企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理制度

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理制度第一條總則一、本公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。二、本公司技術(shù)開發(fā)適度投入，適度領(lǐng)先的原則。第二條技術(shù)管理職責(zé)一、總工室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)、公司生產(chǎn)技術(shù)支持、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)文件管理規(guī)范的編制和新 技術(shù)的推廣。二、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)生產(chǎn)定額的制定管理、各類技術(shù)文件的收集整理，組織項(xiàng)目部落實(shí)新技術(shù)推廣工作，定 期檢查各類操作規(guī)范的執(zhí)行情況。第三條技術(shù)開發(fā)一、總工室要隨時(shí)收集同行業(yè)的施工方面的信息，評(píng)價(jià)行業(yè)生產(chǎn)效率發(fā)展水平，為公司在生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用方面提供決策依據(jù)。二、總工室根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和項(xiàng)目部的施工技術(shù)相狀，提出公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。三、總工室針對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀和公司發(fā)展的需

2、要，進(jìn)行技術(shù)方案的儲(chǔ)備工作。四、總工室的技術(shù)開發(fā)分兩種模式：項(xiàng)目制技術(shù)開發(fā)和針對(duì)問題技術(shù)開發(fā)。五、項(xiàng)目制技術(shù)開發(fā)是指總工室根據(jù)收集到的行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息，針對(duì)公司未來需要，提出技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案，總工程師審核同意，經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、公司要對(duì)總工室的技術(shù)開發(fā)方案給予必要的資金、人力、物力的支持。七、生產(chǎn)中心、項(xiàng)目部要對(duì)總工室的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造方案執(zhí)行提供協(xié)助，總工室提出的試驗(yàn)要求，生 產(chǎn)中心、項(xiàng)目部不得拒絕。八、針對(duì)問題技術(shù)開發(fā)模式是指總工室要根據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，并且要輔助項(xiàng)目部實(shí)施。九、總工室提出的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造成果，要經(jīng)過技術(shù)論證會(huì)討論，討論通過后

3、經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。十、公司技術(shù)論證討論會(huì)一般由以下人員組成，總工程師負(fù)責(zé)主持并擁有最高決策權(quán)?？偣こ處?、生產(chǎn)總監(jiān)、資深項(xiàng)目經(jīng)理、參與項(xiàng)目的技術(shù)工程師、高級(jí)技術(shù)工人、供應(yīng)部經(jīng)理等人員。十一、新技術(shù)方案在開始執(zhí)行前，總工室必須編寫出技術(shù)操作規(guī)范，在人力資源部組織下，對(duì)相關(guān)人員進(jìn) 行培訓(xùn)。十二、 總工室要開展對(duì)公司各類型設(shè)備配套方案的總結(jié)研究，尋找成本低、效率高的設(shè)備解決方案。十三、總工室在技術(shù)開發(fā)中要盡量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，注意和以前技術(shù)的銜接，以便于生產(chǎn)中心的推廣。十四、 在技術(shù)開發(fā)中，總工室要建立技術(shù)開發(fā)文檔，定期整理總結(jié)，提高公司技術(shù)開發(fā)水平。 第四條 技術(shù)支持一、經(jīng)營部在對(duì)外參與投標(biāo)時(shí)，

4、總工室負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢，必要時(shí)應(yīng)按照經(jīng)營部的要求編寫標(biāo)書的技術(shù)部 分。二、總工室要為供應(yīng)部對(duì)外采購提供技術(shù)支持，招標(biāo)時(shí)為供應(yīng)部提供技術(shù)咨詢和編制技術(shù)標(biāo)底。三、公司在選拔項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)， 總工室要負(fù)責(zé)向候選項(xiàng)目經(jīng)理提供技術(shù)咨詢。總工室要對(duì)所有的候選項(xiàng)目經(jīng) 理一視同仁，提供相同的技術(shù)支持，不得偏袒。四、項(xiàng)目啟動(dòng)后，總工室要負(fù)責(zé)提出生產(chǎn)技術(shù)方案和設(shè)備配套方案，經(jīng)過公司的技術(shù)論證會(huì)討論通過后項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。五、開始生產(chǎn)前，總工室要對(duì)項(xiàng)目部施工主管和施工技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底，明確技術(shù)管理的規(guī)范和要點(diǎn)。修改設(shè)計(jì)或施工方案后重新進(jìn)行技術(shù)交底。六、公司在海上爆破作業(yè)，面臨著日益嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)的限制，總工室要

5、負(fù)責(zé)編制環(huán)保技術(shù)方案，代表公 司和環(huán)保機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)，為公司的生產(chǎn)解決外部環(huán)境的阻力。七、在生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目部的技術(shù)員和機(jī)電主管要做好記錄，為技術(shù)總結(jié)積累資料。八、項(xiàng)目部在生產(chǎn)過程中，遇到難于解決的技術(shù)問題，總工室要派專人到現(xiàn)場(chǎng)摸底，提出解決方案，經(jīng)項(xiàng) 目部討論后實(shí)行。九、總工室要對(duì)所提出的技術(shù)解決方案實(shí)施效果跟蹤檢查，解決方案的可實(shí)施性問題，保證技術(shù)的可靠性。十、項(xiàng)目結(jié)束后，總工室要查閱生產(chǎn)中心收集的項(xiàng)目部生產(chǎn)技術(shù)資料，總結(jié)評(píng)價(jià)公司的技術(shù)方案在生產(chǎn)應(yīng)用中的作用，為提高公司今后的技術(shù)方案設(shè)計(jì)水平做準(zhǔn)備。第五條技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理生產(chǎn)中使用的有關(guān)各級(jí)各類國內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。企業(yè)技術(shù)與合理化建

6、議管理制度總貝0第一條技術(shù)改進(jìn)與合理化建議（以下簡稱技術(shù)建議）和推行工廠現(xiàn)代化管理，是企業(yè)革新挖 潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善產(chǎn)品性 能及開發(fā)新產(chǎn)品，節(jié)約原材料等。第三條 對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、 環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及儲(chǔ)藏等方面的改進(jìn)或建議。第四條 對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù) 關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。第六條 對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化

7、管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議 或改進(jìn)。組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)定小組成員由：柴銘均、周建、錢小慶、樓迎春等 負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，由技術(shù)部歸口統(tǒng)一管理，技術(shù)建議管理員 具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。第九條技術(shù)建議管理員職責(zé)：1. 匯編全廠技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃，掌握并督促其實(shí)施情況，收集資料，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請(qǐng)?jiān)u定 小組進(jìn)行評(píng)定，總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。2. 負(fù)責(zé)全廠技術(shù)建議資料處理，收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu) 的應(yīng)用與交流。3. 負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的

8、參觀學(xué)習(xí)，并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。4. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)廠內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會(huì)審，并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。5. 負(fù)責(zé)廠內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。6. 定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會(huì)議，安排與檢查該方面的工作。第十條基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：1. 編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目，經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。2. 對(duì)本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定，組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。3. 總結(jié)推廣技術(shù)建議成果，協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。第一條 經(jīng)營管理與合理化建議 （以下簡稱管理建議）由品牌推廣部統(tǒng)一歸口管理，全公司 各管理系統(tǒng)（不含全面質(zhì)量管理辦公室）在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的

9、現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)品牌 推廣部，由品牌推廣部審查并定期提請(qǐng)廠評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定（具體組織工作參照第九條，第十條進(jìn)行）。第十二條公司科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請(qǐng)廠評(píng)定小組評(píng)定，并報(bào)品牌推廣部 備案，具體工作參照第九條，第十條。第十三條 屬全面質(zhì)量管理的 TQC成果，由全質(zhì)辦歸口管理，并報(bào)技術(shù)部備案。審查和處理第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到：1. 經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。2. 按照技術(shù)建議（現(xiàn)代化優(yōu)秀管理）成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫，并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。3. 凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備（備件）、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、

10、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備動(dòng)力部門和使用單位等簽署的效果證明。4. 一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見，報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證，連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證，整理全套資料上報(bào)，由技術(shù)部組織，總經(jīng)理主持經(jīng)公司評(píng)定小組評(píng)定后，報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)。第十五條凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果，其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容：1. 能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。2. 能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。3. 詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果，對(duì)無法計(jì)算岀經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提岀結(jié)論性意見，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。第十六條凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目，由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定

11、額的 修改，并考核實(shí)施情況。對(duì)改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目，根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù)，并考核其批量生產(chǎn)情況。獎(jiǎng)勵(lì)與審批程序第十七條 凡申請(qǐng)技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng)勵(lì)的集體（個(gè)人），應(yīng)由實(shí)施者提岀申請(qǐng)，填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表，并附第十四條所規(guī)定具備的材料（管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié)）報(bào)歸口單位立案，交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見，最后由歸口單位組織公司評(píng)定小組進(jìn)行評(píng)定審 查，總經(jīng)理簽字，需要上報(bào)的則逐級(jí)辦理報(bào)批手續(xù)。第十八條 凡成功且投產(chǎn)（或用于管理）的項(xiàng)目，以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日 期，以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為：年節(jié)約價(jià)值二（改進(jìn)前成本 改進(jìn)后成本）年產(chǎn)量 （一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用）第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果，根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年6月、12月各評(píng)定一次。第二十一條對(duì)借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技（或管理）成果，應(yīng)降低一個(gè)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。第二十二條 獎(jiǎng)金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配，落實(shí)到人，各單位不 得留成克扣。第二十三條 獲獎(jiǎng)項(xiàng)目不得重復(fù)得獎(jiǎng)，