企業(yè)全員培訓(xùn)管理辦法

1、企業(yè)全員培訓(xùn)管理辦法第一條、培訓(xùn)指導(dǎo)思想以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，著眼員工崗位勝任力的提升，關(guān)注員工職業(yè)化塑造及為公司可持職業(yè)生涯發(fā)展，提高員工績效和組織效率、 促進(jìn)員工個人全面發(fā)展,續(xù)發(fā)展提供動態(tài)的人才支撐。第二條培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò):第三條培訓(xùn)管理權(quán)責(zé)劃分1人力資源部培訓(xùn)權(quán)責(zé)(1) 、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)組織網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建及動態(tài)維護(hù)。(2) 、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)制度作業(yè)流程工具表格的設(shè)計、發(fā)布。(3) 、夕卜部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的溝通、甄選及內(nèi)部兼職教師團(tuán)隊建設(shè)。(4) 、員工培訓(xùn)課程體系的設(shè)計、關(guān)鍵項目選擇。(5) 、整合培訓(xùn)需求、制定年度培訓(xùn)預(yù)算及年度培訓(xùn)計劃。(6) 、組織公司一級培訓(xùn)計劃實(shí)施并進(jìn)行有效評估。(7) 、督導(dǎo)各部

2、門二級培訓(xùn)計劃實(shí)施。(8) 、組織實(shí)施員工的職業(yè)技能鑒定考評。(9) 、組織實(shí)施特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)考核、取證工作(10) 、公司外派培訓(xùn)的審核及過程跟蹤（11）、訂購培訓(xùn)教材及資料。（12）、負(fù)責(zé)培訓(xùn)評估、總結(jié)、資料等編輯歸檔。（13）、高、中管人員培訓(xùn)檔案動態(tài)維護(hù)。（14）、保證 ISO 質(zhì)量體系、安全健康體系的培訓(xùn)程序運(yùn)行。2、公司各部門權(quán)責(zé)。（1）、建立本部門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確定主管領(lǐng)導(dǎo)和兼職培訓(xùn)干事。（2）、草擬、制定本部門培訓(xùn)管理制度及作業(yè)流程。（3）、組織本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，呈報年度培訓(xùn)需求及二級培訓(xùn)計劃。（4）、協(xié)助選聘公司兼職教師。（5）、組織實(shí)施二級培訓(xùn)計劃、及時上

3、報相關(guān)培訓(xùn)記錄。（6）、培訓(xùn)效果強(qiáng)化及延伸評估。第四條 培訓(xùn)的課堂管理與考勤1、學(xué)員要愛護(hù)培訓(xùn)場地的一切設(shè)施。2、學(xué)員應(yīng)遵守各項培訓(xùn)制度。3、學(xué)員上課時應(yīng)關(guān)閉手機(jī)或打到振動檔，課堂上不準(zhǔn)接打電話。4、課堂上不許做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，認(rèn)真做好筆記。5、參加培訓(xùn)人員都要嚴(yán)格遵守考勤制度，不應(yīng)遲到、早退、曠課，不得隨 意出入。6、培訓(xùn)考勤作為考核的一項內(nèi)容，出勤率低于 70%為不合格，不能參加考 試。7、如有特殊情況不能參加培訓(xùn)，必須請假，不請假者按曠工處理。第五條、公司級兼職教師管理1、公司級兼職教師：凡擔(dān)任公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、 各級管理者培訓(xùn)等）的為兼職教師。公司級兼職教師人

4、力資源部統(tǒng)一管理。2、部門級教師：擔(dān)任各部門組織的基層員工培訓(xùn)課程，包括：新員工的上 崗培訓(xùn)和老員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的教師。部門級教師由各部門管理。3、人力資源部每年將為內(nèi)部教師不定期的舉行 “教師技能訓(xùn)練”，并提供課 件開發(fā)、教材編寫、課程講授方面的資源與支持。4、兼職教師的申報：凡申報兼職教師必須填寫兼職教師申報表 ，人力資 源部組織相關(guān)部門聯(lián)合評審， 資歷、 課件、講授水平達(dá)到要求者聘為公司級兼職 教師。5、兼職教師可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部培訓(xùn)。6、兼職教師主要履行以下職責(zé)：（1）、承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；（2）、負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操作經(jīng)驗(yàn)， 編寫教材和提高講授水

5、平；（3）、學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)；（4）、本專業(yè)領(lǐng)域或本部門的文化制度培訓(xùn)；（5）、在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)；（6）、根據(jù)培訓(xùn)部門設(shè)計的培訓(xùn)方案和計劃進(jìn)行培訓(xùn)，如有改動應(yīng)事先征得 培訓(xùn)部門的同意。（7）、兼職教師管理： 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對兼職教師進(jìn)行考評。（8）、人力資源部每年對兼職教師認(rèn)證一次，不合格的解聘，認(rèn)為一般的要 協(xié)助、督促其提高。人力資源部負(fù)責(zé)組織兼職教師的集體學(xué)習(xí)、教研活動。根據(jù)公司確定的課程 框架，對不同的主題成立開發(fā)小組， 各專題組不定期召開討論會， 對課件進(jìn)行研 討。第六條 高中管培訓(xùn)積分管理為了更好地提高中管培訓(xùn)工作實(shí)效，人力資源部擬在中管培

6、訓(xùn)過程中進(jìn)行積 分管理，具體辦法如下：1、公司組織的集中培訓(xùn)，按考勤積分，每出勤一次積 5 分。參加培訓(xùn)需本 人簽到，若代簽一次扣 2 分。2、網(wǎng)絡(luò)課堂要求每年至少選學(xué) 12 個課程，每個課程積 5 分，合計 60分， 每少一個課程扣 5 分，總計少于 4 個課程不得分， 每季度將學(xué)習(xí)體會傳到網(wǎng)絡(luò)課 堂體會發(fā)表區(qū)，人力資源部進(jìn)行記錄積分。3、按公司要求寫學(xué)習(xí)體會或座談交流，每寫一次體會積5 分，每座談交流發(fā)言一次積 5 分。4、人力資源部將為每位中管建立培訓(xùn)檔案，客觀記錄中管培訓(xùn)情況，累計 分?jǐn)?shù)，并按照適當(dāng)權(quán)重并入中管年度績效考核中。第七條 一般員工培訓(xùn)積分管理為了更好地提高員工職業(yè)素養(yǎng)，人力

7、資源部擬在一般員工中實(shí)行培訓(xùn)積分 管理，具體辦法如下：1、公司組織的集中培訓(xùn)，每出勤一學(xué)時積 3 分。2、部門組織的集中培訓(xùn)，每出勤一學(xué)時積 2 分。3、參加高校自學(xué)、函授學(xué)習(xí)等，每學(xué)時積 1 分。4、撰寫論文，公司級積 3 分，省部級積 5分，國家級積 7 分。5、累計積分滿分為 100 分6、各單位應(yīng)為每位員工建立培訓(xùn)檔案，累計分?jǐn)?shù)，并按照適當(dāng)權(quán)重并入年 度績效考核中。第八條 培訓(xùn)考核驗(yàn)收1、為全面了解、評估員工崗位勝任素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效 率，特制定本辦法。2、考核范圍：凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。3、考核目的：（1）、做為晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)；（2）、做為潛能開發(fā)

8、和培訓(xùn)教育的依據(jù)；（3）、通過培訓(xùn)考核，評價員工的各項工作能力，員工知道自己的差距， 促進(jìn)員工學(xué)習(xí)知識，提高技能的主動性。4、考核原則與內(nèi)容：以崗位勝任素質(zhì)、崗位認(rèn)知、崗位職責(zé)及崗位技能為 主要依據(jù)。5、培訓(xùn)考試工作要求（1）、理論考試采取筆試，閉卷的方式。（2）、技能考試考核采取技術(shù)答辯、操作表演、模擬操作、事故預(yù)案演習(xí)6、培訓(xùn)工作堅持常態(tài)的考試考核。第九條 題庫建設(shè)與管理 促進(jìn)考試考核管理工作規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化， 逐步加強(qiáng)公司試題庫的建 設(shè)工作。1、公司各單位針對員工的崗位勝任素質(zhì)、崗位認(rèn)知、崗位職責(zé)及崗位技能 應(yīng)建設(shè)試題（卷）庫。2、建立試題庫以崗位應(yīng)知應(yīng)會及國家職業(yè)技能鑒定標(biāo)準(zhǔn)考

9、核大綱依據(jù)。3、人力資源部已經(jīng)建成試題（卷）庫的課程應(yīng)根據(jù)課程改革要求不斷需擴(kuò) 充題量或修改、添加新內(nèi)容，完善試題庫建設(shè)。4、試題（卷）庫形式：根據(jù)公司現(xiàn)有條件，試題庫建設(shè)可采取以下三種形式：(1) 、公司開發(fā)通用試題庫，由人力資源部統(tǒng)一管理。(2) 、引進(jìn)專業(yè)試題庫，根據(jù)需要購買，由人力資源部管理。(3) 、公司各單位試卷庫，由各單位集中建設(shè)，可獨(dú)立建檔，同時將電子 文檔報送人力資源部一份。5、試題庫建設(shè)要求：(1) 題量要求 、試卷庫應(yīng)建設(shè)10-20套。 、引進(jìn)試題庫的題量應(yīng)有 20套以上題量。 、崗位特殊技能項目不少于15套，崗位公共技能項目不少于10套。(2) 、建設(shè)要求： 、試題庫要

10、有參考答案及評分標(biāo)準(zhǔn)，并提供電子文檔。 、試題保證試題中各類型、效度、信度、難度的均衡性，出題時可按照整套試卷出題，也可分題型出題，一套試題難、中、易比例大致控制在3: 5: 2之間。 、為保證試題錄入準(zhǔn)確，要求將每道試題按照統(tǒng)一格式出題、 編題、錄入。6、已建試題庫后續(xù)建設(shè)要求：(1) 、對于已經(jīng)建成的試題庫進(jìn)行不斷地完善，由原課程試題庫建設(shè)責(zé)任 人負(fù)責(zé)對本試題庫的后續(xù)建設(shè)，如果原責(zé)任人已經(jīng)調(diào)離，由單位安排另一名負(fù)責(zé) 人實(shí)施后續(xù)建設(shè)。(2) 、試題庫在開發(fā)過程中要考慮到試題的過時、新增內(nèi)容等因素，在試題庫可根據(jù)知識的更新內(nèi)容進(jìn)行不定期的試題庫建設(shè)，可增加套題、小題內(nèi)容或題型。試題庫后續(xù)建設(shè)負(fù)

11、責(zé)人應(yīng)對已建成的試題庫進(jìn)行全面了解，有針對性地、 有目的地對原試題庫進(jìn)行增刪、修改。(3) 、出題時要求編號和試題內(nèi)容不能與首期建設(shè)重復(fù)，掌握好試題內(nèi)容 覆蓋面、重點(diǎn)、題型、題量等各方面因素，滿足抽題需要，不影響考試的正常進(jìn) 行。第十條本標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)解釋。第十一條 本標(biāo)準(zhǔn)于發(fā)布之日起實(shí)施。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 57716498260181805

12、15771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10