企業(yè)提高執(zhí)行力的方法有哪些

1、企業(yè)提高執(zhí)行力的方法有哪些多數(shù)企業(yè)的失敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。將企業(yè)所進(jìn)行的一切發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)化為客觀現(xiàn)實(shí)的重要載體就是執(zhí)行力，其不但促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部文化的形成，更是對企業(yè)的成敗起著決定性的作用。企業(yè)提高執(zhí)行力的方法有哪些一、管理者要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平的學(xué)習(xí)和提高要有清淅的戰(zhàn)略思路概括和恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)定位，以及任務(wù)合理地分解的能力首先，管理者的戰(zhàn)略思路要概括準(zhǔn)確、描繪清淅明確，要讓下屬知道我們現(xiàn)在做的和以后準(zhǔn)備做的以及將來要達(dá)成的效果之間有什么聯(lián)系。只有這樣，我們的下屬才能明白為什么要這樣做，為什么要按這種標(biāo)準(zhǔn)做，否則會造成什么不良后果，他在向自己的員工布

2、置任務(wù)時(shí)才能理解或表達(dá)得更準(zhǔn)確，執(zhí)行起來把握得更好。其次，明確的目標(biāo)是提升執(zhí)行力的前提。明確的目標(biāo)是執(zhí)行的方向，同時(shí)也是執(zhí)行力前進(jìn)的牽引力。中期目標(biāo)特別是近期目標(biāo)要具體并可考量，通常用一些指標(biāo)具體每個(gè)部門或個(gè)人的完成的目標(biāo)和任務(wù)。指標(biāo)要定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，制定恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)是管理層應(yīng)該做的基礎(chǔ)工作。另外，任務(wù)分解非常重要。目標(biāo)的制定只是基礎(chǔ)工作，真正的執(zhí)行必須把目標(biāo)層層分解，直到每個(gè)部門或崗位都能清楚的知道他們要完成的任務(wù)是什么、是多少。具體地說要解決以下問題：1 、誰來執(zhí)行執(zhí)行者必須有能力且愿意執(zhí)行。2 、什么時(shí)候完成很多時(shí)候我們布置工作時(shí)，沒有規(guī)定工作的完成時(shí)間，尤其是一些比較長遠(yuǎn)的工作，往往是

3、虎頭蛇尾，對一些分階段完成的工作更是沒有時(shí)間限定。3 、在哪里做要讓執(zhí)行人清楚在哪里做這件事。4 、標(biāo)準(zhǔn)做事一定要有標(biāo)準(zhǔn)，還盡可能量化這些標(biāo)準(zhǔn)，這就是科學(xué)化和規(guī)范化的開始。沒有標(biāo)準(zhǔn)，就很難說明做事的好與壞，不能以領(lǐng)導(dǎo)人自己的喜好和印象作為標(biāo)準(zhǔn)。5 、怎么樣做針對不同下屬能力和水平，傳授或指導(dǎo)如何做。下屬能力強(qiáng)就指出原則或標(biāo)準(zhǔn)放手讓他做，否則要清楚地告訴其怎么做。二、良好的溝通是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個(gè)層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，

4、良好的溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)。進(jìn)行充分地溝通，能對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。試想在戰(zhàn)略、目標(biāo)或計(jì)劃的制定過程中，不讓執(zhí)行者參加，上下級之間沒有良好溝通，執(zhí)行者對管理者制定的這個(gè)計(jì)劃缺少認(rèn)同感，那么由此將導(dǎo)致被動執(zhí)行。在戰(zhàn)略、目標(biāo)或計(jì)劃的執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設(shè)執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，' 失之毫厘，差以千里 ' 。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。三、用好人，授好權(quán)是執(zhí)行力得到保證的重要一環(huán)知人善任，是領(lǐng)導(dǎo)者的一大任務(wù)。把合適的人放到合適的位置，才

5、能保證任務(wù)的完成。授權(quán)得當(dāng)才能保證下屬有權(quán)有責(zé)，目標(biāo)任務(wù)才能完成。合理授權(quán)包括明確任務(wù)，分清責(zé)任。不能只授權(quán)不授責(zé)，也不能只分配任務(wù)和責(zé)任，權(quán)力不到位。四、強(qiáng)化監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明是提升執(zhí)行力的重要保證有人提出“執(zhí)行力 =制度 +監(jiān)督 +獎(jiǎng)罰”這樣的一個(gè)公式。首先，要對執(zhí)行情況有一個(gè)檢查和評估的機(jī)制。制度是根本，監(jiān)督是保證，獎(jiǎng)罰是紐帶。一個(gè)成功的企業(yè)，離不開科學(xué)的預(yù)測、正確的決策、嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督。制度的落實(shí)不僅需要自覺維護(hù)，更需要組織監(jiān)督。1 、注重制度、章程監(jiān)督。形成預(yù)算、匯報(bào)、檢查和處理反饋制度，可以有效制約執(zhí)行者和執(zhí)行過程。2 、事前培訓(xùn)、事中監(jiān)控和事后補(bǔ)救三管齊下。3 、合理有效的考核體系。把執(zhí)行率、執(zhí)行結(jié)果作為個(gè)人、集體考核評價(jià)的主要依據(jù)，把結(jié)果管理和過程管理結(jié)合起來。4 、獎(jiǎng)罰公正。獎(jiǎng)罰只是一種管理手段，獎(jiǎng)罰分明會起到非常積極的效果。如果獎(jiǎng)罰不當(dāng)，會打擊和挫傷員工的工作積極性。五、構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力文化執(zhí)行力實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)文化，一種執(zhí)行力文化。要按照企業(yè)文化建設(shè)的特性、模式和方法去構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力文化”可以理解為“注重細(xì)節(jié)”的文化。構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本任務(wù)，是提高員工隊(duì)伍的整體素