制。在庫(kù)在庫(kù)設(shè)定設(shè)定存儲(chǔ)存儲(chǔ)方式方式以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)，以各工序之間的同期化、一個(gè)流生產(chǎn)為前提目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)“多頻次，少批量多頻次，少批量”的搬運(yùn)作業(yè)方式。的搬運(yùn)作業(yè)方式。前前工工序序后后工工序序材料材料接收接收貨店貨店二、二、“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)的基礎(chǔ)姿態(tài)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）

4、公司 三三“準(zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)姿態(tài)1 1、定義、定義以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法以生產(chǎn)為目標(biāo)、規(guī)定物和信息的流動(dòng)方法的規(guī)則和工具。其目的是：通過(guò)提高生產(chǎn)的規(guī)則和工具。其目的是：通過(guò)提高生產(chǎn)系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)的水平，增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“體質(zhì)體質(zhì)”。 構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運(yùn)、生產(chǎn)、構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)的三要素包括：搬運(yùn)、生產(chǎn)、貨店和規(guī)模。貨店和規(guī)模。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2 2生產(chǎn)系統(tǒng)的用法生產(chǎn)系統(tǒng)的用法 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力與掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力與TPSTPS（豐田（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就生產(chǎn)系

5、統(tǒng)）理想目標(biāo)之間的差距，造就符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬符合豐田生產(chǎn)方式原則的、只制造、搬運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。運(yùn)需要的產(chǎn)品的體制。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以以各工序之間的同期化生產(chǎn)為目標(biāo)，按銷售速度以1箱箱單位搬運(yùn)單位搬運(yùn)搬運(yùn)搬運(yùn)前工前工序序后工后工序序發(fā)貨發(fā)貨場(chǎng)場(chǎng)材料材料接收接收貨店貨店工工序序提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序，提高人和設(shè)備的效率，按售出的順序，只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量只生產(chǎn)售出的產(chǎn)品、售出的量。生產(chǎn)生產(chǎn)貨店中最大的在庫(kù)量均為貨店中最大的在庫(kù)量均為1箱箱。在庫(kù)在庫(kù)存儲(chǔ)存儲(chǔ)為貫徹后工序

6、領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置為貫徹后工序領(lǐng)取、后補(bǔ)充生產(chǎn)，在各工序設(shè)置全部材料和完成品貨店全部材料和完成品貨店?！皽?zhǔn)時(shí)化準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn)理想目標(biāo)生產(chǎn)理想目標(biāo)的生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 3 3改善的工具改善的工具 前工序前工序后工序后工序發(fā)貨場(chǎng)發(fā)貨場(chǎng)定量搬運(yùn)定量搬運(yùn)按按T.TT.T領(lǐng)取領(lǐng)取生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)是否按后工序領(lǐng)是否按后工序領(lǐng)取進(jìn)行生產(chǎn)？取進(jìn)行生產(chǎn)？在庫(kù)是否過(guò)剩？在庫(kù)是否過(guò)剩？在庫(kù)是否不足？在庫(kù)是否不足？暴露暴露問(wèn)題問(wèn)題通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)，消除制造過(guò)程中多余的在通過(guò)實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善活動(dòng)，消除制造過(guò)程中多余的在庫(kù)，降低生產(chǎn)成本

7、。庫(kù)，降低生產(chǎn)成本。減少在庫(kù)，暴露問(wèn)題。減少在庫(kù)，暴露問(wèn)題。改改善善循循環(huán)環(huán)（圖）生產(chǎn)系統(tǒng)作為改善的工具天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系生產(chǎn)單位、搬運(yùn)單位與貨店規(guī)模的關(guān)系 搬搬 運(yùn)運(yùn) 單單 位位 生生產(chǎn)產(chǎn)單單位位大大大大小小深深略略淺淺深深很很淺淺 貨貨 店店 規(guī)規(guī) 模模生產(chǎn)生產(chǎn)搬運(yùn)搬運(yùn)小小天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板運(yùn)用的基本原理四、看板運(yùn)用的基本原理 后工序后工序生生領(lǐng)領(lǐng)前工序前工序看板看板運(yùn)作運(yùn)作的基的基本原本原理理天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）

8、公司 第二節(jié)第二節(jié) 看板數(shù)的設(shè)定看板數(shù)的設(shè)定 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算一工序內(nèi)看板（生產(chǎn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù)月份需求量月份需求量/月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量）月作業(yè)轉(zhuǎn)換次數(shù)（經(jīng)濟(jì)批量）每日需求量安全系數(shù)每日需求量安全系數(shù)收容數(shù)收容數(shù)/箱箱在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒(méi)在批量規(guī)模相當(dāng)大，也就是作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間沒(méi)有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算：有充分改善的情況下，采用下面的公式計(jì)算： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板三角看板通常看通常

9、看板板A A產(chǎn)品產(chǎn)品B B產(chǎn)品產(chǎn)品訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)批批量量規(guī)規(guī)模模生產(chǎn)指令生產(chǎn)指令天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三角看板的位置三角看板的位置平均每日需要量生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間平均每日需要量生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間（1安全系數(shù)）安全系數(shù)）收容數(shù)收容數(shù)/箱箱三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式三角看板的位置（訂貨點(diǎn)）的計(jì)算公式 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情在作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間已經(jīng)改善得非常短的情況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看況下，批量規(guī)模就是一箱或一車（一枚看板）的量，最大必要庫(kù)存量和訂貨點(diǎn)一致板）的量，最大必要庫(kù)存

10、量和訂貨點(diǎn)一致。 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù)平均每日需要量生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間平均每日需要量生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間（1安全系數(shù)）安全系數(shù)）收容數(shù)收容數(shù)/箱箱天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算二工序間領(lǐng)取看板（搬運(yùn)指示看板）發(fā)行枚數(shù)計(jì)算 在庫(kù)存管理的定期訂貨方式中，基準(zhǔn)量（訂貨周期和訂貨過(guò)在庫(kù)存管理的定期訂貨方式中，基準(zhǔn)量（訂貨周期和訂貨過(guò)程時(shí)間的合計(jì)時(shí)間內(nèi)的需求量）的計(jì)算公式程時(shí)間的合計(jì)時(shí)間內(nèi)的需求量）的計(jì)算公式 基準(zhǔn)量基準(zhǔn)量= =每日的需求量每日的需求量( (訂貨周期訂貨周期+ +訂貨過(guò)程時(shí)間訂貨過(guò)程時(shí)間)+)+安全庫(kù)存安全庫(kù)存 訂

11、貨周期訂貨周期經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模經(jīng)濟(jì)批量規(guī)模每日的平均需求量每日的平均需求量天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 （訂貨廠家與供貨廠家之（訂貨廠家與供貨廠家之) )工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù)每日需要量【訂貨周期生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間每日需要量【訂貨周期生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間安全期間（系數(shù)）】安全期間（系數(shù)）】收容數(shù)收容數(shù)/箱箱對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)一天的搬運(yùn)次數(shù)一天的搬運(yùn)次數(shù)外協(xié)廠的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期搬運(yùn)間隔外協(xié)廠的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間對(duì)外協(xié)廠的訂貨周期搬運(yùn)間隔

12、天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下工序間領(lǐng)取看板發(fā)行總數(shù)計(jì)算公式也可以換算成如下 看板發(fā)行總枚數(shù)看板發(fā)行總枚數(shù)每日需要量每日需要量收容數(shù)收容數(shù)/箱箱 AA + + 安全安全( (期間期間) )系數(shù)系數(shù) B1CA A：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)；：一次領(lǐng)取搬運(yùn)所需要的天數(shù)；B B：一天的搬運(yùn)次數(shù)；：一天的搬運(yùn)次數(shù)；C C：搬運(yùn)間隔；：搬運(yùn)間隔； 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 看板循環(huán)看板循環(huán)安全系數(shù)安全系數(shù)看板循環(huán)看板循環(huán)安全系數(shù)安全系數(shù)看板循環(huán)看板循環(huán)安全系數(shù)安全系數(shù)1111110.

13、250.250.50.51421420.120.123113110.750.751.51.51121120.50.51611610.040.040.080.083123121.51.51131130.50.50.750.751621620.080.084114111.02.01.02.01211210.1250.1250.250.251811810.030.030.060.064124122.02.01221220.250.251821820.060.065115111.251.252.52.51231230.250.250.50.52112110.51.00.51.05125122.52.5

14、1411410.060.060.120.122122121.01.0 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié)第三節(jié)看板的使用規(guī)則看板的使用規(guī)則 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、看板的作用一、看板的作用 NONO作作 用用內(nèi)內(nèi) 容容1 1指示搬運(yùn)、指示搬運(yùn)、生產(chǎn)的信生產(chǎn)的信息息它顯示現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)它顯示現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，指示搬運(yùn)、生產(chǎn)“什么什么”、“多多少少”的信息。的信息。按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)按照看板被摘下的順序著手安排生產(chǎn)，可以明確生產(chǎn)的優(yōu)先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生

15、產(chǎn)順序的特征。先順序?？窗逶谀承┓秶鷥?nèi)具有自動(dòng)調(diào)整生產(chǎn)順序的特征。2 2用眼可以用眼可以看到的管看到的管理工具理工具控制生產(chǎn)、搬運(yùn)過(guò)剩?？刂粕a(chǎn)、搬運(yùn)過(guò)剩?？窗灞划?dāng)作必要工作的看板被當(dāng)作必要工作的“證明書證明書”?？窗宓膹垟?shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自看板的張數(shù)如果能得到合理的控制，生產(chǎn)量、搬運(yùn)量自然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。然地會(huì)控制在適當(dāng)?shù)臄?shù)量之內(nèi)。檢測(cè)工序進(jìn)展的急緩。檢測(cè)工序進(jìn)展的急緩。掌握本工序的能力、在庫(kù)狀況。掌握本工序的能力、在庫(kù)狀況。掌握本工序人員配置是否合適。掌握本工序人員配置是否合適。掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。掌握后工序的作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r。掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)

16、先順序）掌握后工序的緊急程度（加工的優(yōu)先順序）3 3改善工序、改善工序、作業(yè)的工作業(yè)的工具具暴露問(wèn)題的工具暴露問(wèn)題的工具看板發(fā)行越少，工序中的在庫(kù)越少，看板發(fā)行越少，工序中的在庫(kù)越少，問(wèn)題越容易顯露出來(lái)。問(wèn)題越容易顯露出來(lái)。按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。按看板生產(chǎn)會(huì)使出現(xiàn)殘次品的工序感到危機(jī)。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件二、看板能充分發(fā)揮作用的前提條件 盡可能地將生產(chǎn)工序排成盡可能地將生產(chǎn)工序排成“一個(gè)流一個(gè)流”形式，實(shí)現(xiàn)工序的流暢化。形式，實(shí)現(xiàn)工序的流暢化。能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整。能實(shí)現(xiàn)快速換產(chǎn)調(diào)整。推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。

17、推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)。生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。生產(chǎn)及搬運(yùn)都按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 三、看板的使用方法三、看板的使用方法1、工序間領(lǐng)取看板的使用方法：、工序間領(lǐng)取看板的使用方法：（1）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱）在生產(chǎn)線內(nèi)，材料用完后，該材料的領(lǐng)取看板隨同空箱被送出來(lái)。被送出來(lái)。（2）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。）搬運(yùn)者拿著這個(gè)領(lǐng)取看板去前工序領(lǐng)取材料。（3）在前工序的完成品貨店摘下）在前工序的完成品貨店摘下“工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”，插上，插上“領(lǐng)取看領(lǐng)取看板板”。（換看板）。（換看板）（4）把）把“工序內(nèi)看板工

18、序內(nèi)看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。箱）或投入看板滑道上。（使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道）（使用批量形成箱時(shí)，只有當(dāng)看板達(dá)到批量張數(shù)時(shí)才可以投入看板滑道）（5）把插著）把插著“領(lǐng)取看板領(lǐng)取看板”的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指的材料搬運(yùn)到需要的生產(chǎn)線，放在指定的地方（貨道）定的地方（貨道）天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 2、工序內(nèi)看板的使用方法：、工序內(nèi)看板的使用方法：（1）按照順序，從看板滑道上取下）按照順序，從看板滑道上取下“工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”，生產(chǎn)該，生產(chǎn)

19、該 產(chǎn)品。產(chǎn)品。（2） “工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板”隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。隨同產(chǎn)品一起在生產(chǎn)線內(nèi)流動(dòng)。（3）完成品出來(lái)后，把看板插在完成品箱上，放在指定的）完成品出來(lái)后，把看板插在完成品箱上，放在指定的 貨店。貨店。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 四、看板的種類及其內(nèi)容四、看板的種類及其內(nèi)容 KANBAN生產(chǎn)生產(chǎn)KANBAN領(lǐng)取領(lǐng)取KANBAN外協(xié)件購(gòu)貨外協(xié)件購(gòu)貨KANBAN工序間領(lǐng)取工序間領(lǐng)取KANBAN工序內(nèi)工序內(nèi)KANBAN信號(hào)信號(hào)KANBAN天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序內(nèi)看板工序內(nèi)看板 工工 序序 內(nèi)內(nèi) 看看

20、 板板（公司標(biāo)志或名（公司標(biāo)志或名稱）稱）生產(chǎn)線生產(chǎn)線貨架號(hào)貨架號(hào)機(jī)加工機(jī)加工008008A2A2收容數(shù)收容數(shù)容器容器發(fā)行編號(hào)發(fā)行編號(hào)33564-102033564-1020品名品名一號(hào)齒輪一號(hào)齒輪1010B B5/105/10品號(hào)品號(hào)天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 信號(hào)看板信號(hào)看板 品號(hào)：品號(hào)： 55311-1288 55311-1288收容數(shù)：收容數(shù)： 80 80基準(zhǔn)數(shù)基準(zhǔn)數(shù) 3 3箱箱貨架號(hào)貨架號(hào)A10A10加工數(shù)加工數(shù)800800線名：線名：14#14#線線天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 工序間領(lǐng)取看板工序間領(lǐng)取看板工

21、工 序序 間間 領(lǐng)領(lǐng) 取取 看看 板板（公司標(biāo)志或名（公司標(biāo)志或名稱）稱）收容數(shù)收容數(shù)容器容器發(fā)行編號(hào)發(fā)行編號(hào)33564-102033564-1020品名品名二號(hào)齒輪二號(hào)齒輪1010B B1/21/2品號(hào)品號(hào)本工序本工序前工序前工序磨加工磨加工G-2G-2貨架號(hào)貨架號(hào)003003熱處理熱處理H-1H-1貨架號(hào)貨架號(hào)004004天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 外購(gòu)件看板外購(gòu)件看板 供貨廠家編號(hào)供貨廠家編號(hào)進(jìn)貨循環(huán)進(jìn)貨循環(huán)1-4-21-4-2安城工廠安城工廠 F FAIXIN AIAAIXIN AIA88718-8771788718-877171851856 68

22、1811121-01121-0所番地所番地EGL-5-2EGL-5-2條碼條碼供貨廠家名稱供貨廠家名稱品號(hào)品號(hào)受入受入公司名稱公司名稱看板編號(hào)看板編號(hào)收容數(shù)收容數(shù)1010背番號(hào)背番號(hào)收容數(shù)收容數(shù)TRANSMISSION MANUALTRANSMISSION MANUAL天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 五、看板的運(yùn)用規(guī)則五、看板的運(yùn)用規(guī)則 NoNo看板的運(yùn)用規(guī)則看板的運(yùn)用規(guī)則內(nèi)內(nèi) 容容1 1后工序只在必要的時(shí)候，后工序只在必要的時(shí)候，從前工序領(lǐng)取被摘下看從前工序領(lǐng)取被摘下看板的種類及數(shù)量。板的種類及數(shù)量。后工序只領(lǐng)取被摘下看板的數(shù)量，即只領(lǐng)后工序只領(lǐng)取被摘下看板

23、的數(shù)量，即只領(lǐng)取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序取需要的部件、需要的數(shù)量。如果后工序無(wú)視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會(huì)導(dǎo)致前工無(wú)視這條規(guī)則，隨便去領(lǐng)取，會(huì)導(dǎo)致前工序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。序的生產(chǎn)不穩(wěn)定。2 2前工序按照被摘下看板前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的品種和被摘下看看板的品種和被摘下看板的數(shù)量。板的數(shù)量。前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被前工序按照被摘下看板的順序，只生產(chǎn)被摘下看板的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過(guò)看板的數(shù)摘下看板的數(shù)量。生產(chǎn)不應(yīng)超過(guò)看板的數(shù)量而保持多余的在庫(kù)。另外，順序不能顛量而保持多余的在庫(kù)。另外，順序不能顛倒。倒。3 3沒(méi)有看板的時(shí)候，不生沒(méi)有看板的時(shí)候，不生產(chǎn)、不搬運(yùn)。由看板決產(chǎn)、不搬運(yùn)。由看板決定物品的流動(dòng)。定物品的流動(dòng)?？窗迨欠乐股a(chǎn)過(guò)剩、搬運(yùn)過(guò)剩的工具?？窗迨欠乐股a(chǎn)過(guò)剩、搬運(yùn)過(guò)剩的工具。生產(chǎn)和搬運(yùn)必須按照看板的移動(dòng)進(jìn)行，作生產(chǎn)