品管圈活動(QCC)

1、品管圈活動品管圈活動(QCC) 自主改善的小組活動自主改善的小組活動一一. 組圈說明組圈說明:圈徽圈徽:圈名圈名:“登躍圈登躍圈”輔導(dǎo)員輔導(dǎo)員:杜杜xx 圈長圈長:李李xx 書記員書記員:程程xx圈員圈員:王王xx 劉劉xx 周周xx 文文xx 吳吳xx 圈意圈意: 1.五環(huán)代表五大洲五環(huán)代表五大洲,外圍三心組成一個外圍三心組成一個“品品”字字. 2.華盛科技全體同志以華盛科技全體同志以“品品”為支柱為支柱,秉持愛心秉持愛心,信心信心,決心決心.腳踏實地腳踏實地,風(fēng)雨同舟風(fēng)雨同舟,共同追求共同追求 零缺點目標(biāo)零缺點目標(biāo),從而使華盛科技托起五大洲的家用品產(chǎn)業(yè)從而使華盛科技托起五大洲的家用品產(chǎn)業(yè).

2、 3.以以QCC為龍頭帶領(lǐng)企業(yè)向前邁進(jìn)為龍頭帶領(lǐng)企業(yè)向前邁進(jìn),永遠(yuǎn)走在時代的前列永遠(yuǎn)走在時代的前列.決心愛愛心心信信心心備注:1.在同一工作現(xiàn)場內(nèi)由512人組成的品管推行小組,持續(xù)開會討論,并用品管 七大手法來尋找問題,改善問題,并從中增強同仁的人際關(guān)系及和諧氣氛. 2.品管圈的組成秉承自愿參與,由一名輔導(dǎo)員(組級以上),一名圈長及若干圈員 組成.并將圈員的基本數(shù)據(jù)(職務(wù),專長,年資等)記錄于登記表里.實例介紹實例介紹華盛科技1二二. 發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題: 1.140產(chǎn)品外環(huán)變形. 2.230產(chǎn)品炸環(huán). 3.230產(chǎn)品膜劃花 . 4.128產(chǎn)品熔合不良. 5.168產(chǎn)品退膜. 6.168產(chǎn)品膜有

3、孔. 7.168產(chǎn)品炸環(huán). 8. 94.5產(chǎn)品熔合不良. 9.128容器端口劃傷 . 10.230翻邊容器變形.備注:搜集部門內(nèi)問題進(jìn)行討論工作現(xiàn)場的問題一般有效率效率質(zhì)量質(zhì)量成本成本浪費浪費服務(wù)服務(wù)等方面2三三. 選定主題選定主題:評估項成本時間可行性上級方針全員參與總分優(yōu)先順序230產(chǎn)品炸環(huán).65223185230產(chǎn)品膜有孔.32322126168產(chǎn)品退膜35134163168產(chǎn)品膜有孔55224182128容器端口劃傷34521174168產(chǎn)品炸環(huán)55534221注:1)完全符合:45分;2)一般符合:23分;3)有關(guān)系不符合從上表評估中選定主題為:“168產(chǎn)品炸環(huán)”備注:可從以下方面選

4、定題目:1)針對上級方針目標(biāo)上級方針目標(biāo)在本部門落實的關(guān)鍵點選題;2)從現(xiàn)場或現(xiàn)場或QCC本身存在的問題本身存在的問題選題;3)從內(nèi)外部客戶不滿內(nèi)外部客戶不滿的問題中去選題.圈員共同討論,通過投票方式選出最佳題目.3四四. 收集收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)備注:當(dāng)題目擬定之后,展開對原始數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)的收集(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)窗體,會議記錄等)4五五. 制定制定目標(biāo)目標(biāo)備注: 根據(jù)現(xiàn)狀問題,集合公司方針管理目標(biāo),制定出適當(dāng)有效的改善目標(biāo).目標(biāo)應(yīng)注意以下方面:1)經(jīng)過努力可以達(dá)到(可運用4W1H), 2)訂定目標(biāo)應(yīng)經(jīng)全體圈員的同意.報廢率(%)510.660.05.006.007.008.009.0010.00現(xiàn)狀目

5、標(biāo)5168產(chǎn)品為什么會炸環(huán)?方法其他設(shè)備料操作方式膜張力過大下模頂出板與外環(huán)配合不好模頭偏心壓合行程太長產(chǎn)品材質(zhì)有問題外環(huán)與二環(huán)配合太緊無SOP備注:使用魚骨法經(jīng)由腦力激蕩,從4M1E找出可能發(fā)生的原因,最后再決定幾個主要原因.環(huán)境溫度影響六六. 追查原因追查原因6六六. 追查原因追查原因二環(huán)與外環(huán)配合為小間過盈配合,最大可以過盈0.05mm,實際過盈0.10mm,膜張力比其他產(chǎn)品大5%左右哦,原來主要問題在這里!7此段炸環(huán)168產(chǎn)品二環(huán)與外環(huán)配合不均勻,某些局部配合較緊, 造成炸環(huán).8七七. 資料資料分析分析上表中影部分為此次的行動項目備注:用QC七大工具七大工具找出產(chǎn)生問題的重點原因重點原

6、因,加以分析分類,排列及編輯,再進(jìn)行對策的改善 9八八.草擬行動草擬行動&行動檢討行動檢討備注:進(jìn)行任務(wù)分配,制定改善計劃表(內(nèi)容包括改善項目,對策,責(zé)任人,預(yù)計完成時間), 對實施過程中數(shù)據(jù)的收集整理.行動項目負(fù)責(zé)人計劃完成時間實際完成時間未完成原因改善外環(huán)和二環(huán)配合尺寸杜XX6月10日8月3日/調(diào)整壓合行程劉XX5月12日5月9日/調(diào)整膜張力李XX5月12日6月12日/制作SOP程XX5月11日5月10日/模頭偏心李XX5月11日6月12日/調(diào)整下模頂出板與外環(huán)配合不好王XX5月13日5月10日/10九九. 成果成果比較比較有有形成果形成果 以平均每周生產(chǎn)4萬PCS(人民幣2.00

7、/PCS)結(jié)算, 即 每周可節(jié)約: 40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB 2.00=6816(RMB) 每年可節(jié)約: RMB 6816*52周=354432(RMB)日期投入數(shù)良品數(shù)不良品不良率追蹤人4月21日12001163373.08%李XX4月22日12001165352.92%吳XX4月23日12001173272.25%吳XX4月24日1189118540.34%吳XX4月25日10501020302.86%李XX11有有形成果形成果(%)降低8.52%12未壓合前壓合后改善后改善后無形無形成果成果1.通過此次活動通過此次活動,增強圈員增強圈員QCC知識的掌握和自我

8、管理能力知識的掌握和自我管理能力. 2.使團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)融合使團(tuán)隊更加團(tuán)結(jié)融合,并能活用腦力激蕩并能活用腦力激蕩,工作積極性大大提高工作積極性大大提高; 3.提高了與各單位的溝通與合作能力提高了與各單位的溝通與合作能力,促進(jìn)了上下級之間有效的溝通促進(jìn)了上下級之間有效的溝通.備注備注: 用管制圖用管制圖,直方圖直方圖,或推移圖進(jìn)行期間比較或推移圖進(jìn)行期間比較(改善前改善前,改善中改善中,改善后改善后),看是否達(dá)到目標(biāo)看是否達(dá)到目標(biāo),若效果未達(dá)標(biāo)則重新追查原因若效果未達(dá)標(biāo)則重新追查原因,直到達(dá)成目標(biāo)直到達(dá)成目標(biāo),如此如此PDCA管理循環(huán)管理循環(huán).13十十.成果成果追蹤追蹤于下期于下期計劃計劃對改善完成之后進(jìn)行對改善完成之后進(jìn)行效果的追蹤效果的追蹤,包括包括數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集,以備下次題目的選定及目標(biāo)制定以備下次題目的選定及目標(biāo)制定.十一十一.標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化化1.制作嚴(yán)格的進(jìn)料檢驗規(guī)范142.對設(shè)備相關(guān)參數(shù)